探討如何全程控制電力工程造價(jià)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于能否為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，造價(jià)控制是取得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了保證造價(jià)控制效果，需要全程控制好造價(jià)，同時(shí)還要不斷擴(kuò)大工程造價(jià)的監(jiān)督和管理范圍，這樣才能夠保證電力工程造價(jià)得到有效控制。

1引言

近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度飛快，電力行業(yè)作為我國(guó)的民生行業(yè)，電力工程造價(jià)控制的重要也日益突顯。然而，由于工程的特殊性，工程造價(jià)具有多階段、差異性、動(dòng)態(tài)性、涉及主體范圍廣的特點(diǎn)。電力工程在造價(jià)控制的過(guò)程中，通常會(huì)遇到失控問(wèn)題，出現(xiàn)此問(wèn)題的原因主要是因?yàn)槭艿皆O(shè)計(jì)變更、施工、市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響。所以，需采取合理有效的措施，防止失控問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們通過(guò)分析電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，采取全過(guò)程控制措施，從而有效的達(dá)到合理控制和降低工程造價(jià)的目的。

2當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1造價(jià)模式不符合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

在時(shí)代的發(fā)展中，中國(guó)改變過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，放開(kāi)了一系列的調(diào)控政策。伴隨著我們社會(huì)主義社會(huì)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展可能性越來(lái)越多，針對(duì)不同功能的電力，其側(cè)重與要求也大有不同。因此傳統(tǒng)的造價(jià)模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的大趨勢(shì)，并且嚴(yán)重阻礙了，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，各種電力功能的側(cè)重，使得這種方式在科技飛速發(fā)展的今天不僅僅不再適用，而且已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高，使得整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐年下滑的走勢(shì)。

2.2工程造價(jià)模式缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐

當(dāng)今的數(shù)據(jù)變化莫測(cè)，大部分行業(yè)信息都是即時(shí)的，更新改變較快，在一段時(shí)間內(nèi)有效的信息轉(zhuǎn)瞬便失去實(shí)際價(jià)值與意義，與之相對(duì)應(yīng)，電力行業(yè)的行業(yè)信息也是這樣。因此對(duì)于信息來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡可能的掌握更多更全面的行業(yè)信息，同時(shí)注意信息的及時(shí)更新。但目前來(lái)說(shuō)該行業(yè)還未能做到這一點(diǎn)，很多信息缺乏準(zhǔn)確性與實(shí)際應(yīng)用性，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控與管理產(chǎn)生直接的影響。

2.3工程造價(jià)確定方法較為落后

受工作人員的影響，在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中使用的計(jì)費(fèi)或造價(jià)信息有時(shí)會(huì)有一定的誤差，因?yàn)榘殡S著時(shí)代的快速發(fā)展，信息的更新也極快，但工作人員在進(jìn)行計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)或者進(jìn)行其他造價(jià)工作的過(guò)程中往往只參照以往的價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核算，經(jīng)驗(yàn)與等級(jí)等方面的要求也僅僅停留在往年的數(shù)據(jù)來(lái)衡量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而會(huì)直接導(dǎo)致核算的費(fèi)用與計(jì)算的數(shù)據(jù)都會(huì)不準(zhǔn)確，以致為電力行業(yè)的工程造價(jià)工作帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)損失，虛擬施工的項(xiàng)目引導(dǎo)也不能夠按部就班的進(jìn)行。

2.4工程造價(jià)管理方式相對(duì)比較落后

管理體制方面，我們國(guó)家從建國(guó)以來(lái)的各個(gè)行業(yè)都存在一定弊端，電力行業(yè)也不例外，電力工程造價(jià)工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將不同的項(xiàng)目材料進(jìn)行一概而論的現(xiàn)象，而且還會(huì)出現(xiàn)工作人員只憑經(jīng)驗(yàn)，更有甚者根據(jù)與供貨方的人情等因素來(lái)隨意定價(jià)，存在相當(dāng)大的問(wèn)題，這都是由于電力公司的管理體制方面出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的，這也會(huì)直接造成團(tuán)隊(duì)和工程造價(jià)管理的部門(mén)之間不能夠進(jìn)行高效的溝通與分工，相互之間存在矛盾，這對(duì)于項(xiàng)目的造價(jià)工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是更加艱難。

3全程電力工程造價(jià)控制的策略

為了提升公司利潤(rùn)，降低工程造價(jià)，我們首先就要從多個(gè)方面進(jìn)行討論，達(dá)到理想的效益，提升公司工程的利潤(rùn)。

3.1設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)控制

電力工程施工工作對(duì)于質(zhì)量需要是非常嚴(yán)格的，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)時(shí)期應(yīng)當(dāng)完全依照項(xiàng)目質(zhì)量需要實(shí)施施工設(shè)計(jì)工作。在其基礎(chǔ)之上，相應(yīng)設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極借鑒之前相似工程設(shè)計(jì)，逐漸對(duì)于設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，保證設(shè)計(jì)對(duì)于施工造價(jià)的影響是最優(yōu)的。對(duì)電力工程進(jìn)行施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程中所涉及的較大造價(jià)實(shí)施多次核算處理，進(jìn)而使得核算誤差降低，達(dá)至最佳設(shè)計(jì)目的。在這個(gè)時(shí)候，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇，對(duì)于多類(lèi)施工方案實(shí)施比對(duì)分析，來(lái)選取方便施工、工藝科學(xué)、造價(jià)低以及用地節(jié)省的施工措施。此外，為對(duì)于設(shè)計(jì)當(dāng)中不通施工段造價(jià)累積帶來(lái)預(yù)算超出問(wèn)題進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置造價(jià)限額。其限額的數(shù)目能夠依照工程可行性的研究報(bào)告當(dāng)中建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定。在限額設(shè)計(jì)當(dāng)中還能夠?qū)⑾揞~落實(shí)至各施工段中，經(jīng)過(guò)對(duì)于設(shè)計(jì)的總限額以及分段限額的優(yōu)化使預(yù)算造價(jià)降低，進(jìn)而使得電力工程施工造價(jià)減少。

3.2建立科學(xué)的造價(jià)管控體系

電力工程項(xiàng)目包含很多步驟和有多個(gè)部門(mén)參與其中，只有實(shí)施科學(xué)有效的管理，讓每一位員工在施工的過(guò)程中擁有自己的崗位，履行自己的義務(wù)，建立一個(gè)科學(xué)全面的造價(jià)管控體系，才能確保員工們樹(shù)立崗位責(zé)任感，促進(jìn)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。合理的安排員工們的職責(zé)，如果中間的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)便于檢查和問(wèn)題分析，能夠及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)停工等現(xiàn)象，也可以節(jié)約人力和物資。

3.3提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理造價(jià)

勞動(dòng)力是工程造價(jià)討論中最重要的話題。作為一個(gè)施工單位，人工造價(jià)是很大的一部分開(kāi)支，節(jié)約勞動(dòng)力造價(jià)就是節(jié)約工程的造價(jià)，也是提高工作效率的一種方法。我們可以盡量減少不必要的勞動(dòng)消耗，采用新的勞動(dòng)方法來(lái)提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力造價(jià)的控制方面有所突破。電力施工企業(yè)在管理造價(jià)方面，我們可以盡量設(shè)置少的崗位和人員，減少管理人員的人數(shù);這也可以使個(gè)體效率最大化，提高管理效率，減少不必要的開(kāi)支，我們要嚴(yán)格管理，確保最低造價(jià)。推廣新技術(shù)，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程的造價(jià)。

3.4對(duì)人工、材料以及機(jī)械費(fèi)的控制

人工造價(jià)控制的實(shí)際工作日數(shù)不得超過(guò)固定的工作日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際支付的相應(yīng)工資以及定額的工資，對(duì)每種工作的造價(jià)進(jìn)行具體的控制。為了防止出現(xiàn)窩工的情況，項(xiàng)目部必須培訓(xùn)和裝備一批熟練的技術(shù)工人，使其能夠調(diào)整每個(gè)過(guò)程中的人數(shù)，從而可以加快項(xiàng)目進(jìn)度并節(jié)省勞動(dòng)力的相關(guān)費(fèi)用。材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，最好可以直接從制造商那里購(gòu)買(mǎi)，這樣就可以增加預(yù)算從而降低價(jià)格，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)率，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)低造價(jià)的目標(biāo)。

3.5減少施工管理的費(fèi)用

電力工程建設(shè)中的施工管理難點(diǎn)多，流程特別多，并且沒(méi)有固定的生產(chǎn)模式，分級(jí)管理十分復(fù)雜。因此以下三個(gè)方面可以合理減少施工管理的費(fèi)用。一是人員結(jié)構(gòu)的管理簡(jiǎn)化，一個(gè)稱(chēng)職的管理者就像一個(gè)強(qiáng)大的引擎可以很好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步;二是工程程序與工程質(zhì)量管理，一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)踐中，它常常受到時(shí)間的影響，無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。這需要適應(yīng)的能力、合理的調(diào)度，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，一步一步根據(jù)程序?qū)に囐|(zhì)量進(jìn)行一次檢查，建立質(zhì)量控制小組，使管理水平持續(xù)改進(jìn);第三，降低項(xiàng)目后期的管理造價(jià)，一次完成所有的工作，順利完成施工任務(wù)，一次成功的一流的成品是十分完美的。保障不要在任何過(guò)程中留下第二個(gè)尾巴。

3.6加強(qiáng)工程竣工造價(jià)控制

工程竣工造價(jià)控制的重點(diǎn)是針對(duì)實(shí)際的工程量，加強(qiáng)相關(guān)工程資料的把關(guān)和審核，對(duì)于工程中出現(xiàn)的超預(yù)算，以及價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)予以清除，調(diào)整和完善工程量。同時(shí)對(duì)于隱蔽性項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，需要嚴(yán)格審查驗(yàn)收記錄，查看相關(guān)的驗(yàn)收記錄是否合法完整，對(duì)于有監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目，需要及時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，各項(xiàng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4總結(jié)

伴隨經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展進(jìn)步，使電力工程進(jìn)程逐漸加速。但是，現(xiàn)階段電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在這種狀況下，施工單位不僅僅要努力確保工程的進(jìn)度，不斷提高工程的質(zhì)量，還要注重人力、材料的造價(jià)，達(dá)到控制造價(jià)的要求。只有這樣，企業(yè)才能不斷地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終使自己處于優(yōu)勢(shì)地位。

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作者簡(jiǎn)介

謝澤星（1985）男，漢族，廣西桂平人，專(zhuān)科（函授本科），工程師，主要從事工程造價(jià)工作。

廣西綠能電力勘察設(shè)計(jì)有限公司 廣西南寧市 530023