園林工程管理方法的創(chuàng)新模式探究

方 宇

（漳州圓山新城建設有限公司，福建 漳州 363000）

園林工程建設是城市建設的重要組成部分，它直接影響城市的品質和布局。因此，園林工程的建設情況，可以反映一個城市的發(fā)展情況，在這過程中園林工程管理就成為重點。只有有效地提升管理水平，才能減少園林工程的質量和安全問題，進而推動園林工程建設的不斷發(fā)展，滿足人們的實際需求，為人們營造一個良好的生活環(huán)境。

1 園林工程的特征

1.1 隨意性強

園林工程與建筑工程并不相同，在施工上也不需要嚴格按照圖紙內容進行，主要是園林設計師想要表達怎樣的內容，讓人們能夠看到，留下美好的印象。因此，從這就能夠看出園林工程自身具有隨意性的特點。

1.2 靈活性強

園林工程是針對植物進行具體設計，通過對不同植物的合理搭配和栽植，來充分發(fā)揮植物的功能，以此來發(fā)揮園林工程凈化空氣、調節(jié)溫度等效果，為人們營造一個美好的環(huán)境[1]。因此，園林工程自身具有靈活性的特點，那么在管理上就需要加倍重視。

1.3 特殊性強

園林工程不能夠過于呆板設計和管理，要能夠充分體現園林工程的創(chuàng)意性，所以園林工程自身具有特殊性的特點。每一位設計人員的想法不同，所以最終的園林工程也有著不同的特點，這是園林工程能夠更好更多元發(fā)展的重要內容。

2 園林工程管理方法創(chuàng)新的意義

2.1 滿足園林行業(yè)發(fā)展需求

從當前園林行業(yè)的發(fā)展上能夠看出，市場競爭非常激烈，因此園林企業(yè)要想得以穩(wěn)定發(fā)展，就應該擴展園林施工內容。園林工程作為其中的重要組成，如果從管理上加以創(chuàng)新，就能夠提高園林工程質量，也能夠保證市場競爭的穩(wěn)定，推動園林工程向更好的方向發(fā)展，達到理想的管理效果。對于園林市場而言，不僅僅是為了美化環(huán)境，更重要的是滿足當前社會發(fā)展對城市的要求，要建設綠色環(huán)保城市，而園林工程就是能夠實現這一目標的方法。所以，在管理上也要從這一方面入手，不僅僅要在保證質量的基礎上減少成本，還應該發(fā)揮園林工程有效保護和優(yōu)化環(huán)境的作用。

2.2 自身發(fā)展需求

園林行業(yè)在發(fā)展過程中也要迎合時代發(fā)展需求來不斷更新，所以就需要從各個方面進行改革，這是園林行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在經濟水平不斷提高的今天，對于園林工程的要求也在不斷提高，不管是設計風格還是施工質量，都需要加以提高和完善。此外，園林工程建設所需要的成本也比較多，那么就需要進行合理的工程管理，降低成本，保證對資源進行合理應用，這是當前園林工程建設的重要內容。與此同時，園林建筑還需要與文化、城市定位等多個方面相結合[2]。因此，就需要創(chuàng)新管理，特別是針對一些環(huán)境較為復雜的地方，更加應該有效地管理園林工程，這樣才能更好地完成園林建設任務，滿足城市發(fā)展需求，為城市建設助力。

3 園林工程管理中存在的問題

3.1 缺少專業(yè)人才

當前，園林工程管理主要有三種方法，分別是業(yè)主、承包商和外聘這三種管理方法。其中業(yè)主管理就是直接業(yè)主管理園林工程，不需要第三方的加入。承包商管理就是業(yè)主將園林工程給承包商進行管理，而外聘就是承包企業(yè)通過外聘承包人員來進行管理。在城市建設中園林建設是其中的重點之一，那么想要推動園林行業(yè)更好發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理方法。但是，因為我國園林工程在管理上缺少專業(yè)的人才，且管理人員自身的專業(yè)水平和綜合素質直接影響園林工程管理質量，很多園林企業(yè)管理人員缺少正確的管理方法，這樣就嚴重地阻礙園林工程更好發(fā)展。

3.2 制度不完善

從相應內容研究入手，之所以對園林工程進行管理，主要是為了減少成本投入，保證園林工程施工質量。但是，在這過程中因為缺少相關制度，所以園林市場在發(fā)展上就不統(tǒng)一，存在很多的問題。首先，我國園林工程管理并沒有按照實際的發(fā)展情況來為其構建完善的管理內容，并且在這其中還缺少相應的管理人員來提供幫助，這樣就導致園林工程管理技術不能滿足實際要求[3]。還有就是當前的工程轉包現象較為嚴重，這樣就影響園林工程管理。與此同時，很多管理人員在工作過程中缺少專門的制度做為幫助，這樣就導致在具體管理過程中容易出現各類問題。

4 園林工程管理創(chuàng)新措施

4.1 完善園林工程管理體系

園林企業(yè)應該積極提高園林工程管理建設水平，將園林工程管理責任落到實處，加強施工質量管理，保證施工進度，避免出現安全事故問題。在園林工程管理過程中，各個部門之間都應該加強聯系，這樣才能有效地解決工程管理中存在的問題，并且針對實際問題來有效地調整策略，降低企業(yè)的經濟損失，推動園林工程管理更好發(fā)展。通過園林管理體系完善，能夠更好地保證園林工程在施工上的進度要求，還能夠減少外界因素的影響。

4.2 加強人員培訓

園林工程管理人員自身專業(yè)水平和綜合素質對園林工程管理有著非常大的影響，所以想要更好地創(chuàng)新園林管理方法，就應該加強人員培訓，不斷提升工作人員自身專業(yè)水平，提高管理人員的素質。在創(chuàng)新園林工程管理上，應該讓員工積極參與到管理中，還可以通過設置獎懲制度的方法，對表現好的員工給予獎勵，以此來更好地提高員工創(chuàng)新管理積極性，企業(yè)還可以通過外聘的方法來擇優(yōu)錄用優(yōu)秀人才，這也是園林創(chuàng)新管理方法的重要內容。

4.3 加強園林企業(yè)監(jiān)督

園林企業(yè)自身的管理水平對于園林工程管理有著非常重要的作用，只有企業(yè)的員工都能夠認識到企業(yè)管理在市場競爭中的重要性，才能推動企業(yè)更好發(fā)展。所以，企業(yè)就不能放松對園林工程的管理，要始終具備競爭意識，并且采取正確的監(jiān)督制度，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需求，這樣才能夠節(jié)約成本，增加企業(yè)的經濟收益，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。

4.4 加強成本與質量管理

為了能夠更好地落實成本和質量，在園林工程管理上就應該重視以下方面。首先，就是對園林工程中各種材料的管理，比如各類植物、施工所用到的設備等，只有更好地發(fā)揮這些材料的價值，才能減少浪費，為企業(yè)增加收益。而且還應該引入嚴格的問責制度，在出現問題時能夠及時采取相應措施來解決，并找到相應的管理人員。正常情況下，園林工程建設需要一定的時間，而且規(guī)模較大，在這種情況下只有落實責任，才能保證園林工程施工的順利進行，讓園林工程能夠更好地發(fā)揮作用。

4.5 制定監(jiān)理制度

要想讓園林工程管理取得更好的效果，有效落實監(jiān)理制度是重要方法。園林工程監(jiān)理則是采取科學合理的方法來開展工作，相關監(jiān)理人員能夠嚴格按照公平、公正的原則來落實工作，要確保滿足各方利益，讓園林工程能夠順利完成施工。監(jiān)理人員要從施工前到竣工后進行全過程跟蹤，及時發(fā)現其中存在的問題并有效解決，以此來更好地提高園林工程管理效果。隨著當前園林工程施工的不斷完善，工程監(jiān)理制度也正式進入到施工中，監(jiān)理人員能夠對整個園林工程情況加以分析，如果發(fā)現不合格材料，就及時讓施工方整改，進而保證園林工程每一個環(huán)節(jié)上都沒有問題，更好地提高園林工程質量。

5 園林工程全過程管理

5.1 施工前管理

首先，就是要做好現場勘察，不管是從宏觀角度還是微觀角度，都應該落實現場觀察，這是保證園林工程質量要求的重要方法。其中要充分重視各個環(huán)節(jié)的銜接，而且還要具體分析植物的栽植，要能夠做好移栽工作，減少對工程進度的影響。其次，要做好組織設計編制，進而減少施工中出現的問題，更好地控制施工。因此，做好編制工作為后續(xù)的管理打下良好基礎，其中的編制工作也包括項目內容、施工方法等。最后，要做好施工圖紙交底工作，因為圖紙的設計也是工程最為核心的內容。在開始施工前，相關的工作人員就應該合理設計施工圖紙，保證園林工程施工的順利進行。

5.2 做好現場施工管理

首先，要能夠做好成品保護，如對剛種植完成的苗木加大養(yǎng)護力度，保證其成活率，減少對成品的影響。如果發(fā)現成品的面積較大，就需要對成品進行封鎖，等待工程完成后再解封。如果在這其中發(fā)現成品受到污染，就應該及時補救，將損害降到最低。其次，要做好工序質量管理，因為整個園林工程會劃分為不同的部分，那么不同的部分往往需要不同模式的管理。因此，就需要保證各施工部門的有效銜接，為其制定完善的施工流程。

5.3 工程施工組織管理

園林工程的施工內容較為復雜，而且各個施工環(huán)節(jié)上有著較為密切的聯系，比如排水施工、植物栽種等，因此在施工過程中需要積極配合。在施工組織上，需要對園林施工中各個環(huán)節(jié)合理安排，并且要制定科學合理的施工方案，確保施工順利進行。首先，在施工前，要對施工現場加以分析，明確土壤情況，為植物的種植打下基礎。其次，要對施工現場材料、設備等進行有效安排。最后，要對整個園林工程的投入成本大概評估，在保證工程質量的基礎上，選擇最合適的成本方案，以此來為相關企業(yè)獲取更多的收益。在工程開工后，也應該嚴格按照組織方案來進行，并且能將責任真正落到實處，設置監(jiān)督部門，對園林工程質量加以監(jiān)督，一旦發(fā)現其中存在的問題就必須及時指出，要確保質量管理和施工現場管理同步進行。對需要用到的各類設備嚴格檢查，以此來更好地保證機械設備的合理應用，減少事故的發(fā)生幾率。此外，針對材料使用、設備分配等，都必須制定完善的流程，以此來為園林工程施工提供參考。在這其中要明確園林工程與傳統(tǒng)工程并不相同，需要注重養(yǎng)護作用，合理安排養(yǎng)護，這樣才能夠提高植物的成活率。

5.4 施工工序管理

園林工程一般情況下都是由多個工序共同組成的，為了保證整體園林工程質量，需要對各個工序加以控制，保證各個工序都能夠達到相應質量標準，每一個工序都能夠順利完成。在園林工程管理上，要能夠對每一道工序嚴格檢查，在上一道工序質量達到標準后，才能夠進入到下一環(huán)節(jié)工序施工。只有每一個工序都達到要求，才能從根本上保證整個工程質量。在工序質量工作開展上，則是要從前期資料入手，通過現場調整的方法來讓工作人員充分了解圖紙的表達內容和技術要求，做好園林工程現場排水等工作。而且，在這其中還要了解園林工程的設計理念，對圖紙中不能夠有效反映的內容，應該向設計人員了解，比如園林工程中草皮的鋪設要求等，提前了解具體的施工方案，這對后續(xù)的施工管理有著非常重要的影響。對于施工材料的了解應該與施工現場勘察共同進行，因為只有在這種情況下才能夠及時補充施工方案，有效解決其中的問題，更好地提高園林工程管理水平，保證園林工程管理達到要求。

5.5 工程養(yǎng)護管理

積極開展園林工程養(yǎng)護工作有著非常重要的作用，三分種七分養(yǎng)，在養(yǎng)護過程中，要能夠遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，確保各項工作有效落實。并且應該專門制定完善的養(yǎng)護隊伍，以此來保證園林工程養(yǎng)護工作的順利開展，將養(yǎng)護工作落到實處，這是提高園林工程養(yǎng)護的重要方法，也是推動園林工程更好發(fā)展的方法。

6 結束語

總而言之，園林工程建設是城市發(fā)展的重要內容，其建設的效果也直接影響城市的發(fā)展。因此，就應該在園林工程管理上加以重視，創(chuàng)新管理方法，結合實際情況對現場進行調整，在保證園林工程質量的基礎上，讓園林工程能夠更好地發(fā)揮作用。相關部門和企業(yè)也應該樹立質量意識，在園林工程各個環(huán)節(jié)保證質量，讓園林工程能夠更好地為城市發(fā)展所服務，為人們構建一個美好的生活環(huán)境。