建筑勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀淺析及未來展望

湯宏斌 李莊 武新勝 高峰 申碩

【摘要】作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑裝飾行業(yè)由于其標(biāo)準(zhǔn)化程度低、產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，對(duì)手工作業(yè)依賴程度較高。近年來，隨著劉易斯拐點(diǎn)到來、人口老齡化、低生育率等原因，導(dǎo)致各地區(qū)不同程度的“民工荒”。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)要素，勞動(dòng)力問題不容忽視。在中短期內(nèi)，如何在人口紅利逐漸消失的情況下，提高現(xiàn)有勞動(dòng)力生產(chǎn)效率是一段時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)亟需解決的事項(xiàng)。管理及技術(shù)是裝飾企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的兩大抓手二者缺一不可，全面提升企業(yè)管理及技術(shù)水平將是下個(gè)30年裝飾企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】劉易斯拐點(diǎn);勞動(dòng)密集型;產(chǎn)業(yè)升級(jí);技術(shù)轉(zhuǎn)型;技術(shù)密集型;老齡化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.011

建筑行業(yè)，特別是建筑裝飾行業(yè)，作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于其標(biāo)準(zhǔn)化程度低、產(chǎn)品個(gè)性化強(qiáng)，對(duì)手工作業(yè)依賴程度較高，在產(chǎn)品成本中，活勞動(dòng)消耗所占的比重較大，而物化勞動(dòng)消耗所占的比重較小。近年來，隨著劉易斯拐點(diǎn)到來、人口老齡化、低生育率等原因，導(dǎo)致各地區(qū)不同程度的“民工荒”。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)要素，勞動(dòng)力問題不容忽視，特別是飽受粗放、低效詬病的建筑行業(yè)，如何合理解決勞動(dòng)力供應(yīng)及發(fā)展問題關(guān)系是各建筑企業(yè)面臨的重大課題。

長(zhǎng)期來看，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，包含建筑裝飾企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)建筑企業(yè)不得不面臨將生產(chǎn)要素逐漸向技術(shù)、資本轉(zhuǎn)變的壓力。而在中短期內(nèi)，如何在人口紅利逐漸消失的情況下，提高現(xiàn)有勞動(dòng)力生產(chǎn)效率是一段時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)亟需解決的事項(xiàng)。

1、建筑勞務(wù)市場(chǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀

1.1勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？s減

我國(guó)老齡化程度日趨嚴(yán)重，第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)65歲以上人口比重達(dá)到13.5%，人口老齡化程度已高于世界平均水平（65歲及以上人口占比9.3%）[1]，相較2010年勞動(dòng)年齡人口減少4000萬[2];另外，近年來的數(shù)據(jù)表明，2017年出生人口是1723萬，同比下降63萬;2018年出生人口是1523萬，同比下降200萬;2019年出生人口是1465萬，同比下降57萬，隨著我國(guó)新生人口斷崖式下跌，勞動(dòng)力來源急劇萎縮，更加加劇了勞務(wù)人員規(guī)?？s減的程度;此外，隨著社會(huì)整體生產(chǎn)力水平提升，大量勞務(wù)人員向高技術(shù)含量、高回報(bào)、高社會(huì)保障的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)遷移，也間接加劇了從事基礎(chǔ)勞務(wù)人員規(guī)模的縮減。

1.2勞務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡

伴隨著勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？s減的還有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡。隨著社會(huì)整體教育水平提升，選擇從事基礎(chǔ)勞務(wù)的適齡勞動(dòng)力日漸萎縮，目前裝飾行業(yè)勞務(wù)人員表現(xiàn)出大齡化的特征;此外，裝飾行業(yè)勞務(wù)人員還表現(xiàn)出素質(zhì)層次不齊，技術(shù)斷層等特征，使得企業(yè)甄別、篩選、管理難度加大，變相增加了企業(yè)的用工成本;此外，目前勞務(wù)市場(chǎng)還表現(xiàn)出地域結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等頭部地區(qū)相較中西部等地區(qū)勞務(wù)供應(yīng)更為緊俏，這使得頭部地區(qū)或城市的裝飾企業(yè)面臨著更大的壓力。

1.3勞務(wù)市場(chǎng)管理無序

長(zhǎng)期以來，由于建筑勞務(wù)市場(chǎng)人員來源復(fù)雜、流動(dòng)性大、相關(guān)保障政策不足，加之眾多用工企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失，且缺少對(duì)勞務(wù)中長(zhǎng)期管理機(jī)制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境混亂。具體表現(xiàn)為：

（1）由于缺少中長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)及保障，勞務(wù)人員進(jìn)入建筑勞務(wù)市場(chǎng)多以短期利益為追逐目標(biāo)，對(duì)誠(chéng)信、規(guī)則甚至法律缺少敬畏。使得建筑勞務(wù)市場(chǎng)成為各種糾紛、違約、失信等的重災(zāi)區(qū)。

（2）由于針對(duì)勞務(wù)人員的相關(guān)保障政策及措施不足或執(zhí)行不到位，導(dǎo)致勞務(wù)人員安全需求、歸屬需求等難以滿足。

（3）由于企業(yè)對(duì)勞務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平甄別、激勵(lì)、培養(yǎng)等管機(jī)制施缺失，導(dǎo)致建筑勞務(wù)市場(chǎng)技術(shù)氛圍淡薄，企業(yè)難以積聚優(yōu)秀技術(shù)力量形成專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更難以帶來技術(shù)迭代。相反，由于人員素質(zhì)參差不齊，反而增加了企業(yè)篩選成本及試錯(cuò)成本，對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平的提升帶來了極大的限制。

（4）由于多采取分包的形式，施工企業(yè)往往通過勞務(wù)班組代表對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行間接管理，企業(yè)或項(xiàng)目管理措施落地難度較大，且對(duì)班組代表自身管理能力及敬業(yè)程度依賴度較高，企業(yè)較難通過精細(xì)化管理方式提升品牌和服務(wù)質(zhì)量，無法積聚管理優(yōu)勢(shì)。

2、建筑勞務(wù)市場(chǎng)未來展望

勞務(wù)市場(chǎng)目前面臨著很大的困局，然而在危與機(jī)并存的情況下，更是優(yōu)秀企業(yè)自主創(chuàng)新、自我變革的最佳時(shí)機(jī)。一方面，在勞動(dòng)力成本逐漸攀升的形勢(shì)下，通過技術(shù)升級(jí)提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，降本增效已成燃眉之勢(shì);另一方面，作為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑裝飾行業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的性質(zhì)不會(huì)變，擁有高超技藝的工匠仍然是保障服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，如何吸納、激勵(lì)和培養(yǎng)高技藝水平的工匠成為裝飾企業(yè)中長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

2.1積極推進(jìn)技術(shù)升級(jí)

目前，建筑裝飾行業(yè)仍處于低生產(chǎn)力水平，仍然以人力、手工等作為主要生產(chǎn)手段，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)方式的探索和應(yīng)用仍然不足。在面臨勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程，裝飾企業(yè)必須充分重視技術(shù)作為生產(chǎn)要素對(duì)企業(yè)生存的重大意義，必須充分相信技術(shù)的力量。在此基礎(chǔ)上，如何通過先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)方式代替重復(fù)、低效的人力投入應(yīng)作為裝飾企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)問題。

（1）提升信息化協(xié)同水平

協(xié)同是裝飾工程面臨的巨大挑戰(zhàn)，作為項(xiàng)目后期主要施工力量，裝飾工程面臨著設(shè)計(jì)、出圖、施工、驗(yàn)收、維修等內(nèi)部各階段以及和土建、水電、消防、智能化等外部各專業(yè)的協(xié)同問題，如何確保信息高效、準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞是一項(xiàng)重要課題。實(shí)際情況是，由于相關(guān)意識(shí)不足、管理手段欠缺、管理工具缺失，建筑工程協(xié)同過程往往存在著信息交互低效、信息衰減、信息失真、信息沖突等問題。例如，設(shè)計(jì)與施工的信息交互過程、各參建單位的信息交互過程，往往通過會(huì)議、紙面文件等形式進(jìn)行，協(xié)同效率低下，而這些都造成了建筑工程生產(chǎn)效率低下的問題，變相增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

隨著云計(jì)算技術(shù)、建筑信息模型（Buildinginformation-modeling，BIM）、三維掃描、三維放線等技術(shù)的逐漸成熟，使得信息采集、集成、交互過程更加高效和準(zhǔn)確，為各方高效協(xié)同提供了可能性。例如，有別于傳統(tǒng)單向信息流（信息沿著規(guī)劃、設(shè)計(jì)、出圖、預(yù)制、施工、運(yùn)維等各階段單項(xiàng)流動(dòng)，伴隨著信息逐漸衰減，協(xié)同性差等問題），BIM技術(shù)提供了一種貫穿于建筑全生命周期的信息協(xié)同模式，各方可同步基于建筑信息模型進(jìn)行信息交互，真正做到了實(shí)時(shí)、高效、保真。信息化協(xié)同是建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)，如何利用目前已成熟的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝飾工程高效協(xié)同是裝飾企業(yè)提高生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必修課。

（2）引入先進(jìn)生產(chǎn)方式

從技術(shù)難度來看，裝飾工程極少存在較大的技術(shù)難題，裝飾企業(yè)的技術(shù)升級(jí)關(guān)鍵在于如何創(chuàng)新地應(yīng)用現(xiàn)有已成熟的技術(shù)手段解決自身問題。特別是對(duì)于裝飾產(chǎn)品這種個(gè)性化定制產(chǎn)品，如何在確保個(gè)性化的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升工業(yè)化水平是技術(shù)升級(jí)必須要面臨的挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)前正在逐漸推廣的裝配式建筑，就是通過設(shè)計(jì)端深化，將個(gè)性化的建筑產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)件和單元的標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn)方式，采取高效的安裝方式，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)、模塊化安裝，致力于最大程度地減少人工作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，以此提升建筑施工的工業(yè)化水平，減少用工壓力。

此外，相較于普通工業(yè)品，裝飾產(chǎn)品具有一次成活，試錯(cuò)成本高等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的局部論證方式難以在裝飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及測(cè)試證明階段實(shí)現(xiàn)充分論證，不可避免的造成了生產(chǎn)階段的諸多不確定因素，犧牲了效率、成本和產(chǎn)品品質(zhì)，如何提升裝飾產(chǎn)品在論證階段的完備性同樣具有十分重要的意義。例如基于BIM技術(shù)的4D模擬，就是通過在建筑三維模型中引入時(shí)間維度，模擬建筑整個(gè)生產(chǎn)過程，從而對(duì)建筑生產(chǎn)工藝、工法進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)證;進(jìn)一步引入建筑構(gòu)件的物理屬性、成本屬性、工效屬性等便可實(shí)現(xiàn)5D模擬，進(jìn)一步對(duì)建筑產(chǎn)品的施工組織、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃、運(yùn)維等進(jìn)行全方位模擬。

2.2積極推進(jìn)管理升級(jí)

（1）營(yíng)造技術(shù)氛圍

盡管建筑裝飾行業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型不可逆轉(zhuǎn)，作為高度個(gè)性化產(chǎn)品，其對(duì)人工的依賴不會(huì)改變，由此，勞務(wù)團(tuán)隊(duì)特別是高技術(shù)水平的工匠仍然是裝飾企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。在勞務(wù)市場(chǎng)規(guī)?？s減、結(jié)構(gòu)失衡等挑戰(zhàn)下，如何凝聚一只高技術(shù)水平的勞務(wù)隊(duì)伍是建筑裝飾企業(yè)面臨的重要課題。這就要求裝飾企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)發(fā)掘、鑒別和培養(yǎng)，并敢于采用更大膽的激勵(lì)措施以及更有沃的福利待遇;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)及技術(shù)的沉淀、總結(jié)、復(fù)制和迭代，在吸引更多優(yōu)秀工匠的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃推進(jìn)人才復(fù)制及培養(yǎng)，保障勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）健全管理機(jī)制

若想在逐漸縮減的勞務(wù)市場(chǎng)中長(zhǎng)期吸納優(yōu)勢(shì)資源，必須建立健全勞務(wù)人員的中長(zhǎng)期管理機(jī)制。一方面，要提供發(fā)展機(jī)遇，不僅要滿足勞務(wù)人員短期生存需求，更重要的是為勞務(wù)人員提供自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，為期中長(zhǎng)期發(fā)展提供可能，由此重建誠(chéng)信、有序的市場(chǎng)環(huán)境;此外，要?jiǎng)?chuàng)新合作模式，建立更加公平有效的評(píng)價(jià)評(píng)比機(jī)制，全面提升勞務(wù)人員工作積極性。

結(jié)語：

當(dāng)前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，加之疫情蔓延，這一變局正加速演進(jìn)，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重。建筑裝飾行業(yè)將在變革的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，勞務(wù)市場(chǎng)的變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革都將對(duì)建筑裝飾企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。不謀萬世，不足謀一時(shí)，不謀全局，不足謀一域，建筑裝飾企業(yè)必須以極大的耐心及魄力謀篇布局，持續(xù)深化企業(yè)改革，摒棄傳統(tǒng)粗放、低效的管理模式，向優(yōu)秀的生產(chǎn)力看齊，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。無論在何種困局下，管理及技術(shù)仍然是裝飾企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的兩大抓手，二者缺一不可，全面提升企業(yè)管理及技術(shù)水平將是下個(gè)30年裝飾企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

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