全面預算管理在企業(yè)財務管控中的運用分析

九三集團天津大豆科技有限公司 李麗艷

企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)需要可靠的企業(yè)財務管控機制的應用，全面預算管理在企業(yè)財務管控方案實施中可以為企業(yè)的管控提供方向指引，使企業(yè)的財務管控工作更加游刃有余的展開，是協(xié)助企業(yè)財務管控的重要管理方案。全面預算管理機制的應用會進一步強化企業(yè)的財務管控，值得全面推廣、有效實施。

一、加強企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，實現(xiàn)高度信息共享

企業(yè)財務管理的全面預算工作的開展需要一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)各部門之間要確立良好的合作關系，加強各部門之間的聯(lián)系，以方便預算工作中數(shù)據(jù)調(diào)用的正常進行。全面預算工作覆蓋的工作范圍極廣，要準確地進行財務預算工作，往往涉及到的數(shù)據(jù)分析很多，數(shù)據(jù)的調(diào)用范圍也極廣，需要企業(yè)各部門之間有良好的關系，以確保信息調(diào)用的高效運行。一個企業(yè)各部門良好的溝通環(huán)境是企業(yè)財務管理全面預算工作開展的基礎，可以極大程度上保證企業(yè)全面預算工作的順利開展[1]，是預算工作的強勁助力。企業(yè)內(nèi)部之間溝通體系的建設直接決定著企業(yè)全面預算工作的質(zhì)量和效率，一旦企業(yè)內(nèi)部溝通體系不完善的話，財務信息滯后和預算管理不及時現(xiàn)象就會形成，使得全面預算管理效率無法提高。企業(yè)各部門之間的高度配合會為企業(yè)的全面預算工作提供更加可靠的保障，在提高信息化共享的同時節(jié)省了信息的收集時間，為全面預算工作的數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)節(jié)約了更多的時間，使企業(yè)財務管理全面預算工作具有更高的質(zhì)量和效率。

二、結(jié)合客觀預算實際，確定必要的預算指標

企業(yè)財務管理的全面預算工作作為企業(yè)的重要財務分析工作，一定要保證其高度的準確性，提高其結(jié)果的合理性，這樣才能為財務管理工作提供更好的財務分析結(jié)果，為企業(yè)的財務工作提供有意義的指導。要做到合理的全面預算工作，必須確定其重要的預算指標，以確定財務管理工作的工作方向，從而保障財務全面預算工作有指向性的開展。企業(yè)的財務預算工作涉及的范圍較廣，要確保工作的高效完成，就必須確定一定的預算指標，對財務預算的方向進行宏觀把控，實現(xiàn)有規(guī)劃的財務預算管理。結(jié)合客觀實際指出財務全面預算的預算指標，可以對企業(yè)的全面預算工作提供全面的指引，并且也一定程度上提高了企業(yè)財務全面預算工作的準確性，使得企業(yè)全面預算工作得以順利進行。預算指標的確定，將企業(yè)的全面預算工作進行了方向化的規(guī)劃，使得全面預算工作有了更加明確的工作方向，這也方便了全面預算工作中的任務分配[2]，可以要求不同的財務管理人員負責不同的預算板塊，最終將數(shù)據(jù)整合起來，形成財務全面預算的預算結(jié)果，這也極大的提高了財務預算工作的效率。結(jié)合實際情況，進行準確的客觀分析，確定預算工作的預算指標，這些工作的一步步落實進一步提升了財務預算工作的可行性，對企業(yè)財務全面預算工作的開展具有重要意義。

三、學會借鑒成功經(jīng)驗，提升全面預算準確性

企業(yè)的財務預算要結(jié)合成功案例進行相關經(jīng)驗的總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)財務預算工作中需要高度重視的細節(jié)，處理好財務預算工作中遇到的各種情況，解決財務全面預算工作的各種問題，提高財務預算工作的成功率和準確性。關于企業(yè)的財務預算工作有很多的參考資料可以利用，參考資料可以是企業(yè)以往的成功預算工作，也可以是其他企業(yè)同種類型的預算工作的成功案例。在對這些成功案例的分析中，企業(yè)的財務全面預算工作開展會更加地順利，獲得更好的工作成果。要注意的是，成功的預算案例是預算工作的參照資料，并不能取代預算工作，對預算工作的工作模式和工作方向不能進行生搬硬套，這樣反而會對企業(yè)的財務預算工作造成不良影響，不利于企業(yè)財務預算工作的進行。在成功案例的分析中要側(cè)重尋找案例與真實預算工作的相同點和不同點，以確定是否符合案例的預算工作要求，再進行預算工作的借鑒。成功案例的分析為企業(yè)的預算工作提供了更好地指引，確保了財務預算工作的順利實施，成功經(jīng)驗的總結(jié)也方便了財務預算工作確定合理的預算方式，為企業(yè)的全面預算工作提供了理論依據(jù)。成功案例的積極應用必將全面增強預算工作開展的準確性。

四、培養(yǎng)專業(yè)化管理人才，實現(xiàn)標準化預算管理

企業(yè)的全面預算工作需要專業(yè)化的財務管理人才切入，這樣才可以進一步保障財務預算工作的質(zhì)量，實現(xiàn)標準化的企業(yè)財務預算管理。專業(yè)化的財務管理人員可以將企業(yè)全面預算工作中遇到的各種問題進行解決，同時以良好的預算工作方式完成預算工作中的各種任務，是推動企業(yè)財務全面預算工作以更快速度進行的重要助力。企業(yè)要重視預算工作專業(yè)化人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)的財務預算工作擁有更加標準的工作模式，從而將企業(yè)的全面預算工作系統(tǒng)化，提高企業(yè)財務預算工作的效率。企業(yè)要挑選財務預算工作技術(shù)骨干接受正式的財務預算工作培訓，對企業(yè)的財務管理人員進行定向培養(yǎng)，以更加符合企業(yè)的財務管理要求，從而提高企業(yè)財務預算工作人員的工作素養(yǎng)，提高工作能力，實現(xiàn)更好的財務預算工作。另外，專業(yè)化工作人才的培訓也可以將先進的預算工作經(jīng)驗、預算工作模式引進企業(yè)的全面預算工作，使得企業(yè)的全面預算工作以更佳的工作狀態(tài)進行，是提高企業(yè)財務預算工作效率的可行之舉。在專業(yè)化預算工作人員的幫助下，企業(yè)的財務管理一定會得到全面加強，具備更高的工作潛能，擁有完成更加復雜預算工作的能力，實現(xiàn)企業(yè)財務預算工作的圓滿勝利。

五、做好資金的調(diào)配工作，提升預算工作的韌性

企業(yè)的財務預算工作也要做好應急資金的儲備工作，這不僅是為了防范企業(yè)全面預算結(jié)果出現(xiàn)的資金投入誤差問題，更增強了企業(yè)財務管理全面預算工作的容錯率，也提升了財務預算工作的韌性。企業(yè)的全面預算工作始終都是以預算為本，其工作成果與企業(yè)面臨的財務問題存在一定的出入，這是不可避免的，但是通過應急備用資金的儲備，就可以在必要的時候完善預算工作的成果。應急資金的儲備為企業(yè)的財務管理工作又增加了一層保險，這也給企業(yè)財務全面預算工作提供了更多工作空間，方便在某些復雜的財務預算問題方面決定對策，極大地方便了財務全面預算工作的開展。資金的儲備是預算工作的重要部分，需要結(jié)合企業(yè)財務預算工作的實際，估計資金的儲備數(shù)量，以實現(xiàn)低成本的防范作用，從而更大程度上體現(xiàn)備用資金的利用價值[3-4]。同時備用資金的投入使得預算的各個環(huán)節(jié)的資金可以更加靈活的流轉(zhuǎn)，避免了企業(yè)資金鏈的僵硬情況，是進一步保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)安全的重要防護措施。所以在預算工作中一定要做好應急資金的儲備工作，讓整個財務預算結(jié)果具備更高的工作質(zhì)量。

六、應用計算機信息技術(shù)，模擬運行市場環(huán)境

在企業(yè)的全面預算工作中也要注重前沿科技技術(shù)的應用，計算機信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地處理財務數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的全面預算工作更加順暢的進行，使得工作人員具備了更加強大的數(shù)據(jù)處理能力，有利于全面預算工作整體工作效率的提升[5]。利用計算機信息技術(shù)也可以設計企業(yè)的財務全面預算模型，深度還原企業(yè)財務管理面臨的現(xiàn)實情況，以形成更佳的預算結(jié)果。企業(yè)預算數(shù)據(jù)模型的形成便于企業(yè)財務預算工作結(jié)合更多的方面考慮企業(yè)的財務問題，從而實現(xiàn)更加細節(jié)的財務規(guī)劃，這樣也圓滿實現(xiàn)了全面預算工作的目的，使得預算工作的結(jié)果更加準確、更加符合企業(yè)應用實際，是企業(yè)財務全面預算值得大力推行的重點工作模式。計算機信息技術(shù)的投入使用，是企業(yè)財務全面預算工作結(jié)合現(xiàn)代前沿科技技術(shù)的偉大改造，符合時代對企業(yè)預算工作的發(fā)展要求，相信在計算機信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)的全面財務預算工作一定會得到更好的發(fā)展，為企業(yè)的資金投入提供更加合理的預算方案，實現(xiàn)企業(yè)資金的精準投放。深度相似的預算模型也會為企業(yè)的全面財務預算提供更好的工作環(huán)境，方便工作人員結(jié)合很多實際情況，完成企業(yè)的預算工作。

七、結(jié)束語

在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要求企業(yè)對市場情況進行更加全面的預算工作，進而把握市場的主動權(quán)，搶占市場發(fā)展的先機。而企業(yè)財務全面預算工作的開展正好滿足企業(yè)的發(fā)展需要，全面預算管理在企業(yè)財務管理中具有極高的應用價值，除了可以合理配置企業(yè)的各項資源之外，還有利于提升企業(yè)資源的利用率，增強企業(yè)的競爭力，是企業(yè)財務管理的明智之舉，值得大力發(fā)展。