文/楊作華(重慶農(nóng)村商業(yè)銀行奉節(jié)支行)
基于商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作實際,開展高效的內(nèi)部審計工作對風險防控具有很重要的作用。結合商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的特點,落實良好的內(nèi)部審計工作,為商業(yè)銀行良好經(jīng)營提供保障,在市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
因此,加強對商業(yè)銀行內(nèi)部審計“排險”角色的分析,進一步提出有效的風險防控策略是當務之急?;诖?,在商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作中,應該有效探討內(nèi)部審計面臨的風險及風險防控策略。
從商業(yè)銀行的發(fā)展歷程來看,內(nèi)部審計在商業(yè)銀行中的定位根據(jù)時代和市場的變化,會進行相應的調(diào)整,其工作重點和工作目標也具有相應的轉變。具體來看,可以分為四個階段:財務導向型、業(yè)務導向型、管理導向型、風險導向型。首先,從財務導向型內(nèi)部審計來看,其所處時代比較早期,經(jīng)濟體制仍以計劃經(jīng)濟為主,經(jīng)濟結構比較單一,同時活躍度也比較低。那段時期,我國所有銀行都隸屬于人民銀行,直屬單位為行政部門,業(yè)務結構比較單一。這時內(nèi)部審計主要針對的是會計和財務,對于其會計核算和財務處理合法性進行明確,內(nèi)部審計工作涉及程度比較淺薄。其次,從業(yè)務導向型內(nèi)部審計來看,其所在時期已經(jīng)由計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟,并處在快速發(fā)展的階段,商業(yè)銀行業(yè)務結構越來越豐富,結合經(jīng)濟全球化的逐步深入,使得商業(yè)銀行不斷爆發(fā)危機,壞賬程度非常高。由此,內(nèi)部審計也迎來了革新的最佳時機[1]。我國銀行開始不斷完善業(yè)務結構和管理結構,在更為全面的業(yè)務支持下,以更好的姿態(tài)應對市場帶來的挑戰(zhàn),從而內(nèi)部審計所涉及的范圍逐漸延伸、程度逐漸加深,挖掘出業(yè)務經(jīng)營中存在的不合規(guī)現(xiàn)象,業(yè)務導向型內(nèi)部審計價值得以充分體現(xiàn)。
21 世紀的到來之后,銀行業(yè)的發(fā)展速度越來越快,全球化的進一步深入,使得發(fā)展機會越來越多,同時風險也在逐步攀升。由此,商業(yè)銀行意識到將重心集中在業(yè)務經(jīng)營和擴大規(guī)模上,難以推動銀行進一步發(fā)展,只有進一步優(yōu)化管理結構,強化精細化管理,才能確保銀行更為游刃有余地面對各種危機,由此逐漸形成管理導向型內(nèi)部審計。最后,現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部審計的定位為風險導向型。風險導向型內(nèi)部審計指的是,在全面風險管理的基礎之上,不僅要嚴格進行事后評價,同時還要重視事前監(jiān)督,對商業(yè)銀行內(nèi)部和外部所面臨的風險進行全方位的挖掘和評估,從而落實有針對性的風險管理措施,促使風險得到充分的解決。風險導向型內(nèi)部審計的出現(xiàn)和發(fā)展是基于市場經(jīng)濟和時代發(fā)展的需求,在當前如此競爭激烈的情況下,如果商業(yè)銀行沒有針對風險進行嚴格的管控,商業(yè)銀行會面臨很大的沖擊,從而良好經(jīng)營難以得到切實的保障[2]。
從現(xiàn)階段商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作開展情況來看,仍存在很多問題需要進一步改善。首先,商業(yè)銀行內(nèi)部審計受到董事會的直接管理,這使得其缺乏一定的獨立性和主動權,從而在實際開展審計工作時受到了一定的限制。由此可見,內(nèi)部審計工作并沒有得到商業(yè)銀行的充分重視。其次,很多商業(yè)銀行對于大數(shù)據(jù)技術、云計算技術以及智能化技術的涉及程度并不深,存在形式化使用的問題。主要體現(xiàn)在商業(yè)銀行審計平臺沒有得到充分的完善和深化,數(shù)據(jù)搜集和分析的手段不夠現(xiàn)代化,基礎數(shù)據(jù)的質(zhì)量難以保障[3]。再次,很多商業(yè)銀行不具備一個相對完善的、更符合市場發(fā)展要求的內(nèi)部審計機制。只有獨立性強、規(guī)范性高的內(nèi)部審計機制,才能保障商業(yè)銀行的內(nèi)部審計工作落到實處,同時審計工作的權威性得以切實體現(xiàn)。但是問題在于,還有很多商業(yè)銀行內(nèi)部審計機制存在滯后性、獨立性差的弱點,導致風險管理有效性無法保障。最后,一些商業(yè)銀行內(nèi)部審計沒有清楚地抓住銀行的重點和高風險業(yè)務,這些業(yè)務中隱藏著很大的風險,如果沒有落實嚴格的審計制度,一旦風險浮出水面,對于銀行會造成很大的沖擊。
從2016 年我國銀保監(jiān)會推出的《商業(yè)銀行內(nèi)部審計指引》可以明確,商業(yè)銀行未來應該強化內(nèi)部控制和風險管理,切實地增強商業(yè)銀行的防風險能力。為了有效防控來自內(nèi)外部的風險,商業(yè)銀行應該正確定位內(nèi)部審計和外部審計,從而確保商業(yè)銀行審計工作的價值得以充分體現(xiàn),內(nèi)部審計良好承擔起“排險”角色。其中內(nèi)部審計工作主要針對內(nèi)部,基于有效運用監(jiān)督、評價、資訊等方式,實現(xiàn)對銀行經(jīng)營情況充分的了解,而審計工作內(nèi)容具體涵蓋了日常經(jīng)營、內(nèi)控合規(guī)、風險管理和公司治理[4]。外部審計的工作職責是有效整理商業(yè)銀行的年度財務報告,并將其提交到外部審計機構進行審計。由此可見,內(nèi)部審計和外部審計在工作范圍、審計內(nèi)容、承擔責任上都具有明顯的區(qū)別,內(nèi)部審計對于銀行的治理和發(fā)展更加關注,能夠為銀行制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的基礎條件。因此,商業(yè)銀行應該基于現(xiàn)階段大環(huán)境思考,對內(nèi)部審計的“排險”角色進行深入的分析,并且形成正確的審計理念,同時有意識地增加增值型服務產(chǎn)品。與此同時,商業(yè)銀行內(nèi)部審計要徹底扭轉傳統(tǒng)形式下查錯糾弊的工作方向,更多地體現(xiàn)在通過開展相應的咨詢工作及增值服務,提升內(nèi)部審計的服務水平,使商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展目標得到切實的實現(xiàn)。除此之外,商業(yè)銀行應該明確現(xiàn)階段內(nèi)部審計工作開展的目標為防控風險和提升治理水平。基于先進的內(nèi)部審計發(fā)展理念,不斷完善優(yōu)化內(nèi)部風險控制,促使商業(yè)銀行的系統(tǒng)性風險得到充分的降低,逐漸形成風險導向型的內(nèi)部審計。
商業(yè)銀行在完善內(nèi)部審計機制時,應該確保其具備以下特點:獨立性、有效性和規(guī)范性。首先,從獨立性來看,商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作良好落實對于制度要求較高,在獨立性較強的制度支持下,內(nèi)部審計所落實的監(jiān)督工作質(zhì)量能夠得到充分的保障。針對此,商業(yè)銀行應該基于相關規(guī)則建立完善的內(nèi)部審計機構,從而強化內(nèi)部審計的獨立性,在風險管理、業(yè)務審計、內(nèi)控合規(guī)上具有明確的主導權。其次,從有效性來看。商業(yè)銀行內(nèi)部審計雖然隸屬于銀行內(nèi)部,但是其在落實監(jiān)督工作時應該切實秉持獨立、客觀的原則?;诂F(xiàn)階段市場發(fā)展的要求,商業(yè)銀行在不斷完善內(nèi)部審計機制的過程中,要強化有效性的落實。在內(nèi)部審計機制中,應該針對審計范圍、權限、義務等作出明確的說明,同時為內(nèi)部審計提供相應的獎懲權力,確保內(nèi)部審計在落實風險管理和內(nèi)部控制工作時得以良好進行。商業(yè)銀行應該進一步強化內(nèi)部審計機制的重要性,將其工作納入日常工作中,推動內(nèi)部審計監(jiān)督工作得以有序進行,內(nèi)部審計機制也能體現(xiàn)出更強的約束性。最后,從規(guī)范性來看,在不斷完善優(yōu)化的內(nèi)部審計制度基礎上,商業(yè)銀行的經(jīng)營和管理得到了切實的支持保障,因此,必須要強化內(nèi)部審計制度的規(guī)范性,從而能夠更好地約束商業(yè)銀行的日常經(jīng)營。針對此,相關工作人員應該對現(xiàn)有的內(nèi)部審計制度進行分析,明確其中存在的不合理性,對其作出進一步規(guī)范,確保審計內(nèi)容和流程能夠科學有效的同時,得到相應的簡化,切實保障商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的規(guī)范性。與此同時,商業(yè)銀行經(jīng)營活動與內(nèi)部審計之間具有十分密切的聯(lián)系,由此,日常業(yè)務的規(guī)范性要求也要納入內(nèi)部審計工作當中,從而在實際開展業(yè)務過程中,基于內(nèi)部審計制度的約束和管理,業(yè)務開展得到相應的調(diào)整優(yōu)化,內(nèi)部審計制度規(guī)范性得到充分的保障[5]。
從現(xiàn)階段發(fā)展的步伐來看,商業(yè)銀行內(nèi)部審計想要充分發(fā)揮“排險”角色的價值,應該強化對大數(shù)據(jù)平臺的利用,能夠極大地提升內(nèi)部審計工作效率和效果。大數(shù)據(jù)審計平臺應該確保全面覆蓋,具體包括基礎層、平面層、服務層、應用層、用戶層以及數(shù)據(jù)采集。首先,基礎層指的是通過有效利用云計算技術,為用戶提供一些最為基礎的、關鍵的服務內(nèi)容,基礎層所耗費的成本比較低,但是基礎層是其他模塊的基礎條件。第二,平臺層指的是通過有效利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、智能計算等技術,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整理、存儲,并結合實際需求對其進行更為深入的分析探究。基于各種現(xiàn)代化技術的應用,確保數(shù)據(jù)相關需求得到充分的滿足,從而為其他服務模塊提供夯實的數(shù)據(jù)信息基礎。大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫囊括了大量商業(yè)銀行開展審計監(jiān)督所需數(shù)據(jù)信息,同時智能計算使得更為深入的數(shù)據(jù)分析需求得到切實保障[6]。第三,服務層的良好運用建立在平臺層基礎之上,其通過有效運用平臺層的數(shù)據(jù)和計算引擎,從而為應用層的良好運用提供保障,平臺層中的服務內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)、算法、知識圖譜以及非結構化分析。數(shù)據(jù)服務能夠針對各種數(shù)據(jù)作出科學嚴格的梳理和分析;算法服務能夠確保機器學習、深度學習和數(shù)據(jù)分析等具有夯實的算法支持。而知識圖譜通過有效落實圖數(shù)據(jù)庫計算結果,從而進行客戶畫像、關聯(lián)性分析等。非結構化分析服務則能夠實現(xiàn)對文本、語音語義、圖像等進行深入的調(diào)研分析。第四,應用層的價值體現(xiàn)在服務層基礎上,其通過對相關分析和管理功能的運用,確保審計監(jiān)督得以全面體現(xiàn)在商業(yè)銀行經(jīng)營決策當中。在大數(shù)據(jù)分析功能的支持下,能夠對商業(yè)銀行機構管理、業(yè)務交易等實現(xiàn)實時監(jiān)測,從而為內(nèi)部審計工作落實提供全方位的保障。第五,用戶層為審計人員、銀行人員以及相關用戶提供訪問內(nèi)部的接口,使審計工作在線上能夠良好進行。審計人員進入用戶層進行項目審計,并對其展開相應的監(jiān)測和審計,完成審計后,將相關資料分享到數(shù)據(jù)平臺,而銀行人員能夠進入用戶層查看資料,對工作底稿和事實確認書作出了解。第五,數(shù)據(jù)采集則負責收集內(nèi)部、外部與審計工作相關的數(shù)據(jù)信息,由此,數(shù)據(jù)采集接口體現(xiàn)出延伸性和靈活性的特點。
從現(xiàn)階段商業(yè)銀行推出的服務結構來看,其服務內(nèi)容和服務方式呈多樣化、創(chuàng)新性的發(fā)展,但是需要明確的是,其中存貸業(yè)務仍是銀行核心業(yè)務,尤其是貸款業(yè)務。在貸款業(yè)務中比較突出的一個審計風險就是信貸風險,從信貸審批、發(fā)放貸款、貸后跟蹤直至收回借款,這個過程中所落實的工作面臨非常大的風險。因此,商業(yè)銀行在開展內(nèi)部審計工作時,需要加強對貸款業(yè)務的審計強度,從而減少風險出現(xiàn)的可能性。首先,加強信貸管理制度的落實和優(yōu)化,對于信貸制度是否符合發(fā)展和經(jīng)營需求,相關人員應該對其進行深入的分析,同時結合時代的發(fā)展和市場的變化,對其作出相應的調(diào)整,確保其能夠充分體現(xiàn)出使用價值,為內(nèi)部審計工作提供充分的保障[7]。同時進一步加強對風險調(diào)查、風險審查、風險審批、風險檢查等機制的完善優(yōu)化,風險審批需要在集體決策的基礎上,采取分工負責的方式,確保審批工作的有效性。其次,對于貸款業(yè)務開展流程的合理性進行明確,從而建立健全相應的風險控制體系,在簡化業(yè)務流程的基礎上,將其中存在的風險提煉出來,并落實有效的控制措施,保證銀行的業(yè)務收益不受到影響。除此之外,對于問題貸款進行科學處理,按照其特點分出幾個類別,對其產(chǎn)生原因進行深入探究。并且對于問題貸款負責人要落實相應的處理,在避免出現(xiàn)重復性問題的同時,也切實地警示了其他人。
通過對商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的了解,在審計工作開展過程中,會遇到各種各樣的風險,重要的是要著重于自身的“排險”角色,有效降低風險發(fā)生的可能性。結合當前商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作實際,在審計工作過程中,良好的內(nèi)部審計工作,對推動銀行業(yè)發(fā)展具有直接影響。因此,應立足于商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作實際,對內(nèi)部審計工作面臨的風險進行有效分析,為商業(yè)銀行實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益提供支持。