新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

賀瓊

大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧大連116622

企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵力量，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效接軌，有著舉足輕重的作用。如今，新會(huì)計(jì)制度逐漸成為企業(yè)獲得新發(fā)展思路、方向及渠道的關(guān)鍵。同時(shí)，能夠使現(xiàn)代企業(yè)明確新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與文化轉(zhuǎn)向的歷史訴求，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革及資源優(yōu)化配置，讓企業(yè)得到健康、平穩(wěn)地發(fā)展。在此背景下，企業(yè)需要厘清新會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容，構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)管理模式、體系及制度，以此確保企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)性與合法性。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度是我國(guó)完善并優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策與制度的重要舉措，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所提出的關(guān)鍵舉措。新會(huì)計(jì)制度的貫徹與落實(shí)，綜合反映了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的整體趨勢(shì)，能為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供依托和依據(jù)[1]。而在理論研究層面上，該制度主要以資產(chǎn)負(fù)債為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核算與審核過(guò)程，關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。但與此同時(shí)，該制度的落實(shí)，也為企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多的影響和改變。

（一）管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而發(fā)生改變的動(dòng)態(tài)體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同階段，其所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)明顯不同。而在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生明顯的變化，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的階段性特征，重新明確或制定新的目標(biāo)體系。因?yàn)椋谛聲?huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可能存在結(jié)構(gòu)分散的問題和缺陷，因此，企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息，厘清投資者與企業(yè)的利益關(guān)系，以此在目標(biāo)優(yōu)化與重構(gòu)的過(guò)程中，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）決策服務(wù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要作用。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)務(wù)管理的決策服務(wù)卻面臨著諸多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)切實(shí)地提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。而在增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，需要企業(yè)基于新會(huì)計(jì)制度，切實(shí)加強(qiáng)并注重風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，注重對(duì)企業(yè)薪酬、負(fù)債等層面的規(guī)定和規(guī)范，從而更有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策服務(wù)功能。

（三）內(nèi)部發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展直接影響到企業(yè)的管理狀況與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。由于發(fā)展體系或領(lǐng)導(dǎo)力等層面的原因，很多企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出現(xiàn)諸多的問題和矛盾。在新會(huì)計(jì)制度的視角下，領(lǐng)導(dǎo)層需要充分把握和解讀新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與內(nèi)涵，構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更加關(guān)注財(cái)務(wù)管理的模式、體系、制度及方法。因此，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效率，使“企業(yè)內(nèi)部”獲得更好的發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

新會(huì)計(jì)制度的貫徹落實(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多機(jī)遇，能夠切實(shí)有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性與有效性。但在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)的過(guò)程中，卻存在諸多的問題。其中較為常見的問題有內(nèi)部控制、運(yùn)行機(jī)制及管理制度等問題。

（一）內(nèi)部控制

在新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然在一定程度上取得了實(shí)踐與改革上的健康發(fā)展，然而在內(nèi)部控制層面，卻依舊存在著明顯的缺陷。譬如企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，缺乏健全的控制機(jī)制，內(nèi)部管理制度滯后，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制及控制規(guī)范難以發(fā)揮作用等[3]。這在一定程度上加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使得像資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、貪污、會(huì)計(jì)舞弊等違法行為時(shí)有發(fā)生。

（二）運(yùn)行機(jī)制

在新會(huì)計(jì)背景下，無(wú)論是“集中管理”還是“分層管理”都難以切實(shí)解決資金分配與管理領(lǐng)導(dǎo)上的沖突和矛盾。譬如部分組織或企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程上的“作用”缺失，難以形成互通有無(wú)的“和諧統(tǒng)一”。而部分企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與集團(tuán)總公司或中央組織的財(cái)務(wù)管理體系存在明顯的脫節(jié)的問題，嚴(yán)重影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健康發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)或單位將權(quán)力集中在職能部門的手中，嚴(yán)重影響到上級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制質(zhì)量與效率。究其原因在于，欠缺科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使各財(cái)務(wù)管理模式、體系及工作難以得到系統(tǒng)的“統(tǒng)一”。

（三）管理制度

財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施離不開科學(xué)的管理制度。而在新會(huì)計(jì)制度的背景下，要想切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，就需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)還難以結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的理論內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)要求，制定出與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。首先，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定過(guò)程中，依舊以“傳統(tǒng)的準(zhǔn)則”為依據(jù)，導(dǎo)致新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)質(zhì)量與效率受到影響，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所提出的要求。其次，部分企業(yè)雖然構(gòu)建出全新的財(cái)務(wù)管理制度，但其實(shí)施與落實(shí)周期較長(zhǎng)，無(wú)法為新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提供支持和幫助，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

新會(huì)計(jì)制度下，要想創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)實(shí)效，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，將現(xiàn)代信息技術(shù)充分地融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，使財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化及智能化建設(shè)逐漸成為新會(huì)計(jì)制度貫徹落實(shí)及價(jià)值彰顯的重要依托。

（一）加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

首先，提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控意識(shí)。新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加大內(nèi)部控制力度，提高財(cái)務(wù)管理的決策服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展的過(guò)程中更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)[4]。而針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的內(nèi)部控制問題，需要企業(yè)從管理層出發(fā)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，并將內(nèi)控理念和思想傳遞給管理人員、財(cái)務(wù)人員，以此更好地監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方式，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，使企業(yè)在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，更好地管控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譬如在優(yōu)化管控架構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)成立專門的風(fēng)控小組，以此負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃及日常管理方案的制定。而在預(yù)警機(jī)制制定的層面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析等運(yùn)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，要優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，提高內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)可以從細(xì)化考核目標(biāo)，明確部門職責(zé)，完善監(jiān)管體系，制定監(jiān)管程序等層面出發(fā)，提升資金使用、運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量。此外，要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)目標(biāo)，優(yōu)化并調(diào)整內(nèi)控機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)控形式及內(nèi)容，使財(cái)務(wù)內(nèi)控更契合財(cái)務(wù)管理的發(fā)展訴求[5]。而在內(nèi)部控制的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以信息技術(shù)為抓手，革新財(cái)務(wù)內(nèi)控的發(fā)展模態(tài)及趨勢(shì)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化控制、智能化監(jiān)督的發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度制定與落實(shí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理缺失“運(yùn)行機(jī)制”的問題，是影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是制約新會(huì)計(jì)制度實(shí)效性與有效性發(fā)揮的關(guān)鍵內(nèi)容。首先，樹立積極的管理理念，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響較大，因此在“發(fā)展戰(zhàn)略”制定與落實(shí)的過(guò)程中，需要制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)，并以此為抓手，促成企業(yè)各財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或機(jī)制的“互通有無(wú)”和“上下聯(lián)動(dòng)”。而在全面預(yù)算的推行下，企業(yè)應(yīng)圍繞既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化管理職能，充分發(fā)揮預(yù)估、控制、分析、核算等財(cái)務(wù)職能，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中所存在的各類問題[6]。其次，要提高企業(yè)各財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一致性與統(tǒng)一性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。為此，企業(yè)需要理順管理流程，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都圍繞財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)來(lái)開展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)信息的流通性、共享性與公開性，還需要通過(guò)信息化技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，通過(guò)授權(quán)制度的支持，提高財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)定性與有效性。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的訴求，積極規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度所帶來(lái)的影響。首先，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理和歸納，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理制度。尤其在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施與落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)更要從宏觀的角度出發(fā)，明確新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，確定其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所擁有的功能和作用，使新會(huì)計(jì)制度能夠更好、更快地融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。其次，要以“實(shí)事求是”的基本原則為指引，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，將新會(huì)計(jì)制度作為制度建設(shè)與創(chuàng)新的依據(jù)或基礎(chǔ)，重新制定財(cái)務(wù)管理制度。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善和修正財(cái)務(wù)管理的制度體系，使新制度更好、更快、更充分地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展要求[7]。最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理“信息化”“現(xiàn)代化”“智能化”建設(shè)的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本方向和內(nèi)容，以新會(huì)計(jì)制度的理論內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制為抓手，不斷調(diào)整新財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

（四）制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)要想切實(shí)地利用新會(huì)計(jì)制度，取得真正意義上的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系、模式、制度及機(jī)制。要想使企業(yè)獲得真正意義上的創(chuàng)新性發(fā)展，就需要營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，通過(guò)制度創(chuàng)新、文化營(yíng)造的方式，提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)效性與有效性。首先，從企業(yè)文化出發(fā)，將創(chuàng)新精神、創(chuàng)新理念及創(chuàng)新思維融入到企業(yè)文化的建構(gòu)中，使財(cái)務(wù)管理人員在適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度發(fā)展的基礎(chǔ)上，更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、體系及內(nèi)容。其次，從定量目標(biāo)的角度出發(fā)，明確創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義，確定財(cái)務(wù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要營(yíng)造良好的互助環(huán)境，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榛突ブ?、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新環(huán)境，使財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)新環(huán)境的影響下，切實(shí)地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、決策服務(wù)及內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)了諸多的影響。而通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的方式，能夠切實(shí)解決企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施中所存在的問題，使企業(yè)更好地融入到經(jīng)濟(jì)全球化的建設(shè)中。而為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新質(zhì)量，企業(yè)還需要營(yíng)造出良好的創(chuàng)新環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。