(山東省萊州市城港路畜牧獸醫(yī)站 261400)
萊州是全國(guó)畜牧大縣,共有規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)600 多個(gè),萊州的畜牧業(yè)發(fā)展一直是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的主要渠道之一,同時(shí)也是解決農(nóng)村勞動(dòng)就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè),近年來(lái),萊州一直規(guī)劃推進(jìn)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),目前已有新希望六和、益生、環(huán)山、大信、天普陽(yáng)光等國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭到萊州市投資,建設(shè)種養(yǎng)一體化、生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖企業(yè)。隨著近兩年非洲豬瘟和新冠疫情的影響,養(yǎng)殖格局發(fā)生變化,中小養(yǎng)殖戶、小散農(nóng)戶養(yǎng)殖越來(lái)越受到國(guó)家支持,養(yǎng)殖模式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。相對(duì)于規(guī)?;笮宛B(yǎng)殖場(chǎng),目前基層養(yǎng)殖技術(shù)仍相對(duì)落后,養(yǎng)殖體系不完善,不能很好地適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展需求,加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣,構(gòu)建縣級(jí)畜牧獸醫(yī)培訓(xùn)體系,促進(jìn)畜牧業(yè)快速恢復(fù)產(chǎn)能,有利于保障民生,增加農(nóng)民收入。
萊州市于2019 年4 月完成機(jī)構(gòu)改革,原畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局、農(nóng)業(yè)局和相關(guān)涉農(nóng)部門組建成農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,加掛畜牧獸醫(yī)局牌子,下轄市畜牧獸醫(yī)站和17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,畜牧獸醫(yī)體系得以保留。縣級(jí)畜牧獸醫(yī)體系包含縣級(jí)主管部門、鎮(zhèn)街畜牧獸醫(yī)站、村級(jí)防疫員,但機(jī)構(gòu)改革后產(chǎn)生了一些變化。(1)編制縮減,市畜牧獸醫(yī)站和17 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站仍為差額財(cái)政撥款事業(yè)單位,工資未得到完全保障,從一定程度上影響了當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)的發(fā)展。(2)改革后行政編制18人,內(nèi)設(shè)人事科,編制1 人,負(fù)責(zé)全局183 位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,從機(jī)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)出上級(jí)主管部門調(diào)研不足、重視程度不夠。(3)因新冠疫情影響,原定于2019 年年初進(jìn)行的村級(jí)防疫員制度改革未如期進(jìn)行,村級(jí)防疫壓力集中到鎮(zhèn)街獸醫(yī)站,加大了鎮(zhèn)街獸醫(yī)站工作壓力。
目前,縣級(jí)畜牧獸醫(yī)培訓(xùn)制度仍未建立,培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容,考核機(jī)制不健全,培訓(xùn)仍呈現(xiàn)單打獨(dú)斗局面。機(jī)構(gòu)改革后,縣級(jí)部門行政編制縮減,除去領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)設(shè)科室大多只剩1個(gè)行政編制,一個(gè)科室對(duì)接市級(jí)部門好幾個(gè)科室,人員配置嚴(yán)重不足,為了開(kāi)展工作,從下屬事業(yè)單位借調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,人員不固定,流動(dòng)性大,工作不延續(xù)。鎮(zhèn)街層面,機(jī)構(gòu)改革后,編制從原來(lái)的300 多壓減至150 人,近兩年新招錄的年輕人員,或因單位性質(zhì)仍是差額事業(yè)單位,或借調(diào)上級(jí)部門,或因條件艱苦,晉升困難,離崗或轉(zhuǎn)崗情況時(shí)有發(fā)生,鎮(zhèn)街獸醫(yī)站人員出現(xiàn)斷層,加之長(zhǎng)期工作在基層,專注于保障工資的工作,對(duì)技術(shù)培訓(xùn)不是很重視。村級(jí)層面,村級(jí)動(dòng)物防疫員管理制度改革仍未完成,對(duì)村級(jí)防疫員的培訓(xùn)管理權(quán)責(zé)仍未明確。
機(jī)構(gòu)改革后,農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下屬事業(yè)單位僅有畜牧系統(tǒng)為差額事業(yè)單位,從單位性質(zhì)上弱化了基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣工作,財(cái)政支持不到位,人員無(wú)法全身心投入到技術(shù)推廣工作中,獎(jiǎng)懲未明確,好壞一個(gè)樣,也制約了基層技術(shù)的推廣。主要表現(xiàn)在因財(cái)政負(fù)擔(dān)有限,每年職稱晉升名額有限,基層獸醫(yī)站職工職稱層次普遍較低;財(cái)政能力有限,村級(jí)防疫員管理制度改革,每20 個(gè)村設(shè)置1 名專職防疫員,工資水平也較低,一定程度上影響了招聘隊(duì)伍的整體水平,也增加了推進(jìn)和管理的難度;最重要的是基層技術(shù)推廣主管部門沒(méi)有設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,干好了考核不加分,不干年底的考核獎(jiǎng)也不扣除,使得整個(gè)畜牧獸醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)體系建立無(wú)法推進(jìn)。
(1)縣級(jí)畜牧獸醫(yī)培訓(xùn)體系建立難度較大,領(lǐng)導(dǎo)不重視。從全國(guó)范圍來(lái)說(shuō),畜牧業(yè)相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展亦相對(duì)落后,機(jī)械化,集約化規(guī)模小,尤其在廣大基層農(nóng)村,小散養(yǎng)殖戶相對(duì)較多,文化水平不高,管理難度較大。培訓(xùn)相較于技術(shù)推廣來(lái)說(shuō)就是打基礎(chǔ),投入較多,短時(shí)期不能看到成效,相較于一些項(xiàng)目,有資金支持,有業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)更加重視項(xiàng)目、資金。(2)地方財(cái)政壓力較大,改革推進(jìn)難度大。國(guó)家規(guī)定,村級(jí)動(dòng)物防疫經(jīng)費(fèi)以地方財(cái)政投入為主,中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助,對(duì)地方財(cái)政緊張的縣級(jí)市進(jìn)行改革難度可想而知。(3)國(guó)家機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化了政府部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置,理順了職責(zé)關(guān)系,但在執(zhí)行過(guò)程中有些地方調(diào)研不徹底,片面追求精簡(jiǎn)人員,壓縮編制,合并事業(yè)單位數(shù)量后內(nèi)部職責(zé)權(quán)限不清。(4)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng),“以民為本”意識(shí)不強(qiáng),攻堅(jiān)克難精神不足。目前,縣級(jí)畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在諸多困難,部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員存在利己思想,工作積極性不高,責(zé)任不強(qiáng),隨著工作職責(zé)越來(lái)越重,工作不求有功但求無(wú)過(guò)的思想還大量存在,工作中講客觀因素多,主觀因素少,工作自上而下逐級(jí)減壓的情況時(shí)有發(fā)生,影響畜牧獸醫(yī)干部隊(duì)伍形象。
加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn),深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè),作為政府機(jī)關(guān)工作人員要樹(shù)立以人民為中心的工作理念,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自我教育、自我管理、自我凈化、自我完善的意識(shí)和能力,忠于職守,廉潔奉公,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);要切實(shí)提高思想意識(shí),以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,摒棄以考核加分為工作導(dǎo)向的錯(cuò)誤想法,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為;改革職稱聘任制度,能者上,庸者下,劣者汰,加強(qiáng)日??己吮O(jiān)督,激發(fā)職工提升自我專業(yè)技能的熱情,主動(dòng)參加培訓(xùn),主動(dòng)組織培訓(xùn),推廣先進(jìn)技術(shù);要樹(shù)立先進(jìn)典型,表彰激勵(lì)長(zhǎng)期扎根基層的“土專家”和培訓(xùn)專家,營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>
近年來(lái),禽流感、非洲豬瘟疫情、高發(fā)的人畜共患病疫情及新冠疫情使人們?cè)絹?lái)越重視動(dòng)物疫情對(duì)人類的影響,重視動(dòng)物疫情防控,在此大環(huán)境下,借事業(yè)單位改革契機(jī),縣級(jí)主管部門要積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持,全力爭(zhēng)取將差額事業(yè)單位改為全額事業(yè)單位,從機(jī)制體制上解決事業(yè)單位人員的后顧之憂,全身心投入到工作中,提高工作積極性。積極爭(zhēng)取上級(jí)提高財(cái)政支持比例,解決地方財(cái)政確有困難的縣市區(qū),幫助其建立基層畜牧獸醫(yī)培訓(xùn)體系,更好地推動(dòng)國(guó)家政策落地,打通疫情防控“最后一公里路”,促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)。
機(jī)構(gòu)改革后,省市級(jí)部門要及時(shí)跟進(jìn)調(diào)研,采取“四不兩直”方式下基層進(jìn)行調(diào)研,對(duì)于改革中存在的問(wèn)題要及時(shí)理順糾正,合理設(shè)置機(jī)構(gòu)編制,可參考其他地區(qū)設(shè)置機(jī)動(dòng)編制,或暢通事業(yè)編轉(zhuǎn)行政編通道,或增加事業(yè)單位管理崗編制,保證縣級(jí)主管部門人員配置,縣級(jí)主管部門也要主動(dòng)對(duì)接上級(jí),及時(shí)梳理上報(bào)改革中存在的問(wèn)題,反饋至相關(guān)上級(jí)主管部門,人員配置到位后要及時(shí)確定權(quán)責(zé)分工,梳理工作流程,保證縣、鎮(zhèn)街、村三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)職責(zé)邊界清晰。
要不間斷的提升基層畜牧獸醫(yī)專業(yè)能力才能緊跟時(shí)代發(fā)展要求,而培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高工作人員專業(yè)能力最捷徑、最便利的方式方法,通過(guò)培訓(xùn)能使工作人員快速熟悉崗位職責(zé),并自覺(jué)地在工作中加以落實(shí),因此要完善畜牧獸醫(yī)工作人員培訓(xùn)體系,構(gòu)建起縣、鎮(zhèn)街、村三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)??h級(jí)層面要制定出專業(yè)技術(shù)人員中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃,突出重點(diǎn)培養(yǎng)人員,重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,突出連續(xù)性和基層實(shí)用性,切實(shí)培養(yǎng)出一批基層專業(yè)技術(shù)骨干;要制定出崗位培訓(xùn)制度,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作;每年要組織一次技術(shù)大比武,營(yíng)造學(xué)趕爭(zhēng)先氛圍,推動(dòng)工作積極性;要暢通職稱晉升渠道,完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員扎根基層。鎮(zhèn)街要不折不扣執(zhí)行崗位培訓(xùn)制度,主動(dòng)提升自身專業(yè)技術(shù)水平;做好傳幫帶,鼓勵(lì)以老帶新,在實(shí)踐工作中做好新職工培訓(xùn)工作;要制定輪崗制度,鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)多面手,提高工作效率;做好村級(jí)動(dòng)物防疫員培訓(xùn)工作,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立獎(jiǎng)懲進(jìn)退制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。村級(jí)動(dòng)物防疫員要熟悉動(dòng)物衛(wèi)生和畜牧方面法律法規(guī)和政策方針,熟練掌握動(dòng)物免疫和動(dòng)物產(chǎn)地檢疫工作流程,負(fù)責(zé)動(dòng)物疫情報(bào)告,死亡畜禽收集和統(tǒng)計(jì),畜禽飼養(yǎng)統(tǒng)計(jì)和畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣工作。
鄉(xiāng)村振興,人才是關(guān)鍵,人才培養(yǎng)離不開(kāi)培訓(xùn)教育。構(gòu)建縣、鎮(zhèn)街、村三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)基礎(chǔ),扶持培養(yǎng)一批懂畜牧、愛(ài)畜牧的鄉(xiāng)土人才,更好地推動(dòng)基層畜牧業(yè)發(fā)展,滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,保障民生,維護(hù)社會(huì)和諧。