中小型出版社要做好“雙循環(huán)”

內(nèi)容摘要：新發(fā)展階段，需要我們有新發(fā)展理念，更要有新發(fā)展格局。中小型出版社立足自身實(shí)際，準(zhǔn)確定位，精準(zhǔn)規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展，充分利用好社內(nèi)社外資源和市場，真正實(shí)現(xiàn)良性的“雙循環(huán)”，進(jìn)一步打造和強(qiáng)化出版社品牌，為社會(huì)和讀者提供更多更好的優(yōu)質(zhì)圖書，實(shí)現(xiàn)中小型出版社的轉(zhuǎn)型，為國家高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán) ?出版轉(zhuǎn)型 ?社內(nèi)資源 社外資源 ?精準(zhǔn)定位

構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動(dòng)我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。對于中小型出版社而言，機(jī)構(gòu)小、人員少、業(yè)務(wù)量不多，更應(yīng)立足自身實(shí)際，做好社內(nèi)社外“雙循環(huán)”，保證出版質(zhì)量，提升品牌價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、社內(nèi)循環(huán)

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置明確，按功能定位，定崗定責(zé)

出版社的主責(zé)主業(yè)是圖書出版及銷售，將圖書出版好、銷售好是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。明確了這一點(diǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)置也就明確了，但最關(guān)鍵的還是明確機(jī)構(gòu)職能和人員責(zé)任。必不可少的職能部門：總編室（負(fù)責(zé)書號申請、圖書檔案規(guī)整、三審三校流程把控、各部門任務(wù)協(xié)調(diào)等，尤其要負(fù)責(zé)建立OA系統(tǒng)，使流程公開、透明、可追溯）、辦公室（行政后勤工作等，可兼人力資源等工作）、財(cái)務(wù)室（綜合管理財(cái)務(wù)工作）、黨建辦公室（負(fù)責(zé)黨務(wù)工作等）、工會(huì)等;具體業(yè)務(wù)部門：編輯部（可按要求和職能具體分為幾個(gè)，負(fù)責(zé)圖書選題、編校等）、校對部（負(fù)責(zé)圖書校對）、印制部（負(fù)責(zé)紙張購買和圖書印制等）、發(fā)行部（負(fù)責(zé)圖書銷售）、營銷部（負(fù)責(zé)圖書推廣和市場）等。

2.制度完善，讓制度管人

要想讓出版工作流暢良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有貼合實(shí)際、能調(diào)動(dòng)所有人員積極性的制度，避免人管人，不僅累，而且效率低，盡可能地讓制度管人、約束人，讓制度激勵(lì)人、獎(jiǎng)勵(lì)人，會(huì)取得事半功倍的效果。中小型出版社制度建設(shè)往往存在較多不足，存在缺失或者不完善的地方，在防患于未然，將制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)足或修訂。這個(gè)過程中必然存在陣痛期，需要提早準(zhǔn)備、盡早著手，早開始、早受益。

3.人員分工明確，落實(shí)責(zé)任

中小型出版社的劣勢是人員少，能夠做業(yè)務(wù)的人員更少，所以必須定崗定責(zé)，尤其是業(yè)務(wù)人員。從編輯角度來說，從普通編輯、校對到復(fù)審編輯，再到編輯部主任，都需要明確崗位職責(zé)，用明文規(guī)定的形式落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)需要做到的質(zhì)量要求，包括監(jiān)督人員、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、獎(jiǎng)懲措施等，有具體實(shí)施細(xì)則。只有要求明確了，沒有含糊和歧義，才能充分明確任務(wù)和責(zé)任，也才能真正調(diào)動(dòng)積極性，做到人盡其能、人盡其才，最大限度發(fā)揮能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量做事。

4.有效銜接社外機(jī)構(gòu)和資源

中小型出版社應(yīng)該利用好社外資源和市場，讓其為自身的發(fā)展助力。社外資源包括排版公司、設(shè)計(jì)公司、選題資源、作者資源、編校資源、銷售團(tuán)隊(duì)（公眾號、抖音號等）。社外資源可以減小出版社的負(fù)擔(dān)和成本，但必須保證在出版制度和出版規(guī)范范圍內(nèi)堅(jiān)持質(zhì)量第一、品質(zhì)制勝，要做到每一項(xiàng)工作都有記錄、可追溯，實(shí)現(xiàn)流程和質(zhì)量始終處在出版社的管控中。而且要明確定位，社外資源只是輔助，是為了使出版社的運(yùn)營更加良性、更加有效，所有工作都必須有專人負(fù)責(zé)、專人把關(guān)、專人考核，將主動(dòng)權(quán)始終抓在手中。

二、社外循環(huán)

1.策劃要追趕市場，注重時(shí)效性

出版社兩大業(yè)務(wù)部門：編輯部和發(fā)行部，必須走進(jìn)市場、走入一線，了解市場趨勢和讀者的需求，有針對性地進(jìn)行選題開發(fā)和市場推廣。中小型出版社一般應(yīng)定位為“小而精”，從產(chǎn)品策劃到市場推廣，應(yīng)注重精準(zhǔn)，只抓住自己最有把握的某塊領(lǐng)域、某種品類、一類讀者群，不求全面，精準(zhǔn)發(fā)力。

2.排版和設(shè)計(jì)要符合規(guī)范，追求高質(zhì)量

與社外排版公司、設(shè)計(jì)公司合作首先要注重規(guī)范、品質(zhì)取勝。規(guī)范方面，要簽訂合作協(xié)議，講清楚各自的權(quán)利和義務(wù)，尤其是侵權(quán)責(zé)任等，保證合作建立在合規(guī)、規(guī)范、確權(quán)的基礎(chǔ)上。品質(zhì)方面，在合作之初就要進(jìn)行比較，尤其是制作品質(zhì)，最好是有成品可以參照，以便使合作方更適合自身的定位和發(fā)展。前期一定要多選擇、多對比、多實(shí)操，所有的合作要建立在成果檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一切為了達(dá)到高效、高質(zhì)量出版。

3.印刷要盯樣，保證成品效果

出版向精細(xì)化分工發(fā)展，每個(gè)人的分工也越來越精細(xì)，但并不意味著只需要學(xué)懂弄通自己的“一畝三分地”。編輯是一個(gè)全流程的職業(yè)，不能只盯自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)或者書稿，一定要讓自己成為“雜家”。對于書稿而言，作為出版人，要有精通的行業(yè)或者種類;但也不能“缺科”，要觸類旁通，善于根據(jù)市場和讀者來選擇書稿、編校書稿;對于出版流程而言，從選題策劃、文字編校到紙張選擇和下廠印刷，作為出版人，都應(yīng)該知曉和熟悉。沒進(jìn)過印廠的編輯不是好編輯。只有自己去印廠盯樣，才能知道具體的印刷流程，才能知道每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，也才能更好地在圖書設(shè)計(jì)時(shí)有針對性，保證成書的效果。

4.各流程相互銜接，流暢運(yùn)轉(zhuǎn)

社外流程也很多，合作的機(jī)構(gòu)更不容易把控，所以需要責(zé)任編輯用更多的精力進(jìn)行統(tǒng)籌和把關(guān)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)前后有序、無縫銜接，尤其要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有效推進(jìn)。銜接的工作看似簡單，但也最容易出現(xiàn)問題，而且往往都是細(xì)節(jié)，容易被忽視，要做到每個(gè)步驟有核校、每個(gè)修改有檢查、每個(gè)品樣有簽核。

出版社是主體，具有主體責(zé)任，也是整個(gè)出版工作的起點(diǎn)和重點(diǎn)，需要統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)籌安排，且必須加強(qiáng)制度規(guī)范和流程管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都可控、可查、可追溯。當(dāng)然，也要充分認(rèn)識這一“雙循環(huán)”的局限性，只是中小型出版社發(fā)展過程中特定階段的特殊應(yīng)對，社內(nèi)社外資源是有側(cè)重的，社外只是輔助。在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，中小型出版社一定要有長期發(fā)展規(guī)劃，追求社內(nèi)資源最大化，堅(jiān)持內(nèi)容為王，以高品質(zhì)產(chǎn)品塑造和維護(hù)出版品牌;堅(jiān)持專業(yè)特色，以小切口做好品牌建設(shè)大文章，逐漸實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主運(yùn)營和發(fā)展，讓出版社的發(fā)展有計(jì)可循、有夢可追，讓每一個(gè)出版社的員工都有希望、有追求、有夢想，真正實(shí)現(xiàn)合力，實(shí)現(xiàn)出版社的“中國夢”。

出版社的主營業(yè)務(wù)是圖書出版，要保證圖書品質(zhì)不斷提升、出版業(yè)務(wù)不斷精進(jìn)、出版品牌不斷增強(qiáng)，必須充分發(fā)揮好社內(nèi)社外資源、利用好社內(nèi)社外兩個(gè)市場，擁抱新技術(shù)、利用新媒體、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，要以員工素質(zhì)整體提高相協(xié)同，要按照統(tǒng)籌規(guī)劃思路來推進(jìn)，要以暢通“雙循環(huán)”為重要抓手，在原有發(fā)展渠道的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)新風(fēng)口、抓住新機(jī)遇，用新的發(fā)展理念武裝頭腦，真正有效做到“雙循環(huán)”，努力從傳統(tǒng)出版企業(yè)向知識服務(wù)商、教育服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)中小型出版社的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者簡介：徐金鳳，1983年6月出生，福建南平人，本科，文學(xué)學(xué)士，編輯中級，現(xiàn)任企業(yè)管理出版社有限公司第一編輯部編輯）