速覽/博客

@中國社會科學(xué)院大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授 羅自文：圍繞東京奧運會，新華社在以微博為代表的社交媒體上，生產(chǎn)了一批具有鮮明特色的奧運融媒產(chǎn)品，打響了一場奧運全媒體傳播戰(zhàn)。從新華社核心IP，到名欄目IP，再到名記者IP，奧運報道帶來的流量和影響力倍增。新華社微博奧運報道在時間線上做到了貫穿全天，提供了類型豐富、角度全面的奧運報道產(chǎn)品。如早晨的《今日奧運看點》，晚上的《東京晚自習(xí)》，保證用戶隨時隨地都有得看、有得選。在內(nèi)容類型上，覆蓋圖文、短視頻、直播、vlog等，做到了全方位、多角度呈現(xiàn)奧運場上場下的精彩。今年，新華社首次成為有資格在東京奧運會主新聞中心展示奧運精彩瞬間的6家世界級媒體之一，不僅在東京張揚中國形象和中國風(fēng)采，也在千里之外的社交媒體平臺上奏響了國社聲音。

@澎湃新聞總裁、總編輯 劉永鋼：從東方早報轉(zhuǎn)型到澎湃新聞，這些年我們得到了很多的支持。我們轉(zhuǎn)型得比較早，下的決心也比較大，7年來大家給了我們認可。但其實每一步，我都覺得挺難。最難的來自于一種不可預(yù)知和不確定性。不知道技術(shù)會發(fā)展成什么樣，不知道用戶的喜好會發(fā)展到什么樣，不知道政策、用戶喜好、技術(shù)三方面結(jié)合，會對媒體內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)生什么樣的聚合反應(yīng)。一步?jīng)]有走好，可能就要浪費幾年，浪費幾年可能就永遠趕不上趟了。這是我們每天的焦慮。困難不少，但媒體融合的大方向不會變。媒體要越來越智能化，越來越交互化，越來越輕量化、可視化。我們把媒體融合定位在一個更廣大的場域里、更長的產(chǎn)業(yè)鏈里去理解，內(nèi)部要鼓勵每個人把自己的想法、創(chuàng)意迸發(fā)出來，對外我們要學(xué)習(xí)、借鑒。我們也要破解對技術(shù)的恐慌。我始終相信一句話：并不是技術(shù)引領(lǐng)需求，而是需求引領(lǐng)技術(shù)。對于內(nèi)容，就是“守正創(chuàng)新”。守住了正，就守住了根本，守住了未來。

@中國青年報 曹 林：近期河南暴雨帶來的洪災(zāi)，引發(fā)很多反思：氣象預(yù)警之下，城市管理有沒有及時響應(yīng)，地鐵有沒有及時停運，有沒有讓預(yù)警信息到達市民并作充分應(yīng)急準備。也有人指向當?shù)匦侣劽襟w，沒有第一時間對災(zāi)情進行滾動報道，缺乏迅速的災(zāi)情發(fā)布和資訊記錄，沒有根據(jù)災(zāi)情變化調(diào)整到相應(yīng)的新聞應(yīng)急發(fā)布狀態(tài)。這些反思和批評中，包含的其實是輿論和公眾對地方媒體在災(zāi)難報道中的角色期待。身處災(zāi)難中心的地方媒體跟外地媒體還不一樣，作為災(zāi)難在場者，他們身上糾結(jié)著多元的身份：既是在場的災(zāi)難記錄者，也是災(zāi)難的直接受害者，還是政務(wù)信息發(fā)布和官民溝通的“關(guān)鍵中介”，并承擔(dān)著救災(zāi)動員、整合信息、呼應(yīng)求助、報道事實、疏解情緒等傳媒功能。媒體作為瞭望者和監(jiān)測者，第一時間接觸到比普通人更多的信息，有義務(wù)為廣大社會公眾發(fā)布新聞信息提供“瞭望者”的判斷。

@武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 劉友芝：2019年，我國直播電商行業(yè)進入“萬物皆可播”的發(fā)展元年，直播電商由此進入爆發(fā)期。2020年初新冠肺炎疫情突如其來，商家線下經(jīng)營成為現(xiàn)實難題，直播電商成為2020年我國發(fā)展最為迅猛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。當前，我國布局直播電商業(yè)務(wù)的平臺主要分為三大類：第一類是傳統(tǒng)電商平臺開辟直播區(qū)域，如淘寶、京東、拼多多、蘇寧，通過豐富的貨品和商家資源、成型的服務(wù)和消費者權(quán)益保護體系，以及平臺治理規(guī)則優(yōu)勢，自行搭建直播功能和業(yè)務(wù)板塊，為商家提供直播工具類的銷售運營銷售服務(wù)；第二類是內(nèi)容創(chuàng)作平臺新增電商業(yè)務(wù)，如快手、抖音、斗魚、小紅書、B站，以平臺上豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)型拓展直播類電商業(yè)務(wù)；第三類是社交平臺新增電商業(yè)務(wù)，如新浪微博、微信公眾號、微信小程序等，以社交流量優(yōu)勢為商家拓展私域流量類的直播電商業(yè)務(wù)。