企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策

徐文就（廣東財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

基于“新常態(tài)”背景下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下扮演著不可替代的角色。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了站穩(wěn)腳步，謀求自身發(fā)展，既要做好設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等工作，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全，進(jìn)而有效提高企業(yè)的軟實(shí)力。通過開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，既可以降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，還可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

■ 會(huì)計(jì)管理概述

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營階段，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，并對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)給予全方位評(píng)估，在此基礎(chǔ)上細(xì)化和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，以此來確保會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的管理效果。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，這樣不僅可以使企業(yè)成本和虧損數(shù)額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，而且還可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供參考和借鑒，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

■ 會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

如今，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)給予了高度重視，然而會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)所存在的嚴(yán)重性、不確定性和可變性等不是人為可控制的，而是客觀存在，因此應(yīng)當(dāng)給予高度重視。通常情況下，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)如下：（1）嚴(yán)重性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，社會(huì)各類資源的合理配置、社會(huì)秩序的穩(wěn)定性均會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理工作的開展產(chǎn)生決定性作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，如果缺乏對(duì)不同會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，導(dǎo)致其不能意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，而且還會(huì)降低企業(yè)管理效率；（2）不確定性。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，各類風(fēng)險(xiǎn)問題存在明顯的不確定性，使得會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)無法確定，主要是由于上述轉(zhuǎn)化受到多方面因素的限制。（3）可變性。導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，包括可變和不可變兩類，其中占比較大的是可變因素，其相關(guān)因素并非一成不變，而是處于不斷變化之中。如果無法對(duì)誘發(fā)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素給予有效控制，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

■ 企業(yè)會(huì)計(jì)管理常見風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境會(huì)在一定程度上約束企業(yè)財(cái)務(wù)決策，此時(shí)最好結(jié)合會(huì)計(jì)管理結(jié)果來確定投資行為，進(jìn)而降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通常情況下，大多數(shù)企業(yè)不會(huì)人為的投資某個(gè)項(xiàng)目，需要合理編制投資方案，以此來確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。然而，在市場(chǎng)投資過程中，大多數(shù)企業(yè)并未按照要求來開展投資工作，沒有根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來調(diào)整、優(yōu)化投資方案，從而增加了投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)融資過程中，企業(yè)會(huì)定期或不定期向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，此時(shí)如果會(huì)計(jì)管理缺乏科學(xué)性、合理性，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的融資行為產(chǎn)生不利影響，而且很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)，如果企業(yè)無法按時(shí)還款，也會(huì)增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）借貸風(fēng)險(xiǎn)

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，一般會(huì)采用借貸的方式實(shí)現(xiàn)融資，然而少數(shù)企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，無法向金融機(jī)構(gòu)借款。大多數(shù)企業(yè)借款用于自身投資，也會(huì)有部分企業(yè)將借款向其他企業(yè)轉(zhuǎn)貸，從中獲取利潤。

■ 誘發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來制定管理方案，以確保會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。然而，大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的問題，導(dǎo)致管理目標(biāo)比較籠統(tǒng)，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)管理工作未達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，甚至?xí)?jì)管理效果與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差，在增加會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金周轉(zhuǎn)困難

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而言，資金周轉(zhuǎn)困難問題時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而增加了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的概率。由于缺乏足夠的資金作為運(yùn)營周轉(zhuǎn)，如果出現(xiàn)經(jīng)營困難，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，而且還會(huì)增加會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難體現(xiàn)在下述兩個(gè)方面：（1）為了避稅部分企業(yè)選擇制造假賬；（2）由于應(yīng)收回款未能按時(shí)到賬，導(dǎo)致企業(yè)部分資金無法及時(shí)回籠，不僅會(huì)增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度，而且還會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有待完善

科學(xué)、合理的管理制度可以為會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，并為審計(jì)工作的開展提供參考依據(jù)。然而，現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，普遍存在管理制度不合理、不完善的情況，加之內(nèi)容不夠豐富，從而導(dǎo)致管理制度的作用無法得到充分發(fā)揮，在一定程度上阻礙了管理工作的開展。

■ 企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的確立尤為重要，可以為會(huì)計(jì)管理工作的開展提供指引，進(jìn)而提高工作效率。在管理目標(biāo)設(shè)定過程中，為了確保目標(biāo)的合理性與清晰性，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）從整體角度出發(fā)，合理設(shè)定會(huì)計(jì)管理總目標(biāo)，該過程需要對(duì)企業(yè)總發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)給予綜合考慮，并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為宗旨，進(jìn)而確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；（2）就會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)而言，合理設(shè)定會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營和決策提供參考借鑒。

（二）提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，作為企業(yè)管理者需要提高自身對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，并意識(shí)到其在企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展中的意義，以此將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在最小范圍內(nèi)，以此來提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。

（三）提升資金周轉(zhuǎn)效率

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，只有提高資金周轉(zhuǎn)率，企業(yè)才能夠確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，并為日常會(huì)計(jì)管理工作提供財(cái)務(wù)保障。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)管理方法給予合理選擇，并合理編制資金搭配使用方案，以此來確保企業(yè)資金的良性流動(dòng)，進(jìn)而提升資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員需要根據(jù)自身情況來制定收款方案，并篩選信譽(yù)較好的客戶進(jìn)行賒銷，有效降低企業(yè)債務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)占比。

（四）確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性尤為重要，需要做好以下兩個(gè)方面的工作：（1）加大會(huì)計(jì)信息披露力度，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果、現(xiàn)金流、經(jīng)濟(jì)效益有全面的了解和掌握。如果在信息披露中，存在會(huì)計(jì)信息失真、不具體、不明確等情況，不僅會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)盲目投資，甚至面臨比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，需要加大信息披露力度，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以此來有效降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率；（2）不斷發(fā)展和更新會(huì)計(jì)管理手段，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)主流會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行集成，而且還支持會(huì)計(jì)管理人員移動(dòng)辦公，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線溝通，這樣不僅可以避免人為操作出現(xiàn)的偏差、誤差，而且可以提高會(huì)計(jì)管理工作效率，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

■ 總結(jié)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的部分，需要在對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及誘因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)、提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視、提升資金周轉(zhuǎn)效率、確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完善財(cái)務(wù)管理制度、提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平等一系列的防范對(duì)策來降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。