建筑工程施工中精細化施工管理分析

邱增杰

摘要：隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個產(chǎn)業(yè)都進入了快速發(fā)展時期，尤其是建筑產(chǎn)業(yè)，施工項目數(shù)量逐年增多，項目規(guī)模越來越大，必須做好建筑施工項目成本精細化管理工作，以此才能增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力，面對日益激增的市場競爭，獲得穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細化施工管理

引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產(chǎn)物，它能夠有效加強施工現(xiàn)場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當，其建造成果質(zhì)量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實現(xiàn)精細化，提升企業(yè)品質(zhì)。

1精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關(guān)制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實狀況，采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業(yè)部門應(yīng)當構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標。

2建筑工程施工中精細化施工管理分析

2.1加強施工材料及設(shè)備成本管理

建筑施工項目成本精細化管理的核心內(nèi)容在于施工材料和設(shè)備方面，因此需要根據(jù)施工項目建設(shè)需求，加強對施工材料和設(shè)備的成本精細化管理，制定詳細、合理的施工材料采購計劃以及機械設(shè)備租賃、使用計劃。首先，在施工材料成本精細化管理上，建筑施工企業(yè)需要深入市場對施工所有材料的價值情況進行全面了解，并且貨比三家，選擇信譽良好、業(yè)內(nèi)口碑好的供應(yīng)商進行合作，并且簽訂長期的采購合同。同時要根據(jù)施工項目實際情況準確計算材料數(shù)量，明確材料規(guī)格型號、性能等，減少過度采購，避免造成材料浪費。其次，在建筑施工過程中，施工人員需要加強對機械設(shè)備的管理，在施工前做好運行測試和故障排查，施工中觀察設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時停止并進行檢修，施工任務(wù)完成后要及時開展設(shè)備維護保養(yǎng)，以此延長設(shè)備使用年限，提高使用效率。

2.2增強管理意識，樹立精細化管理思想

施工單位必須把施工質(zhì)量放在首位。如果要在整個的工程中提高施工建筑質(zhì)量，就必須強化整個施工過程中的精細化管理意識，只有這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。同時，還要對安全管理條例實施優(yōu)化。在建筑工程過程中，全面地樹立工程施工精細化管理的思想，這對于提升建筑工程的質(zhì)量安全以及施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義十分重要。建筑工程在施工過程中把精細化管理制度落實下去，將有利于建筑管理單位以及各級各類管理人員充分發(fā)揮管理的責任優(yōu)勢，并且有利于做好各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工環(huán)節(jié)，把施工中各要點工作協(xié)調(diào)做好，從而實現(xiàn)工程施工管理的精細化，并且能夠為現(xiàn)實建筑施工管理模式的應(yīng)用方面打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，把精細化管理技術(shù)切實運用到管理的方方面面，還能夠使施工管理技術(shù)的實際效果大幅度提高。施工企業(yè)還要加大精細化管理思想的宣傳力度，以便讓精細化管理的思想貫穿到每個施工環(huán)節(jié)、每個層面、每個管理部門以及每一位工作員工，以實現(xiàn)人人知曉、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理需求。要把精細化管理的核心思想作為企業(yè)的核心思想，必須從精細化實施的考核機制及操作方式相對接，實施一體化培訓(xùn)。與此同時，還需要優(yōu)化企業(yè)原有的制度模式，確保與施工的精細化管理系統(tǒng)配套，以便做到管理的有章可循，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度執(zhí)行到位。在此情形下，還需要加強企業(yè)內(nèi)部的各項獎勵措施，為精細化管理提供動力。

2.3管理施工成本

精細化管理階段，成本管理也是重點，管理措施的運用關(guān)乎工程施工效率。管理階段，需要對材料、設(shè)備、人員多個方面的成本支出合理控制。比如材料采購期間，需要選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，貨比三家，選取高品質(zhì)、價格合理的建材，保證材料成本可控。設(shè)備管理也是重要的成本管理內(nèi)容，無論是租賃設(shè)備，還是采購設(shè)備，均需對于其成本做出精細化控制。從建筑施工具體需求出發(fā)，明確現(xiàn)場設(shè)備用量，掌握市面同類設(shè)備價格，在精細化管理之下使成本處于預(yù)算范圍之內(nèi)。設(shè)備使用期間，需要做好計劃安排，保證物盡其用，避免設(shè)備出現(xiàn)大量閑置，浪費資源。在人員方面的成本管理，主要是人工費用上，需要按照具體工量和材料供應(yīng)情況對于人員進行配置，靈活安排施工事項，優(yōu)化組合施工隊伍，適當利用激勵制度，激發(fā)人員工作積極性，保證質(zhì)量前提之下縮短工期。

2.4實現(xiàn)施工精細化管理

第一，企業(yè)通過管理保證現(xiàn)場施工人員的安全。安全第一是建筑行業(yè)的核心要義。施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位。企業(yè)應(yīng)做到在項目施工期間能夠?qū)κ┕さ倪M度以及質(zhì)量進行嚴格管控，避免盲目趕進度無視成果質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)在爭取對施工安全進行有效的管理時，可以借鑒以下幾點做法。首先，借鑒以往相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)的安全問題，據(jù)此做好總結(jié)，實現(xiàn)信息共享，相互傳授經(jīng)驗，各部門合作進行問題原因糾察，形成相應(yīng)的文件發(fā)送給每位管理人，讓管理者通過文件學(xué)習(xí)，提升管理水平;其次，形成相應(yīng)的追責單位，成立企業(yè)工程安全管理工作組，細化施工安全檢查與安全監(jiān)督工作;最后企業(yè)要加強安全意識宣傳工作，并實施定期對施工人員進行安全培訓(xùn)計劃，提升施工人員的安全意識。第二，企業(yè)要落實建筑施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。在建筑工程的施工階段、甚至設(shè)計階段等與工程建筑息息相關(guān)的部分，都需要企業(yè)落實到具體的責任單位。而單位的設(shè)置不是一種空洞的擺設(shè)，這些單位要對施工中常出現(xiàn)的問題進行原因分析和前期排查，并根據(jù)分析和排查結(jié)果制定與之相關(guān)的質(zhì)量通病監(jiān)控以及解決責任書。做到各管理部門清楚施工中常出現(xiàn)的施工問題其原因自己解決措施，以提升突發(fā)狀況應(yīng)對能力，提高管理水平。而且管理人員不能只重視書面形式工作，更應(yīng)該把重點放在施工現(xiàn)場。應(yīng)該強調(diào)在施工現(xiàn)場加強宣傳工作，在危險性高的地方設(shè)置展板、警示牌、警戒線、實物警示等警醒施工人員安全意識的提高。

結(jié)語

發(fā)展工程項目施工期間，施工地的質(zhì)量管理至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，并且對于工程項目施工的順利完成起到?jīng)Q定性作用。基于此，在這樣的行業(yè)前提下，工程項目施工市場的發(fā)展也逐漸步入一個新的階段，工程項目精細化管理者要不斷加大對施工現(xiàn)場的管理力度，同時還要不斷優(yōu)化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現(xiàn)場的管理水平目標提高，從而使企業(yè)在市場競爭力中獲得有利優(yōu)勢。

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