項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用芻議

王鑫 許文宇

摘要：當(dāng)前建筑工程項目發(fā)展速度越來越快，各地不斷加大城市化發(fā)展力度。在城市化建設(shè)和發(fā)展的過程中，建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展。在土木工程建筑工程施工的時候，項目管理的質(zhì)量對整體的施工效率影響非常大。在實際進(jìn)行土木工程建筑工程施工的過程中，項目工程的管理人員應(yīng)該意識到問題的重要性，重視項目管理的質(zhì)量把控。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用分析

引言：對于土木工程建筑的施工來說，由于內(nèi)部所涉及到的施工環(huán)節(jié)數(shù)量較多。為了保證更好的企業(yè)效益，所以在施工的過程中必須重視項目管理工作的開展。工作人員應(yīng)該具備較強的管理意識和管理能力，根據(jù)當(dāng)前工程項目實際開展的情況進(jìn)行研究，應(yīng)該制定詳細(xì)的項目管理計劃，充分實現(xiàn)土木工程建筑工程的施工應(yīng)用。

1項目管理在土木工程建筑施工的現(xiàn)狀

1.1實際進(jìn)度存在問題

當(dāng)前相關(guān)部門要求土木工程在實際進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視項目管理的相關(guān)問題，但是仔細(xì)觀察當(dāng)前土木工程建筑施工的實際情況來看，依舊存在著比較嚴(yán)重的缺陷，首先比較明顯的是項目實際施工的進(jìn)度問題，在項目實際進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視施工進(jìn)度的把控同樣對于土木工程建筑工程項目而言，進(jìn)度是非常具有不確定性的一大因素。而且很多管理人員在實際進(jìn)行施工項目管理工作的過程中，也沒有意識到對進(jìn)度進(jìn)行控制的重要性。在實際進(jìn)行施工的時候，施工過程中受到各種外界因素的影響，所以在實際進(jìn)行施工的過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行把控是非常重要的。對一些大型的建筑工程項目而言，建模人員應(yīng)該嚴(yán)格的把控施工進(jìn)度。一些大型施工項目可能需要耗費較長的時間進(jìn)行施工，而且工程項目在實際進(jìn)行建設(shè)的過程中，會缺乏系統(tǒng)的管理[1]。對于工程項目來說，如果不對其進(jìn)行系統(tǒng)管理和總結(jié)的話，會導(dǎo)致工程缺乏相關(guān)的借鑒意義，從而嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度。

1.2資金管理存在問題

除了在進(jìn)度方面存在一定的問題之外，很多工程項目在實際進(jìn)行建設(shè)的過程中，資金綜合管理也存在一定的問題。對于市場而言，市場中等行業(yè)導(dǎo)向作用是非常大的，尤其是對于近些年的建筑市場發(fā)展而言，建筑市場的相關(guān)企業(yè)如果不能把握良好的發(fā)展前景，只是關(guān)注企業(yè)硬實力提升和發(fā)展的話，會嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的建設(shè)和發(fā)展。仔細(xì)觀察當(dāng)前節(jié)市場的發(fā)展情況來看，建筑工程項目的發(fā)展勢頭非常迅猛，相關(guān)行業(yè)的市場競爭也日趨激烈，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視融資的問題，應(yīng)該不斷加大企業(yè)的融資力度。在實際進(jìn)行項目管理的過程中，資金的后續(xù)管理工作非常重要，但是目前很多企業(yè)在實際進(jìn)行資金綜合管理的過程中缺乏合理的資金管理體系，由于缺乏系統(tǒng)的保障導(dǎo)致資金流存在問題。也在后續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)的過程中會造成大量的資金流失，嚴(yán)重影響建筑建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2項目管理在土木工程建筑施工中管理策略

2.1優(yōu)化資源管理建設(shè)

伴隨經(jīng)濟的土木工程建設(shè)發(fā)展速度越來越快，相關(guān)企業(yè)在實際進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程中面臨著較大的壓力。很多企業(yè)沒有意識到良好競爭的重要性，在實際進(jìn)行發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)一些違背行業(yè)道德、甚至出現(xiàn)一些違法的情況。企業(yè)的這種行為，嚴(yán)重影響了整體的行業(yè)發(fā)展秩序，給整體的發(fā)展造成了不良的影響[1]。所以在這一過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該優(yōu)化資源建設(shè)和配置考慮當(dāng)前市場發(fā)展的具體導(dǎo)向，政府相關(guān)部門應(yīng)該及時針對具體的政策和福利進(jìn)行分析，要保證資金的正式開設(shè)和發(fā)展。在實際進(jìn)行項目管理工作的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對現(xiàn)有的項目管理工作進(jìn)行優(yōu)化，考慮到后續(xù)資金管理的相關(guān)問題，應(yīng)該制定詳細(xì)的管理方案和管理計劃，必須涉及到的資金管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的羅列。相關(guān)人員必須一是等優(yōu)化項目管理工作的重要性，在進(jìn)行資金管理的時候，由于所涉及到的項目資金數(shù)量較多，所以應(yīng)該針對后續(xù)工程建設(shè)的支出和竣工進(jìn)行結(jié)算和分析，有效的推進(jìn)整體的工程施工建設(shè)的力度。要管理人員應(yīng)該做好系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，保障對象有的資源進(jìn)行合理的分配，必須保證各項工作能夠順利的開展，要避免資金濫用的情況出現(xiàn)。如果資金濫用較嚴(yán)重的話，會導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)虧損的問題。

2.2創(chuàng)新工程施工技術(shù)

除了要對資源管理進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新之外，相關(guān)人員還應(yīng)該重視工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。而且當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的，不斷發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)前各種形式的設(shè)備和技術(shù)理念，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在全新的工程技術(shù)中，建筑工程設(shè)備應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。對于土木工程建設(shè)施工項目而言，在實際進(jìn)行施工和建設(shè)的過程中，除了基本的施工技術(shù)之外，還應(yīng)該仔細(xì)分析當(dāng)前先進(jìn)的工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。應(yīng)該遵循綠色發(fā)展的生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)的過程中要節(jié)約資源。管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前工程企業(yè)發(fā)生的實際情況，對當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和了解，應(yīng)該要正確的認(rèn)識具體的發(fā)展情況，并對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，應(yīng)該充分意識到提升技術(shù)的重要性，遵循當(dāng)前社會發(fā)展的實際需求，加大環(huán)保材料的應(yīng)用力度，減少污染，全面提高整體的使用效果。另外還應(yīng)該加大施工進(jìn)度的管理力度，對于土木工程項目而言，施工進(jìn)度對整體工程施工是非常重要的。相關(guān)人員在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的管理方案進(jìn)行工程建設(shè)和施工管理，全面提高整體的施工效率。

結(jié)束語：

總的來說，對于土木工程施工建設(shè)來說，相關(guān)人員應(yīng)該意識到項目工程管理工作的重要性。仔細(xì)分析當(dāng)前行業(yè)提出的建設(shè)要求和建設(shè)目標(biāo)，在針對當(dāng)前項目管理工作中存在的問題進(jìn)行分析。仔細(xì)針對問題進(jìn)行研究和探討，全面提高問題的解決效率，提高整體的施工效果。

參考文獻(xiàn)

[1]楊磊，周沫.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2020，000（006）：247.

[2]毛鴻波.芻議項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，000（030）：2847.