基于財(cái)務(wù)共享模式的建筑施工企業(yè)成本核算管理研究

申青莉（中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司）

近年來，建筑領(lǐng)域各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要確保自身具有一定的競爭力，則必須要加強(qiáng)自身的成本核算管理工作能力水平，而以往的成本核算方法已經(jīng)很難滿足實(shí)際需要，為此，很多建筑施工企業(yè)開始引入財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算。當(dāng)然，由于這種模式的應(yīng)用時(shí)間較短，因此在實(shí)際工作中也難免存在一些問題，必須對此做更為深入的研究。

■ 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式與成本核算管理概述

（一）財(cái)務(wù)共享模式的基本概念

所謂財(cái)務(wù)共享模式，是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合自身資源，而準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊進(jìn)行，進(jìn)而降低企業(yè)的成本開支和風(fēng)險(xiǎn)因素。該模式對于建筑施工企業(yè)來說，具有顯著的作用，其中較為重要的則是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)決策的能力水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展[1]。

（二）建筑施工企業(yè)成本核算管理概述

對于建筑施工企業(yè)而言，其成本核算管理工作主要是指企業(yè)通過將成本進(jìn)行歸類調(diào)配與核算等方式，來有效管控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所消耗的資源的一種行為。如果能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的成本核算管理工作，則對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）能夠在一定程度上降低建筑施工企業(yè)因資金占用比例過高而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失；（2）通過開展高質(zhì)量的成本核算管理工作，能夠有效控制企業(yè)的成本開支，從而不斷提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢；（3）通過開展高質(zhì)量的成本核算管理工作，能夠進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑施工企業(yè)在未來取得更好發(fā)展[2]。

（三）財(cái)務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性

從目前來看，國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)仍然采用分級(jí)核算的管理制度，不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)成本核算又有著不同的差異，即便是一個(gè)母公司下的不同子公司都可能難以規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式，使得各層級(jí)之間信息不對稱的情況時(shí)常存在，成本核算管理工作也必然面臨更大的問題。特別是建筑施工企業(yè)所具有的工程周期長和資金周轉(zhuǎn)量大的特點(diǎn)，更是需要讓財(cái)務(wù)成本信息在各層級(jí)之間能夠及時(shí)共享。由此可見，如何讓建筑施工企業(yè)有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理，已成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)日常工作中的重要環(huán)節(jié)[3]。

■ 當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式中常見的問題

（一）缺乏對成本核算管理工作的全面認(rèn)識(shí)

目前，雖然很多建筑施工企業(yè)均已采用財(cái)務(wù)共享模式開展成本核算管理工作，但由于各種原因，企業(yè)管理人員對于這方面的工作尚缺乏全面的認(rèn)識(shí)，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）部分企業(yè)的管理人員并未意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展已是大勢所趨，仍采用傳統(tǒng)的分級(jí)核算模式開展工作，這種模式的滯后性導(dǎo)致成本核算管理工作難免發(fā)生錯(cuò)誤；（2）部分建筑施工企業(yè)片面?zhèn)戎赜诮?jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作過程中，忽略了控制成本方面的原則和細(xì)節(jié)，導(dǎo)致資源未能得到合理利用；（3）部分建筑企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，生搬硬套，未能根據(jù)自身情況靈活調(diào)整，導(dǎo)致成本核算管理工作難以取得應(yīng)有的效果[4]。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題

由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)普遍較為分散，且種類繁多，因此，如果建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)掌握這些細(xì)節(jié)并與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，則企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下開展的成本核算管理工作將面臨更大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)在政策選擇上出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）成本核算管理思維僵化

目前，在財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理工作中，有一部分財(cái)務(wù)人員在思維上仍然停留在過去的分級(jí)核算模式階段，這就使得財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用對于成本核算管理方面收效甚微。不僅如此，這也使得相關(guān)工作人員缺乏調(diào)整決策的能力，同樣會(huì)導(dǎo)致成本核算管理工作能力水平的提升受到制約。顯然，如何打破相關(guān)工作人員的思想觀念，仍有待于進(jìn)一步研究。

■ 如何在財(cái)務(wù)共享模式下有效開展成本核算管理工作

（一）積極轉(zhuǎn)變成本核算管理思維理念

從目前來看，對于建筑施工企業(yè)而言，積極轉(zhuǎn)變成本核算管理方面的思維理念已是大勢所趨。為達(dá)到這一目標(biāo)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手解決問題：（1）要對財(cái)務(wù)共享模式有更為準(zhǔn)確而全面的認(rèn)識(shí)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式和成本核算管理工作的重要性及必要性，在日常工作當(dāng)中，要全面做到“開源節(jié)流”，讓財(cái)務(wù)共享模式盡快在企業(yè)內(nèi)部得到有效應(yīng)用；（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式來建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以此來指導(dǎo)企業(yè)成本核算管理工作，確保企業(yè)成本核算管理工作有條不紊地進(jìn)行，避免以往因標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失而引發(fā)的各種問題；（3）財(cái)務(wù)共享模式的成本核算管理理念不應(yīng)局限于建筑施工企業(yè)的管理層內(nèi)，而是要逐級(jí)向下進(jìn)行傳遞，讓企業(yè)基層員工也了解并支持這一理念，確?；谪?cái)務(wù)共享模式的成本核算管理真正落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作

由于在財(cái)務(wù)共享模式下開展成本核算管理容易出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這方面人才的培養(yǎng)，并做好稅務(wù)咨詢工作，及時(shí)解決工作中的疑惑，確保財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理工作有序開展。具體來看，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：（1）建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉與之相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保其開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均符合要求，特別是對于一些需要在異地開展的工程項(xiàng)目，對于這些特殊情況，建筑施工企業(yè)還要了解當(dāng)?shù)氐牡胤叫砸?guī)章制度，確保將經(jīng)營過程中的稅收政策風(fēng)險(xiǎn)降到最低；（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)多與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，確保能夠及時(shí)掌握稅收政策方面的變動(dòng)情況，并根據(jù)變動(dòng)情況隨時(shí)對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理工作能夠高效開展；（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)咨詢方面的人才培養(yǎng)，如條件有限，則可采取與稅務(wù)咨詢服務(wù)方面的單位進(jìn)行合作，將成本核算管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率降到最低。

（三）加強(qiáng)成本核算管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要確保財(cái)務(wù)共享模式下的成本核算管理取得應(yīng)有的效果，一支高質(zhì)量的成本核算管理工作團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。為此，作為建筑施工企業(yè)來說，也必須對此予以重視，并積極采取措施進(jìn)行高質(zhì)量成本核算管理隊(duì)伍的建設(shè)[5]。具體來看，一方面，建筑施工企業(yè)在組建成本核算管理工作團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在成本分析管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，特別是對于一些規(guī)模較大，包含一定數(shù)量的分公司或子公司的建筑施工企業(yè)來說，更需要側(cè)重于這一點(diǎn)，由此，即可將成本核算管理工作與各個(gè)分公司或子公司的項(xiàng)目有效聯(lián)系起來，促進(jìn)成本核算管理能力水平穩(wěn)步提升；另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的服務(wù)性質(zhì)，來提升服務(wù)理念。

（四）加強(qiáng)施工項(xiàng)目方面的管理

由于建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量相對較大，因此在實(shí)際工作中，對于少量的虧損資金經(jīng)常被忽略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本核算的難度過高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本核算管理趨于混亂。為解決這方面的問題，在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理。

具體來看，首先，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，針對不同的施工項(xiàng)目采用不同的管理措施和成本核算方法，確保成本核算的結(jié)果最符合實(shí)際狀態(tài)，在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，則要根據(jù)項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)，來對具體的模式進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，確保其計(jì)算更加精準(zhǔn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，在項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注意到不同施工階段中因施工材料不同而導(dǎo)致成本核算之間的差異，并采用最新的技術(shù)，對不同階段的成本數(shù)額進(jìn)行更為準(zhǔn)確的計(jì)算，有條件的企業(yè)可采用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來構(gòu)建具體的工程項(xiàng)目計(jì)算模型來開展計(jì)算，確保更好了解項(xiàng)目進(jìn)程，對項(xiàng)目進(jìn)行中的資金具體去向有更好的掌握，降低其中的誤差和風(fēng)險(xiǎn)因素。最后，應(yīng)當(dāng)不斷提高成本核算管理工作人員的能力水平，其重點(diǎn)在于提高工作人員的創(chuàng)新能力。為此，一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工積進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面，要落實(shí)責(zé)任制管理，根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，為員工設(shè)立最符合其自身的工作目標(biāo)，并根據(jù)這些工作目標(biāo)來合理設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，來提高員工的工作積極性，由此，建筑施工企業(yè)的成本核算管理工作將更為準(zhǔn)確，企業(yè)運(yùn)營效率也將顯著提升。

■ 結(jié)束語

總的來看，建筑施工企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行成本核算管理，已經(jīng)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平來說，無疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，建筑施工企業(yè)必須對此予以重視，并積極轉(zhuǎn)變過去的管理理念，從多個(gè)角度著手，將財(cái)務(wù)共享模式落到實(shí)處，確保企業(yè)成本核算管理能力水平的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。