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    工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理研究

    2021-12-02 09:18:14王鵬
    商品與質(zhì)量 2021年44期
    關(guān)鍵詞:操作者機(jī)械設(shè)備智能化

    王鵬

    濟(jì)南市章丘區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心 山東濟(jì)南 250200

    基于工程建設(shè)的迅速發(fā)展,工程機(jī)械設(shè)備增加投入,在工程項(xiàng)目施工成本中,機(jī)械設(shè)備成本占比增加,想要充分地發(fā)揮工程機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值,務(wù)必高度關(guān)注工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理工作,從而提高工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率和維持機(jī)械設(shè)備的完好性,最終實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

    1 工程機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容和流程

    工程機(jī)械設(shè)備管理主要涉及道路工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)、工程機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量以及動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理幾個(gè)方面。首先,工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理主要強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的使用性能。一般情況下降設(shè)備根據(jù)使用狀況、維修情況、管理狀況劃分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,且按照驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理。同時(shí),工程機(jī)械設(shè)備管理中其潤(rùn)滑管理作為重要的管理環(huán)節(jié),在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中,通常都需要提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑處理,這樣可以保證設(shè)備不被銹蝕。工程機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理一定要明確潤(rùn)滑要求和標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)優(yōu)化與更新潤(rùn)滑種類。其次,工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)了對(duì)設(shè)備開展安全檢修工作,由于設(shè)備在運(yùn)行過程中或多或少會(huì)遇到各種質(zhì)量問題,直接對(duì)設(shè)備工作效率產(chǎn)生了十分不利的影響。因此,維修工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量管理,做好安全監(jiān)管工作。最后,工程機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理主要是設(shè)備的整體工作狀況,要求技術(shù)人員要對(duì)設(shè)備管理及操作流程和方法有深入的把握與了解,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻銘記于心,能夠及時(shí)判斷出設(shè)備存在的問題,并采取有效的處理方法與手段。

    2 工程機(jī)械設(shè)備使用和維修管理存在的問題

    2.1 管理理念落后

    目前在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下,我國各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展速度越來越快,其中工程技術(shù)也取得了一定的成績(jī),現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備脫穎而出,但是我國一些企業(yè)中對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)理念還比較落后,企業(yè)的管理人員對(duì)其不夠重視,經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作效率低的情況,同時(shí)還存在一些操作人員只能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作,而對(duì)于基本的維修和保養(yǎng)工作并不熟悉,機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度的運(yùn)行中,其工作效率得不到保障,機(jī)械設(shè)備的使用壽命也受到較大的影響,給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

    2.2 操作者和管理者沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)、考核

    因?yàn)槭┕挝缓鲆暿┕?chǎng)地的機(jī)械設(shè)備管理工作,所以任用的機(jī)械設(shè)備操作者與管理者未曾接受專業(yè)的培訓(xùn)和系統(tǒng)的考核,不少機(jī)械設(shè)備操作者可能都是一知半解,尤其是一些小型施工單位,要求機(jī)械設(shè)備操作者會(huì)簡(jiǎn)單的操作即可。鑒于機(jī)械設(shè)備操作者缺少豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和成熟的技能,在機(jī)械設(shè)備的使用中往往不按規(guī)范操作,造成機(jī)械設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障現(xiàn)象,長(zhǎng)期的不規(guī)范操作使機(jī)械設(shè)備的磨損加重,從而大大縮短了機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用年限。

    2.3 維護(hù)工作缺失

    通常情況下機(jī)械設(shè)備都是在野外環(huán)境中施工,施工環(huán)境比較惡劣,機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高清度的作業(yè)環(huán)境下,機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷的概率就會(huì)增加,因此工程機(jī)械設(shè)備的定位維護(hù)與保養(yǎng)工作顯得尤為重要,是保障機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)的前提。但是經(jīng)過我們的實(shí)際調(diào)查發(fā)展,一些企業(yè)為了節(jié)約維護(hù)成本,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作并不達(dá)標(biāo),這也是造成機(jī)械設(shè)備故障的原因之一,對(duì)工程質(zhì)量與效率有著很大的影響,同時(shí)也給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失[2]。

    2.4 設(shè)備使用不規(guī)范

    機(jī)械設(shè)備在工程中的工作強(qiáng)度較大,但是操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用范圍不夠明確,一些企業(yè)為了追求較高的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)械設(shè)備都處于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作狀態(tài)。一些操作人員的技術(shù)水平有限,上崗前沒有經(jīng)過正規(guī)的崗位培訓(xùn),對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作流程不夠熟悉,經(jīng)常出現(xiàn)人為操作失誤的情況,對(duì)機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)重的影響,同時(shí)也就對(duì)工程中機(jī)械設(shè)備的工作性能和使用壽命帶來一定的影響,施工質(zhì)量和施工效率得不到有效保障。

    2.5 管理制度不完善

    我國一部分企業(yè)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度還不夠完善,一些機(jī)械設(shè)備的操作人員對(duì)自己的崗位職責(zé)不夠明確,一些部門對(duì)自己的職責(zé)不夠清楚,一些人員與部門之間一旦出現(xiàn)問題就會(huì)相互推諉。操作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)時(shí)沒有相關(guān)的管理制度進(jìn)行依據(jù),因此機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作效率較低,對(duì)工程的推進(jìn)有著阻礙的作用。

    3 工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修管理措施

    3.1 注重機(jī)械設(shè)備管理者與操作者的培訓(xùn)

    一是施工單位能夠結(jié)合各種職務(wù)與工作崗的實(shí)際要求開展多形式、多層次、多渠道的定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織活動(dòng),搞好機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者管理、操作技能的提升。機(jī)械設(shè)備操作者結(jié)合有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),可以把握機(jī)械設(shè)備的原理、使用方法、維護(hù)技巧、故障排除方法、技術(shù)性能等基礎(chǔ)內(nèi)容,并且在考核達(dá)標(biāo)之后才可以正式上崗操作,切實(shí)確保機(jī)械設(shè)備操作者可以檢修和操作設(shè)備。二是施工單位應(yīng)組織安全宣傳和教育工作,搞好機(jī)械設(shè)備管理者的安全培訓(xùn)事宜,對(duì)有關(guān)管理者的安全意識(shí)和安全理念實(shí)施開展教育,以使他們明確安全生產(chǎn)的意義,從根源防范機(jī)械設(shè)備安全事故。三是施工單位應(yīng)建立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修團(tuán)隊(duì),可以聘用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全員開展安全監(jiān)控、保養(yǎng)、維修等工作,且定期考核與檢查機(jī)械設(shè)備,以及組織機(jī)械設(shè)備安全宣傳、大檢查、評(píng)比等活動(dòng),提高機(jī)械設(shè)備的安全防范能力,以降低機(jī)械設(shè)備故障率和確保機(jī)械設(shè)備操作者的人身安全[3]。

    3.2 不斷提高對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)

    我們需要根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備使用的實(shí)際情況,對(duì)其使用率、完好率進(jìn)行不斷的提升,對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備中可能存在的安全隱患降到最低。不斷的提升員工對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí),定期組織員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平,加強(qiáng)員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí),養(yǎng)成良好的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)自覺性。只有操作人員的技術(shù)維護(hù)水平不斷提升,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的不斷提升,提高相關(guān)人員的崗位責(zé)任意識(shí),在實(shí)際的開采過程中,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。

    3.3 工程機(jī)械設(shè)備智能化管理

    (1)工程機(jī)械設(shè)備智能化自動(dòng)控制技術(shù)。工程機(jī)械設(shè)備智能化控制主要體現(xiàn)在自動(dòng)化變速以及無人操控方面。自動(dòng)化變速在工程機(jī)械設(shè)備方面的應(yīng)用越來越高,其主要優(yōu)勢(shì)是能夠提高工程機(jī)械的工作效率。例如自動(dòng)換擋技術(shù),分為液壓式自動(dòng)換擋變速器技術(shù)和電液式自動(dòng)換擋變速器技術(shù)。對(duì)于液壓式自動(dòng)換擋系統(tǒng)而言,主要處理的是設(shè)備運(yùn)行速度、油門等一系列參數(shù)問題,技術(shù)參數(shù)可以轉(zhuǎn)化為油壓信號(hào),通過油壓信號(hào)可以控制換擋閥,實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的換擋動(dòng)作。在工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中,能夠自動(dòng)調(diào)整機(jī)械設(shè)備的工作姿態(tài),實(shí)現(xiàn)全程可靠。

    (2)工程機(jī)械設(shè)備智能化監(jiān)控技術(shù)。工程機(jī)械設(shè)備智能化監(jiān)控技術(shù)主要體現(xiàn)在智能化電子監(jiān)控系統(tǒng)以及高精度傳感器的方面。傳感器是硬件的重要組成部分,在科技發(fā)展的驅(qū)使下,傳感器逐漸應(yīng)用于工程機(jī)械之中,多傳感器的融合技術(shù)充分利用各類傳感器的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),可以全面檢測(cè)工程機(jī)械在運(yùn)行過程中的各類狀況[4]。

    (3)工程機(jī)械設(shè)備智能化控制技術(shù)。集成化控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理智能化能夠?qū)⒉煌δ艿闹悄芑到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上,達(dá)到智能化系統(tǒng)集成的目的。該平臺(tái)能夠進(jìn)行具體的信息聚集,是一個(gè)進(jìn)行資源共享的綜合系統(tǒng)。集成化控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理智能化將信息設(shè)施、信息化應(yīng)用、公共安全等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成到中央管理系統(tǒng),通過平臺(tái)進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)綜合化管理。在施工過程中,通過該系統(tǒng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一體化管理,還可以通過該系統(tǒng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,能夠有效提高工作的效率,減少施工成本。

    3.4 注重互動(dòng)交流信息、提高預(yù)防性維護(hù)水平

    在施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備管理工作中,機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、使用過程都是獨(dú)立的,以及分別由不同工作者管理,雖然這樣有利于明確職責(zé),可是卻使彼此間的互動(dòng)交流減少。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理能力、使用效率的深入提升以及成本的減小,務(wù)必強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備運(yùn)維工作者之間的信息交流,并且在機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)中納入機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備操作者的技術(shù)能力直接決定了機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量,因此操作者應(yīng)首先借助先進(jìn)的診斷技術(shù)判斷機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量狀況,避免事故的出現(xiàn),且預(yù)測(cè)零件的技術(shù)狀況,即不斷提升機(jī)械設(shè)備診斷技術(shù)水平,開展機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),盡早發(fā)現(xiàn)涵蓋的問題,降低不正確拆卸機(jī)械設(shè)備零件的頻率,提升維護(hù)工作的穩(wěn)定性和效率。

    3.5 完善管理維護(hù)制度

    健全的管理制度和保養(yǎng)規(guī)范是工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作中的關(guān)鍵,也是工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作開展的重要依據(jù)。因此我們需要做到以下幾點(diǎn):①保障工程機(jī)械管理保養(yǎng)體系的完善和健全,工程施工中使用的機(jī)械設(shè)備種類比較多,因此我們需要根據(jù)實(shí)際使用中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)的不同采取不同的管理、保養(yǎng)方法,詳細(xì)記錄下管理和保養(yǎng)要點(diǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作開展創(chuàng)造有力條件;②針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況,建立基本的機(jī)械設(shè)備維護(hù)參照體系,修訂完整的機(jī)械設(shè)備操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等,供技術(shù)人員及操作人員學(xué)習(xí)和借鑒,實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的科學(xué)性、規(guī)范性;③建立責(zé)任分工制度,工程機(jī)械設(shè)備制度一定要具有統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的功能,對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行明確的規(guī)定,將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成績(jī)納入員工的考核中,提高每個(gè)員工的責(zé)任心,不斷提升工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)質(zhì)量;④建立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),工程機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量與監(jiān)督管理工作有著密切的關(guān)系,是提升機(jī)械設(shè)備管理水平的重要手段。機(jī)械設(shè)備的使用過程中,監(jiān)督管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患,對(duì)一些違章操作及時(shí)制止,是提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的關(guān)鍵[5]。

    4 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展前景

    工程機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)前已經(jīng)步入現(xiàn)代化管理方向,主要朝著智能化、信息化、全員化方向發(fā)展與創(chuàng)新。全面性的發(fā)展,對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理提出了越來越多要求的同時(shí),也讓它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)??茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化、機(jī)械化程度也在不斷提升,對(duì)設(shè)備管理也提出了嚴(yán)格的要求,除了保證質(zhì)量外,還要用最少的成本,創(chuàng)造出非??捎^的經(jīng)濟(jì)效益,只有采取現(xiàn)代化設(shè)備管理模式,加強(qiáng)人才引進(jìn),才能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求??茖W(xué)技術(shù)始終都是第一生產(chǎn)力,隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,維修和配件供應(yīng)、高科技產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展趨勢(shì)。因此,設(shè)備管理和維修工作也將步入高科技化領(lǐng)域,結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的要求,不僅要為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還要為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言,要注重設(shè)備管理隊(duì)伍人才的培養(yǎng)與建設(shè),顯得至關(guān)重要。根據(jù)自身發(fā)展情況和需求,給技術(shù)人員提供多種渠道和途徑,進(jìn)行深造和學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升他們的專業(yè)技術(shù)和綜合素養(yǎng),不僅要求他們懂設(shè)備管理科學(xué)理論,更要學(xué)會(huì)在設(shè)備管理實(shí)踐中運(yùn)用,促進(jìn)他們實(shí)踐專業(yè)能力的提升,解放他們的思想,通過獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善與建立,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,這樣才能完全適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,為企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營提供有力的保障[6]。

    5 結(jié)語

    綜上所述,機(jī)械設(shè)備的管理工作具備系統(tǒng)化和復(fù)雜化的特點(diǎn),其要求所有工作者的參與、互相配合、彼此協(xié)調(diào),根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備使用和維修管理存在的問題,應(yīng)注重安全管理和預(yù)防性維護(hù)以及管理者與操作者的培訓(xùn)。只有這樣,才可以搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、使用等工作,減小機(jī)械設(shè)備故障率,從而實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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