計算機軟件工程項目管理策略研究

商智新 孫映雪 潘悅

摘要：隨著時間的推移，科技在不斷進步。計算機軟件工程的應用越來越廣泛。目前，計算機軟件工程在人們的生活和工作中是不可或缺的。雖然計算機軟件工程的技術水平越來越高，但仍然存在一些不足。工作人員非常重視計算機開發(fā)，但往往忽視軟件工程管理。近年來，計算機軟件工程的管理相對落后。因此，軟件開發(fā)的質量無法提高，它極大地影響了信息技術的進步。到現(xiàn)在為止，管理者需要加強軟件工程項目的管理，接受新的管理方法，加強軟件開發(fā)的管理，解決實際工作中的問題。因此，為了使信息技術快速發(fā)展，計算機軟件工程項目的管理必須做好。

關鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

隨著科技水平的不斷提高，計算機已經廣泛應用于各個領域，軟件工程項目數(shù)量也有所增加;計算機軟件工程管理在軟件項目的成功開發(fā)中起著重要的作用。其主要內容有用戶管理、開發(fā)者管理、文檔管理、用戶管理等。結合當前形勢，本文重點闡述了計算機軟件工程項目管理的主要內容，探討了實施這方面管理的具體方案，希望能為該領域的研究提供一些參考。

1軟件工程項目管理和計算機軟件

1.1計算機軟件的概念

目前，人們理解的軟件概念范圍很廣，包括許多內容。如計算機操作系統(tǒng)相關說明、圖形介紹等材料。軟件和硬件是計算機功能的兩個重要部分，兩者相輔相成，共同構成了整個計算機系統(tǒng)?？梢姡瑸榱吮ＷC計算機軟件工程的發(fā)展，管理上要積極運用現(xiàn)代化手段，應用系統(tǒng)要積極升級優(yōu)化。

1.2項目管理

在項目工作過程中開展的管理工作主要是根據(jù)建設方的要求和合同規(guī)定的內容進行一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃、加工等工作內容。合理的項目管理有助于確保項目的順利完成。

2當前計算機軟件工程項目管理的問題

2.1缺乏風險控制意識

目前，隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機軟件單元的數(shù)量正在逐步增加。在市場競爭中，一些單位經常被淘汰。沒有計算機軟件工程的管理，那么單位需要承擔越來越多的風險。在計算機軟件工程技術管理過程中，要及時規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，為公司減少損失。然而，大多數(shù)單位在管理過程中沒有管理和控制風險。我不太懂風險管理，當我工作的時候，往往無法在第一時間發(fā)現(xiàn)風險并合理規(guī)避。往往會給單位帶來巨大的損失。

2.2需求分析與實際業(yè)務脫節(jié)

計算機軟件工程項目的自動化管理通常需要負責需求分析和業(yè)務處理，但在實際管理過程中，由于忽略了以上兩個方面，因此，軟件工程管理與預期目標仍有一定差距。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，對于需求階段的項目，雖然已經完成了業(yè)務數(shù)據(jù)，測試和開發(fā)活動等。，然而，由于缺乏對數(shù)據(jù)信息接收的關注，調查數(shù)據(jù)并不完善。只能在軟件框架的開發(fā)中發(fā)揮作用，而沒有注意業(yè)務規(guī)劃、管理等工作。很少關注需求分析，往往導致計算機軟件開發(fā)的產品與實際需求脫節(jié)。

3計算機軟件工程項目管理對策

3.1控制管理

為了使軟件開發(fā)過程遵循既定的計劃，首先要做的是嚴格控制整個開發(fā)過程。應該指出的是，策劃是控制的基礎，其具體內容主要包括質量控制、人員控制、進度控制、資金控制等。所謂的進度控制，從基層分析，即保證項目能按照既定的時間表推進，項目能按期完成;對于人員控制，是為開發(fā)者的穩(wěn)定性和積極性提供現(xiàn)實保障;資金控制需要編制全面詳細的資金預算，確保項目能夠在既定的資金計劃內完成。為了質量控制，主要是通過各階段的復習來提供實際的保護、提高項目各階段的工程質量。

3.2實現(xiàn)安全管理

隨著人們隱私意識的增強，計算機軟件工程項目的安全性已經成為人們選擇該軟件的重要考慮因素。為了提高該軟件在計算機軟件工程中的安全性，在密碼的幫助下，使得不涉及核心業(yè)務的人無法接觸到用戶信息的核心數(shù)據(jù)，密碼的采用在一定程度上提高了信息破解的難度。同時，也可以在存儲數(shù)據(jù)信息的工作室安裝攝像頭。記錄每個用戶的行為信息，防止重要數(shù)據(jù)泄露。同時，為確保軟件工程項目的安全，應該拒絕未經授權的用戶訪問公共網絡，它可以通過只連接內部網和斷開內部網來操作，進一步防止企業(yè)員工違規(guī)操作，避免數(shù)據(jù)泄露。

3.3提高風險控制意識

在計算機軟件工程項目管理過程中，為了使公司更好地運行，隨著技術質量的不斷提高，有必要建立單位風險管理機制。在對管理者進行技術管理培訓時，有必要增加風險管理的知識，并且可以應用于管理。一旦計算機軟件工程項目在組織中啟動，管理人員應及時進行風險管理，項目實施時，管理者不能放松警惕，要及時監(jiān)管項目中可能存在的風險，問題要盡快解決。因此，為了合理、科學地管理計算機軟件工程項目，管理者必須學會如何避免項目中的風險。目前，我國項目管理缺乏專業(yè)知識豐富、綜合素質高的優(yōu)秀人才，阻礙了現(xiàn)代技術在我國的發(fā)展。有鑒于此，中國急需培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人才。

結語

目前，許多技術人員仍然缺乏豐富的計算機軟件工程項目管理經驗，在管理上也存在不同程度的問題。為此，在計算機軟件工程項目管理中，應樹立風險意識，加強項目進度、人員和制度管理，實施監(jiān)督工作。確保計算機軟件項目的順利完成。

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臨沂大學 276000