強化財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院 阮偉財

財務(wù)分析主要指通過利用專項分析方法，將會計核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)作為主體目標(biāo)，立足企業(yè)實際狀況，客觀、全面通過各類數(shù)據(jù)信息，評定企業(yè)實際盈利能力及財務(wù)狀況，為企業(yè)后續(xù)投資、經(jīng)營等活動開展奠定良好基礎(chǔ)。同時，依托財務(wù)分析有助于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具有重要價值。因此，企業(yè)為凸顯自身競爭力，需正確定位財務(wù)分析角色，科學(xué)、合理選用財務(wù)分析方式，系統(tǒng)性完成企業(yè)運營及財務(wù)狀況分析。為后續(xù)管理人員正確決策提供助力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理核心內(nèi)容之一，主要是系統(tǒng)性對企業(yè)財務(wù)報表實施科學(xué)、系統(tǒng)性分析，進而制定與企業(yè)發(fā)展相吻合的決策。企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容涉及內(nèi)容較多，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）財務(wù)狀況分析。企業(yè)財務(wù)狀況作為企業(yè)實際運營核心內(nèi)容之一，依托資金形式呈現(xiàn)經(jīng)營成效。企業(yè)資產(chǎn)、負債等均可從多方面展示企業(yè)實際經(jīng)營狀況。企業(yè)財務(wù)狀況分析，可借助多個指標(biāo)參數(shù)反饋，如資金利用率等，是企業(yè)營運能力核心構(gòu)成，是企業(yè)財務(wù)狀況分析核心內(nèi)容之一，一般評價企業(yè)資金財務(wù)狀況指標(biāo)為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。（2）獲利能力。企業(yè)獲利能力是企業(yè)內(nèi)部活動開展著力點，通常指企業(yè)實際獲取利潤能力。盈利能力優(yōu)良直觀呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)良，是企業(yè)投資者、經(jīng)營者等關(guān)注焦點。一般核心衡量指標(biāo)包含營業(yè)利潤率。（3）償債能力分析。償債能力是反映借款人員償還債務(wù)實際能力，按照時間節(jié)點不同，主要包含兩種類型，即長期、短期債償能力。（4）現(xiàn)金流量分析。現(xiàn)金流量分析過程中，引入相關(guān)指標(biāo)體系，可直觀反映企業(yè)實際債償能力、獲利能力，使用頻次較高的指標(biāo)為現(xiàn)金債務(wù)比率。（5）投資報酬分析。投資報酬為企業(yè)按照自身實際資金財務(wù)狀況，系統(tǒng)性考量投資項目可行性，最終從項目中獲取實際經(jīng)濟效益，常用指標(biāo)為資本金報酬率。（6）增長能力分析。企業(yè)增長能力主要是基于內(nèi)部各項活動開展，持續(xù)性擴展和積累形成潛能，通常使用指標(biāo)包含利潤增長率等[1]。

二、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

新常態(tài)下，經(jīng)濟、文化全球化背景下，企業(yè)間競爭日漸激烈，系統(tǒng)性展開財務(wù)分析，有助于促使經(jīng)營者全面掌握企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，為后續(xù)正確決策提供便捷。財務(wù)分析在財務(wù)管理中發(fā)揮不可比擬的價值，體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）為企業(yè)經(jīng)營提供決策依據(jù)。財務(wù)報表作為財務(wù)分析核心參考依據(jù)，其主要包含現(xiàn)金流量表、利潤表等，全方位對此類報表進行分析，有助于經(jīng)營者及時獲取企業(yè)盈經(jīng)營狀況，降低投資決策風(fēng)險。譬如資產(chǎn)負債表中，可掌握企業(yè)特定時期資產(chǎn)與負債規(guī)模，為優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)提供便捷，保證決策準(zhǔn)確性；利潤表分析中，促使企業(yè)掌握一定時期內(nèi)收益狀況，準(zhǔn)確估測企業(yè)未來收益趨勢，為投資決策人員提供全面、可靠性較高的財務(wù)信息，促使其掌握企業(yè)實際現(xiàn)金收支狀況，了解利潤與現(xiàn)金流量相關(guān)性，準(zhǔn)確評估企業(yè)資金流動性，為有序開展企業(yè)內(nèi)部活動奠定良好基礎(chǔ)。

（2）有助于掌握企業(yè)財務(wù)綜合實力。全方位實施財務(wù)分析，客觀反映企業(yè)實際經(jīng)營效益。譬如，分析企業(yè)財務(wù)收入及來源，判定其處于一定時期內(nèi)收益是否具有良好的穩(wěn)定性；通過成本構(gòu)成分析，評估企業(yè)成本支出狀況，為有效控制成本支出及收益提高做以支撐；通過財務(wù)指標(biāo)分析，掌握企業(yè)成本及籌資渠道，為后續(xù)決策準(zhǔn)確性奠定良好基礎(chǔ)；分析企業(yè)盈利能力，準(zhǔn)確判定企業(yè)實際運營過程中存在問題，有針對性采取解決措施，提升企業(yè)管理水平。

（3）有助于強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。經(jīng)濟企業(yè)高速發(fā)展背景下，企業(yè)為占據(jù)市場行業(yè)更大份額，通過持續(xù)性擴大自身規(guī)模，業(yè)務(wù)量不斷增加，面臨風(fēng)險隨之增大，影響企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。通過開展財務(wù)分析，可匯總整合已往的經(jīng)營成果，明確獲知企業(yè)經(jīng)營規(guī)律及存在薄弱點，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，識別經(jīng)營存在風(fēng)險，助力企業(yè)制定行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（4）促進企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)性分析，是有效提高財務(wù)管理水平基礎(chǔ)保證，更是企業(yè)完善各方面制度重要保障。企業(yè)運營過程中涉及多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)財務(wù)收支不盡相同，需對其進行系統(tǒng)性分析，了解各工作節(jié)點中財務(wù)實際運轉(zhuǎn)狀況，便于獲知企業(yè)運營狀況。同時，財務(wù)分析人員通過選用合適的分析方式，對經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)進行評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，促使經(jīng)營者基于財務(wù)分析成果，不斷優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)管控力度，進而促使財務(wù)工作流程更具規(guī)范化，促進財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展[2]。

三、做好財務(wù)分析對策

（一）提高財務(wù)分析依據(jù)資料質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)實施多層次、多維度分析，主要是基于各類數(shù)據(jù)信息層面，對最終財務(wù)分析成果造成影響，應(yīng)按照實際狀況，選用一系列措施優(yōu)化改善財務(wù)分析，提高財務(wù)分析水平，核心舉措便是保證數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)性，以下幾方面為切入點：（1）拓展財務(wù)報告披露信息。為進一步促進企業(yè)運營規(guī)范性，我國推出新會計準(zhǔn)則，為財務(wù)報告披露更多信息提供便捷，將對干擾投資者實際相關(guān)財務(wù)信息全面披露，時間上應(yīng)確保及時性，地點需保證固定性，信息具有全面性；還應(yīng)針對確定、不確定財務(wù)實施披露，切實全面拓展信息披露范圍。人員個體不僅作為生產(chǎn)動態(tài)化要素，而且是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要保障，需在財務(wù)報告中全面呈現(xiàn)人力資源狀況。（2）提高財會報告時效性，縮短財務(wù)報告周期。經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，信息時效性影響企業(yè)發(fā)展速率，針對財會報告時效性仍同等重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，多數(shù)企業(yè)會計核算信息化建設(shè)加快，提高工作效率。因此，需積極將財務(wù)披露時間調(diào)整，以及創(chuàng)設(shè)良好的信息獲取、存儲平臺，充分利用先進技術(shù)，將報告定期存儲，及時將相關(guān)信息發(fā)布至網(wǎng)站上，為信息共享目標(biāo)達成提供便捷，提高信息傳輸效率同時，展示信息利用價值。最后，加強會計信息披露監(jiān)管機制。為確保企業(yè)會計數(shù)據(jù)全面性及精準(zhǔn)性，應(yīng)有目的性、針對性采取措施，強化會計信息披露監(jiān)管。首先，需從本質(zhì)實施監(jiān)管，從源頭杜絕信息失真，加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)；其次，強化會計執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，針對無證上崗人員及資質(zhì)未達標(biāo)機構(gòu)，加大懲處力度[3]。

（二）構(gòu)建財務(wù)分析指標(biāo)體系

財務(wù)分析工作過程中，需以企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)報表數(shù)據(jù)為信息依據(jù)，不同行業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系不盡相同，以及財務(wù)分析方法不一，需靈活選用比較分析法、因素分析法等，對企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況進行分析。需特別注意的是，財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建過程中，不僅需包含財務(wù)指標(biāo)，而且需體現(xiàn)非財務(wù)指標(biāo)，并針對財務(wù)指標(biāo)體系具有與之適用方法，適當(dāng)引入數(shù)學(xué)分析方法，增強分析成效。

（三）建立財務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)可通過構(gòu)建完善財務(wù)監(jiān)督體系，確保相關(guān)制度全面落實。首先，需立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，建立完善的財務(wù)分析制度，并抽調(diào)專業(yè)人員對其落實狀況予以監(jiān)督反饋，掌握財務(wù)管理中存在問題，通過專項治理措施予以解決。其次，需對財務(wù)計劃實施控制，財務(wù)人員依照相關(guān)財務(wù)計劃，劃分責(zé)任目標(biāo)，實施獎懲制度。若實際實施過程中，初期計劃與實際偏差較大，需深究其成因，采取行之有效改進措施。最后，布設(shè)單一獨立的財務(wù)分析機構(gòu)。如財務(wù)風(fēng)險管理委員會等，設(shè)定此類機構(gòu)，集中對企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險予以處理，減少其對企業(yè)內(nèi)部活動的影響。

（四）提高財務(wù)信息化管理水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)管理不斷趨于信息化，若想從本質(zhì)提升企業(yè)財務(wù)分析，需不斷強化財務(wù)信息化管理，提高信息管理水平。一方面，需構(gòu)建完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，做好信息共享，保證信息時效性。另一方面，提高財務(wù)管理人員計算機水平，以免由于誤操作導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)信息丟失。此外，需加強信息防護措施，以免企業(yè)內(nèi)部信息被他人非法盜取，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

（五）提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)人員作為財務(wù)分析重要主體，其自身專業(yè)素養(yǎng)，與財務(wù)分析質(zhì)量密切相關(guān)，決定企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)聯(lián)合應(yīng)用多項措施，不斷提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，為后續(xù)財務(wù)分析工作專業(yè)性及標(biāo)準(zhǔn)化做以支撐。首先，需積極組織相關(guān)培訓(xùn)，按照企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定完善的培訓(xùn)計劃及方案，豐富人員知識體系，提高專業(yè)素養(yǎng)。其次，培養(yǎng)財務(wù)人員職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，規(guī)范行為操作，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍。同時，應(yīng)全面落實人力資源管控工作，對財務(wù)人員各項工作操作實施監(jiān)督管理，防止不良行為產(chǎn)生。最后，完善績效考核機制，根據(jù)財務(wù)人員分析工作實施月度、季度考核計劃，針對工作優(yōu)異者給予獎勵，激發(fā)員工工作積極性。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一，為最大限度發(fā)揮財務(wù)管理價值，需采取有效措施實施財務(wù)分析，客觀、全面分析企業(yè)實際經(jīng)營及財務(wù)狀況，便于掌握企業(yè)實際經(jīng)營中不足，為決策提供可靠性保證。同時，企業(yè)還需通過財務(wù)分析，掌握管理薄弱點，準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險，有目的、有針對性控制財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。