對企業(yè)財務精細化管理的研究

張盼

（江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司臨海分公司，江蘇 鹽城 224353）

面對著外部市場以及經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，科技已經(jīng)獲得了突飛猛進的進展，在這樣的基礎(chǔ)之上，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)內(nèi)部相對傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此企業(yè)紛紛開始研究財務工作中的精細化管理。企業(yè)管理人員希望通過提高企業(yè)內(nèi)部精細化管理水平而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的國內(nèi)外市場環(huán)境，雖然企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一條非常好的道路，但相對于轉(zhuǎn)型升級而言，提高內(nèi)部管理水平則是行之有效的手段，因此，對于企業(yè)內(nèi)部財務工作的精細化管理研究具有較高的現(xiàn)實意義，也期望能夠通過研究促進企業(yè)提高自身競爭能力，獲取更高的市場份額。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理

作為企業(yè)財務管理活動中重要環(huán)節(jié)的精細化管理，其工作目的是進一步優(yōu)化企業(yè)財務管理效率，提高財務管理水平。由于財務管理活動涉及企業(yè)的全體部門以及每個工作人員，工作進展難度大，此時，精細化管理就發(fā)揮了其應有作用，通過將每項指標進行細化，以實現(xiàn)提高企業(yè)財務管理效率的目的。

（二）精細化管理重要性

首先，企業(yè)進行精細化管理工作，能夠提高企業(yè)財務決策的效率。相較于傳統(tǒng)的財務工作模式，精細化管理環(huán)節(jié)能夠覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個工作部分，進而通過把控各環(huán)節(jié)的工作狀況并運用財務數(shù)據(jù)分析問題能夠有效避免財務決策的失誤。

其次，精細化管理工作能夠有效降低企業(yè)資金風險。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營會受到各種風險因素的影響，企業(yè)的資金安全是首要保障環(huán)節(jié)，也是維持企業(yè)正常生產(chǎn)運行的必要因素。精細化管理通過合理把控資金流向并實時監(jiān)督財務狀況能夠最大程度確保企業(yè)資金安全。

最后，精細化管理對于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平具有重要意義。精細化財務管理工作具有高綜合性的特征，通過對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作的細化管理，不僅能夠提高員工工作效率，還能夠最大程度調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)整體管理水平并促進財務目標實現(xiàn)。

二、企業(yè)精細化財務管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理意識不足，缺乏全面認知

在企業(yè)的管理活動中，管理人員通常會把工作重心放在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，而對于內(nèi)部財務管理工作相對忽視。部分管理人員通常認為財務工作只是生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束之后的簡單記賬工作，對于企業(yè)發(fā)展沒有實質(zhì)性的影響以及作用?？傮w來說，企業(yè)中進行的相對傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新需求，內(nèi)部財務工作人員的財務意識淡薄進一步導致財務工作難以有效開展，并不能充分發(fā)揮應有作用。加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的員工考核體系，財務工作人員工作積極性不高，自主意識不足。在企業(yè)的項目完成之后，由于缺少有效的財務工作流程，經(jīng)常會出現(xiàn)部分資金糾紛缺乏憑證的問題，甚至存在企業(yè)內(nèi)部工作人員為了自身利益，出現(xiàn)隨意篡改財務數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，整體來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理人員和工作人員具備的財務管理意識不足，缺乏科學的財務認知，導致企業(yè)目前財務工作混亂，不僅不能充分發(fā)揮應有作用，反而給企業(yè)發(fā)展帶來了不必要的風險因素。

（二）企業(yè)的資金管理工作不完善

資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，可以說企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)都需要資金支撐，否則企業(yè)將難以繼續(xù)運營。財務管理部門作為企業(yè)資金管理的直接部門，如果不具備較高的資金管理水平，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。在目前大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作中，由于企業(yè)管理人員沒有意識到資金管理重要性導致企業(yè)資金利用率長期不高。鑒于企業(yè)內(nèi)部資金流動性大的特點，加之企業(yè)除了要對項目進行資金投入外還有可能涉及外部投資，如果項目周期在短時間內(nèi)不能結(jié)束，那么資金占用周期就會加長，無形之中給企業(yè)帶來較高的資金壓力。企業(yè)內(nèi)部管理工作不完善，主要原因是管理人員的不重視所導致的。通過有關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在著資金流向不明確的問題，甚至多數(shù)不明確的資金流向也難以進一步考證，加大了企業(yè)財政危機的風險。

（三）財務工作人員整體水平不高

作為企業(yè)財務工作主體的工作人員，他們的財務素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的工作水平。在企業(yè)目前的財務管理工作人員中，由于大多數(shù)是跟隨了企業(yè)很多年的老員工，他們在傳統(tǒng)的財務工作中表現(xiàn)無功無過，能夠滿足企業(yè)管理人員的需求，但并沒有足夠的創(chuàng)新能力和工作積極性。而在外部市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的背景下，顯然，傳統(tǒng)的財務工作方式已經(jīng)不能夠適應新的需求，這就導致了企業(yè)財務工作停滯不前，進一步影響了其他部門的工作開展。除此之外，企業(yè)在招聘工作人員時，過于注重工作經(jīng)驗而忽視了對于綜合素質(zhì)的考察，財務工作人員中存在著相當一部分思想道德素質(zhì)水平不高的人員，通過自身較高的專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗來謀取自身利益的問題時有發(fā)生，這樣的行為讓本就不夠合理的財務工作更加問題百出。

三、企業(yè)財務工作精細化管理優(yōu)化建議

（一）轉(zhuǎn)變財務工作理念，提高精細化管理認識

作為企業(yè)的管理人員來說，應該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務工作理念，通過了解財務工作有關(guān)知識認識到財務工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理人員應當積極推動內(nèi)部財務工作轉(zhuǎn)型升級，引導財務工作人員探索精細化管理模式，提高企業(yè)財務管理水平。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應該建立一套完善的監(jiān)督管理體系以及考核評價機制，通過對工作人員的工作考察，實行合理的獎懲制度，充分提高員工工作的積極性以及降低員工工作失誤。對于企業(yè)的財務工作人員而言，應該積極響應企業(yè)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務工作方式，學習并充分實施精細化管理手段，只有企業(yè)內(nèi)部全體人員轉(zhuǎn)變財務理念，提高工作積極性才能夠確保企業(yè)進一步開展財務精細化管理工作。

（二）建立并完善企業(yè)的精細化管理體系

為了有效提高資金管理水平，一套完整的精細化管理體系是必不可缺的，其不僅可以規(guī)范工作人員行為，也能夠進一步提高企業(yè)全體員工的財務意識，充分確保財務工作有章可循。在企業(yè)建立精細化管理體系之后，對于資金管理環(huán)節(jié)應該注重以下兩個方面。

首先，應當注重成本管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本支出直接影響最終的經(jīng)濟效益，因此需要財務工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及實際的資金情況，合理規(guī)劃投資以及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最優(yōu)化成本控制，避免出現(xiàn)資金浪費。

其次，預算管理活動也是影響企業(yè)資金管理的重要因素，預算管理是指通過對企業(yè)未來某段時間內(nèi)的資金流向進行分析預測，進而引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，對于提高企業(yè)資金利用率具有重要意義。值得注意的是，在此環(huán)節(jié)中，財務工作人員應當充分了解市場環(huán)境以及企業(yè)目前發(fā)展狀況和未來規(guī)劃，之后通過合理的財務手段編制預算，以為管理人員決策提供信息支撐。

總體來說，資金管理環(huán)節(jié)是企業(yè)精細化管理改革必須要重視的工作環(huán)節(jié)，也是促進企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理的重要助推力。

（三）提高企業(yè)財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)

相較于傳統(tǒng)的財務工作模式，精細化管理方法要求工作人員具備更高以及更全面的財務專業(yè)知識以及素養(yǎng)，因此，企業(yè)必須要組建一支更專業(yè)化的財務工作團隊。具體可以從以下兩個方面來進行。

首先，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務工作人員，由于他們對于企業(yè)財務工作狀況以及發(fā)展狀況有著較為詳細的了解，但明顯缺乏更高的工作積極性以及新的財務理念支撐，因此，企業(yè)管理人員應當對他們進行定期的培訓并組織專業(yè)知識交流會，以此來為工作人員提供學習新知識的機會和平臺，充分提高財務工作人員精細化管理水平，更好地為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型出力。

其次，企業(yè)在招聘外部工作人員時，除了要考察其專業(yè)能力之外，應該充分重視其財務素養(yǎng)，避免出現(xiàn)因為員工個人道德素質(zhì)而影響企業(yè)整體財務工作的問題。新員工招聘到企業(yè)之后，可以實行老員工帶新員工的工作模式，這樣可以有效降低企業(yè)的員工培訓成本，又能夠最快地讓新員工了解到企業(yè)的工作模式以及實際發(fā)展狀況?？傮w來說，高素質(zhì)的財務工作團隊是企業(yè)財務精細化管理開展的首要因素。

四、結(jié)束語

在外部市場經(jīng)濟以及市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)進行精細化財務管理工作是非常有必要的，精細化管理不僅能夠促進企業(yè)提高財務管理水平，還能夠有效提高企業(yè)決策效率。鑒于目前企業(yè)財務工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變財務工作理念，提高精細化管理認知、建立并完善一套科學的精細化管理體系以及組建更高專業(yè)素養(yǎng)的財務工作團隊等手段來促進企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)只有通過充分提高內(nèi)部管理水平，才能夠確保在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，也只有通過探索精細化財務管理模式，才能夠為財務工作注入更多的活力，確保其充分發(fā)揮應有作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。