項目部安全與質(zhì)量管理

河北新亞建設(shè)集團有限公司 高建敏

建筑體系各式各樣，完美的項目都是在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)職能部門各方同仁的幫助下，在公司領(lǐng)導決策下，在項目組全體同事的努力和付出下方能完成。下面就工作中安全、質(zhì)量及管理來分析。

1 安全方面

安全是重中之重，沒有安全的保障一切均為空談，通過安全教育、安全培訓把安全意識灌輸?shù)矫恳晃还芾砣藛T及工人心中；響應石家莊政府2號令安全生產(chǎn)風險管控與隱患治理堅持預防為主、綜合治理的原則，減少安全事故發(fā)生的可能。

安-無危為安，全-無損為全。安全是生命、安全是效益，安全是福，安全是人們永恒的追求和主題，無危、無損、平安和健康就是安全。安全，對于我們每一個人來說，都不能有絲毫麻痹和松懈。建筑施工行業(yè)存在的物體打擊、高處墜落、觸電、坍塌、機械傷害，統(tǒng)稱“五大傷害”。

發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，其原因雖然是多方面的，但歸納起來不外乎以下三種情況：一是人的不安全行為，因操作人員缺乏安全意識，疏忽大意或采取不安全的操作而引起的生產(chǎn)事故稱為“人的因素”。二是物的不安全狀態(tài)，因機械設(shè)備有缺陷或工作環(huán)境條件差，而引起的安全事故，稱為“物的因素”。三是管理的缺陷管理上存在的問題，而引起的生產(chǎn)安全事故，稱為“管理因素”如沒有安全保障體系、沒有安全制度、缺乏安全教育等。為了大家的平安健康，大家必須遵守安全法規(guī)履行安全職責，提高安全技能，我們的安全誓言是：遵守安全法規(guī)旅行安全職責，提高安全技能，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”做個安全人。

從總體看安全生產(chǎn)搞得較好，離不開以下兩方面原因。一是項目經(jīng)理重視安全生產(chǎn)，二是施工員對安全員的支持，對存在的安全隱患能做到及時整改，這兩條均是搞好安全生產(chǎn)必不可少的。但是有的項目經(jīng)理，特別是施工員安全意識差，存在著重生產(chǎn)、重進度、忽略安全的行為，抓安全生產(chǎn)不主動，不積極，對提出的安全隱患整改不及時、不認真、不主動，致使安全事故發(fā)生，這是造成安全事故的重要原因，造成不應有的損失。

作業(yè)人員還存在安全意識淡薄的問題，缺乏自我保護能力和意識，一心搶進度，對于存在的安全隱患不主動反映，沒及時整改，帶著隱患冒險作業(yè)，是造成安全事故的重要原因。

從我們近幾年看，安全投入、安全教育、安全防護幾個大的方面做了不少工作，也取得了不小的進步，但在一些細節(jié)方面還有待提高，如防護欄桿、洞口防護搭設(shè)后損壞或挪動的沒及時發(fā)現(xiàn)及早恢復，致使造成安全事故，這也是造成事故的原因之一。以上存在的薄弱環(huán)節(jié)，造成了90%的安全事故。我們必須從以下幾個方面加以改正和提高。

（1）加強安全教育，項目部必須加強對作業(yè)人員的安全教育，為給他們提供更多的學習安全知識的機會，根據(jù)施工進度的實際情況，分階段、分工種進行有針對性的安全教育

項目部要整體提高安全意識，切實做到安全第一，預防為主，安全教育尤為重要。定時召集工人召開現(xiàn)場安全會議，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。班組人員進退場及時更新，并提供新進場人員身份證復印件，簽訂勞務合同，辦理工傷保險。每天班組長對本班組人員進行班前教育，并拍攝視頻影像資料傳至項目部微信群。

（2）加強管理人員的安全教育，增強安全意識和責任，不斷學習安全生產(chǎn)知識，學習掌握安全法律法規(guī)，增強法律意識，充分認識自身肩負的安全責任和使命，減少和杜絕安全事故。每道工序安全技術(shù)交底在先，對施工班組現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底，尤其是懸挑架搭設(shè)及塔吊頂升、施工升降機安裝頂升、腳手架拆除、主題升高作業(yè)層的架板鋪設(shè)等重點控制和交底，及時復查班組人員施工落實情況，是否按照交底要求去做，加大監(jiān)督力度。項目技術(shù)負責人負責每月對現(xiàn)場各工種操作工人不少于一次技術(shù)交底、培訓、安全交底。

項目專職安全員每天匯報當天的安全隱患檢查情況，項目生產(chǎn)經(jīng)理每天匯報安全隱患檢查及整改情況，并每天下班前上傳到項目部微信群中。

（3）加強安全防護的管控，做好安全隱患排查與整改。安全防護十分重要它是造成安全事故的重要因素，提高安全防護的水平勢在必行，是降低安全事故的重要一環(huán)，加強安全防護的管控主要安全防護要搭設(shè)及時，搭設(shè)要合格、要牢固，發(fā)現(xiàn)問題要及時回復和整改，真正起到安全防護的作用，只要安全事故的最后一道屏障牢固有效，安全事故就會大大降低。每周對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，安全責任到人，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。重點部位專人進行警戒和旁站，對現(xiàn)場臨邊及洞口防護不及時情況，安全員發(fā)出整改通知后按棟號督促班組落實，對故意拖延拒不整改的班組代付工整改處理。尤其檢查各樓號二次結(jié)構(gòu)完成后臨邊洞口防護及時進行恢復。對于機械設(shè)備定期到現(xiàn)場進行維修保養(yǎng)。塔司、信號工、電梯司機每周兩次培訓，按照公司要求塔司、電梯司機填寫設(shè)備巡查運行記錄。

安全工作十分重要，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽，是考量企業(yè)的法律意識責任擔當?shù)闹匾獥l件、管理水平和企業(yè)的發(fā)展前途，做好安全生產(chǎn)任重道遠。

2 質(zhì)量方面

施工質(zhì)量是公司非常重視的一項，為了把好質(zhì)量關(guān)，項目部成立了質(zhì)檢小組，但對一些分項、分部工程的質(zhì)量把控尚有不足。比如在鋼筋連接上：鋼筋套筒連接安裝露絲過多，電渣壓力焊焊包不飽滿、不均勻、偏心等問題。在模板分項上：模板支設(shè)拼縫過大、模板脫模劑漏涂、下沉吊幫標高控制不到位，在二次構(gòu)造柱、圈梁支模時，木工加固破壞砌體、木工架體的搭設(shè)水平桿不規(guī)矩；吊模拆除拆壞棱角等問題。在鋼筋分項上：梁筋、板筋的綁扎存在丟扣落扣情況、鋼筋踩踏問題。在砼分項上：混凝土澆筑標號、標高的控制、預留管洞的尺寸、爛根及構(gòu)造柱振搗不飽滿等。對以上發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)班組按要求進行整改。

2.1 澆筑過程中檢查內(nèi)容

（1）混凝土澆筑嚴禁加水。發(fā)現(xiàn)不合格混凝土，立即停止?jié)仓⒁髷嚢枵具M行調(diào)整或退場處理。

（2）潤管砂漿要放到砂漿料斗中，吊回地泵處均勻放到砼中。

（3）監(jiān)督砼班組，準確地將砼澆筑在正確的位置，嚴禁打錯砼標號。隨時核對隨車小票與現(xiàn)場澆筑砼標號是否相符。

（4）剪力墻、框架柱振搗要快插慢拔，防止過多氣泡產(chǎn)生。

（5）混凝土應連續(xù)澆筑，振搗密實、均勻，不得隨意留置施工縫?；炷翝仓r嚴格控制板厚和平整度。

（6）樓梯蹬及休息平臺必須用鐵抹子二遍壓光。

2.2 澆筑完成后工作內(nèi)容

（1）為更好地保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防止混凝土強度達不到設(shè)計要求，現(xiàn)對混凝土養(yǎng)護做如下建議：框架柱采用覆膜養(yǎng)護，剪力墻、樓板采用澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不得少于7天，每天養(yǎng)護次數(shù)不得少于2次，視天氣情況增加?；炷琉B(yǎng)護要做好記錄，并上傳養(yǎng)護照片至項目微信群。澆水養(yǎng)護由項目部生產(chǎn)經(jīng)理安排；剪力墻涂刷合格的養(yǎng)護液，框架柱涂刷合格的養(yǎng)護液并粘貼塑料薄膜。涂刷養(yǎng)護液前要將螺栓套管及時清理干凈。養(yǎng)護液涂刷要及時、到位，不能留有盲區(qū)或滯后。涂刷養(yǎng)護液及粘貼薄膜由混凝土班組負責，項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員監(jiān)督。對混凝土養(yǎng)護不及時和不到位的，項目部有權(quán)給予處罰。

（2）混凝土強度未達到1.2MPa前（踩上去沒腳印），嚴禁任何人在上面行走或者堆放物料。

（3）混凝土缺陷及時處理和維修,為了更好地把控混凝土施工質(zhì)量,由技術(shù)負責人負責在混凝土齡期達到28天后安排項目放線員進行實體混凝土強度回彈.回彈要求按照JGJ/T 23-2011《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行,回彈記錄必須標明樓號、樓層、部位，回彈記錄須填寫到回彈記錄表中,并按照技術(shù)規(guī)程計算混凝土強度,發(fā)現(xiàn)混凝土強度達不到圖紙設(shè)計要求的，立即上報公司總工辦，制定相應方案，情節(jié)嚴重的需設(shè)計配合人員改正。

項目技術(shù)負責人負責檢查并匯總項目其他管理人員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行處理跟蹤，監(jiān)督項目自檢、互檢、交接檢工作。重大質(zhì)量問題必須向公司及時匯報。

3 項目管理

從事管理工作多年以來，筆者認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的工作。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用，避免產(chǎn)生虧損浪費。

（1）做好施工計劃。施工計劃乃關(guān)鍵，如缺乏計劃，走一步看一步，工地工序銜接不上，造成人員、工期的浪費，所謂安排適當，是提高工程施工管理的關(guān)鍵；公司生產(chǎn)經(jīng)理負責每個月根據(jù)現(xiàn)場情況給每個項目下發(fā)生產(chǎn)進度任務指標（包含主體、裝修、安裝），執(zhí)行力到位，重點抓周報、周計劃的實施，工作安排更有計劃性，目的就是保證不拖延時間。周報內(nèi)容包括本周的每天計劃完成記錄，本周整體進度計劃完成情況、未完成工作內(nèi)容及原因分析、下周工作安排、需公司協(xié)調(diào)解決的問題、質(zhì)量驗收情況問題、安全隱患問題、文明施工問題等。執(zhí)行不到位的給予處罰。

項目部項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員每天下班后完成當天工作內(nèi)容匯報，并發(fā)送到項目微信群中。項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報內(nèi)容包括但不限于每棟樓實際各班組現(xiàn)場人數(shù)，是否滿足要求；材料、機械設(shè)備是否匹配、進度完成情況、安全隱患整改情況；項目技術(shù)員匯報內(nèi)容包括但不限于質(zhì)量問題檢查情況、驗收情況等。并總結(jié)匯總問題，及時調(diào)整。

（2）施工現(xiàn)場布置要合理，否則會產(chǎn)生臨建及料場的二次搬運，導致運費、機械、人力增加。

（3）施工工序安排要得當；公司管理人員每天計劃第二天重點工作安排做好記錄，總結(jié)當天的工作計劃完成情況，并合理安排明天的工作。要組織好工序交叉、流水作業(yè)，確定人員、時間安排，準備工作要提前安排執(zhí)行到位。

（4）交叉作業(yè)安排也要得當，用心去做事，注重整體性。

（5）要按規(guī)范施工，樣板引路。否則質(zhì)量不達標，大量返工，會造成成本大大增加。

（6）重視安全工作，在確保安全的前提下，搶進度、保質(zhì)量。

（7）簽證、認價、變更資料要及時完善。

（8）施工細節(jié)要考慮全面。如冬季氣溫低，電伴熱未接線，要想法防止出現(xiàn)大面積凍壞、裂管；穿線時鋼管不做護口，電線劃破，造成維修返工，浪費人力、材料。

結(jié)合管理經(jīng)驗，項目部組成職能分工明確，協(xié)作能力強的團隊。項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、水電負責人，預算員、庫房管理人員及現(xiàn)場資料員每天下午下班后開碰頭會，要總結(jié)當天的工作計劃完成情況，統(tǒng)計當天人員、材料、機械設(shè)備到場情況，并計劃第二天重點工作安排并做好記錄。安排相關(guān)人員加大安全、質(zhì)量管控力度，做好各施工過程控制。項目部所有管理人員必須分工明確，責任到人，做到個人能力強、態(tài)度好，上下溝通、積極配合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。采取PDCA循環(huán)的模式，不斷提高項目部的管理。不斷學習先進理論知識和工藝工法這對企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，在一定程度上提高企業(yè)價值。