國有企業(yè)內部審計問題分析

韓恩圳(臨沂城市發(fā)展集團有限公司)

世界經濟全球化發(fā)展過程中，中國經濟發(fā)展步入新常態(tài)發(fā)展時期下的高質量發(fā)展階段。新時期，國有企業(yè)處于復雜多變的市場經濟環(huán)境，面臨越來越大的市場競爭壓力。在一定程度上，國有企業(yè)內部審計對其長久發(fā)展具有十分重要的意義，應加強對內部審計工作的重視。隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)內部審計逐漸暴露出一些問題，已經不能適應市場經濟發(fā)展需求和未來發(fā)展需要。因此，應針對國有企業(yè)內部審計存在的問題提出有效的解決措施和解決方案，不斷優(yōu)化國有企業(yè)管理水平和能力。

■ 國有企業(yè)內部審計的意義與作用

隨著中國經濟的快速發(fā)展，為適應紛繁多變的市場經濟發(fā)展，國有企業(yè)也不斷加快改革力度和改革進程，以此不斷優(yōu)化國有企業(yè)內部資源配置和集約化生產。國有企業(yè)不斷重視內部審計工作，全面把控和分析日常生產經營活動，及時對經營數據、財務數據進行更新并深入挖掘分析，以此全面把控國有企業(yè)的發(fā)展狀況和資源配置狀況。通過對國有企業(yè)內部審計工作，快速識別國有企業(yè)目前存在的問題，提前進行預警處理，將國有企業(yè)面臨的風險降到可把控范圍內，并提出針對性的建議和對策，進而減少國有企業(yè)資產流失，不斷優(yōu)化資源配置，提高整體綜合實力，全面提升核心競爭力，確保國有企業(yè)在復雜的市場經濟環(huán)境中占據有利地位。

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，緊跟中國社會經濟發(fā)展的步伐，不斷提升自身的內部審計工作，對國有企業(yè)的生產經營、財務等相關數據進行嚴格的管理和監(jiān)督，對存在的問題提出針對性建議和對策，以此對國有企業(yè)的綜合生產經營和財務狀況有全面的把控和了解，體現國有企業(yè)內部審計工作的科學性和有效性。通過完善科學的國有企業(yè)內部審計工作，可以為管理層制定決策和未來發(fā)展規(guī)劃提供科學的數據支撐，有利于提升資源配置能力、管理能力和管理水平，對促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義和作用。

通過國有企業(yè)內部審計工作，借助大數據云計算等現代化信息技術手段，根據國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則進行有效的管理和監(jiān)督，提前做好風險評估和風險預警規(guī)劃，并提出針對性的解決對策和建議，確保國有企業(yè)內部審計工作有效進行和開展，為國有企業(yè)長久發(fā)展奠定良好基礎。

■ 國有企業(yè)內部審計問題分析

(一)對國有企業(yè)內部審計工作不夠重視

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，忽略了國有企業(yè)內部審計工作的重要意義和作用。國有企業(yè)內部審計工作的不到位，導致企業(yè)不能根據市場經濟發(fā)展趨勢和自身發(fā)展現狀制定未來發(fā)展戰(zhàn)略。國有企業(yè)內部審計工作涉及部門較多，在開展工作過程中，部門間的協(xié)同合作工作不到位，內部生產經營、財務、銷售等多部門的有效溝通不流暢、不完善，不利于國有企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)管理層應加強對內部審計工作的重視，通過科學、客觀的國有企業(yè)內部審計工作，不斷優(yōu)化內部資源配置，有效提升國有企業(yè)核心競爭力。

(二)缺乏專業(yè)的國有企業(yè)審計工作人員

國有企業(yè)是中國經濟發(fā)展的“頂梁柱”，一定程度上決定著中國經濟的發(fā)展重點和發(fā)展導向，對中國經濟發(fā)展具有十分重要的意義和作用。國有企業(yè)在全面發(fā)展改革過程中，內部審計工作人員不能緊隨時代發(fā)展變化，全面調整國有企業(yè)內部審計工作。國有企業(yè)內部審計工作人員缺乏專業(yè)化的理論知識和與時俱進的發(fā)展理念，不能借助現代化的信息技術手段對國有企業(yè)內部審計工作進行全面有效的管理。由于國有企業(yè)內部審計人員專業(yè)化水平不足，導致內部審計工作不到位和不科學，不能客觀真實地對自身發(fā)展現狀和未來發(fā)展趨勢進行分析，不利于國有企業(yè)長久發(fā)展。

(三)國有企業(yè)審計機制不合理

國有企業(yè)內部審計工作安排不合理，管理機制不到位。目前，大多數國有企業(yè)的內部審計部門并不是獨立部門，而是隸屬于傳統(tǒng)的財務管理部門，不能凸顯國有企業(yè)內部審計工作的價值和意義，不能對生產經營進行全面科學的審計工作。大多數國有企業(yè)的內部審計機制不合理，開展國有企業(yè)內部審計工作中，部門之間的溝通機制不暢通，資源調配能力不足，大部分部門出現不配合內部審計工作等情況，不利于國有企業(yè)內部審計工作的開展。國有企業(yè)內部審計管理機制的欠缺，在一定程度上對國有企業(yè)未來發(fā)展產生了不利影響，阻礙其穩(wěn)定健康發(fā)展。

■ 國有企業(yè)內部審計提升策略

(一)加強對國有企業(yè)內部審計工作的重視程度

做好國有企業(yè)內部審計工作對提升企業(yè)核心競爭力具有十分重要的意義和作用，也是新常態(tài)下中國經濟發(fā)展的必然要求。為促進國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮在國民經濟發(fā)展中的重要作用，國有企業(yè)應重視內部審計工作，明確內部審計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。國有企業(yè)管理層應重視國有企業(yè)內部審計工作，協(xié)調企業(yè)各部門全面配合內部審計工作，并提供相應的資金、資源等支持，不斷拓寬國有企業(yè)內部審計工作的應用范圍和應用領域，不斷強調內部審計工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。

(二)建立健全國有企業(yè)內部審計管理機制

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應不斷調整提升自身的管理水平和能力，結合企業(yè)發(fā)展現狀和市場經濟發(fā)展趨勢，制定合理有效的內部審計工作機制。國有企業(yè)應不斷優(yōu)化自身管理模式，明確各部門的職責與義務，構建完善的內部審計管理體系，從而為國有企業(yè)在多變的市場環(huán)境中，占據有利競爭地位。構建科學化、合法化、規(guī)范化、有效化的國有企業(yè)內部審計管理體制機制，為國有企業(yè)開展內部審計工作提供全面的支持，構建良好的溝通機制和反饋模式，以此更好地整合國有企業(yè)內部審計資源，做好風險評語和風險預警，不斷優(yōu)化管理水平和管理能力，提升國有企業(yè)的綜合實力和水平。

(三)加強對國有企業(yè)內部審計人員的培訓

隨著中國經濟步入新的發(fā)展時期，國有企業(yè)改革發(fā)展趨勢也不斷加快，應加強對內部審計人員的培訓，不斷提升其專業(yè)理論知識和實踐操作能力，為國有企業(yè)內部審計工作的科學開展提供有效支持。國有企業(yè)可以和專業(yè)化的科研院所以及高等院校建立合作，建立定期和不定期的專業(yè)知識理論培訓、實踐操作能力培訓、現代化信息技術培訓、市場經濟發(fā)展趨勢培訓、職業(yè)道德培訓等多模塊的培訓。通過開會、交流等不同途徑，不斷提升國有企業(yè)內部審計工作人員的專業(yè)化素質和水平，做好企業(yè)內部審計工作。國有企業(yè)應該提高內部工作人員綜合素質的培養(yǎng)，根據生產經營范圍和領域，借鑒該行業(yè)的審計標準和準則，制定科學有效的內部審計培訓知識體系，以此全面提升國有企業(yè)的綜合實力。

(四)借助現代化信息技術手段

隨著大數據、云計算、人工智能、物聯(lián)網等現代化信息技術的發(fā)展，給現代化市場經濟發(fā)展帶來新的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。對國有企業(yè)內部審計管理工作也帶來新的發(fā)展機遇，國有企業(yè)因其特殊的國有屬性和社會屬性，相比于一般企業(yè)而言，其內部審計工作也更加負責和更加煩瑣。國有企業(yè)應將現代化的信息技術手段不斷應用于內部審計工作中，實現內部審計工作的信息化。國有企業(yè)應構建科學完善的內部審計系統(tǒng)，確保對審計工作中涉及的大量數據和信息進行科學、快速的處理，提前發(fā)現國有企業(yè)發(fā)展中的潛在風險，并進行有效評估，制定有效的解決措施。借助大數據分析和大數據挖掘技術，結合國有企業(yè)內部審計工作特點、自身發(fā)展現狀和市場經濟未來發(fā)展趨勢，對國有企業(yè)內部審計數據進行深入剖析和處理，通過審計結果為企業(yè)制定科學有效的決策提供有力支撐，確保國有企業(yè)管理者作出科學決策。

■ 總結

綜上所述，國有企業(yè)經濟是中國國民經濟發(fā)展的中堅力量，對中國經濟發(fā)展趨勢具有十分重要的意義和作用。為促進國有企業(yè)經濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，應對國有企業(yè)內部審計存在的問題進行深入分析，結合中國市場經濟發(fā)展趨勢和國有企業(yè)目前發(fā)展現狀，提出具有針對性的科學性解決對策，以此優(yōu)化國有企業(yè)內部審計工作，為國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供科學性決策和未來發(fā)展建議。