建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

李湘龍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展成熟，現(xiàn)在的建筑行業(yè)在逐漸走向國(guó)際化，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。因此，建筑行業(yè)可以利用增強(qiáng)工程建筑管理的力度來(lái)保障我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)際化。此文對(duì)工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;對(duì)策分析

引言：在現(xiàn)如今的大部分建筑企業(yè)中管理方面相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為混亂的，尤其是項(xiàng)目管理方面。一個(gè)好的管理制度可以有效的提升建筑的質(zhì)量以及施工效率，同時(shí)在施工成本方面也可以很好的節(jié)約，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)通過(guò)更加精準(zhǔn)的計(jì)劃以及管理制度讓建筑在施工過(guò)程中有一個(gè)更準(zhǔn)確的施工方式，同時(shí)對(duì)建筑的質(zhì)量方面提供了保障。另外建筑工程管理可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行很好的推進(jìn)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。

1.建筑工程管理影響因素

1.1 建筑工程管理效率低

在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力導(dǎo)致一些企業(yè)為了降低成本，從而使用一些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑用料以及在管理制度方面也不舍得招聘人才，這些原因都將使建筑的質(zhì)量、施工的速度有著一定的影響。當(dāng)一家企業(yè)所建造的建筑出現(xiàn)坍塌等現(xiàn)象將會(huì)對(duì)該企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的影響，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)有著嚴(yán)重的損害，這將使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到阻礙。另外施工的時(shí)間長(zhǎng)會(huì)將大量的資金無(wú)法流動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在其他方向的發(fā)展沒(méi)有辦法順利開展。因此一個(gè)好的管理制度對(duì)一家企業(yè)來(lái)講是必不可少的，同時(shí)在建筑搭建過(guò)程中也要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在具有經(jīng)濟(jì)收益的情況下盡可能的提高建筑的質(zhì)量。另外在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中因其項(xiàng)目管理工作的效率低導(dǎo)致其建筑的所花費(fèi)的資金提高。而在建筑用料方面也缺乏監(jiān)督。在進(jìn)行挑選建筑用料時(shí)一些企業(yè)往往關(guān)注的是這些建筑用料的價(jià)位，為了盡可能的降低成本而忽視建筑用料的質(zhì)量，挑選材料的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)而導(dǎo)致建筑的質(zhì)量得不到保證。因建筑搭建過(guò)程中工程量較大，使得管理方面分為許多板塊，但在目前的企業(yè)管理方面中，企業(yè)對(duì)不同的板塊的管理方式過(guò)于單一，大部分使用的都是一套管理方式，進(jìn)而使得管理方面的效率低下。且在對(duì)施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中存在這樣的現(xiàn)象，因板塊較多導(dǎo)致各個(gè)部門缺乏溝通交流，使得一些標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有落實(shí)到位。

1.2員工技術(shù)過(guò)于落后

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)近幾年發(fā)展如此之快，在一定程度上也有賴于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)施工的要求也越來(lái)越高，既美觀又實(shí)用，施工技術(shù)越來(lái)越廣泛，技術(shù)要求也越來(lái)越高，但沒(méi)有基礎(chǔ)知識(shí)就很難理解。建筑工人的文化程度普遍不高，知識(shí)水平有限。專業(yè)建筑技術(shù)的原理也很難理解。通過(guò)對(duì)新設(shè)備的不斷改進(jìn)，實(shí)際勞動(dòng)力仍停留在以前的認(rèn)知水平，新的施工機(jī)械不能很好的使用，會(huì)導(dǎo)致施工時(shí)間的延長(zhǎng)和施工過(guò)程中數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，最終的結(jié)果是，工程質(zhì)量無(wú)法保證，兩極分化明顯。然而，一些公司在施工中有太多的新設(shè)備和新技術(shù)，迫使他們加入施工隊(duì)伍，這將增加施工隊(duì)伍的壓力。他們?cè)诿鎸?duì)新設(shè)備時(shí)迷失了方向，不了解實(shí)際操作和具體應(yīng)用，不能很好地發(fā)揮設(shè)備的作用，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工隊(duì)伍保障方案，而合理的施工方案能使技術(shù)和設(shè)備充分發(fā)揮其價(jià)值，保證工程質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)速度。

1.3資源配置不合理

項(xiàng)目資源的合理配置非常重要。在制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，必須確保資源的有效使用，以有效控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目資源尤其包括人力資源、物力資源、環(huán)境、資金等資源的合理分配，并確保每個(gè)過(guò)程的順利運(yùn)行是建設(shè)施工計(jì)劃的重要前提。然而，在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目中，許多資金的分配并不十分合理。此外，許多管理人員對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)較低，沒(méi)有協(xié)調(diào)好資源的使用與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，從而影響了項(xiàng)目的良好進(jìn)展。建筑用料的管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題大致可以分為幾個(gè)方面。首先來(lái)講采購(gòu)方面。在企業(yè)中一般是工作人員對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行建筑用料的采購(gòu)，而小企業(yè)對(duì)這方面的人才卻有些不足，導(dǎo)致出現(xiàn)從其他部門進(jìn)行人員調(diào)整這種現(xiàn)象。因?yàn)閷?duì)這方面的不熟悉，從而在建筑用料方面占用大量的資金，同時(shí)對(duì)材料的安全性也沒(méi)有保證。第二點(diǎn)是對(duì)材料的管理不太完善。在一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)建筑用料的管理仍然處于人工管理的狀態(tài)，同時(shí)施工部門和材料管理部門之間缺乏交流溝通，從而使施工部門對(duì)材料的使用情況掌握不到位，容易出現(xiàn)材料缺乏降低施工效率或材料剩余造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.建筑工程管理對(duì)策分析

2.1制定合理的管理方案

在進(jìn)行工程建筑的管理時(shí)，一定要加大工程建筑的管理程度，當(dāng)工程建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題時(shí)，一定要實(shí)時(shí)對(duì)專業(yè)管理人員進(jìn)行匯報(bào)，讓專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)地處理解決，進(jìn)而把漏洞或問(wèn)題對(duì)工程建筑施工造成的損失降到最小，所以創(chuàng)建有效的管理方案是保證工程建筑施工進(jìn)程順利進(jìn)行的定心丸。此外，創(chuàng)立一套有效的管理方案還可以讓相關(guān)的工作人員正視自己的工作態(tài)度，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)而更負(fù)責(zé)認(rèn)真地完成上面給出的工作任務(wù)。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)理

施工監(jiān)理是企業(yè)在施工過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)主管監(jiān)管部門的檢查，以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，同時(shí)顯著提高管理水平。另外對(duì)建筑的監(jiān)管工作是一個(gè)需要技術(shù)含量的崗位，監(jiān)管人才需要的知識(shí)面較為廣泛。比如說(shuō)法律方面、建筑的相關(guān)知識(shí)以及對(duì)建筑的外觀設(shè)計(jì)等等都是監(jiān)理人員必備的，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體操作中，監(jiān)管部門需要能夠評(píng)估整個(gè)施工過(guò)程的整體情況，這就是為什么需要從幾個(gè)方面來(lái)改進(jìn)監(jiān)管過(guò)程。首先是先建立一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)需要和該部門簽訂合同，定期對(duì)其進(jìn)行檢查。若是發(fā)現(xiàn)有著不符合合同條約的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)重的懲罰，同時(shí)監(jiān)理部門的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)也要定期的檢測(cè)。通過(guò)懲罰來(lái)警示該部門其他人員，進(jìn)而使得監(jiān)理部門更好更準(zhǔn)確的來(lái)監(jiān)管施工人員以及建筑的施工。第二則是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中建立一些考察制度，定期的對(duì)該部門的人員進(jìn)行考察，使得該部門的人員更加規(guī)范化以及將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。第三點(diǎn)則是聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)監(jiān)理部門所制定的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，進(jìn)而保障監(jiān)理方案的準(zhǔn)確性同時(shí)也是對(duì)工人的安全提供了保障。最后則是監(jiān)理部門內(nèi)部的管理制度應(yīng)嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查工作，同時(shí)在監(jiān)理部門對(duì)建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理完畢后及時(shí)的上報(bào)。

2.3定期進(jìn)行員工培訓(xùn)

員工是組成一個(gè)施工隊(duì)的重要部分，沒(méi)有員工就沒(méi)有實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)以及施工計(jì)劃的可能。在建筑行業(yè)中，技術(shù)人員是核心，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中起著不可磨滅的推進(jìn)作用。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，不僅是讓技術(shù)人員學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)，更是要了解如何解決設(shè)備的問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行的原理，在以后的施工過(guò)程中可以避免問(wèn)題的發(fā)生，提高了設(shè)備的使用率，也縮短了之前存在的兩極分化的現(xiàn)象，讓建筑行業(yè)加快發(fā)展和進(jìn)步的腳步，所以技術(shù)人員做好相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備是非常重要的。關(guān)于管理人員的培訓(xùn)就直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)督者和實(shí)施者，管理人員有較高的綜合素質(zhì)是符合項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展的要求的。管理人員直接與個(gè)部門各行業(yè)進(jìn)行溝通調(diào)，從而保證施工進(jìn)度，定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，補(bǔ)充管理方面的知識(shí)，從而提高在個(gè)人的綜合素養(yǎng)，不僅是對(duì)管理人員的培養(yǎng)，也是對(duì)企業(yè)自身的一個(gè)保障。另外，企業(yè)還用應(yīng)該進(jìn)行管理責(zé)任制，對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行分工，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能找到相應(yīng)地負(fù)責(zé)人，進(jìn)而督促管理人員糾正對(duì)工作的態(tài)度，積極去解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.4合理規(guī)劃施工組織

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目將配備專業(yè)技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，并持有所有相關(guān)資格證書。在項(xiàng)目工期開始時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況修建一些臨時(shí)工程設(shè)施。同時(shí)，必須確保人員、機(jī)械設(shè)備、材料和其他資源的配置。對(duì)于一些難度大、基礎(chǔ)性強(qiáng)的建筑準(zhǔn)備工作，可以事先申請(qǐng)批準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)，以保證下一棟建筑的正常進(jìn)度，在簽訂相關(guān)合同和調(diào)試后，項(xiàng)目管理層積極組織現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，編制實(shí)際施工進(jìn)度，并以合理的方式組織所有工作，以加快項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過(guò)程中施工技術(shù)是尤為重要的，先進(jìn)的技術(shù)是可以決定工程完成度的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)在建筑質(zhì)量方面，先進(jìn)的技術(shù)可以有效的保證建筑的安全性，同時(shí)先進(jìn)技術(shù)是可以有效提升建筑的建造效率。因此在施工過(guò)程中各企業(yè)應(yīng)對(duì)施工技術(shù)作出改變，一成不變的技術(shù)只會(huì)降低施工速率，一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是由手中掌握的先進(jìn)技術(shù)來(lái)決定的。所以企業(yè)對(duì)技術(shù)方面應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，多招聘技術(shù)型人才，對(duì)員工的技術(shù)進(jìn)行定期考察和培養(yǎng)，從而提高施工技術(shù)。

總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)的進(jìn)度就要相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行施工，在建筑工程施工前要做好提前的準(zhǔn)備，并在建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)案，從而保障建筑工程施工進(jìn)度能夠有效地進(jìn)行控制。

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