分析建筑施工的技術(shù)管理問題以及有效措施思路構(gòu)建

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷過大，建筑施工技術(shù)的發(fā)展直接決定了建筑施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強對建筑施工的管理工作，降低因技術(shù)管理漏洞引起的施工質(zhì)量問題。本文對建筑施工技術(shù)管理的作用和意義進行探析，對建筑施工技術(shù)管理中存在的問題進行分析，提出對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.053

城市規(guī)模的不斷擴建，使城市居民對建筑工程的質(zhì)量和品位逐年上升。在建筑施工中，建筑技術(shù)的高低直接決定建筑的質(zhì)量。隨著我國建筑市場的競爭加劇，施工方與管理者需要不斷提升施工人員的施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工技術(shù)管理模式，達到提高建筑質(zhì)量的目的。同時，施工企業(yè)要樹立創(chuàng)新管理意識，采用具有競爭力的管理模式，針對施工技術(shù)的管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，提升建筑企業(yè)的整體建筑能力，打造品牌效益，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

1、建筑施工技術(shù)的重要作用和意義

1.1 確保工程順利開展，實現(xiàn)按時交工

施工技術(shù)的高低直接決定建筑施工質(zhì)量，強化施工技術(shù)的管理，能夠減少建筑施工中的技術(shù)漏洞，保障建筑的總體質(zhì)量，使建筑工程順利開展，通過驗收，按時交付，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益[1]。

1.2 促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心動力，加強建筑施工技術(shù)管理工作，提高建筑施工人員的技術(shù)水平，才能夠提升建筑施工的工作效率。同時，要通過專業(yè)培訓(xùn)，提高員工水平;通過強化管理，提高建筑工程施工的嚴謹性，減少安全隱患。從多方面提高建筑技術(shù)管理模式，提高企業(yè)工作人員技術(shù)水平，打造企業(yè)技術(shù)管理的良性循環(huán)，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

1.3 降低安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

近些年，城市進程逐漸加快，城市高層建筑的工作量加大，伴隨而來的是施工安全隱患[3]。部分建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，忽略施工技術(shù)管理，使施工出現(xiàn)漏洞引起安全隱患，嚴重的會引發(fā)安全事故，影響建筑施工的總體進度。通過建筑施工技術(shù)管理，能夠減少建筑施工的安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建筑施工管理中存在的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理體制不完善

市場經(jīng)濟的變化，大量的資本進入到建筑行業(yè)，國內(nèi)的建筑企業(yè)水平參差不齊，企業(yè)之間的差距較大。且各建筑企業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)都有差異，管理體系不夠完善，這些問題都影響建筑工程的質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理多以總分包形式，這種模式并利于建筑施工的整體管理，如僅對建筑施工方的技術(shù)進行管理，會導(dǎo)致管理對象不全面，影響施工進度。目前而言，在建筑施工過程中，部分建筑企業(yè)與承包方尚未建立良好的連接，在技術(shù)管理制度方面沒有將承包單位的建筑技術(shù)條件納入管理中，造成對接出現(xiàn)問題。這些問題都會影響建筑施工進度，嚴重的還會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)停工。

2.2建筑施工技術(shù)人員安全意識薄弱

良好的安全意識是確保建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，僅目前而言部分建筑施工單位在施工過程中，工作人員的安全意識仍然較為薄弱，尤其是建筑施工的管理人員意識薄弱，會對整個建筑施工的質(zhì)量和工程進度帶來影響，出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理有名無實的情況，更甚者還有為了提高施工進度冒險施工或違章施工等問題。施工技術(shù)人員的安全意識高低直接影響建筑施工的質(zhì)量和進度，施工人員如果未能按照相關(guān)施工標準進行建筑施工，會在建筑工程中留下極大的安全隱患，嚴重的會引發(fā)建筑安全事故的發(fā)生，更嚴重會造成人員死亡[4]。

2.3建筑施工技術(shù)監(jiān)管力度不足

目前，部分建筑企業(yè)的管理人員在施工過程中對技術(shù)人員的監(jiān)管力度不足，很多企業(yè)管理層對技術(shù)人員的施工方式、流程、操作步驟等并不了解，并沒有對每個階段的監(jiān)管有明確的要求，監(jiān)管力度的不到位，嚴重影響了工程施工質(zhì)量，如：在監(jiān)事施工過程中，沒有完善的施工管理制度、監(jiān)管制度、安全施工體系等。施工單位監(jiān)管力度不足，直接影響工程質(zhì)量和工程進度。

2.4施工人員技術(shù)水平較弱

現(xiàn)階段，建筑施工場地的工作人員大部分為農(nóng)民或低學(xué)歷人員，這部分工作人員具有受教育程度低、學(xué)歷低、技術(shù)水平參差不齊等特點[5]。施工人員的特點使其不能夠較好的按照技術(shù)要求進行建筑施工，為建筑施工帶來安全隱患，影響施工進度。其次，在施工人員的素質(zhì)較弱，對施工管理制度不明晰，面對突發(fā)的施工問題無法及時合理的進行解決，在一定程度上影響施工效率和施工質(zhì)量，為建筑施工埋下安全隱患。

3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 明確技術(shù)管理工作內(nèi)容

建筑施工技術(shù)高低直接決定建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展。因此，建筑施工單位要積極提升自身的建筑技術(shù)，運用信息技術(shù)對自身能力進行提升，運用先進設(shè)備輔助建筑工程的開展。不同的建筑工程都具備自身特點，建筑施工單位要結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工環(huán)境等，根據(jù)施工中的天氣變化、不同工種的交互作業(yè)、施工技術(shù)要求進行有序配合，提升工程質(zhì)量。

通過加強建筑施工技術(shù)管理，確保建筑工程中各項內(nèi)容的穩(wěn)定開展，提高各工種之間的有序配合保障建筑工程施工質(zhì)量，有效降低工程中不必要成本的投入。在新時代技術(shù)發(fā)展下，施工單位只有加強自身建筑技術(shù)的提升，掌握先進的建筑技術(shù)管理，才能夠保證企業(yè)在建筑行業(yè)的活力。

3.2 提高建筑工程施工管理理念

在建筑工程施工過程中管理理念提升必不可少[6]。一方面建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層需要在原有基礎(chǔ)上加大對建筑工程施工中創(chuàng)新理念的提升，立足自身積極開展創(chuàng)新管理培訓(xùn)，加大對培訓(xùn)的資金投入。另一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部要積極運用網(wǎng)絡(luò)信息、微博等新模式，加強對建筑工程的管理宣傳力度，使企業(yè)員工了解企業(yè)建筑工程發(fā)展進度，增加員工對建筑企業(yè)的凝聚力。此外，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要明確建筑工程實施的主體，了解市場趨勢，明確建筑工程在市場中的地位。優(yōu)化調(diào)整建筑工程實施管理規(guī)則，確保建筑工程實施的有序開展。

3.3 完善管理機制，加強項目監(jiān)管

在建筑工程施工過程中，制定完善的管理機制，加強對項目的監(jiān)管力度，提升建筑項目的整體質(zhì)量，確保建筑項目的順利開展。近些年隨著城市建設(shè)的腳步加快，大部分建筑項目的規(guī)模較大，建筑工程負責單位較多，合理的實施管理難度也在逐漸提升。建筑工程實施管理責任制和成本核算是建筑工程開展的重點。因此，建筑企業(yè)要嚴格規(guī)范建筑工程實施的管理，注重組織管理嚴格性，責任具體到人，避免因人為行為對建筑施工造成影響[7]。

由于建筑施工設(shè)計單位、部門繁復(fù)，這需要建筑工程管理者要在授權(quán)范圍內(nèi)進行合理協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容積極上報相應(yīng)工作人員進行協(xié)調(diào)、處理，確保建筑工程實施的有效開展。加強建筑工程實施管理中的主體責任制與安全制度，推動項目的有序開展。針對建筑工程實施的成本進行詳細科學(xué)的規(guī)劃，合理控制建筑工程成本目標，保證建筑工程實施的質(zhì)量，定期對建筑工程施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、安全教育，提升施工人員的施工技術(shù)和安全意識，真正做到有備無患。

完善獎勵、約束機制，在建筑工程施工過程中，對建筑工程中各個部門實行標準化作業(yè)，每個工程部門都需要認真貫徹獎勵、約束機制。建筑工程看似龐大，實則細節(jié)決定成敗，因此在工程開展中要做到獎懲分明，才能夠保證建筑工程的有序開展和高質(zhì)量完成。針對部分違規(guī)作業(yè)、違反規(guī)則的行為管理者要及時進行處罰，保證建筑工程實施的良好運行。

3.4 加大信息技術(shù)應(yīng)用

為了保證建筑工程實施有序開展，建筑施工單位積極采用先進的建筑技術(shù)和建筑設(shè)備。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機信息應(yīng)用成為建筑工程實施必不可少的一部分。在建筑工程中對工程造價核算、工程進度管理、資金投入的收益、保證建筑工程實施質(zhì)量等方面，都可以運用計算機信息技術(shù)進行科學(xué)、合理的計算，降低建筑工程對建筑單位產(chǎn)生的風險[8]。

適當?shù)墓芾碥浖?yīng)用能夠?qū)ㄖこ淌┕ぴO(shè)備進行監(jiān)督、調(diào)度，對原材料采購施工程環(huán)節(jié)進行合理調(diào)配，對建筑工程施工質(zhì)量的檢驗結(jié)果進行實施跟蹤與記錄，高效的完成建筑工程施工管理工作。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠增加施工單位對先進的建筑技術(shù)資料收集與整理，增加建筑單位對新型建筑材料在建筑工程中的應(yīng)用情況了解，為建筑工程施工管理積累寶貴財富。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，管理環(huán)節(jié)比較繁瑣，細節(jié)問題較多。如何在建筑工程施工中更好的落實管理工作，需要建筑單位結(jié)合自身發(fā)展情況，根據(jù)建筑工程施工要求進行詳細規(guī)劃。通過加強建筑施工安全管理工作，科學(xué)合理規(guī)劃建筑施工成本，科學(xué)嚴謹?shù)谋O(jiān)管機制對建筑工程施工技術(shù)進行工作細化。加強建筑工程施工管理者的管理理念，完善建筑管理機制，增加信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，整體提升建筑單位在建筑行業(yè)的競爭力，確保建筑工程項目能夠按照合同要求保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

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作者簡介：

孟光達（1975.08—），男，蒙古族，吉林省通榆人，本科學(xué)歷，工程師，現(xiàn)供職于通榆縣房屋產(chǎn)權(quán)交易管理中心，研究方向：建筑工程管理。