新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性對(duì)策

周艾琳（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法足當(dāng)前國(guó)企的實(shí)際發(fā)展需要，并且國(guó)企內(nèi)部有非常多的工作人員已經(jīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要性。在新時(shí)期，國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。

■ 當(dāng)前我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作模式存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）成本控制工作不夠合理

國(guó)企在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)于實(shí)際成本控制的相關(guān)意識(shí)，這樣一來(lái)就直接導(dǎo)致國(guó)企在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中投入了較高成本。與此同時(shí)，由于國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題，部分國(guó)企內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)核算工作的能力較差，導(dǎo)致這部分國(guó)企在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作不能井然有序地進(jìn)行，導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際工作效率與工作質(zhì)量都較低。

（二）實(shí)際的信息化建設(shè)并沒(méi)有取得較為良好的效果

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，一定要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)必要的信息化建設(shè)，并且要采取相應(yīng)措施大力支持財(cái)務(wù)管理部門(mén)的數(shù)據(jù)分析以及相關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作。在實(shí)際情況中，國(guó)企內(nèi)部嚴(yán)重缺乏針對(duì)內(nèi)部信息化建設(shè)的投入，并且缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)條件，從而在很大程度上影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。比如，國(guó)企內(nèi)部針對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，并且國(guó)企沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作過(guò)程中的職責(zé)進(jìn)行較為明確的劃分，因此國(guó)企不能為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供一定程度的保證，容易使國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作遇到較為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，從而在很大程度上使實(shí)際的數(shù)據(jù)分析工作不能得到應(yīng)有的效果。部分國(guó)企雖然在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是并沒(méi)有切實(shí)地應(yīng)用相關(guān)的軟件，就不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際作用。再加上這部分國(guó)企只是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立較為完善的信息化制度，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)際效果仍然需要進(jìn)行改善，這一系列的問(wèn)題在很大程度上嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用。

（三）針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理工作存在著一定漏洞

國(guó)企在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中往往能夠很好地利用大數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，從而促進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，然而在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)一定程度的管理安全風(fēng)險(xiǎn)。部分國(guó)企在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏較為有效的安全管理意識(shí)，并且針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也不夠科學(xué)合理，這在很大程度上直接影響著國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)中任何一個(gè)角色的職責(zé)以及數(shù)據(jù)平臺(tái)當(dāng)中的每個(gè)用戶都會(huì)有一定程度的問(wèn)題，如果國(guó)企的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際的工作過(guò)程中過(guò)于依賴機(jī)器，會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中存在著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的實(shí)際收集、管理、共享以及存儲(chǔ)等多個(gè)方面，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中收集的有效數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有非常重要的作用。國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容包含有許多方面，其中比較重要的是針對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際整理、數(shù)據(jù)的切實(shí)獲取，其中針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際獲取是非?；A(chǔ)的一個(gè)工作，也是后續(xù)一切工作的根本。雖然我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展十分迅猛，但是不可否認(rèn)的是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境非常復(fù)雜，需要國(guó)企在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的實(shí)際獲取以及后續(xù)的分析過(guò)程中，一定要小心謹(jǐn)慎，這樣才能夠切實(shí)地防止不利因素對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)工作造成的不良影響。但是在部分國(guó)企實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，并沒(méi)有對(duì)需要獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行較為科學(xué)的分析工作，而是將獲取到的數(shù)據(jù)信息資源直接應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際過(guò)程中，這在很大程度上提高了國(guó)企所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

■ 新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性對(duì)策

（一）國(guó)企需要積極利用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算工作

國(guó)企要想提升自身的整體規(guī)模效益，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將權(quán)責(zé)發(fā)生制切實(shí)應(yīng)用在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中。首先，國(guó)企一定要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及世界經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思維模式，并且要根據(jù)新時(shí)期的社會(huì)情況對(duì)企業(yè)所擁有的價(jià)值鏈管理體系進(jìn)行符合社會(huì)發(fā)展需求的完善與創(chuàng)新，這樣一來(lái)就能夠在很大程度上縮小國(guó)企發(fā)展需要的成本。其次，國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中一定要注重對(duì)自身的核心業(yè)務(wù)以及自身品牌的實(shí)際打造，只有打響自己的品牌知名度，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，國(guó)企還需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，采取集中經(jīng)營(yíng)的模式，可以在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行集中管理，為國(guó)企創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。最后，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)國(guó)企在經(jīng)營(yíng)中所生成各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的分類。除此之外，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定要切實(shí)發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的實(shí)際作用及應(yīng)用價(jià)值，從而充分提高國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際專業(yè)能力，確保國(guó)企資金支出記錄的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，為國(guó)企進(jìn)行重大決策工作提供較為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐。

（二）通過(guò)精細(xì)化的工作全面提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率

國(guó)企要想創(chuàng)新內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，其中一個(gè)較為重要的手段就是通過(guò)實(shí)行精細(xì)化的管理措施來(lái)全面提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率。也正因?yàn)槿绱?，?guó)企在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中必須切實(shí)地采取精細(xì)化的管控方式。首先，國(guó)企應(yīng)該在宏觀層面上為財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定較為明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)品信息進(jìn)行系統(tǒng)化的收集與整理，提高國(guó)企的市場(chǎng)敏感度，保證國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)所做預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性以及合理性。通過(guò)建立健全國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系，保證相關(guān)制度的合理性以及科學(xué)性，這樣，國(guó)企不僅能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行有效的管控，還能夠不斷降低國(guó)企的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，從而極大地提高國(guó)企內(nèi)部資金的使用效率。其次，國(guó)企需要在自身發(fā)展的過(guò)程中，密切關(guān)注下屬公司對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際管理需求，并且要采取對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解的方式，科學(xué)地完成上級(jí)公司對(duì)下級(jí)公司下達(dá)的編制以及預(yù)算指令，從而引導(dǎo)下級(jí)公司能夠科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際制定。然后，可以要求國(guó)企內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行較為專業(yè)且十分嚴(yán)格的審核與批準(zhǔn)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算計(jì)劃的合理性以及實(shí)際過(guò)程中的可靠性。

（三）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

國(guó)企要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，首先，提供必要的平臺(tái)環(huán)境，為挖掘與運(yùn)用大數(shù)據(jù)提供條件；其次，適當(dāng)增加投入，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)發(fā)展的需要及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式、內(nèi)容，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平；再次，完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，建立健全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控，明確內(nèi)部職責(zé)權(quán)限，全面有效地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的投入，關(guān)注財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，從而能夠積極、主動(dòng)地引入與更新財(cái)務(wù)管理軟件。另外，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體需求優(yōu)化軟件功能，從而切實(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際生成效果。在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的同時(shí)，國(guó)企也要不斷提升針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際防控能力，定期維護(hù)軟件系統(tǒng)，完善防火墻，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等嚴(yán)重問(wèn)題。再者，合理更新硬件設(shè)備，進(jìn)一步提高工作效率。

■ 總結(jié)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企亟須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)企必須科學(xué)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，從而使國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率與工作質(zhì)量都得到較大的提升，切實(shí)推動(dòng)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。