建筑技術(shù)管理與建筑施工運用

周旭

【摘要】建筑技術(shù)管理與建筑施工是建筑行業(yè)非常重要的一個研究課題，本文從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，對于建筑技術(shù)管理和建筑施工運用的必要性進行了簡要的分析，就我國建筑企業(yè)建筑技術(shù)管理與建筑施工運用產(chǎn)生的問題做了一定的研究。根據(jù)筆者在建筑技術(shù)管理與建筑施工運用方面的相關(guān)工作經(jīng)驗，針對這些問題提出了一些解決對策，希望通過本次課題的研究能夠提高建筑行業(yè)建筑技術(shù)管理和建筑施工運用的管理水平，讓中國的建筑行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;建筑技術(shù)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.059

1、建筑技術(shù)管理工作的任務及必要性

通過運用科學的建筑技術(shù)管理方法，充分發(fā)揮管理的作用，提高建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)，才能夠讓建筑施工的質(zhì)量有所保證，這是建筑技術(shù)管理工作的首要目標。我認為建筑施工企業(yè)在落實建筑技術(shù)管理工作的同時，一定要充分的按照國家的標準以及法律法規(guī)來進行相關(guān)的工作，這樣才能夠完全的發(fā)揮建筑技術(shù)管理的作用，還能夠保證施工的質(zhì)量。建筑技術(shù)管理工作的必要性是一切工作的前提，主要從以下這幾個方面來分析：首先是要確保施工的順利進行，其次要保證施工的工程質(zhì)量，最后要充分的利用資源。

建筑施工企業(yè)的工作人員一定要嚴格按照企業(yè)的規(guī)定以及國家的標準來進行施工工作，這樣可以化解施工操作不正確而引發(fā)的一系列問題和風險，能夠讓施工正常有序的進行，保障工程施工的質(zhì)量。施工技術(shù)管理本身來講，能夠約束施工人員的一些行為，能夠及時的避免一些隱患，不僅僅能夠提高施工單位的施工技術(shù)，也能夠確保施工質(zhì)量的提高。從另一個角度來看，通過施工管理工作可以整合建筑施工企業(yè)相關(guān)的資源，然后再進行合理的再分配，這樣才能確保建筑施工企業(yè)相關(guān)的人力，物力，財力以及資源能夠充分的發(fā)揮它的效用，提高企業(yè)資源的利用率，降低建筑施工的資源浪費，提高建筑施工工程整體的經(jīng)濟效益。

2、建筑技術(shù)管理工作中存在的問題

2.1 沒有建立科學的管理體系，規(guī)章制度不健全

我國建筑施工企業(yè)進行工作的過程當中存在很多明顯的問題，比如說沒有形成完善的管理體系，企業(yè)的規(guī)章制度不夠健全。首先，大多數(shù)建筑企業(yè)和施工單位的管理體系是存在缺陷的，這導致建筑施工企業(yè)相關(guān)的工作人員在進行工作的時候沒有依據(jù)，這樣就會導致產(chǎn)生一些安全問題和隱患，對施工工程的質(zhì)量有一定的影響;其次，建筑施工企業(yè)規(guī)章制度不健全，會導致相關(guān)工作人員不按規(guī)章制度記錄和整理相關(guān)的技術(shù)文件，從而使得工程的進度和相關(guān)的工程技術(shù)資料出現(xiàn)差錯，甚至會影響整體工程的進度。

2.2 建筑技術(shù)管理人員沒有豐富的工作經(jīng)驗和較高的管理水平

從現(xiàn)階段的情況來看，中國建筑行業(yè)正在高速的發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷的進步，建筑項目的數(shù)量逐年上升，建筑公司也逐漸逐年增加，在這樣的一個背景下，建筑技術(shù)管理人才缺口的情況變得愈發(fā)的明顯。目前在職的一些建筑技術(shù)管理人員，由于從業(yè)的年限不久，導致他們的工作經(jīng)驗較少，管理能力較差，在這樣的情況下，建筑技術(shù)管理人員技能的缺失會嚴重拖累建筑技術(shù)管理的發(fā)展和進步，影響中國建筑行業(yè)良好穩(wěn)健的發(fā)展。

2.3 建筑施工完成后不重視建筑技術(shù)管理工作

部分的企業(yè)在項目竣工以后，對于建筑技術(shù)管理工作這一方面的工作是忽視。但是，對于建筑項目的重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，重要資料和重要意見的歸納整理來說，是非常的重要的，能夠為企業(yè)后續(xù)的工作提供經(jīng)驗和重要的借鑒，如果不重視建筑技術(shù)管理工作則會造成資料丟失，資料整理不完善的問題，這必然會影響建筑技術(shù)管理工作功效的發(fā)揮，也會讓我國建筑企業(yè)建筑技術(shù)管理水平停滯不前。

3、加強建筑技術(shù)管理與建筑施工運用策略

3.1 建立完善的管理體系，制定健全的規(guī)章制度

任何一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展都離不開科學完善的管理體系，對于施工單位來說也是同樣如此。施工企業(yè)一定要建立科學完善的管理體系，對建筑工程的各個階段進行管理，確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證科學的管理體系，需要明確的薪酬標準，專業(yè)的管理人才，健全的企業(yè)制度，完善的激勵制度，科學的培養(yǎng)體系，量化的績效考評指標以及專業(yè)的風險管理等等這些條件，只有把以上這些點都做好了，才能夠加強建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作。

除此以外，筆者認為建筑施工企業(yè)一定要制定健全的規(guī)章制度。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭變得很激烈，如果建筑施工企業(yè)沒有制定健全以及科學的規(guī)章制度，那必然會在行業(yè)的競爭中被淘汰，對于建筑工程企業(yè)來說，制定健全以及科學的規(guī)章制度，能夠讓企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的提高，能夠保障企業(yè)施工的順利進行，推動企業(yè)建筑工程的質(zhì)量得到提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。由此可見，制定健全以及科學的規(guī)章制度，對建筑工程企業(yè)來說是非常的重要的，健全的規(guī)章制度，對于建筑工程企業(yè)來說有3點重要的作用：首先，是應用于標準化的管理，其次，贏得更多的發(fā)展機會，最后，對法律法規(guī)進行適當?shù)难a充。

完善的規(guī)章制度不僅可以規(guī)范員工的行為，還可以有效防止合同糾紛。從目前我國建筑企業(yè)的情況來看，建筑行業(yè)相關(guān)的法律還不完善。從建設單位的角度來看，規(guī)章制度對于行業(yè)來說是非常重要的，可以說是對法律的適當補充。建筑施工企業(yè)健全的規(guī)章和相關(guān)制度，能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)工作人員的行為，讓企業(yè)的管理制度更加的科學以及完善，還能夠充分的調(diào)動工作人員工作的積極性以及工作的效率，提高整體工程施工的效率，最終提高建筑施工企業(yè)的社會認可度和經(jīng)濟效益。企業(yè)健全的規(guī)章制度也會得到社會以及建筑行業(yè)的認可，從而讓建筑施工企業(yè)得到更加良性的發(fā)展。

3.2 做好建筑技術(shù)的組織管理工作，確保施工有組織有計劃進行

組織管理是施工技中非常重要的環(huán)節(jié)，專業(yè)的施工技術(shù)管理人才和完善的技術(shù)管理體系是必不可少的。專業(yè)施工技術(shù)管理人員應明確施工項目所有的技術(shù)文件、施工方法選擇和施工質(zhì)量評價標準。只有這樣，才能做好施工組織、檢查、評價和驗收這些工作。此外，一定要做到增強對施工技術(shù)工作的管理，完善技術(shù)管理制度，如制定并且落實施工技術(shù)管理責任制。這樣，相關(guān)施工技術(shù)管理人員才能完全起到用處，保證施工有計劃、有組織地進行，保證施工相關(guān)工作能夠有條不紊的推進。

3.3 信息技術(shù)的應用

隨著科技時代的到來，建筑行業(yè)不斷地把信息技術(shù)應用到施工管理中。不僅有效提高了施工技術(shù)管理水平，而且提高了施工效率。可以說，信息技術(shù)的廣泛運用能夠增強建筑業(yè)的競爭力，保障建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，CALS近年來已在建筑行業(yè)中有了廣泛的運用。CALS 的應用需要有相關(guān)的技術(shù)支持、不斷變化的業(yè)務流程和實施結(jié)構(gòu)化管理。CALS可以將各個施工階段所涉及的部門和單位緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)項目信息和共享，從而更好地降低公共工程成本，保證工程質(zhì)量，提高信息技術(shù)對建筑工程的貢獻度。

3.4培訓工程人員應用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

由于中國建筑企業(yè)新材料、新技術(shù)以及新工藝的出現(xiàn)，研發(fā)的企業(yè)有了更高的科研壓力，也要采取適當?shù)拇胧┖托问?，積極的參與研究成果的改進工作，根據(jù)檢驗和比較得出有關(guān)的材料，然后編制成相關(guān)的資料文件，把施工工藝技術(shù)要點檢驗和驗收的標準使用的工具列入其中，抄送到企業(yè)的各個部門、管理人員和技術(shù)人員手上，讓檢驗人員，操作人員和管理人員能夠根據(jù)指導書來進行工作，在建筑施工企業(yè)實際的工作過程當中，由技術(shù)員對相關(guān)的工作進行指導。通過借鑒已經(jīng)在行業(yè)中被證實為比較有效的方法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定以及修訂提出一些建設性的意見，技術(shù)人員對于企業(yè)來說已經(jīng)是愈發(fā)的重要。對于我國的建筑企業(yè)來說，施工部門是一個非常重要的一線部門，對于工作人員的標準要求比較的高，專業(yè)來說既要有所側(cè)重，又要合理的覆蓋，而企業(yè)的網(wǎng)絡管理和開發(fā)則需要相關(guān)專業(yè)的人才管理層的人員配置，也同樣需要復合型人才，對于人才的技術(shù)要求和素質(zhì)要求來說比較高，這樣才能夠增強建筑企業(yè)的實力，這是中國建筑企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實情況。而人才對于建筑企業(yè)的重要性而言，也就不言而喻了，人才的發(fā)展計劃對于建筑企業(yè)來說，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和總體目標來進行制定，不能夠一蹴而就。所以說，筆者認為依據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標，一定要有側(cè)重，有計劃的進行人才的招聘培養(yǎng)，并且不斷更新企業(yè)的人才管理體系根根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀來調(diào)整目前的招聘和培養(yǎng)體系，讓企業(yè)的人才資源能夠得到合理的配置，能夠加快企業(yè)成長的步伐。

結(jié)語：

綜上所述，從目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，目前的建筑技術(shù)管理工作中還有很多的問題，比如說規(guī)章制度不夠完善，沒有建立完善的管理體系，建筑技術(shù)管理人員的管理水平較差，建筑企業(yè)對建筑技術(shù)管理內(nèi)容不夠重視，以上這4個問題都會嚴重的影響建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)一定要解決以上這4個問題，才能夠讓建筑技術(shù)管理工作更加的有序，筆者認為首先一定要完善科學的管理體系，建立健全規(guī)章制度通過制度保證施工的有序進行，推動施工單位良好發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟效益。第二，組織管理工作也是建筑技術(shù)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，確保施工有計劃有組織的進行，然后通過運用信息技術(shù)手段，計算機手段，來推動施工的效率以及建筑技術(shù)管理的水平，最后，要檢查建筑施工過程當中相關(guān)的技術(shù)資料以及建筑工程的質(zhì)量，以此來確保進入施工質(zhì)量，得到保證。筆者希望通過本次課題的研究，在建筑技術(shù)管理和建筑施工運用方面為企業(yè)提供一定的借鑒，促進我國建筑企業(yè)良好健康的發(fā)展。

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