優(yōu)化設(shè)備管理在施工企業(yè)發(fā)展中的具體措施

摘要：為實現(xiàn)施工企業(yè)及所屬項目的設(shè)備管理年度目標，從設(shè)備配置、采購、租賃、內(nèi)部調(diào)撥、人員培訓(xùn)考核、設(shè)備安全管理、維保管理、配件管理、合同管理、信息化管理、設(shè)備處置等全方位入手，深度剖析，制定一系列具體優(yōu)化措施，進一步提升設(shè)備管理帶來的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 ? 措施 ? 配置 ?采購 ?租賃 內(nèi)部調(diào)撥 人員培訓(xùn)考核 安全管理 ?維保管理 ?配件管理 ?合同管理 ?信息化管理 ?處置

隨著社會的不斷進步，機械化作業(yè)程度在施工生產(chǎn)中占比不斷增加，先進高效的設(shè)備管理為企業(yè)帶來的效益也日益凸顯。為實現(xiàn)企業(yè)及所屬項目的設(shè)備管理年度目標，特制定一系列優(yōu)化措施，內(nèi)容如下：

一、制定年度目標

1、提升大型設(shè)備的完好率。

2、提升大型設(shè)備的利用率。

3、提升綜合機械化施工水平。

4、設(shè)備重特大事故率為0。

5、設(shè)備購置上報率達100%。

6、設(shè)備集采率達100%。

二、制定主要管控措施

1、加強設(shè)備配置管理

（1）從項目上場設(shè)備配置方案入手，不斷優(yōu)化設(shè)備配置方案，盡量控制設(shè)備投入，在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，適度配置有創(chuàng)新的、可提高工效的、可形成施工亮點的機具設(shè)備。

（2）設(shè)備配置要始終堅持設(shè)備配置“能調(diào)不租”、“能租不買”、“勞務(wù)自帶”的原則，盡量減少設(shè)備購置費用。

（3）嚴格控制常規(guī)設(shè)備的新購，繼續(xù)支持戰(zhàn)略性的、新型的、有利于提高工藝水平的、租賃和勞務(wù)方式解決不了的設(shè)備的投入;

（4）小型機具及二級配電柜以下的配電箱、電力纜線等電力周轉(zhuǎn)材料核入由勞務(wù)隊單價，由勞務(wù)隊自行購置。

2、推進設(shè)備集中采購管理

（1）設(shè)備采購要嚴格遵守上級公司《合規(guī)行為準則》，嚴格按照《第三方盡職調(diào)查實施細則》、《采購合規(guī)管理實施細則》、《合同合規(guī)管理實施細則》的要求，對擬合作金額50萬元以下的采購相對方進行基本信息核查和風(fēng)險排除說明，對擬合作金額50萬元以上采購相對方填寫調(diào)查問卷，完成評估表，并做好記錄。

（2）凡在項目招標過程中已經(jīng)確定設(shè)備由政府方或業(yè)主負責(zé)采購的，招標計劃及說明必須報公司設(shè)備部審批備案。

（3）加大項目違規(guī)采購查處力度，堅決杜絕先買后報、隱瞞不報的問題發(fā)生。

（4）嚴禁項目從施工隊伍或地方回購設(shè)備。

3、新上項目管理車輛配置全面推行“自有+租賃”模式

即項目主要的、對外的公務(wù)車輛及皮卡由公司統(tǒng)一配置，其余車輛實行費用包干租賃，以此減少管理車輛的購置投入并更好的控制車輛使用成本。

4、加強外租設(shè)備監(jiān)管及違規(guī)處罰力度，規(guī)范外租行為

（1）大型設(shè)備、成套設(shè)備和同類設(shè)備數(shù)量超過3臺以上必須進行招標租賃。

（2）設(shè)備租賃必須做到事前有計劃、價格有對比（要有詢價函）、審批走程序、進場要驗收、過程有盯控、運行有記錄、簽證要完善、結(jié)算要及時。項目配合勞務(wù)施工的設(shè)備要實行定額供給、包干使用、獎節(jié)罰超。

（3）臨租設(shè)備費用結(jié)算要嚴格執(zhí)行“日清月結(jié)”及“六不接收”的設(shè)備管理規(guī)定，“日清月結(jié)”即當日使用、當日簽證、當日清理報送、當月及時結(jié)算;“六不接收”即：一內(nèi)部審批手續(xù)不全不接收，二非內(nèi)部指定人員簽認報送不接收，三超過上報期限不接收，四工作內(nèi)容、機型與申報不符不接收，五簽認手續(xù)不全不接收，六簽認單不規(guī)范不接收。

5、繼續(xù)保持公司自有設(shè)備的高效周轉(zhuǎn)利用

（1）設(shè)備配置始終堅持“先內(nèi)后外”的原則。

（2）加強設(shè)備需求與閑置信息共享及內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)配力度，設(shè)備閑置或即將下場單位要及時統(tǒng)計并上報公司設(shè)備部并上傳公司設(shè)備管理群，設(shè)備需求單位要根據(jù)施組要求并充分考慮設(shè)備進場運輸及安裝調(diào)試取證所需時間提前填制設(shè)備需求計劃表上報公司設(shè)備部并上傳公司設(shè)備管理群。

（3）強化臨建服務(wù)于設(shè)備的理念，即臨建要根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備的性能參數(shù)、工作環(huán)境要求、工藝流水以及設(shè)備歸口管理單位的技術(shù)交底進行設(shè)計建造，臨建方案要由專業(yè)人員進行復(fù)核。

（4）加強調(diào)動設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管，設(shè)備調(diào)出單位必須確保調(diào)動設(shè)備狀況良好，否則給予調(diào)出單位150%的修復(fù)費用轉(zhuǎn)扣;調(diào)入單位必須做好設(shè)備進場驗收，否則責(zé)任自負;設(shè)備狀況差且無修復(fù)價值的嚴禁調(diào)動，否則給予調(diào)出單位調(diào)遣費用的3倍處罰并追責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

（5）加強閑置設(shè)備管理，公司設(shè)備部將企業(yè)近期過剩的設(shè)備閑置信息匯總上報到上級單位實現(xiàn)更大范圍的資源共享;設(shè)備歸口管理單位要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升服務(wù)水平，拓展外部市場、承攬社會業(yè)務(wù);企業(yè)設(shè)備外租必須進行上報審批，否則一律視為違規(guī)出租嚴懲不貸。

6、加強設(shè)備人員教育培訓(xùn)及日?？己?/p>

（1）加強設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，特別是新進入人員、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)教育，公司將每年舉辦一期設(shè)備管理培訓(xùn)班以提高設(shè)備人員管理水平并規(guī)范業(yè)務(wù)行為，擇機組織1-2次現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)及1-2期電工培訓(xùn)班以全面推廣電力標準化管理。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)平臺定期進行設(shè)備管理制度及業(yè)務(wù)知識宣貫學(xué)習(xí)及1季1次的網(wǎng)絡(luò)考試。

（3）全面開展新上項目設(shè)備主管業(yè)務(wù)交底工作。

（4）加大項目的業(yè)務(wù)檢查力度和頻次，檢查要依據(jù)制度規(guī)范進行，要形成檢查記錄，檢查記錄要包括發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、整改措施、總結(jié)體會四個方面，同時對不守規(guī)矩、道德低下人員堅決清出隊伍。

7、加強設(shè)備安全管理

（1）公司設(shè)備部聯(lián)合安全環(huán)保管理部進行兩次安全設(shè)備綜合大檢查。

（2）公司出臺專項制度以規(guī)范運架梁隊伍選用并對運架梁施工實行架梁專家分片安全監(jiān)管，要求所有架橋機安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)以配合公司監(jiān)管。

（3）全面推行施工塔吊、電梯、壓力容器及其他企業(yè)無專業(yè)監(jiān)管能力的特種設(shè)備外委檢測，檢測機構(gòu)必須資證齊全，外委檢測包括設(shè)備進場檢測驗收、安裝調(diào)試驗收及使用過程檢測。

（4）項目設(shè)備、安全部門要聯(lián)合把好設(shè)備（含勞務(wù)隊自帶設(shè)備）進場驗收關(guān)及復(fù)工前的設(shè)備檢查工作，做好設(shè)備操作人員的安全技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)，要與起重設(shè)備的操作、指揮人員簽訂安全承諾書。

（5）大型設(shè)備安拆必須通過招標選定有資質(zhì)的專業(yè)公司實施，必須方案先行，必須做好安全技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)教育，必須配置專職指揮，必須設(shè)立安全警戒線。

（6）特種設(shè)備必須先取證后使用，設(shè)備操作必須嚴格執(zhí)行“人機固定、持證上崗”規(guī)定，必須配置專業(yè)、專職維保人員負責(zé)設(shè)備的日常檢查、故障排除、操作規(guī)范、日常保養(yǎng)及運行記錄填寫。行走設(shè)備使用前要做好制動檢查工作，使用中要按項目的限速標準控制好行駛速度。

（7）項目部必須確保設(shè)備運行環(huán)境良好。一是必須保證設(shè)備運行的最小空間。二是設(shè)備基礎(chǔ)要進行定期的沉降觀測并對出現(xiàn)的問題給予及時處理。三是氣候特殊的地區(qū)要有防風(fēng)、防雷、防雨、防寒設(shè)施。四是確保設(shè)備運行范圍無障礙。五是龍門吊軌道接頭間隙通?！?mm，溫差20℃的地區(qū)或冬季安裝時≤6mm;兩側(cè)軌道高差≤20mm;軌面距地面距離 ≥50mm;軌道兩端要有擋頭設(shè)置。六是嚴禁設(shè)備越過無防護設(shè)施的外電架空線路作業(yè)，在外電架空線路附近吊裝時，設(shè)備的任何部位或被吊物邊緣在最大偏斜時與架空線路邊線的最小安全距離應(yīng)符合以下規(guī)定：

外電線路電壓等級（KV） <1 10 35 110 220 330 500

沿垂直方向 1.5 3 4 5 6 7 8.5

沿水平方向 1.5 2 3.5 4 6 7 8.5

（8）項目設(shè)備部、安全管理部門、現(xiàn)場負責(zé)人要聯(lián)合做好每周一次的設(shè)備巡檢工作，巡檢要有記錄、有影像、有存檔。專業(yè)公司要加強對其歸口管理設(shè)備的自檢工作，每年不得低于兩次，特別加大工作任務(wù)繁重、使用頻率高、使用年限長的起重、鋪架等大型特種設(shè)備的檢查頻次，尤其是起重設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位焊縫的檢查，廣佛肇等項目要做好特殊工況下的塔吊旋轉(zhuǎn)角度的控制。

（9）項目部要依據(jù)公司規(guī)定結(jié)合地方要求做好臨電標準化建設(shè)，加強現(xiàn)場臨電線路巡查及變壓器、高壓配電柜、發(fā)電機等電力設(shè)備的圍擋防護工作，嚴禁臨電線路的私拉亂接，嚴禁個人使用大功率電器。

8、加強設(shè)備維保及備件管理

（1）項目部嚴格按照 “預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的原則進行維修保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率。

（2）項目設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備常用配件的實際消耗情況、市場供應(yīng)資源、定制配件的制造周期、項目工期并結(jié)合廠家或?qū)I(yè)化公司建議制定備件儲備計劃，備件儲備數(shù)量在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上盡量避免備件過剩、資金積壓的問題發(fā)生，建議同類設(shè)備數(shù)量較大的項目部要聯(lián)合熟悉廠家開展《廠家現(xiàn)場備件庫存》工作，即設(shè)備廠家在項目現(xiàn)場設(shè)立備件庫，項目隨用隨取，先領(lǐng)用后定期結(jié)算支付，剩余備件廠家免費返廠。

9、加強合同管理，防范法律風(fēng)險。

（1）項目部必須采用公司標準合同文本，必須先審批后簽訂。

（2）業(yè)務(wù)開展必須先簽合同后實施，如租賃設(shè)備必須先簽合同后進場。

（3）實簽合同必須與審批合同一致，實際開展業(yè)務(wù)或合同涉及實物必須與合同內(nèi)容一致。

（4）合同金額50萬元以上的，合同審核需附《調(diào)查問卷》、《合規(guī)申明》、《評估表》、《審批表》;合同金額50萬以下的，合同審核需附《風(fēng)險排除說明》;所有合同審核都應(yīng)附《誠信合規(guī)協(xié)議》。

10、積極推進設(shè)備信息化管理進程

一是配合上級公司做好經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和宣傳教育等推廣應(yīng)用工作，應(yīng)用項目要實實在在的使用，總結(jié)應(yīng)用中的經(jīng)驗，提出更好更有效的改進意見，使系統(tǒng)更符合上級的管理模式。二是逐步完善以大項目為試點的設(shè)備信息化監(jiān)測系統(tǒng)并做好其推廣應(yīng)用工作，利用遠程信息化手段管理監(jiān)控設(shè)備使用情況，逐步堵塞設(shè)備油料流失漏洞并提高設(shè)備使用效率。

11、加強老舊設(shè)備的升級改造、返廠重造及置換工作

（1）公司將繼續(xù)聯(lián)合相關(guān)的設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)制造單位對技術(shù)落后、功效低下的老舊設(shè)備進行升級改造。

（2）公司將繼續(xù)聯(lián)合相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)制造單位對使用時間長、狀況差的老舊設(shè)備進行返廠上線重造或置換，以最小的成本實現(xiàn)設(shè)備性能的全面恢復(fù)或更新。

參考文獻

[1]《中鐵十二局集團有限公司設(shè)備管理規(guī)定》2008-07-09

[2]《中鐵十二局三公司2020年設(shè)備管理工作要點》2020-01-10

個人簡介：張敏，男，漢族，1985年2月出生，畢業(yè)于中北大學(xué)（分校）機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)。2007年7月入職中鐵十二局集團第三工程有限公司，長期從事設(shè)備管理工作，先后參與完成了中鐵十二局集團有限公司《鋪架施工設(shè)備配置指南》、《機械設(shè)備操作規(guī)程匯編》，中鐵十二局集團第三工程有限公司《外租設(shè)備管理制度》、《小型機具管理制度》，為現(xiàn)場規(guī)范化施工制定了標準，在保證安全的前提下，極大提高了現(xiàn)場設(shè)備利用率，降低了設(shè)備使用成本。

姓名：張敏，出生年：1985.02.18，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西太原，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：工程師，研究方向主要從事：設(shè)備管理