淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

徐法文

摘要： 近年來，建筑工程數(shù)量不斷增加，要求越來越嚴(yán)格，出現(xiàn)了一些問題，這些問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，土木工程建筑是一個特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系到人們的生命安全和公共財產(chǎn)的利益，因此我們需要加強建筑和土木工程部門的建筑管理，為避免管理失職造成的嚴(yán)重后果，除對員工的專業(yè)埋葬有嚴(yán)格要求外，還應(yīng)制定專門的管理辦法，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行管理并及時解決。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

前言

近年來，雖然我國的建筑技術(shù)有了一些進步和發(fā)展，但所引用或使用的技術(shù)大多是不符合我國實際的情況，缺乏創(chuàng)新和改進，技術(shù)相對落后，中國建筑業(yè)正處于快速發(fā)展時期，城市建設(shè)的速度越來越快，公眾對環(huán)境的要求也越來越嚴(yán)格，在這個前提下，優(yōu)化和創(chuàng)新施工技術(shù)已成為首要任務(wù)，這項任務(wù)與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也對公眾的人身安全產(chǎn)生重大影響。如果施工技術(shù)符合規(guī)定，建筑企業(yè)很難跟上時代的發(fā)展趨勢，競爭力會不斷下降，最終被市場拋棄，相反，建筑技術(shù)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新有效地保證了建筑質(zhì)量，有效管理資源浪費，技術(shù)含量將逐步提高，這不僅能滿足公眾的質(zhì)量要求，也能促進公司切身利益的持續(xù)改進。

一、土木建筑工程管理的重要性

由于土木工程施工對值班過程有具體要求，施工目標(biāo)必須按圖紙執(zhí)行，因此對管理人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)要求較高，對管理目標(biāo)尤為重要。

1、加強管理可以有效促進整個施工團隊的發(fā)展與合作

施工過程復(fù)雜，對施工工藝、施工工藝、建筑材料要求高，必須在管理上進行科學(xué)管理，設(shè)計問題將在管理過程中反復(fù)出現(xiàn)，必須提出有效的解決方案。因此，加強對建筑管理的關(guān)注是為了不斷改進管理經(jīng)驗，增強能源技術(shù)團隊的合作能力和凝聚力，共同提高整個施工隊伍的水平，顯著提高施工質(zhì)量和效率。

2、可以有效解決施工過程出現(xiàn)的問題

地下工程施工中可能存在許多問題，如人為影響、天氣影響、自然影響等。既有可預(yù)見的問題，也有不可預(yù)見的問題，使管理者具有極高的適應(yīng)能力，并在遇到意外問題時及時找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。因此，施工前，責(zé)任管理人員應(yīng)對工程可能出現(xiàn)的問題進行全面分析和分析，關(guān)注明顯和潛在的問題，制定有效的措施，準(zhǔn)備防護用具，制定完整的計劃和方案，確保施工過程的安全穩(wěn)定。

3、可以有效控制項目的投資和項目質(zhì)量

在施工中，不僅要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理，還要對施工企業(yè)的融資和投資進行良好的管理，這可以體現(xiàn)在項目的投標(biāo)階段，一個高度專業(yè)化的管理者不僅要預(yù)防和解決建筑行業(yè)的問題，同時還要加強對整個項目投資的分析和規(guī)劃，減少項目建設(shè)過程中資金、資源、材料的浪費，嚴(yán)格控制項目建設(shè)成本。

事實證明，管理在地下建筑的建設(shè)和施工中起著非常重要的作用。管理涵蓋了項目的各個方面，并對質(zhì)量、進度、效率和資金管理產(chǎn)生積極影響。

二、土木工程施工管理中存在的各項問題

1、管理體系不完善

在當(dāng)今高、低層次的管理活動中，很多公司往往將最終結(jié)果作為項目實施的首要目的，更加注重公司在管理過程中產(chǎn)生的收益，導(dǎo)致管理過程中管理體系不完善，為了降低成本消耗，一些企業(yè)會減少管理人員，導(dǎo)致一人多工的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致管理工作量過大，而且容易減少員工流失，各種管理問題無法準(zhǔn)確落實到個人身上，導(dǎo)致土建管理不完善，質(zhì)量保證效率低下。

2、缺乏監(jiān)督機制

隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對住房的需求不斷增加。這就是為什么一些公司利用這段時間大力發(fā)展土木工程建筑。但是，許多公司沒有正確認(rèn)識到建筑業(yè)在發(fā)展過程中建筑和土木工程管理的重要性，導(dǎo)致管理水平無法保證，但建筑和土木工程管理領(lǐng)域的各種問題無法提前解決，但必須花費大量的時間和精力才能從已經(jīng)發(fā)生的事情中恢復(fù)過來，導(dǎo)致管理效果不佳。

3、缺乏安全意識

地下工程施工中經(jīng)常使用不同的大型建筑材料，在實施過程中會產(chǎn)生各種安全隱患，因此，安全是建筑和土木工程管理過程中的一個重要問題。由于目前建筑管理中管理者的職責(zé)分工不清，在不同工程的轉(zhuǎn)讓過程中沒有精確的分工也會導(dǎo)致權(quán)利和責(zé)任的交叉。

4、地工人員素質(zhì)較低

建筑人員素質(zhì)低也是建筑業(yè)的一個非常重要的因素。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，城鄉(xiāng)之間存在著很大的差距。許多農(nóng)民工離開家鄉(xiāng)到城市工作。在項目實施之前，施工單位必須加強對施工人員的培訓(xùn)和進一步培訓(xùn)，以減少施工人員的各種問題，減少對公司的損害，提高施工質(zhì)量。

三、促進土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理的策略

1、健全創(chuàng)新機制

為了充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)新動力，承包商的主要任務(wù)是建立堅實的創(chuàng)新機制，創(chuàng)造自由寬松的工作環(huán)境，使施工人員具有創(chuàng)新意識，敢于創(chuàng)新，敢于公開發(fā)言，許多施工企業(yè)尚未建立起完善的創(chuàng)新機制，支撐體系不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足，施工人員創(chuàng)新能力不足，不為建筑行業(yè)的創(chuàng)新提供幫助，并經(jīng)常阻礙創(chuàng)新團隊的組織和建設(shè)。中國的建筑公司在這方面仍有許多差距，與西方國家相比仍有很大的進步空間。

2、風(fēng)險管理要點

安全施工是施工的首要前提，因此，施工項目管理應(yīng)從風(fēng)險管理體系入手，把急診科作為項目管理的重點，建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)急機制，及時檢查存在的潛在安全隱患，同時，對施工人員進行安全培訓(xùn)，只有通過管理才能保證施工質(zhì)量的提高，確保施工的安全發(fā)展。

3、加強項目施工管理

為加強建設(shè)項目的管理，應(yīng)配備專門的現(xiàn)場監(jiān)測人員;監(jiān)理工程師全天進行監(jiān)督驗證，加強巡查管理，施工過程中，施工人員要加強對高低層建筑的管理，并到現(xiàn)場巡視檢查管理;停止施工不符合規(guī)范的區(qū)域，迅速進行設(shè)計修正，確保施工的整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

在土木工程建設(shè)的發(fā)展中，必須注重創(chuàng)新先進的建筑技術(shù)和理念，推動高、低水平建設(shè)向環(huán)保方向發(fā)展，科學(xué)和信息。通過詳細(xì)分析創(chuàng)新模塊化系統(tǒng)的具體好處，并將智能技術(shù)措施納入建筑業(yè)的規(guī)劃和建筑監(jiān)控過程、成本控制和安全風(fēng)險預(yù)防，持續(xù)改進施工質(zhì)量，促進施工管理方式和監(jiān)督機制的持續(xù)改進。

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