汪子贏 徐海波
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地鐵在運行過程中涉及許多設(shè)施及設(shè)備。其運營設(shè)備的種類,數(shù)量極多,分布范圍也極大。僅靠人工的形式進行維修和維護顯然無法滿足需求,因此,許多地鐵公司在設(shè)備的維護上引入了信息化的管理系統(tǒng),例如EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了地鐵設(shè)備的臺賬,維護以及工單管理等,ERP系統(tǒng)對維修的物資,物流以及成本進行管理。這些信息化管理系統(tǒng)在很大的程度上保證了地鐵設(shè)備的維護管理,使地鐵設(shè)備運行的穩(wěn)定及可靠性得到了很大程度的提升。但在實際的管理中,仍然存在著一些問題,影響了設(shè)備維修的效率,阻礙了設(shè)備穩(wěn)定性的進一步提升。而地鐵設(shè)備的維護一體化信息管理,則可以有效解決存在的問題。
由于地鐵設(shè)備的眾多,對于管理上的側(cè)重點也不盡相同。從而導致了信息管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享,其中部分的數(shù)據(jù)要通過人工交流的形式來完成,使相互之間的協(xié)同的效率得不到提高。另外,各系統(tǒng)之間的技術(shù)差異以及開發(fā)的時間不同,都為信息之間的傳遞及共享帶來了阻礙,是跨系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)處理,難以得到保證,降低了設(shè)備維修維護的效率,同時也影響了維修維護工作的安全。
地鐵現(xiàn)有的信息化管理模式,僅僅是是對某一個維修業(yè)務(wù)或一個設(shè)備的角度對資源進行優(yōu)化配置,雖然進行了年度的計劃統(tǒng)籌。但仍然會造成局部的維修業(yè)務(wù)的資源配置與整體的資源的最佳配置發(fā)生矛盾,維修資源配置的合理化仍需有待提升。
由于人員素質(zhì)以及管控的方式等因素影響,在設(shè)備的維修及維護的工作現(xiàn)場,存在著不能完全按照維修的規(guī)程以及工序展開維修維護工作的現(xiàn)象,維護管理的標準化以及精細化還有待提升,作業(yè)過程中的有效監(jiān)控還應(yīng)當需要加強。
以上的種種問題都影響了信息化管理的效率,影響了地鐵設(shè)備信息化管理的質(zhì)量,影響了地鐵設(shè)備的維修維護工作。降低了地鐵設(shè)備運行的可靠性,對地鐵運行的質(zhì)量和安全帶來了一定的影響[1]。
對于地鐵設(shè)備的“堅井”化信息系統(tǒng)模式,我們可以利用其現(xiàn)有的信息化系統(tǒng),將地鐵運營設(shè)備的維護信息化層次進行提升。對各系統(tǒng)進行集成和利用,建立起一個統(tǒng)一的設(shè)備維護管理一體化平臺,這個平臺可以分為七大模塊,即計劃管理,設(shè)備維護管理,維護調(diào)度管理,車輛架大修管理,維護現(xiàn)場精細化管理,統(tǒng)計分析管理,維護資源管理。一體化的平臺可以讓維護工作形成一整套的流程。加強了,各大模塊之間的協(xié)調(diào)和交流及資源的共享。在分工及合作的基礎(chǔ)上,極大地提高了設(shè)備維修的效率,提升設(shè)備運行的安全性和可靠性。
計劃管理模塊就是對設(shè)備的維護計劃進行編制。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對各職能部門的生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)一的管控。在編制維護計劃時,應(yīng)當根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標以及運營情況合理地進行計劃的制定并選擇合理的維護模式。同時,根據(jù)歷史的參考數(shù)據(jù),對人力資源以及物資的配置進行合理的劃分。
計劃管理模塊通過信息化的手段實現(xiàn)以下的設(shè)備檢修計劃,月檢以上的設(shè)備檢修計劃及年度計劃。通過編制采購計劃以及合同計劃完成信息化的物物資配備。進行跟蹤和統(tǒng)計,并對設(shè)備的維護信息數(shù)據(jù)進行分析。一體化的計劃管理模塊,可以對設(shè)備的檢修進行總體的布局,對資源進行整體的最佳化的配置,提高了設(shè)備維護的效率和質(zhì)量,保證了地鐵設(shè)備運行的穩(wěn)定性。
設(shè)備的維護管理模塊包括對設(shè)備的維修以及日常的維護。對設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及專業(yè)數(shù)據(jù)進行管理,設(shè)備的臺賬,工單管理,設(shè)備的維護計劃等。設(shè)備維護的信息化管理,可以實現(xiàn)對預(yù)防性的維護計劃,自動生成維護工單,同時也支持手動填報,從而完成日常的維護、故障的維修、部件的維修,委外的維修維護等工作的管理。對于設(shè)備安裝和維修維護過程中的信息數(shù)據(jù)進行收集和分析,故工作提供準確可靠的信息支持,使運營中的設(shè)備能夠得到及時的維護,極大地提高了地鐵設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性,保證了地鐵運營的質(zhì)量和安全。
設(shè)備維護管理模塊中的設(shè)備臺賬,可以對日常的維護信息及設(shè)備的基本數(shù)據(jù),故障的處理等信息數(shù)據(jù)進行提供,實現(xiàn)信息的共享。同時可以對檢修記錄,巡視記錄,故障記錄進行自動的提取[2]。
設(shè)備維護管理模塊,通過對設(shè)備的檢測,實現(xiàn)對設(shè)備的編碼,設(shè)備的運行情況,設(shè)備的安全及變化,報警的限值進行有效的檢測,并進行自動的標識及記錄的提取和累計,實現(xiàn)對運行設(shè)備的維護管理。通過對設(shè)備運行的情況的檢測,可以及時的掌握設(shè)備的運行情況,使設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性得到了保障。
預(yù)防性維護管理就是根據(jù)不同的設(shè)備以及維護需求,定期的自動對維護工作進行安排,對設(shè)備的檢修周期進行設(shè)置,并形成周期性的計劃工單,從而保證日常的維護工作及設(shè)備異常情況發(fā)生時,能夠及時得到維護。提高了設(shè)備的運行的可靠性。
設(shè)備維護的管理模塊還可以通過故障管理體系根據(jù)故障發(fā)生的原因以及現(xiàn)象同時采取的措施進行區(qū)分和管理。設(shè)備維護的工單管理,可以完成工單的建立,流轉(zhuǎn)以及關(guān)閉的完整管理。
總之,設(shè)備管理模塊可以完成對設(shè)備的維修維護管理,對維護進行計劃的制定,規(guī)范維修維護的行為,編制計劃及作業(yè)工序,對維修維護作業(yè)進行管理,同時對設(shè)備的狀態(tài)進行管理等。極大地提高了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,使設(shè)備的運行穩(wěn)定性得到極大的提升,保證了地鐵運行的安全。
由于地鐵設(shè)備的種類以及數(shù)量較多,分布較為廣泛,因此其日常的維護工作也相當?shù)姆敝?。而維護調(diào)度管理模塊則通過對維護作業(yè)的優(yōu)化和統(tǒng)籌,保證了運維人員的人身安全。對停送電,現(xiàn)場的作業(yè)的申請以及注銷,拆掛地線等進行信息化的管理。對維護施工過程進行監(jiān)控,對維護施工中產(chǎn)生的矛盾進行調(diào)解,通過編制發(fā)布以及跟蹤功能實現(xiàn)對維護施工的調(diào)解和管控,提高了維護工作的效率和質(zhì)量,保證了地鐵設(shè)備的運行。
維護施工調(diào)度模塊可以分為施工計劃的管理、作業(yè)令的管理,矛盾沖突的檢測管理、請銷點管理、停送電的管理、掛拆地線的管理以及圖版顯示等對施工作業(yè)的時間,區(qū)域,行車路線,施工的作業(yè)計劃及資源,施工過程進行規(guī)范化的管理,保證了安全,高效,有序的地鐵設(shè)備的維護施工,提高了維護的質(zhì)量和效率,保證了地鐵設(shè)備的安全運行[3]。
地鐵車輛的運行,隨著時間以及里程的增加,會不育可避免的出現(xiàn)損壞,老化的現(xiàn)象,為了保證地鐵運行的安全性和穩(wěn)定性,就要在一定的周期時間內(nèi)對車輛架進行大修。
車輛架大修模塊通過年度計劃的統(tǒng)籌安排,大修計劃的管理,資源的沖突檢查,任務(wù)的執(zhí)行及管理,大修計劃的調(diào)整與更新等管理,實現(xiàn)對大修車輛的統(tǒng)籌安排以及保證車輛架大修工作的順利開展,保證維修工作的質(zhì)量,提升地鐵車輛運行的安全性和可靠性[4]。
現(xiàn)場的精細化管理模塊,通過信息化的手段對維修的現(xiàn)場進行規(guī)范,它包括了技術(shù)標準,作業(yè)方式及作業(yè)內(nèi)容?,F(xiàn)代化的移動以及非移動終端技術(shù),對現(xiàn)場的作業(yè)進行管理,實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的全程監(jiān)控,對現(xiàn)場作業(yè)進行檢查。它通過對作業(yè)規(guī)程以及工藝信息化的管理。通過手持終端登錄系統(tǒng)進行任務(wù)的分配管理,通過掃描設(shè)備完成對任務(wù)的執(zhí)行,對作業(yè)過程進行約束的管理[5]。
找到設(shè)備管理系統(tǒng)當中的數(shù)據(jù)分析模塊,之后要科學、合理的運營這些模塊, 對于每一臺專業(yè)設(shè)備維修時間、出現(xiàn)問題的次數(shù)、出現(xiàn)問題的主要類型等等各種信息進行分析,然后找到設(shè)備生產(chǎn)運營過程當中所存在的短板,之后按照每月都制定重點工作計劃的方式,對于設(shè)備維護工作進行革新,替代傳統(tǒng)的專業(yè)設(shè)備維護方式,新型的專業(yè)設(shè)備維修方式更具針對性,同時所呈現(xiàn)出來的效果也更加的喜人。
公司專業(yè)設(shè)備管理部門需要對于設(shè)備運行的分析報告,進行細致的了解, 按照說的設(shè)備運行的數(shù)據(jù)、歷史維修的數(shù)據(jù)等等內(nèi)容,找到現(xiàn)階段設(shè)計出來的計劃、方案當中設(shè)備運行當中所存在的問題,之后再制定出健全、完善、與之相對應(yīng)的解決問題的方法與策略。在下個月,對于革新之后的施工方案與計劃的具體情況再次進行分析與總結(jié),最后按照反饋的結(jié)果再一次的制定健全的修改文案與計劃,如此繁復的循環(huán),就能夠讓設(shè)備管理工作的效率得到大幅度的提升,同時還能夠讓設(shè)備的產(chǎn)能得到提高。
地鐵的安全穩(wěn)定的運行需要良好的管理及設(shè)備的維護,而地鐵的設(shè)備維護工作涉及面廣且較為繁雜, 只有進行科學的,系統(tǒng)的,全面的信息化管理才能夠確保設(shè)備維護管理的質(zhì)量,提高設(shè)備維護的效率。一體化的設(shè)備維護信息管理為地鐵的安全運行打下良好的基礎(chǔ),其價值主要表現(xiàn)為以下幾點:第一,他對設(shè)備的狀態(tài),設(shè)備的維護,數(shù)據(jù)信息等及時進行了分析,并向地鐵運營決策管理部門進行準確的傳遞,為運營決策提供要的依據(jù),保證了運營決策的準確性和可靠性。第二,通過對地鐵設(shè)備維修維護的智能化的管理,提高了地鐵設(shè)備維護的效率和質(zhì)量,延長了設(shè)備的使用時間,使設(shè)備出現(xiàn)故障的概率得以大幅度的降低。地鐵設(shè)備的使用周期及可用性得以有效提高。第三,一體化的信息管理可以及時進行匯總,自動進行分析,使設(shè)備的維修成本得以控制,同時,為采購決策提供重要的依據(jù)。通過對重要設(shè)備生命周期的分析和匯總,可以及時并準確的進行維修和維護,減少了不必要的維護工作,降低了人力資源的浪費,減少了地鐵運營部門的生產(chǎn)投入。第四,一體化的設(shè)備信息維護管理實現(xiàn)了資源配置的智能化,對維護人員,維修工具,設(shè)備的備件的進行合理的分配和管理,優(yōu)化了人力及物力資源,避免了資源的沖突。第五,通過對維修維護效率以及設(shè)備故障等進行量化分析,充分暴露出了維修維護管理上的不足,因此可以針對薄弱環(huán)節(jié)進行有效的加強,提高了設(shè)備維護的管理水平。
根據(jù)設(shè)備維護工作環(huán)境的實際情況,采用先進通信及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)手段和管理方式,實現(xiàn)了對現(xiàn)場的精細化的管理和控制,保證了設(shè)備維護工作人員的安全,提高了生產(chǎn)效率。
總而言之,設(shè)備維護管理一體化解決了以信息化為核心的設(shè)備管理中存在的問題,可以對設(shè)備的狀態(tài)以及維護的數(shù)據(jù)進行準確的分析和傳遞,為運營的決策提供支持。設(shè)備的生命周期以及使用性能得到了很好的提升。使設(shè)備的維修管理水平得到了極大的提高,保證了設(shè)備的穩(wěn)定安全的運行。維護的資源進行合理化的配置,減少了不必要的浪費,同時對設(shè)備的數(shù)據(jù)以及維護的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和分析,可以有效地對成本進行控制,降低了運營的成本投入。無論從哪一角度來講,設(shè)備維護管理一體化的信息管理的出現(xiàn),都保證了地鐵運營的質(zhì)量和安全,促進了地鐵運營企業(yè)的健康、有序、順利的發(fā)展。