精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

中交第一公路勘察設計研究院有限公司 黨育輝

在當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系制定的過程中，將財務管理作為核心已經(jīng)成為了多方關(guān)注的重點話題，財務管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，和企業(yè)的可持續(xù)生存有著緊密的關(guān)聯(lián)。近年來伴隨著整體市場經(jīng)濟發(fā)展體制的創(chuàng)新和改革，企業(yè)財務管理工作也需要進行優(yōu)化和改良。因此建立在精細化管理理念的基礎(chǔ)上，落實財務管理模式創(chuàng)新，是當前企業(yè)進行財務管理工作優(yōu)化期間必須要考慮的問題。

一、基礎(chǔ)理論概述

（一）精細化管理的具體理論概念

精細化管理理念主要源于20世紀50年代日本豐田汽車公司的管理模式[1]，結(jié)合市場需求以及企業(yè)的內(nèi)部管理體系，構(gòu)建的現(xiàn)代化管理理念。精細化管理注重精和細，這其中的“精”主要指的是要制定出高質(zhì)量的管理模式，確保管理效果精益求精，而“細”則要確保管理方法和管理體系具有細致性和細節(jié)性?！熬迸c“細”相輔相成，細節(jié)管理是提升管理質(zhì)量、達成精致效果的保障，是一種必須要落實的行為準則；而精致的成效是后期細節(jié)管理制定的基礎(chǔ)目標。

而從企業(yè)的財務管理角度來看，精細化管理的目的在于深究財務管理工作中的重點細節(jié)，以精益求精的精神以及細致化的管理理念，精準把控企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律，建立在財務管理工作的需求以及基礎(chǔ)上進行針對性的管理模式優(yōu)化[2]。我們可以將精細化的財務管理工作看作是原有傳統(tǒng)財務管理模式的一種拓展和延伸，從橫向拓展領(lǐng)域，它涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各個部門，與一線營銷以及頂層設計都有一定的關(guān)聯(lián)性。從縱向延伸角度來看，它建立在財務管理工作數(shù)據(jù)挖掘以及市場財務發(fā)展狀態(tài)的基礎(chǔ)上，融合企業(yè)的實際發(fā)展情況打造由一對多、由淺及深的財務管理模式，能夠進一步發(fā)揮財務管理的實際價值，拓展工作效應和工作面，為整體企業(yè)的發(fā)展制定決策、提供方向。

（二）財務精細化管理的重要價值

針對企業(yè)的自身發(fā)展需求來講，財務工作的精細化管理具有極強的應用價值。首先落實財務精細化管理能夠提升財務工作的科學性和有效性，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理過程中存在的專業(yè)性以及科學性不高的缺陷。同時建立健全完善的財務規(guī)章制度，促使財務管理工作和企業(yè)本階段的發(fā)展情況相結(jié)合，制定具有針對性的出發(fā)點和落腳點。

其次，落實財務精細化管理，能夠進一步增強財務管理工作的標準化程度，這種標準化程度是建立在新政府會計制度以及當前整體市場財務管理環(huán)境的基礎(chǔ)上進行提煉的[3]，構(gòu)建符合企業(yè)本階段發(fā)展需求的指標，能夠明確財務管理的流程和各項細節(jié)內(nèi)容，促使精細化管理落到實處，從內(nèi)容、目標、手段等多個層面出發(fā)，構(gòu)建一張完善的財務管理網(wǎng)絡，能夠統(tǒng)籌資金、成本、資源等大量的數(shù)據(jù)信息，不僅能夠覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務精細化管理的重要應用方式

（一）落實財務管理目標的精細化轉(zhuǎn)型

從財務管理工作的本質(zhì)上來講，它本身隸屬于價值管理工作的范疇，高質(zhì)量的財務管理工作能夠提升企業(yè)本階段經(jīng)營發(fā)展的效益，具有增值價值。因此財務管理工作的目標必須要滿足本階段的發(fā)展需求，而不同的社會發(fā)展環(huán)境對企業(yè)造成的外在影響是不同的，會形成不同的外界條件，那么目標的制定也必須要從細節(jié)方面進行考慮。

首要的管理目標必須要以財物安全為準，財務安全主要指的是在進行成本控制以及收入提升的過程中，要以穩(wěn)定、科學、標準的原則來落實，切勿出現(xiàn)管理目標不清晰的情況，要針對財務管理過程中存在的負面影響進行深入研究，并且提前制定預控策略。

另外，必須要拓展財務管理工作的可持續(xù)力度，要在企業(yè)本階段的經(jīng)營活動中，增強財務管理工作的活力，能夠進行管理順延和拓展，經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務工作便要延伸到哪里，確保無死角覆蓋，這樣才能夠讓目標的制定與每一個細節(jié)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)，由此能夠增強目標制定的有效性，也能夠提升目標落實的力度。

（二）財務管理內(nèi)容的精細化創(chuàng)新

在財務精細化管理的過程中，針對管理工作的內(nèi)容進行創(chuàng)新是重點，同時也是確保精細化管理能夠落到實處的根本。首先企業(yè)管理者以及財務部門的人員必須要認識到精細化管理理念和財務管理工作之間的交互性，并且可以將財務精細化轉(zhuǎn)型作為重點，增強對其的重視。

其次要從宏觀角度來落實內(nèi)容體系的分析，宏觀層面主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及發(fā)展方向為主，要明確財務管理工作的實際范圍，并且結(jié)合當前現(xiàn)代化大型企業(yè)的成功案例進行分析，了解跟隨著時代發(fā)展變化財務管理工作進行了哪些轉(zhuǎn)型、向何種方向進行延伸，然后結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)以及業(yè)務特點進行優(yōu)化，從整體宏觀角度打造明確的管理內(nèi)容和管理體系，可以為后續(xù)的精細化管理奠定基礎(chǔ)。

再次從微觀角度來看，必須要確保財務管理工作和企業(yè)的每一個部門、每一個項目以及每一個環(huán)節(jié)之間構(gòu)建起聯(lián)系，切勿利用傳統(tǒng)的籠統(tǒng)式管理和形式化管理進行引導，必須要落到實處，要緊抓成本規(guī)劃、資金輸出、資源分配、營銷定價、一線服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益變化情況、消費者群體特點等多項環(huán)節(jié)，并且將其與企業(yè)當前的成本管理方案融合起來，制定明確的價格對比體系，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部的資金成本管理，為市場服務，為消費者群體服務，同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展而服務。

同時還需要打造具有針對性的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能以及工作范圍進行優(yōu)化，確保人員能夠了解財務管理的必要需求和方向；而在財務部門內(nèi)部，結(jié)合工作特點以及工作內(nèi)容劃分財務管理工作的模塊[4]，確保專人專崗專責，并且能夠通過各個部門之間的交流溝通，實現(xiàn)相互監(jiān)督，推進考核工作機制的落實，確保財務管理工作的精細化程度得到監(jiān)控。

（三）財務管理手段的精細化轉(zhuǎn)型

企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營發(fā)展離不開對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌和規(guī)劃，同時在日常經(jīng)營活動中也會存在大量的信息，這些信息能夠反映企業(yè)當前的發(fā)展情況，也可以反映財務管理工作的下一階段發(fā)展目標，另外也是整體社會市場環(huán)境的集中體現(xiàn)。因此在財務管理過程中，針對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行整理、儲存、分類、研究、提煉是提升財務管理質(zhì)量的基礎(chǔ)手段。但是在原有的財務管理模式內(nèi)，往往會受到管理體制以及管理手段的影響，企業(yè)之間、部門之間、企業(yè)與社會之間的信息溝通質(zhì)量較差，存在溝通壁壘，那么在進行財務管理手段精細化創(chuàng)新的過程中，就要打破這些壁壘，并且能夠結(jié)合現(xiàn)代化的財務管理方法和理論體系進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

首先便是要進一步拓展財務數(shù)據(jù)信息的整合面和覆蓋面，財務管理信息與原有的財務信息之間也有一定的差異性，財務信息單純的以成本出發(fā)，涉及到了大量的資金成本信息數(shù)據(jù)，而財務管理信息則涉及到了人事、市場調(diào)研、企業(yè)對比等多種信息體系，這些信息能夠為財務管理工作而服務，拓展信息的收集面，豐富信息體系，打破傳統(tǒng)觀念限制，破除部門以及多主體之間的壁壘，這樣才可以讓信息資源的收集更加全面完善，且具有應用價值。

其次，要構(gòu)建智能化的財務管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)打造網(wǎng)絡平臺，與財務管理部門的內(nèi)在工作聯(lián)系起來，制定平臺體系，通過數(shù)據(jù)進行搜集和處理，不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理的有效性，也可以降低財務部門的管理壓力，讓財務管理工作的效率更高，例如財務管理信息系統(tǒng)ERP建設能夠進一步增強財務管理手段的智能化轉(zhuǎn)型，促使精細化管理質(zhì)量更高。

（四）財務成本的精細化控制

財務管理本身涉及到了成本管理和效益管理，因此在精細化管理過程中也要兼并成本和效益進行對比分析，企業(yè)可以結(jié)合當前既有的成本管理流程落實精細化轉(zhuǎn)型，例如可以結(jié)合企業(yè)當前的財務管理和成本管理情況，設置常態(tài)化以及專業(yè)化的步驟流程[5]，這種方式雖然會增加企業(yè)的投入，但是可以制定具有條理性的管理模式，同時執(zhí)行成本的增加并不會過度削減企業(yè)的資金實力，反而會為后期的發(fā)展提供依據(jù)。這種模式與價值工程之間有一定的交互性。

三、結(jié)束語

財務管理對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，因此在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了提升自身的生產(chǎn)實力和經(jīng)營實力，必須要做好財務管理工作的創(chuàng)新，因此，融合新的管理理念，打造新型的管理模式，這樣才能夠讓財務管理工作充滿活力，同時，可以為本階段的企業(yè)發(fā)展提供服務。因此精細化理念與企業(yè)成本管理相融合，能夠為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營帶來更好的前景，打造可持續(xù)化的發(fā)展體系，促使經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)實力的提升。