人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化思路研究

廣饒縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校 聶仁祥

人力資源管理是企業(yè)對(duì)人才和員工信息的管理，對(duì)企業(yè)資源的分配和員工工作效率的提高發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從發(fā)展的角度來看，人力資源事業(yè)的發(fā)展會(huì)直接影響企業(yè)人才價(jià)值的發(fā)揮，在管理效果非常顯著的情況下，能夠直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有長(zhǎng)期意義。鑒于此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)收益最大化，就要充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

一、人力資源管理指南

人力資源管理是指企業(yè)事業(yè)單位科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行有效規(guī)劃的體系。資源管理必須由企業(yè)事業(yè)單位的管理人員來掌握，以隨時(shí)關(guān)注企業(yè)人員流動(dòng)狀況。對(duì)公司發(fā)展有益的人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)對(duì)于基本理論經(jīng)常改進(jìn)和完善，同時(shí)相關(guān)從業(yè)人員要懂得從實(shí)踐應(yīng)用中獲得新經(jīng)驗(yàn)，由此擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。近年來，越來越多用人單位開始重視起該管理體系的作用，并逐步替換掉了以往的管理理念[1]。其具體內(nèi)容是始終以“以人為本”為核心理念?，F(xiàn)有的人力資源管理體系被分為6種，過程包括原則、錄用、篩查、教育、工資、獎(jiǎng)金紅利等方式。其要義是以開展活動(dòng)等方式刺激職工主觀能動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)事業(yè)單位生產(chǎn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)和事業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該完善人力資源管理方法，并進(jìn)一步充電，分享人力資源優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)事業(yè)單位自身的發(fā)展得到更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)單位發(fā)展的基本目標(biāo)[2]。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的相關(guān)性研究

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的差異

（1）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理的概念是不同的。人力資源管理主要是指基于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的能力進(jìn)行的管理，對(duì)員工定期進(jìn)行管理技能培訓(xùn)以執(zhí)行各種小組管理任務(wù)。具體來說運(yùn)營(yíng)過程中有關(guān)于雇用、退休和人員參與的知識(shí)技能培訓(xùn)，個(gè)人能力評(píng)估，工資支付，勞工權(quán)益保護(hù)管理，公司改革公共機(jī)構(gòu)，建立企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境等主要內(nèi)容。

（2）就研究?jī)?nèi)容而言，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理同樣很重要，但二者之間還有一些區(qū)別。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究主要集中在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的內(nèi)在方面，而人力資源的內(nèi)容和研究主要涉及管理理論。

（3）在不同領(lǐng)域中存在不同類型的關(guān)系。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)通常判定個(gè)人與企業(yè)、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系為城市勞資關(guān)系；在但人力資源管理中，個(gè)人和企業(yè)之間的關(guān)系被稱為雇傭關(guān)系。雖然從本質(zhì)上講，勞資關(guān)系類似于雇傭關(guān)系，但是，這兩種關(guān)系所屬的領(lǐng)域以及具體指向仍然有差別。

（4）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理在研究主題方面亦存在重大的差別。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，勞動(dòng)力市場(chǎng)是主要研究課題，但在人力資源管理研究課題中，則取而代之的是勞資關(guān)系。

（二）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的聯(lián)系

首先，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理在研究目標(biāo)上基本趨近一致，二者最終的目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)期、穩(wěn)健的進(jìn)步。第二，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理實(shí)質(zhì)上互為表里，一體兩面，并且能夠相互促進(jìn)和補(bǔ)充。第三，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和基本概念也沒有什么本質(zhì)區(qū)分，作為為公司提供勞動(dòng)力的源泉，企事業(yè)單位的全體員工都屬于企業(yè)不可或缺的動(dòng)態(tài)資源。第四，人力資源管理關(guān)系到針對(duì)勞動(dòng)力和勞動(dòng)關(guān)系的研究[3]，也與企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)情況、生產(chǎn)要素分配等密切相關(guān)。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用各種激勵(lì)措施來幫助員工獲得更好的教育，盡量解決員工教育、社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。第五，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理研究的中心，是如何實(shí)現(xiàn)讓員工付出最小勞動(dòng)力的同時(shí)讓工作效率發(fā)揮到最大值，讓員工和企業(yè)同時(shí)獲得最大利益，推進(jìn)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、人才的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃分析與勞動(dòng)力市場(chǎng)信息

人力資源規(guī)劃系統(tǒng)通常是指企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)人才資源進(jìn)行有效利用和合理安排的系統(tǒng)。在人力資源規(guī)劃過程中，對(duì)于勞動(dòng)力供求的一系列因素，企業(yè)管理人員必須加以密切關(guān)注和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)制定適合企業(yè)的管理策略[4]，在此過程中，勞動(dòng)力市場(chǎng)為人力資源經(jīng)理提供了大量市場(chǎng)信息。但實(shí)質(zhì)上由于信息的流動(dòng)性大、變化迅速等特點(diǎn)，被提供的各種信息并不對(duì)稱，而對(duì)于人力資源經(jīng)理來說，所提供信息的不完整通常會(huì)帶來選擇不當(dāng)?shù)膯栴}，因此實(shí)際上，它在建立最終的人力資源管理策略中并沒有發(fā)揮很好的作用和影響。

（二）平等就業(yè)機(jī)會(huì)原則和最佳利益

平等就業(yè)機(jī)會(huì)原則的本質(zhì)含義是，人們可以深切地感受到，在所有就業(yè)活動(dòng)中每個(gè)人都能受到平等對(duì)待。事實(shí)上在當(dāng)代社會(huì)中就業(yè)不公的問題一直存在，針對(duì)這種現(xiàn)象，法律規(guī)定，對(duì)于那些渴望獲得平等就業(yè)機(jī)會(huì)的人，企業(yè)中人力資源管理部門的職能應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決就業(yè)不公平待遇的現(xiàn)狀。創(chuàng)建企事業(yè)單位的目的是實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益，為此企業(yè)和機(jī)構(gòu)只能依靠強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司和機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益是兩個(gè)完全不同的概念且相互沖突。企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系主要是取決于依法納稅的普通大眾。為了社會(huì)公眾效益應(yīng)該大力開展公益項(xiàng)目，盡力支持社會(huì)需求的公司和機(jī)構(gòu)。

（三）員工招聘與合理的資源分配

企事業(yè)單位從業(yè)人員的就業(yè)代表了企事業(yè)單位的選擇和要求。要合理地招聘類似的匹配人員來補(bǔ)充每個(gè)職位的空缺。在員工招聘過程中，企業(yè)必須特別注重選擇滿足工作需要的高質(zhì)量員工，這樣不僅能夠促進(jìn)公司人員利益最大化，且能夠顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)、事業(yè)單位，其員工總體工作水平、能力、工作質(zhì)量和創(chuàng)造力之間自然會(huì)有一些差異。所以，企事業(yè)單位人員流動(dòng)已成為正?，F(xiàn)象。業(yè)務(wù)單位必須科學(xué)合理地配置人力資源，使企業(yè)可以充分利用人力資源維持公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源開發(fā)和參與人力資本投資收益

人力資源管理實(shí)際上是一種人力資源開發(fā)。通過人力資源管理（例如，人力資源收集）部門經(jīng)理的計(jì)劃、教育、評(píng)估，指定的薪金制度等，以吸引更多能力優(yōu)秀、抗壓性強(qiáng)的人才進(jìn)入企業(yè)和機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司和機(jī)構(gòu)整體環(huán)境和位置的變化，需要企業(yè)和機(jī)構(gòu)時(shí)刻為公司人才著想，定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想訓(xùn)練，這不僅是培養(yǎng)人才的一種手段，更是員工具有企業(yè)向心力和歸屬感的原因，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把這當(dāng)成一種人力資本投資并加以重視。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制

薪酬是指公司和組織向員工提供的獎(jiǎng)勵(lì)和福利，也可以看作是對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異、工作努力認(rèn)真員工的一種嘉獎(jiǎng)。關(guān)于工資的經(jīng)濟(jì)理論分析，在確定工資的過程中，企事業(yè)單位必須對(duì)于工資漲幅具備敏銳地洞察，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)平均薪資水平動(dòng)向，全面考慮員工產(chǎn)生的收入和支出比例，因?yàn)閱T工的工資水平直接受其工作能力影響，合適的薪資水平才能留住人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，激勵(lì)是公司和機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心，在這一點(diǎn)上尤其體現(xiàn)著公司的平等理念。在激勵(lì)員工的同時(shí)要牢牢把握物質(zhì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合的統(tǒng)一方式。注重通過績(jī)效為優(yōu)秀員工提供基于政策的激勵(lì)措施，確保最終薪水水平和報(bào)酬與績(jī)效成正比。

四、最大化人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)路徑

要想在人力資源管理過程中實(shí)現(xiàn)公司和機(jī)構(gòu)的最終目標(biāo)，一支良好的員工隊(duì)伍是推動(dòng)公司談成業(yè)務(wù)、簽下訂單的基礎(chǔ)。每個(gè)職位在發(fā)展過程中都有自己的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理部門應(yīng)明確企業(yè)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，以便最大化利用人力資源、獲取資源管理的經(jīng)濟(jì)利益。

五、建立有效的人力資源開發(fā)計(jì)劃

目標(biāo)的制定意味著需要闡明公司和機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展目標(biāo)，為公司和機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展提供足夠的專業(yè)人才。具體根據(jù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展需求而定，需要計(jì)劃員工組織隊(duì)伍，并根據(jù)職位的員工特點(diǎn)對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展；此外要進(jìn)行目標(biāo)培訓(xùn)，要為各個(gè)職業(yè)階段的員工提供針對(duì)性的開發(fā)項(xiàng)目?？茖W(xué)、合理、動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)，將實(shí)現(xiàn)顯著的人力資源開發(fā)開發(fā)利用效果。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)和機(jī)構(gòu)人力資源管理是指企業(yè)和機(jī)構(gòu)需求的整合。企業(yè)和機(jī)構(gòu)可以更好地吸收人力資源，保持公司和機(jī)構(gòu)的發(fā)展并最大程度地動(dòng)員員工的工作積極性。憑借極高的主動(dòng)性，創(chuàng)新能力、利用員工獨(dú)特的潛力，有助于人才向企業(yè)更好地貢獻(xiàn)勞動(dòng)力?，F(xiàn)代公司和機(jī)構(gòu)的管理是對(duì)人力資源的管理。在知識(shí)和信息的時(shí)代，作為各種資源的主要載體，人力資源優(yōu)勢(shì)以其劇烈的變動(dòng)性和發(fā)展性成為服務(wù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，總而言之，加強(qiáng)人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)快速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、利益最大化的關(guān)鍵。