基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與啟示

謝天月（中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司）

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能也在不斷變化，為滿足企業(yè)需求應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)做好針對性的改善。為獲取最大利益，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、科學(xué)分析、監(jiān)督，對企業(yè)進(jìn)行管理，選擇最優(yōu)方案做好有效規(guī)劃，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。

■ 基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，為提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，應(yīng)深化對業(yè)財(cái)融合理念的理解，在適應(yīng)企業(yè)自身文化的過程中，逐步改變各階層管理人員的觀念以及行為模式，制定完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，并對管理工作提供相應(yīng)的基準(zhǔn)。與此同時(shí)，要注重管理會(huì)計(jì)舉措應(yīng)用的科學(xué)性，并開展預(yù)算管理、成本管理，應(yīng)從多個(gè)方面提供支持。

（一）以價(jià)值鏈為業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值鏈主要由不同類型活動(dòng)組成，主要包含基礎(chǔ)性活動(dòng)、支持性活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中提供各類支持性輔助活動(dòng)，例如采購、資源管理。由于不同類型活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演角色不同，因此管理方式具有一定差異。在價(jià)值鏈管理中融入管理會(huì)計(jì)理念，對價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，優(yōu)化生產(chǎn)能力。除此之外，為促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，應(yīng)采用有效措施，在這幾個(gè)部分工作中融入各類管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）以創(chuàng)新型經(jīng)營管理模式為業(yè)財(cái)融合手段

以創(chuàng)新精神為主，在業(yè)財(cái)融合背景下，以財(cái)務(wù)創(chuàng)新為主體，從財(cái)務(wù)管理入手并致力于科學(xué)的管理方法，制定適合自己發(fā)展的目標(biāo)。將發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理密切聯(lián)系在一起，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展。完善業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)信息管理之間的有效銜接。未來的財(cái)務(wù)管理將融入更多的科技元素，財(cái)務(wù)機(jī)器人、云計(jì)算等，簡化財(cái)務(wù)核算工作，為業(yè)財(cái)融合提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成和分析系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合起來，財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的末端延展到業(yè)務(wù)前端，在事前、事中、事后的管理中做好數(shù)據(jù)預(yù)測，以便企業(yè)經(jīng)營管理者做出決策。

（三）在內(nèi)部控制中嵌入業(yè)財(cái)融合

內(nèi)部控制職能中，會(huì)計(jì)監(jiān)督主要通過會(huì)計(jì)資料依據(jù)信息反饋情況，對整體過程進(jìn)行指導(dǎo)和控制，通過事前、事中和事后控制，依據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)利益作為整體基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性以及合法性做好監(jiān)督。在做好計(jì)算、預(yù)算及相關(guān)制度的同時(shí)，通過做好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，保證經(jīng)濟(jì)效益提升，在此過程中，提升內(nèi)部控制效果。通過集中學(xué)習(xí)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中交流，從而提升管理認(rèn)知。在邀請專家或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課的同時(shí)，針對企業(yè)實(shí)際不斷提升認(rèn)知水平，從而在相互交流參觀中創(chuàng)新內(nèi)部管控制度。確保分工明確，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理保證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在此過程中防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并針對其中的一些問題做好針對性管理，確保有效執(zhí)行。和其他企業(yè)之間通過相互交流了解其運(yùn)營方式，從而進(jìn)行內(nèi)部管理，在完善預(yù)算編制方法的同時(shí)，采取相應(yīng)的措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）運(yùn)用全面預(yù)算管理管控業(yè)務(wù)

管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵主要包含人、財(cái)、物管理，在完善業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上做好全面預(yù)算管理管控。主要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控和分析，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，從而更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。集中精力干大事，沿著目標(biāo)不跑偏，全面預(yù)算就是要把公司有限的資源集中和優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行籌劃，通過對預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供一定的方案，總結(jié)得失，做好管理及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行預(yù)算考核，形成全面預(yù)算閉環(huán)式管理，增強(qiáng)預(yù)算剛性約束力。

（五）應(yīng)用績效管理反饋業(yè)務(wù)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門除做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部工作之外，還應(yīng)做好評價(jià)和管理工作，為保障內(nèi)部控制有序進(jìn)行，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)反饋并采取相應(yīng)解決措施。在將監(jiān)督、考核結(jié)合起來的同時(shí)完善獎(jiǎng)懲辦法，拉開差距，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，推動(dòng)內(nèi)部管理。通過采用信息系統(tǒng)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，在工作中通過結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮新技術(shù)的作用，在減少工作成本和實(shí)踐的同時(shí)，提高工作效率，減少人為工作漏洞，在降低人員腐敗的情況下，提升內(nèi)部控制水平。

■ 利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的建議

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，奠定業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

在新形勢下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更為復(fù)雜，為增強(qiáng)市場競爭力，應(yīng)在戰(zhàn)略導(dǎo)向下根據(jù)具體情況推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，通過對原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮監(jiān)督職能，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的支持。首先，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施目標(biāo)。在明確戰(zhàn)略發(fā)展后，和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行積極溝通，全面分析業(yè)務(wù)部門的管理現(xiàn)狀，并和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確定業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化，完善管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

（二）立足企業(yè)經(jīng)營模式，確定業(yè)財(cái)結(jié)合點(diǎn)

以企業(yè)經(jīng)營模式為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)具體情況，確定業(yè)財(cái)結(jié)合點(diǎn)，在計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的過程中，通過將實(shí)際情況和控制目標(biāo)進(jìn)行對比，揭示其中的矛盾，尋找一定的差距并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析的過程中，通過采用定性、定量的分析方式，依據(jù)人員的判斷，對企業(yè)的實(shí)際成本、利潤等進(jìn)行計(jì)算和分析。通過采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好動(dòng)態(tài)預(yù)測，對未來活動(dòng)進(jìn)行分析。

（三）提高預(yù)算與業(yè)務(wù)之間相關(guān)性，改善全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的管理手段，依據(jù)業(yè)財(cái)融合的背景，做好預(yù)算管理與優(yōu)化。在工作中做好資金活動(dòng)控制，并做好預(yù)算管理，在多個(gè)方面保障企業(yè)生產(chǎn)。除此之外，借助預(yù)算體系，對各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行追蹤。例如在自身管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)員工線上財(cái)務(wù)管理能力。與此同時(shí)，對自身財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，在整個(gè)過程中使用的資料需要進(jìn)行掃描和審核，保障信息的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。在業(yè)務(wù)發(fā)生前，必須經(jīng)過相關(guān)部門審批。

（四）將管理會(huì)計(jì)工具融入財(cái)務(wù)共享，改善業(yè)務(wù)考核

第一，運(yùn)用生命周期管理，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。生命周期管理主要包含采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供有利條件。企業(yè)可以運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，做好項(xiàng)目的執(zhí)行、考核，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化管理過程，并降低各環(huán)節(jié)的成本。第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí)，可以采用平衡記分卡、層次分析法等方式，進(jìn)行定性、定量評價(jià)，最終得出綜合結(jié)果。

（五）整合數(shù)據(jù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息溝通

將業(yè)財(cái)融合的觀念滲入各個(gè)環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)管理的多個(gè)過程來說，在進(jìn)行原材料管理、客戶簽訂合同的過程中，均需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的綜合性評估，以此來獲得最合理的行為。財(cái)務(wù)部門員工應(yīng)借助信息化管理系統(tǒng)，對一系列過程進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，在多個(gè)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)自己的力量。第一，業(yè)務(wù)洽談階段。財(cái)務(wù)人員應(yīng)借助科學(xué)的價(jià)值評估體系，對綜合效益進(jìn)行評估，并結(jié)合各種生產(chǎn)方案的優(yōu)勢，進(jìn)行成本比較，為管理人員決策提供準(zhǔn)確信息。通過評估，能夠取得相應(yīng)的優(yōu)勢，并取得最高的性價(jià)比。第二，簽訂合同階段。仔細(xì)核對各種條款，避免出現(xiàn)糾紛。第三，業(yè)務(wù)內(nèi)容核算，針對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，避免出現(xiàn)失誤。

■ 總結(jié)

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐漸加快，因此為保障能夠獲得發(fā)展，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理、有效控制，從而確保企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在保障資金的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)中，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)核心部分，直接影響企業(yè)的生命力。在業(yè)財(cái)一體化模式下，以此為背景能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)財(cái)管理一體化模式打下良好基礎(chǔ)。