制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及分析對策

文/李頡（江西省撫州市南城縣財政局）

制造業(yè)是當(dāng)前促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，如今制造業(yè)的發(fā)展形勢整體上欠佳。而且制造行業(yè)內(nèi)部的競爭也變得緊張，普通的制造企業(yè)需要不斷地提高自身的發(fā)展水平，提高自身的實力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)的發(fā)展也受到諸多因素的限制，特別是在成本的管控方面。同時，成本管理也是制造企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對成本進(jìn)行管理的過程，也是一個問題暴露的過程，只有對所有的問題進(jìn)行合理的研究，才能及時提出應(yīng)對策略。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

制造業(yè)企業(yè)的成本管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的目的永遠(yuǎn)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實現(xiàn)這一目的，必須保證企業(yè)在開源的基礎(chǔ)上，還要節(jié)流，企業(yè)要不斷地開拓自己的業(yè)務(wù)，同時還要加強(qiáng)對成本的管控。因此對制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管控，是實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化途徑。

（一）有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想保持自己的競爭力，那么無非有這兩種方式，第一，提高業(yè)務(wù)范圍；第二，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。對一般的企業(yè)說，降低生產(chǎn)成本是最有效的利器，對成本的管控包括了各個環(huán)節(jié)。在所有的環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測和決策為成本的管控提供了一定的依據(jù)，而成本的管控既要保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，又要參與到企業(yè)的決策等各個環(huán)節(jié)之中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要對成本進(jìn)行一定的壓縮，保持企業(yè)低成本的優(yōu)勢所在，為企業(yè)的發(fā)展贏得一定的利潤空間，提高企業(yè)的競爭實力。同時，對企業(yè)進(jìn)行成本的管控有利于實現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，也是實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的重要舉措，有利于企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性和合理性，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)的發(fā)展。

（二）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

近年來，物價在不斷地上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的原材料價格也在不斷地提高，從而嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生產(chǎn)效益。而對企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_源節(jié)流，能夠促進(jìn)市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實行節(jié)流的重要環(huán)節(jié)。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

從當(dāng)前市場經(jīng)營狀況來看，對企業(yè)成本進(jìn)行管控，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段之一。對成本進(jìn)行管控，能夠不斷地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時還能夠提高企業(yè)的收益，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（四）有助于增強(qiáng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

制造業(yè)企業(yè)的成本貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)前企業(yè)中的成本控制，應(yīng)該貫穿在企業(yè)形成的全過程。對成本進(jìn)行管控，應(yīng)該建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，如對材料的消耗制定定額制度和材料的領(lǐng)發(fā)制度，并加強(qiáng)對各項工作的管理力度，對成本進(jìn)行有效的控制，有效減少資源的消耗程度，從而降低制造企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)的整體效益。

二、制造業(yè)成本管理存在的問題

（一）缺乏對成本管理正確的認(rèn)識

有的制造企業(yè)管理者對成本管理缺乏正確的認(rèn)識，存在一定的誤區(qū)，管理者普遍認(rèn)為，隨著企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量增加，企業(yè)的單位成本就會隨之變少，最終的利潤也會不斷增加。而企業(yè)的唯一目的就是獲得盈利，降低生產(chǎn)成本并且銷售數(shù)額一定的情況下，企業(yè)就會保持高收益的狀態(tài)。

在低成本、高收益的企業(yè)狀態(tài)之下，其實并不能說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好，這種錯誤的觀念使企業(yè)將目光放在降低成本管理上，而忽視了銷售、經(jīng)營等一系列問題，這個時候的成本信息也不能為企業(yè)未來發(fā)展的決策制定一個可行的依據(jù)。另外，企業(yè)的員工工作都是以領(lǐng)導(dǎo)的指示為準(zhǔn)，按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好進(jìn)行，如果管理者對成本管控沒有正確的認(rèn)識，也沒有足夠的重視，員工就會對成本管理工作的積極性不高。

（二）缺乏對整個生產(chǎn)過程內(nèi)部價值鏈了解

在產(chǎn)品的設(shè)計階段，對成本的管控存在一定的短視行為。具體的表現(xiàn)為以下幾點，第一，企業(yè)的設(shè)計人員只是從設(shè)計的角度出發(fā)，注意點放在了產(chǎn)品功能的研發(fā)上，而不注重產(chǎn)品投入市場后所獲得的市場效益，銷售才是一個產(chǎn)品投入市場的最后一個環(huán)節(jié)。第二，設(shè)計人員的成本管控一般都是指產(chǎn)品的物料、人工的費用等產(chǎn)品設(shè)計方面的管控。而對產(chǎn)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)，甚至包裝營銷環(huán)節(jié)的關(guān)注度較少，最終加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，和本來的預(yù)期差距變大。第三，設(shè)計人員更加注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題，因此也會按照自己的意愿開發(fā)出許多實用性不強(qiáng)的內(nèi)容，從而浪費了企業(yè)的資源。在產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)，也往往是以降低產(chǎn)品的價格為重點，缺乏與供應(yīng)商之間的信息溝通，忽視了與供應(yīng)商之間的長期合作，但是制造業(yè)一般追求的是穩(wěn)定的發(fā)展模式，因此應(yīng)該要關(guān)注雙方的利益問題。

（三）缺乏科學(xué)的計算方法和考核方法

首先，傳統(tǒng)的考核方法都較為粗放，更加重視對生產(chǎn)成本單一環(huán)節(jié)的考核，缺乏對整體的管理，且對成本的定義比較粗略，對成本的分?jǐn)傄膊粔蚩茖W(xué)，成本信息也缺乏真實性和準(zhǔn)確性，這些問題都會引起決策的不合理。有的甚至?xí)芾韺拥臎Q策產(chǎn)生一定的誤導(dǎo)。其次，對成本的決策往往都比較注重計劃的制定但是在具體的落實環(huán)節(jié)力度不夠，更多的是考慮財務(wù)的成本。最后，對整個過程的監(jiān)督和考核也不夠全面系統(tǒng)，難以提高企業(yè)的真實效益。

三、加強(qiáng)制造業(yè)成本管理的措施

（一）提高成本管理意識，合理控制成本

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該對成本的管理采取正確的方法，積極樹立健康的成本管理理念，重點不應(yīng)該只放在節(jié)省生產(chǎn)成本方面，還需要和現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理思想。在產(chǎn)品的生產(chǎn)之前，充分了解產(chǎn)品對市場的敏感程度。其次，還要提高企業(yè)內(nèi)部員工成本管理的理念，對企業(yè)員工展開積極的培訓(xùn)，定期邀請專業(yè)的人員舉辦講座和交流，使員工深刻地理解成本管理的理念，增強(qiáng)員工的成本管理意識。企業(yè)還需要對生產(chǎn)前后的成本管理工作進(jìn)行充分的預(yù)算，落實責(zé)任制度，成本的每一個環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對于超出預(yù)算的成本，要立即查明情況，對于出現(xiàn)的問題要多加以分析，從而改變成本管控的方法，完善成本管控的內(nèi)容。再次，對成本的核算進(jìn)行科學(xué)的管理，成本核算是指對成本的資金進(jìn)行分配的情況。目前來看，許多的制造企業(yè)都采用的是成本管理的工作方法，這個方法在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理方式帶來的缺陷，企業(yè)成本管理的內(nèi)容其實除了企業(yè)的生產(chǎn)成本之外，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，對于預(yù)算中所需要的資金情況進(jìn)行充分的成本管控，并且對于原料要積極地進(jìn)行成本管理，避免在當(dāng)前通貨膨脹的大前提下，后期價格的上漲。

（二）重視價值鏈的成本控制，優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

首先，要不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計，還要對制造工藝以及流程進(jìn)行一定的管控，對制造業(yè)企業(yè)來說，制造和設(shè)計是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的制造是按照一定的流程來進(jìn)行的，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計方案確定之后，其原材料也會相應(yīng)地確定，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)該不斷地分析成本管控的相關(guān)信息，積極地吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷地提高產(chǎn)品的設(shè)計工藝和質(zhì)量。在每個環(huán)節(jié)中都要對成本進(jìn)行管控，不斷降低在銷售過程中產(chǎn)生的成本。同時，以售后為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，還要不斷提高產(chǎn)品的售后服務(wù)水平，這個過程也體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，樹立了良好的企業(yè)形象，同時也是企業(yè)對于消費者的一種承諾。

對于目前的許多企業(yè)來說，并沒有將企業(yè)的售后等服務(wù)成本計入企業(yè)的成本之中，對具體的費用也沒有具體的明細(xì)和考核，導(dǎo)致產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都不重視企業(yè)的售后成本，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的返修率不斷上升，服務(wù)的成本也在不斷地提高，所以這個問題要引起足夠的重視。

（三）改進(jìn)成本管理方法，推進(jìn)業(yè)財一體化

要想提高對成本的管理，首先要積極地實施對成本的管控，建立一個完善的成本管控制度，以一個更高的視角對成本管理進(jìn)行審視，在企業(yè)戰(zhàn)略之上合理制定對于成本管控的舉措，戰(zhàn)略成本的管理突破了傳統(tǒng)成本管控的方法，有利于企業(yè)之間的正常成本分析，處理好成本核算和成本管理之間的關(guān)系，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷推進(jìn)業(yè)財?shù)囊惑w化的進(jìn)程，打破業(yè)財之間信息共享不暢通的問題。積極引入會計發(fā)展的觀念，不斷提高其重視程度，充分發(fā)揮會計的控制職能。財務(wù)與業(yè)務(wù)部門本就是一個不可分割的整體，企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)對成本的管控，成本管理也是一個全方位多角度的過程，其中最重要的設(shè)計環(huán)節(jié)決定了成本的高低，因此企業(yè)的各個部門都要嚴(yán)格落實成本的管控制度，深入了解各個部門對成本的影響，從而更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）健全成本管理績效監(jiān)控制度，降低成本管理難度

首先，對于在生產(chǎn)過程中的廢品要從根本上進(jìn)行分析，如果是原材料的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，則要追究原材料供應(yīng)商的責(zé)任。如果是在操作環(huán)節(jié)出了問題，則要追究操作人員的責(zé)任。其次，還要采取成本遞減制度，由具體專人進(jìn)行整理分析，每年的年初就要提交當(dāng)年的預(yù)算成本目標(biāo)，每月末各個部門的人員還要按照當(dāng)月的完成情況，進(jìn)行分析匯總和審核。對于成本減少的項目要進(jìn)行具體的分析和整理，對于壓低報價的情況，從表象來看是降低了成本，但是從深層次的原因進(jìn)行分析，供應(yīng)商從成本出發(fā)可能會有以次充好的產(chǎn)品，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的產(chǎn)品效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。有時候從人力資源部的報表來看企業(yè)的成本是在減少，可能會影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)得不償失。最后，還要建立完善的績效指標(biāo)，所有的改進(jìn)措施都會與員工的利益緊密相關(guān)，以收入的形式體現(xiàn)出來，只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。同時，制造業(yè)企業(yè)必須對價值流進(jìn)行成本的控制，價值流是指企業(yè)面對的全部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，對于不同的企業(yè)來說，其價值流也是不一樣的，必須對企業(yè)的價值流進(jìn)行深入的分析，明確影響價值流的因素，從而對成本進(jìn)行一定的管控。

（五）改進(jìn)其成本核算的方法

傳統(tǒng)的成本核算方法不夠精細(xì)化，無法對各個環(huán)節(jié)中具體的成本進(jìn)行核算，嚴(yán)重降低了成本核算的精確度。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確各個環(huán)節(jié)中的成本費用，加強(qiáng)對其成本的管理。此外，制造業(yè)企業(yè)還可以采取作業(yè)成本法的方式進(jìn)行成本核算，在保證企業(yè)定價的基礎(chǔ)上，保證銷售策略及生產(chǎn)規(guī)模的科學(xué)合理性。傳統(tǒng)的制造業(yè)還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝，通過提高員工的工作效率，來降低企業(yè)的成本費用，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以某公司為例，該公司主要生產(chǎn)無縫鋼管，在生產(chǎn)的過程中，就將加工工業(yè)劃分為冷軋和熱軋兩部分，這兩部分在具體的實際應(yīng)用中，都會涉及加熱精整等環(huán)節(jié)，同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量不變，企業(yè)可以定期組織人員進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，不斷加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過改善工作流程，提高工作效率的方法來降低企業(yè)的成本管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，是推動我國工業(yè)化的重要力量，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，因此制造業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須要加強(qiáng)和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。同時，制造業(yè)企業(yè)對于資金的需求相對較大。因此，制造業(yè)企業(yè)的成本管理與控制就顯得十分重要，這也是制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行開源節(jié)流的重要性所在，它不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于企業(yè)未來的不斷發(fā)展。