加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作的途徑探討

劉新明

（河北藍天會計師事務(wù)所有限公司，河北 容城 071700）

對于農(nóng)村信用社財務(wù)管理來說，主要是結(jié)合國家政策與戰(zhàn)略方針對財務(wù)目標、成本控制，利潤分配等過程進行追蹤和管理，其是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，滲透在農(nóng)村信用社經(jīng)營活動全過程中，展現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性和煩瑣性特點。通過加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理職能全面發(fā)揮，幫助農(nóng)村信用社擺脫經(jīng)營困境，扭虧為盈，減少經(jīng)營風(fēng)險，促進農(nóng)村信用社穩(wěn)定發(fā)展。

一、農(nóng)村信用社財務(wù)管理的意義

農(nóng)村信用社是我國農(nóng)村地區(qū)的重要金融服務(wù)機構(gòu)，加強財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)其效益最大化，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。在實際過程中，通過實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范化管理，能夠增強農(nóng)村信用社綜合競爭實力，為農(nóng)村群眾提供更專業(yè)的金融服務(wù)，從而促進農(nóng)村信用社更好發(fā)展。財務(wù)管理水平能夠真實展現(xiàn)出農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展狀況，通過加強財務(wù)管理，可以及時找出農(nóng)村信用社財務(wù)活動中存在的問題，并根據(jù)不同問題提出改進對策，這樣不但能夠減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，也能為農(nóng)村信用社長期發(fā)展提供支持。

二、農(nóng)村信用社財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營目標不具體

對于企業(yè)來說，在經(jīng)營發(fā)展中有明確的發(fā)展目標。一個是股票價格最大化，也就是在維護股東利益的同時，讓股東可以享受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中獲得的利益。另一個是消費者受益。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，追求以最少成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，這也預(yù)示著在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要對客戶需求有充分了解，為其開發(fā)并提供所需的產(chǎn)品與服務(wù)。最后一個是客戶收益。在企業(yè)中展現(xiàn)出三個特點，公司受到尊敬程度，讓客戶滿意能力，為股東提供價值的能力。員工在企業(yè)中工作時既能得到工作上的快樂，又能獲得財富回報，所以成功的企業(yè)應(yīng)該讓員工做到才盡其用，充分挖掘員工潛力，是每個企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。而對于農(nóng)村信用社來說，與企業(yè)之間有著明顯差別，不管是在員工團隊素養(yǎng)上，還是在經(jīng)營理念上都展現(xiàn)出差異性特點。由于農(nóng)村信用社在財務(wù)管理上，沒有注重經(jīng)營管理目標的確定，無法給后續(xù)財務(wù)規(guī)范化管理工作開展提供支持。

（二）財務(wù)管理體系不完善

通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，可以給農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作開展提供支持。但是從目前情況來看，農(nóng)村信用社在經(jīng)營發(fā)展中比較注重金融服務(wù)，對財務(wù)管理工作重視力度比較低，更不會結(jié)合財務(wù)管理要求及時調(diào)整財務(wù)管理方案，完善財務(wù)管理機制。從目前情況來看，隨著是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷改變，尤其是在利率市場化發(fā)展的情況下，其財務(wù)管理體系展現(xiàn)出局限性特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。近幾年，農(nóng)村信用社內(nèi)部存在財務(wù)費用使用途徑不明確、挪用公款等狀況，在具體財務(wù)管理過程中，下級根據(jù)上級下發(fā)的指令完成工作，形成一種為了完成工作而工作的狀況，缺少對農(nóng)村信用社整體效益的思考，更不會分析采取怎樣的方式加強財務(wù)管理；在財務(wù)核算方面主要為事后核算，沒有做到前期核算和事中控制；在財務(wù)支出方面比較隨意，沒有嚴格按照方案要求進行；對于新開設(shè)的業(yè)務(wù)，農(nóng)村信用社沒有制定詳細的工作計劃，財務(wù)管理體系缺失，在實際操作中容易發(fā)生無體系約束的狀況，使得農(nóng)村信用社財務(wù)管理比較混亂，不利于財務(wù)管理目標順利完成，導(dǎo)致成本虛高，競爭實力下降。并且，部分農(nóng)村信用社在財務(wù)監(jiān)管上缺少嚴肅性，只是簡單對財務(wù)工作進行追蹤，忽略對整個經(jīng)營管理過程的把控導(dǎo)致成本資源大量消耗，影響農(nóng)村信用社整體效益。

（三）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展中，受到歷史遺留及現(xiàn)有工作體系的影響，缺乏專業(yè)的人才，部分財務(wù)人員在思想理念上過于傳統(tǒng)，采用的管理方法缺少創(chuàng)新性，在財務(wù)管理工作中，沒有意識到其對農(nóng)村信用社發(fā)展的影響，依然按照傳統(tǒng)管理模式進行，甚至有部分財務(wù)人員不具備從業(yè)資格，掌握的財務(wù)管理知識比較片面，無法把現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村信用社財務(wù)管理中，引導(dǎo)農(nóng)村信用社更好發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村信用社在開展財務(wù)管理工作時，總體工作效率下降，無法保證工作效果。

三、加強農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作的途徑

（一）確定經(jīng)營管理目標

為了提高農(nóng)村信用社財務(wù)管理水平，需要對財務(wù)管理目標進行優(yōu)化處理，確定效益最大化財務(wù)管理目標，以規(guī)范貸款等資金業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入項目規(guī)范化管理。在實際中，農(nóng)村信用社除了要加強內(nèi)部宣傳教育外，還要對當前財務(wù)管理狀況進行深入剖析，及時找出財務(wù)管理活動中存在的問題，引導(dǎo)信用社分支機構(gòu)強化財務(wù)控制與管理，保證財務(wù)管理目標順利完成。農(nóng)村信用社可以利用多種渠道，例如成立財務(wù)管理教育機構(gòu)等，對經(jīng)營管理目標進行宣傳，引導(dǎo)財務(wù)人員規(guī)范化工作，提高財務(wù)管理水平。農(nóng)村信用社需要結(jié)合實際需求，確定經(jīng)營管理目標，注重經(jīng)營管理要素的科學(xué)分配，將經(jīng)營者利益與農(nóng)村信用社長期發(fā)展充分結(jié)合，增進其對農(nóng)村信用社的忠誠度和認可度，提高自身專業(yè)水平，為后續(xù)財務(wù)管理工作開展提供支持，實現(xiàn)農(nóng)村信用社效益最大化目標。

（二）完善財務(wù)管理體系

首先，財務(wù)管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，將會給農(nóng)村信用社金融功能發(fā)揮帶來一定影響。相關(guān)人員需要強化財務(wù)管理認識創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過多種渠道將財務(wù)管理工作落實到位，提高財務(wù)管理水平，增強農(nóng)村信用社影響力。一方面，優(yōu)化財務(wù)管理方式，另一方面，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機制。要想優(yōu)化財務(wù)管理方式，需要對現(xiàn)有管理模式進行改革創(chuàng)新，建立一套滿足當前社會發(fā)展要求的管理模式，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)管理目標及農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展狀況形成完善的管理機制。在財務(wù)管理方面，隨著金融行業(yè)深入改革，導(dǎo)致農(nóng)村信用社管理狀況混亂，沒有形成一套滿足自身發(fā)展要求的管理模式，在日常管理工作中，無法通過具體要求來規(guī)范每個人員工作制度，從而影響財務(wù)管理效果。為了促進農(nóng)村信用社更好發(fā)展，需要加強財務(wù)管理體系建設(shè)，根據(jù)農(nóng)村信用社經(jīng)營發(fā)展狀況制定迎合戰(zhàn)略要求的財務(wù)管理機制，通過加強財務(wù)精細化管理，提高財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為農(nóng)村信用社后續(xù)財務(wù)管理工作開展提供支持，順利完成財務(wù)管理目標。在實際管理過程中，可以把集中化管理模式應(yīng)用其中，提高農(nóng)村信用社整體財務(wù)管理水平。

其次，加強農(nóng)村信用社內(nèi)部控制管理體系建設(shè)。在初始階段，農(nóng)村信用社現(xiàn)有工作體系和管理模式，只是適合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，而不適合當代社會經(jīng)濟發(fā)展要求。所以農(nóng)村信用社需要及時克服現(xiàn)有管理體系帶來的束縛，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理機制。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機制，能夠明確各個部門人員工作職責(zé)，提高其綜合水平，增強其工作責(zé)任心。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，需要完善農(nóng)村信用社財務(wù)內(nèi)控管理機制，保證農(nóng)村信用社每筆財務(wù)支出的合理性，做好財務(wù)備份工作，加強對委派會計人員工作職責(zé)的考核，明確其在財務(wù)精細化管理中的職責(zé)。對于對外放貸業(yè)務(wù)，應(yīng)該加大審核力度。在信用社實施對外放貸業(yè)務(wù)時，受到各種因素的影響，將會面臨一定風(fēng)險，通過做好每筆放貸費用審核與管理工作，能夠規(guī)避信貸風(fēng)險。在實際中，信用社需要加強對放貸人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，防止因為主觀判斷失誤而讓信用社面臨一定風(fēng)險。

最后，對農(nóng)村信用社現(xiàn)有財務(wù)管理機制改革創(chuàng)新。對于當前農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系上存在的問題，需要從優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)角度入手，對財務(wù)管理方案進行改革創(chuàng)新，獲取理想的財務(wù)管理效果。在實際中，確立把利益為重點的思想理念，提高財務(wù)管理地位，重視對整個農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)體系建設(shè)過程的規(guī)范化管理，嚴格落實好財務(wù)管理工作。農(nóng)村信用社需要根據(jù)國家法律要求，對財務(wù)管理流程進行整合，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，規(guī)范財務(wù)管理程序，建立農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)管理體系、抵債資產(chǎn)管理機制、成本控制管理機制等。

（三）提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

在農(nóng)村信用社進行發(fā)展中，其面對的服務(wù)對象主要以農(nóng)村群眾為主，農(nóng)村群眾在信用社所需的業(yè)務(wù)就是資金，財務(wù)人員面臨的工作就是充當農(nóng)村群眾與資金之間的中介。在當前農(nóng)村信用社深入改革發(fā)展的環(huán)境下，給財務(wù)人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)提出嚴格要求。農(nóng)村信用社財務(wù)管理人員需要結(jié)合時代發(fā)展變化，加強對財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。除此之外，財務(wù)人員作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，需要明確財務(wù)管理工作對農(nóng)村信用社發(fā)展的影響，加強對財務(wù)人員專業(yè)教育培訓(xùn)，提高農(nóng)村信用社整體管理水平，獲取理想的財務(wù)管理效果。在管理層級上，需要定期為財務(wù)人員提供各種培訓(xùn)與晉升機會，財務(wù)人員也需要加強自身建設(shè)，主動學(xué)習(xí)。通過日?？己?，及時找出財務(wù)管理中存在的問題，調(diào)整培訓(xùn)計劃，形成一套滿足農(nóng)村信用社財務(wù)管理要求的培訓(xùn)方法，便于財務(wù)人員在接受培訓(xùn)過程中了解自身的不足，揚長避短，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，在農(nóng)村信用社深入改革以后，將會引發(fā)各種問題，為了實現(xiàn)農(nóng)村信用社更好發(fā)展，做好財務(wù)管理工作是非常必要的。對于財務(wù)人員來說，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，對現(xiàn)有管理模式進行改革創(chuàng)新，完善財務(wù)管理體系。在農(nóng)村信用社中，其服務(wù)對象為農(nóng)村群眾，通過加強農(nóng)村建設(shè)管理，特別是財務(wù)管理，能夠促進我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟更好發(fā)展，順利完成小康社會建設(shè)目標。農(nóng)村信用社在開展財務(wù)管理工作時，需要加強對財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。通過完善財務(wù)管理體系，創(chuàng)建財務(wù)管理方式，有效提高農(nóng)村信用社財務(wù)管理水平，為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。