互聯(lián)網(wǎng)+背景下的建筑工程管理

黎美君

摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的發(fā)展，21世紀(jì)我國進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了普及和廣泛的認(rèn)可和喜愛?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為建筑行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要手段，促進(jìn)管理水平和效率的提升。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;建筑工程;管理

引言

在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理水平的高低不僅直接決定了項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量，而且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效益也有很大影響。把一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技能應(yīng)用到管理上，項(xiàng)目管理水平肯定會(huì)提高，下面我們來分析一下互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目管理工作結(jié)合的意義

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，是指以將互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、BIM、云計(jì)算等等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，更好地整合與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各種資源。目前，我國一些建設(shè)項(xiàng)目管理人員已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)取得了良好的管理績(jī)效。

1.提高管理效率，降低管理成本

建設(shè)項(xiàng)目管理涉及很多復(fù)雜的問題，需要控制和處理，包括人員管理、施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。通過將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，構(gòu)建收集項(xiàng)目相關(guān)信息管理各方面數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，管理人員可以隨時(shí)隨地使用手機(jī)、電腦等終端設(shè)備快速訪問項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息。

2.提高資源整合與配置能力

建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，離不開多個(gè)單位的參與，因此在建設(shè)項(xiàng)目管理中要做好參與單位的管理工作。 各項(xiàng)管理內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 過去，工作人員多采納傳統(tǒng)式的人工形式對(duì)于參加基層單位的教育資源及組織展開管理，難以順利分配及整合建設(shè)項(xiàng)目教育資源，容易造成項(xiàng)目建設(shè)投資估算過大、項(xiàng)目延誤等問題。通過將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，共享項(xiàng)目相關(guān)信息資源，促進(jìn)項(xiàng)目方實(shí)時(shí)溝通，不僅促進(jìn)最合理的推廣，而且還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目相關(guān)資源的配置和整合。

3.提高項(xiàng)目決策分析水平

在傳統(tǒng)式的項(xiàng)目管理中，工作人員非常容易全面知曉建筑設(shè)計(jì)消費(fèi)市場(chǎng)，他們大多依據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作出自身的建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營及決策。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的惡劣影響?；诖?，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)展開整合及剖析，支持領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工程展開精確的預(yù)估及判別，有效提升建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性。

4.提高項(xiàng)目投融資能力

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該巨額財(cái)政資金支持，但是現(xiàn)階段我國建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)觸及的多方面臨籌資管理效率高、融資難等等難題。 連接資金買家和供應(yīng)商，有效解決建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)融資問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目管理中信息化應(yīng)用度不高

據(jù)相關(guān)研究，目前我國建筑行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力相對(duì)其他行業(yè)較低，例如很多建筑項(xiàng)目管理人員在日常工作中大多使用信息技術(shù)，也沒有搭建專業(yè)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的海量施工品質(zhì)及成本數(shù)據(jù)展開剖析，將難以提升建設(shè)項(xiàng)目管理的品質(zhì)及管理效率，阻礙電力行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中信息化應(yīng)用缺乏

項(xiàng)目建設(shè)管理場(chǎng)合主要依托人工傳輸及重要數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的記錄及報(bào)送，沒前置數(shù)字化測(cè)距儀等等現(xiàn)代化觀測(cè)設(shè)備，還沒與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這種現(xiàn)象不僅阻礙了項(xiàng)目建設(shè)管理的高效發(fā)展，也使得項(xiàng)目管理的效率難以提高。

3.建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

經(jīng)過3D視覺、模擬施工和管理后，數(shù)據(jù)吞吐量顯著增加。 當(dāng)工程項(xiàng)目管理增加成本、安全等因素時(shí)，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量和難度必然呈指數(shù)級(jí)增長。

三、在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑工程項(xiàng)目管理措施

1.建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)交換

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的建設(shè)工程質(zhì)量控制，往往因智能終端的去中心化而產(chǎn)生，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)問題。在這種情況下，管理員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)交換端口的編輯，以保障每個(gè)智能終端也反饋數(shù)據(jù)的完整性及實(shí)效性，而是嚴(yán)厲依照相應(yīng)的系統(tǒng)展開工作。建筑工程公司下一步可以應(yīng)用BIM技術(shù)和云存儲(chǔ)技術(shù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)交換端口的建設(shè)，保障各部門的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)權(quán)限，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，建筑工程電力企業(yè)應(yīng)該搭建軟件管理平臺(tái)，為互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)設(shè)備運(yùn)作提供支撐及驅(qū)動(dòng)力，促使數(shù)據(jù)交換的規(guī)范及框架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性合乎工程項(xiàng)目要求，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體水平的提高。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景之下，電力工程煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織職工展開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理總體水平，使職工在培訓(xùn)過程中加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)法律意識(shí)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)生熱情。行政形式從根本上改變了職工的操作行為習(xí)慣，煤炭企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理形式漸漸從傳統(tǒng)式管理向互聯(lián)網(wǎng)+管理轉(zhuǎn)變。由于工人對(duì)應(yīng)用技能有嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)需要提高教育的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑信息化軟件相關(guān)知識(shí)的理解。

3.建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理模式

首先，當(dāng)面對(duì)大量的家庭建筑管道安裝、水利工程等數(shù)據(jù)和信息時(shí)，建筑工程公司的項(xiàng)目管理人員很難單純依靠人工記錄，容易造成數(shù)據(jù)混亂。二是建設(shè)工程管理信息化的集成化發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)工程成本、資金等信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化處理計(jì)算等管理業(yè)務(wù)的安全、有效、系統(tǒng)化發(fā)展，更加方便了人員管理。信息集成的實(shí)現(xiàn)，在有效降低財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，提升了數(shù)據(jù)信息的集成和共享質(zhì)量，保證了建設(shè)項(xiàng)目管理的高效完成。

4.建筑工程信息化管理平臺(tái)的建立與完善

首先，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的建設(shè)中要做好衡量，二是在平臺(tái)的管理和運(yùn)營過程中，可以加強(qiáng)各環(huán)節(jié)員工之間的溝通，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。 有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理目標(biāo)。

結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建設(shè)項(xiàng)目管理公司應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)前管理實(shí)踐，有效運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行管理運(yùn)營，做好企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。 對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，通過良好的企業(yè)文化構(gòu)建適合“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織架構(gòu)，利用基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式搭建項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。 因此，本文對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建設(shè)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行分析，以期為專家的研究提供參考數(shù)據(jù)。

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