新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

馮夷嘉（四川大學(xué)錦城學(xué)院）

會(huì)計(jì)，即為把企業(yè)有用的各種業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是指通過(guò)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)，全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)，提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，它是治理企業(yè)管理發(fā)展的方法，因此，必須要結(jié)合我國(guó)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，把會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展[1]。

■ 我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，捕捉和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供有用的決策信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保持市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理方法已不能滿足其發(fā)展需求，目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作是負(fù)責(zé)從企業(yè)盈利和虧損情況進(jìn)行核算和預(yù)估，得出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，由此來(lái)反應(yīng)企業(yè)的盈虧和運(yùn)轉(zhuǎn)成況。但當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)投資及利益分配等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的項(xiàng)目缺少有效的掌握和理解，導(dǎo)致企業(yè)的利益分配不均，投資受損，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利[2]。

在新形勢(shì)的沖擊下，企業(yè)所面臨的不僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，還有繁瑣的管理問(wèn)題，這就需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠妥善處理復(fù)雜的局面。就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念仍停留在過(guò)去的思想里，忽視會(huì)計(jì)的真正作用，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的管理只是會(huì)計(jì)的基本職能之一，更為主要的作用是為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)資料，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以便于全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)所盈利的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，最終保證企業(yè)能夠的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)[3]。這一過(guò)程中，會(huì)計(jì)必須保證數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性，并對(duì)記錄進(jìn)行保存，以供后期查閱。

我國(guó)的會(huì)計(jì)管理教學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)管理教育，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)重點(diǎn)應(yīng)在于對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)則和管理的思考和應(yīng)用。長(zhǎng)久以來(lái)，都是以會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教學(xué)和財(cái)務(wù)分析加審計(jì)的模式，忽視經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備不足，是影響會(huì)計(jì)人才才能發(fā)揮的重要因素。常規(guī)的會(huì)計(jì)只是計(jì)算企業(yè)的盈利與否，并未涉足管理，因此，管理會(huì)計(jì)就顯得‘鳳毛麟角’。目前，我國(guó)企業(yè)正全面推行電子化辦公，但管理會(huì)計(jì)人員普遍欠缺計(jì)算機(jī)相關(guān)技能，缺少相應(yīng)的系統(tǒng)化思維[4]。

■ 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的意義

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，企業(yè)構(gòu)造逐漸穩(wěn)定，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2015年我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)比例占國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的50%，依靠資源優(yōu)勢(shì)和人口優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在逐漸改變，創(chuàng)新成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為人才驅(qū)動(dòng)型，而人才將成為創(chuàng)新趨勢(shì)里主要影響因素，企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題為如何充分發(fā)揮人才的作用，確保對(duì)人才資本能夠合理分配。

我們常說(shuō)的會(huì)計(jì)通常是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期重用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而忽略管理會(huì)計(jì)人才。在如今的社會(huì)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)中展現(xiàn)出了真正的價(jià)值，人們也開(kāi)始注意到管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和意義還需要進(jìn)一步了解，需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要相互融合，共同督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作能夠井然有序的開(kāi)展。在一家大型企業(yè)里，每一位員工都有著較為明確的分工和定位，高層領(lǐng)導(dǎo)者們不能獨(dú)攬大權(quán)，需要將權(quán)利下放，這樣有利于確保各個(gè)中基層和管理中心的健康發(fā)展，這才是經(jīng)營(yíng)管理的目的。常規(guī)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息，只是為滿足相關(guān)獲利者的需要，這對(duì)于一家企業(yè)起到的實(shí)際管理作用幾乎為零，并且僅僅依靠會(huì)計(jì)所提供的信息，相關(guān)管理人員無(wú)法準(zhǔn)確知曉企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題[5]。而依靠管理會(huì)計(jì)的調(diào)查和分析，可明確了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全性。

常規(guī)會(huì)計(jì)會(huì)把關(guān)注重心放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)中，以及是否能獲得收益，因此就會(huì)忽略人為因素，如最終決定權(quán)等。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，把握人力資源和智力資源才是經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的價(jià)值及所創(chuàng)造的利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析，對(duì)最終決策作出指導(dǎo)，即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的資料進(jìn)行二次整頓。會(huì)計(jì)能夠參與經(jīng)營(yíng)決策，也就是從各種備選方案中選出最優(yōu)方案，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。決策在現(xiàn)代化管理中起著重要的作用，正確的決策可以使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，決策失誤將會(huì)造成重大損失與浪費(fèi)，因此，決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而預(yù)測(cè)與決策都需要掌握大量的財(cái)務(wù)信息，所以會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能是為企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益決策提供數(shù)據(jù)支 持[6]。

■ 企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的具體方法

首先，在我國(guó)所規(guī)定的不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體實(shí)施，所有的應(yīng)用方法均已明確并下達(dá)至企業(yè)內(nèi)，而管理會(huì)計(jì)的探索只是仿照于其他國(guó)家的管理措施和想法，如作業(yè)管理等，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境差異較大，因此，不可一味借鑒，應(yīng)準(zhǔn)確分析我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)情，研究并制定具有我國(guó)特色的企業(yè)管理方針，以便引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)完成關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析認(rèn)為，應(yīng)快速推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)以及我國(guó)企業(yè)的主要特點(diǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，由此來(lái)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的速度，并且為管理會(huì)計(jì)的推廣做出相關(guān)的參考案例，指引我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的落 實(shí)[7]。

其次，由于我國(guó)國(guó)情所致，企業(yè)大多偏向財(cái)務(wù)，而輕視管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的主要為財(cái)務(wù)報(bào)告方案，并且企業(yè)高層管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視，從而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理工作上很少有較為有效、科學(xué)的建議。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，如定期與管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行交談，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，與管理會(huì)計(jì)人員一起制定相應(yīng)的計(jì)劃，并接受管理會(huì)計(jì)人員所提出的建議。

此外，在新形勢(shì)的國(guó)情下，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的平衡，在企業(yè)里也應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與會(huì)計(jì)相關(guān)人員的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保企業(yè)各個(gè)階層的工作人員都具備管理能力。

■ 結(jié)論

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的處理方法與技術(shù)各不相同，但管理會(huì)計(jì)所實(shí)施的理論方案只是為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息得到有效延展。只有真正掌握管理型會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特長(zhǎng)，取兩者的優(yōu)點(diǎn)，融會(huì)貫通，才能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[8]。