機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析

郭寧

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐，而在行業(yè)建設(shè)的過(guò)程中機(jī)電工程的運(yùn)用范圍十分廣泛。為了使機(jī)電工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，必須采取有效的手段，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行管理，不斷提高項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該把握機(jī)電工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，為我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);策略

引言

為了能夠提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，首先要利用當(dāng)今最高端的工程技術(shù)，使得機(jī)電設(shè)備的安裝作業(yè)順利推進(jìn)。其次，在機(jī)電設(shè)備當(dāng)中，使用弱電系統(tǒng)及各項(xiàng)電氣項(xiàng)目施工都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，以此提高整體建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。最后，機(jī)電安裝企業(yè)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝新技術(shù)和新設(shè)備的引入，推動(dòng)安裝方式和模式的創(chuàng)新，針對(duì)項(xiàng)目需要來(lái)創(chuàng)新安裝方法，提升機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量水平。

1機(jī)電工程項(xiàng)目概念

機(jī)電工程項(xiàng)目其實(shí)主要包括了機(jī)械以及電器兩個(gè)方面的內(nèi)容，在機(jī)電工程項(xiàng)目整體運(yùn)行時(shí)，需要兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行相互配合，才能夠保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而自動(dòng)化技術(shù)在電氣行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓電氣技術(shù)在運(yùn)行的過(guò)程中避免人工操作帶來(lái)的失誤，同時(shí)還能提高電氣工程的效率，這種技術(shù)的研發(fā)讓電氣技術(shù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而將自動(dòng)化控制技術(shù)與機(jī)械技術(shù)有機(jī)融合，就形成了機(jī)電一體化的新型技術(shù)。在機(jī)電一體化整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員不僅要掌握機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及使用原理，同時(shí)還必須對(duì)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的控制信息系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，需要通過(guò)構(gòu)建機(jī)電一體化的數(shù)據(jù)模型，在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電一體化數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一管理。

2加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，技術(shù)管理是至關(guān)重要的機(jī)電工程本身，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，而具備先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)機(jī)電工程未來(lái)的發(fā)展道路具有至關(guān)重要的影響。首先，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該將設(shè)備的采購(gòu)以及安裝管理作為工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，看待在正式進(jìn)行工程師公室管理人員，必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，首先必須嚴(yán)格地確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格以及型號(hào)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;其次，在安裝時(shí)還應(yīng)該按照說(shuō)明書(shū)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝完畢之后還應(yīng)該測(cè)試設(shè)備的性能，在初期排查過(guò)后確保設(shè)備不存在任何質(zhì)量問(wèn)題才能夠入場(chǎng)使用。

2.2項(xiàng)目施工合同管理

在工程施工之前，還要由機(jī)電安裝公司給人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，做好人員工作合理分配，對(duì)于一些關(guān)鍵性工作環(huán)節(jié)，還要增派人手，保證項(xiàng)目作業(yè)能夠順利推進(jìn)。此后，要做好整體項(xiàng)目施工總策劃、總規(guī)劃及編制項(xiàng)目施工內(nèi)容、方案，開(kāi)展設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目施工前期要選擇時(shí)候，能夠符合當(dāng)前工程施工的各項(xiàng)工程材料，以此才能夠做好施工材料質(zhì)量驗(yàn)收。在機(jī)電設(shè)備安裝前期，要做好工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，對(duì)工程合同要做出修訂完善。項(xiàng)目施工企業(yè)在接到招標(biāo)書(shū)之后，要在第一時(shí)間組織開(kāi)展項(xiàng)目的研究，結(jié)合工程企業(yè)自身的能力和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要，并對(duì)照招標(biāo)文件進(jìn)行深度分析研究，還要派專(zhuān)門(mén)員工來(lái)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)作出細(xì)致的考察。工程人員在機(jī)電設(shè)備安裝全過(guò)程，要根據(jù)安裝圖紙來(lái)操作，如果在操作時(shí)不能夠根據(jù)圖紙要求來(lái)實(shí)施，就要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。

2.3信息化管理促進(jìn)工程高效進(jìn)行

信息化管理即信息化帶動(dòng)工業(yè)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，其將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)的核心效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。從市政工程的角度來(lái)看，信息化的管理模式會(huì)更加有利于機(jī)電安裝和管理工程的實(shí)施，也更加符合機(jī)電安裝行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)軟件（例如BIM）能夠在安裝前對(duì)各專(zhuān)業(yè)管線進(jìn)行碰撞檢查并進(jìn)行碰撞預(yù)警，通過(guò)在軟件上不斷調(diào)整管線的空間布局，來(lái)達(dá)到最合理的綜合排布效果，最終達(dá)到節(jié)省工期和材料的目的。

2.4注重安全管理

安全管理是施工過(guò)程中的核心管控內(nèi)容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行。因此，在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程中，要建立相對(duì)完善的施工安全管理體系。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險(xiǎn)點(diǎn)，要對(duì)救護(hù)繩索以及安全帽等措施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過(guò)程中還必須將綠色環(huán)保的理念滲透在內(nèi)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，本身就會(huì)帶來(lái)巨大的能源消耗以及垃圾污染問(wèn)題。

2.5規(guī)范機(jī)電安裝步驟和管理方案

機(jī)電安裝工作工序繁多，有必要規(guī)范安裝的一系列工序，規(guī)范管理人員的工作管理準(zhǔn)則。機(jī)電安裝工作有自身適應(yīng)的工作程序，為了保障落實(shí)嚴(yán)格的安裝相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行安裝，需要找到適合機(jī)電安裝的作業(yè)方式和工作程序。比如安裝流程中，井架的安裝必須要一層一層地組裝，確保每一層的安裝質(zhì)量，才能確保安裝的整體質(zhì)量，才能為整個(gè)市政工程做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

3項(xiàng)目管理朝著智能化的方向發(fā)展

機(jī)電工程項(xiàng)目管理在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該不斷與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，機(jī)電工程的項(xiàng)目智能化管理，也成為管理部門(mén)研究的核心內(nèi)容。首先，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員必須要提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以通過(guò)使用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行收集，然后通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析幫助相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目決策，有效地提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。其次，可以利用傳感器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果在運(yùn)行過(guò)程中傳感器發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)了故障問(wèn)題，就會(huì)發(fā)出警報(bào)信號(hào)及時(shí)停止設(shè)備施工，以此來(lái)提高管理過(guò)程中的安全性，促使我國(guó)機(jī)電工程管理朝著更加科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程的項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量及進(jìn)度有著重要的影響。因此，在管理的過(guò)程中，要從成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理，從而推動(dòng)我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張健.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].居業(yè)，2019（05）：177-178.

[2]張大昕.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：243+248.

[3]朱良義.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（03）：281-282.