建筑工程管理的影響因素及對策分析

虞煬

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴(yán)重的情況會使人們的生命及財產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項目質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。工程項目施工過程中，對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標(biāo)的材料進(jìn)行更換，部分房建工程最困難也是最難把控的一點就是質(zhì)量問題，因此對住宅施工而言質(zhì)量的好壞非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程的建設(shè)技術(shù)和水平也在不斷加強，這為我國城市化與建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一個全新的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)不僅是一個涉及知識范圍較廣，而且工程浩大，成本較高，還是一個需要多人配合、多部門參與的團(tuán)隊工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必須要有一個科學(xué)、高效的建筑工程管理部門去引導(dǎo)整個工程的順利開展。而且，由于建筑工程涉及的范圍多樣化的原因，建筑工程管理工作強度也是比較大的。因此，為了保證建筑工程在建設(shè)時期更加有效率，提高建設(shè)工程管理力度就有很大的必要性。

1建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護(hù)措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，通過科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2建筑工程管理的影響因素

2.1安全因素的影響

安全管理是建設(shè)項目管理的核心，所以，安全因素對建設(shè)項目管理影響很大。由于許多建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)人員，建設(shè)項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設(shè)項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預(yù)防安全事故的相應(yīng)措施。這對于建設(shè)項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴(yán)重的。安全管理一旦不到位，就可能發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重傷亡。同時，這也會嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

2.2人為因素

人為因素對建筑工程經(jīng)濟管理的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，工程施工人員專業(yè)能力不足?，F(xiàn)階段的建筑工程人員依然以農(nóng)民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復(fù)雜化，大部分施工人員的專業(yè)能力逐漸不足，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)工作，這使得很多施工人員在進(jìn)行施工時摸索前行，這對工程的質(zhì)量以及高效率進(jìn)行都有著一定的阻礙作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理。其二，管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的足夠重視，致使其在后續(xù)的工程經(jīng)濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質(zhì)量與進(jìn)度上，沒有花費足夠的時間去進(jìn)行經(jīng)濟管理，這使得建筑工程經(jīng)濟管理理念與模式一直處于落后狀態(tài)，不利于經(jīng)濟管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3設(shè)備因素

建筑工程作業(yè)期間需要使用到各種類型的施工設(shè)備，如挖掘機、運輸車輛、起重機、鉆機等，而設(shè)備因素對于建筑工程施工管理的影響途徑如下：①施工設(shè)備擺放位置的合理性。部分施工設(shè)備的體積較大，其擺放位置如果不恰當(dāng)，那么也將影響到其他施工活動的順利進(jìn)行;②施工設(shè)備操作的規(guī)范性。施工設(shè)備在使用過程中，需要遵循相應(yīng)的操作順序，如果操作人員熟練度不足，導(dǎo)致一些誤操作的情況，不僅會干擾到作業(yè)活動的正常進(jìn)行，而且會威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全。

3建筑工程管理影響因素的解決對策

3.1加強建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

3.2提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)可以從以下兩個方面進(jìn)行簡單論述：其一，提升對施工人員與管理人員的培訓(xùn)工作，針對施工人員來說，因其處于施工第一線，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著工程質(zhì)量問題，加強對其的培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的核心競爭力;而針對管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請專業(yè)的經(jīng)濟管理專家召開講座，向管理人員曉以利害，以此來提升管理人員的經(jīng)濟管理意識。其二，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理人員，自上而下提升管理人員的整體經(jīng)濟管理能力。而在招聘相關(guān)的經(jīng)濟管理人員時需著重考驗其對先進(jìn)經(jīng)濟管理知識的掌握程度以及相關(guān)的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，如此才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的與時俱進(jìn)。

3.3做好設(shè)備管理工作

通過做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價值，從而提升施工環(huán)境的穩(wěn)定性。在具體的工作過程中，需要對施工設(shè)備進(jìn)行分類，分類標(biāo)準(zhǔn)參考工作環(huán)境復(fù)雜度、工作負(fù)荷情況等內(nèi)容，根據(jù)分類情況來擬定對應(yīng)的設(shè)備管理制度，并且對于制度內(nèi)容進(jìn)行宣傳，使參與人員明確相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保設(shè)備管理活動的順利推進(jìn)。對于設(shè)備管理過程的相關(guān)內(nèi)容也需要做好記錄，定期進(jìn)行內(nèi)容整理，尋找能夠繼續(xù)改進(jìn)的地方，加快相關(guān)工作有序進(jìn)行。

3.4完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實施建設(shè)工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應(yīng)進(jìn)行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進(jìn)行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實現(xiàn)自我價值，設(shè)定方案、實施方案、完善方案。要設(shè)定可實施的計劃方案，對可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻(xiàn)，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等等。

3.5加強施工現(xiàn)場和成本管理

施工企業(yè)開展施工任務(wù)時，業(yè)主單位要深入施工現(xiàn)場開展管理工作，以施工企業(yè)提交的施工規(guī)劃和簽訂的合同為依據(jù)對施工企業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。當(dāng)實際施工進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)當(dāng)及時和施工企業(yè)溝通，督促施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下加快速度，按照合同規(guī)定時間完工;或者上報請求延期。業(yè)主單位還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，核查實際施工進(jìn)度和工程已完工部分狀況，確保施工企業(yè)按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。

結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關(guān)管理人員在進(jìn)行需要對影響因素進(jìn)行全面深入的探析與了解，進(jìn)而據(jù)此不斷完善經(jīng)濟管理制度，使得經(jīng)濟管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴(yán)格按照經(jīng)濟管理制度進(jìn)行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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