山西省軍工企業(yè)軍民結(jié)合歷史梳理及現(xiàn)實思考

張曉燕

(中北大學(xué) 馬克思主義學(xué)院暨國防科技工業(yè)歷史研究中心， 山西 太原 030051)

1 軍民結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的提出

隨著時代的發(fā)展， 很多國家發(fā)展的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移， 大多轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)和科技發(fā)展上來。 相應(yīng)地， 軍工企業(yè)也發(fā)生了一系列的調(diào)整， 由最初的軍品為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檐娒窠Y(jié)合， 軍與民逐漸實現(xiàn)一體化， 這將形成一個發(fā)展趨勢。

在這個發(fā)展過程中， 軍民結(jié)合出現(xiàn)了美國模式、 俄羅斯模式、 日本模式、 歐盟模式。 每個國家或經(jīng)濟體根據(jù)自己的國情探索出了適合自己的一類模式， 中國也有自己的模式。 應(yīng)時代的發(fā)展和國家安全戰(zhàn)略的需求， 中國于2015年將軍民發(fā)展提升到國家戰(zhàn)略的層面。[1]

軍民一體化過程中， 軍事技術(shù)與民用技術(shù)可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化， 企業(yè)可以通過軍轉(zhuǎn)民、 民參軍的方式進(jìn)行合作， 進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)濟、 科技、 教育領(lǐng)域資源的整合， 更系統(tǒng)地促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展， 有利地推動國防建設(shè)、 軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

2 山西省軍工企業(yè)軍民結(jié)合的歷史梳理

2.1 各軍工企業(yè)以軍品為主的生產(chǎn)活動

新中國成立以來， 經(jīng)濟發(fā)展每經(jīng)歷一個發(fā)展時期， 軍工企業(yè)都有著相應(yīng)的任務(wù)和使命。

國民經(jīng)濟恢復(fù)時期， 山西軍工企業(yè)進(jìn)行初步擴建； “一五”時期建立了一些大型骨干項目； “二五”時期， 山西各軍工企業(yè)開始了“大上民品項目”的建設(shè)高潮， 這期間由于資金、 材料不足等原因縮小了民品產(chǎn)品項目的建設(shè)規(guī)模， 總體建成了一些民用產(chǎn)品生產(chǎn)線， 也提升了一些新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 20世紀(jì)60年代初， 蘇聯(lián)撤走專家后， 山西國防工業(yè)基本建設(shè)戰(zhàn)線通過調(diào)整， 克服了一系列困難， 基本完成了各項建設(shè)任務(wù)； 20世紀(jì)60年代中期到70年代， 山西省在管涔山區(qū)、 呂梁山區(qū)、 太行山區(qū)、 中條山區(qū)進(jìn)行了三線建設(shè)； 1978年以后， 山西省逐漸走向了軍民結(jié)合、 軍民兼容的道路。

2.2 各軍工企業(yè)軍民結(jié)合的生產(chǎn)活動

2.2.1 軍民結(jié)合的生產(chǎn)方針

中央兵工委員會在1952年就提出：“兵器工業(yè)要貫徹軍需與民用結(jié)合的原則?！盵2]211956年2月， 二機部向中共中央和國務(wù)院匯報時提出： 軍事工業(yè)平時要學(xué)會生產(chǎn)民品， 民用工業(yè)要學(xué)會生產(chǎn)軍品。 后來周恩來總理在傳達(dá)毛澤東主席的指示時說：“在生產(chǎn)上注意軍民兩用， 平時為民用生產(chǎn)， 一旦有事， 就可以把民用生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為軍用生產(chǎn)。”[2]211957年初， 中共中央和國務(wù)院又提出， 兵器工業(yè)要貫徹“兩重任務(wù)、 兩套本領(lǐng)、 平戰(zhàn)結(jié)合”的方針。

二機部從1956年開始研究民用產(chǎn)品生產(chǎn)方案， 尋找民用產(chǎn)品對象。 1957年3月召開的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議指出： 學(xué)會兩套本領(lǐng)， 既能生產(chǎn)軍用產(chǎn)品， 又能生產(chǎn)民用產(chǎn)品， 這是國防工業(yè)在和平時期的生產(chǎn)方針。 二機部必須在保證完成軍用產(chǎn)品任務(wù)、 積極增加新品種、 提高企業(yè)技術(shù)水平的同時， 還要學(xué)會生產(chǎn)民品的本領(lǐng)。 新廠也需要這樣做。 新建項目在編制計劃任務(wù)書和進(jìn)行設(shè)計時， 就要考慮到既要生產(chǎn)軍用產(chǎn)品， 又能生產(chǎn)民用產(chǎn)品。 當(dāng)時， 根據(jù)“產(chǎn)品工藝相近” “不另起爐灶”(即盡量不新建廠房和新增設(shè)備)等原則， 兵器工業(yè)開始了民品生產(chǎn)。

1958年3月， 經(jīng)第一屆全國人大第五次會議決定， 將一機部、 二機部、 電機部合并為一機部(兵器工業(yè)列為下屬第五管理總局)。 把軍工行業(yè)和機械制造行業(yè)合并起來， 加速國防工業(yè)的民品開發(fā)， 打下機械工業(yè)戰(zhàn)時動員生產(chǎn)民品的基礎(chǔ)。 同月， 一機部在第二個五年計劃初步綱要中明確提出：“必須十分重視軍民兩種產(chǎn)品結(jié)合生產(chǎn)問題， 軍用工廠中， 在充分保證尖端軍事技術(shù)不斷發(fā)展的情況下， 應(yīng)充分利用多余能力， 轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品?！盵2]21

2.2.2 改革開放后恢復(fù)軍民結(jié)合的生產(chǎn)

1) 全國性軍民結(jié)合生產(chǎn)

1978年7月， 中共中央副主席鄧小平在聽取五機部匯報時指出：“你們XX萬人， 至少要拿出一半搞民品， 要搞軍民結(jié)合， 要搞民用產(chǎn)品。 搞民用產(chǎn)品， 要有生產(chǎn)線， 民用產(chǎn)品搞什么， 要好好研究?！盵2]22這是兵器工業(yè)經(jīng)過18年單一軍品生產(chǎn)后， 再次恢復(fù)執(zhí)行“軍民結(jié)合、 平戰(zhàn)結(jié)合”的方針。 按“工藝相近、 技術(shù)相通”的原則建設(shè)民品生產(chǎn)線， 從1978年開始， 主要工作有：

第一， 以利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為主， 填平補齊。 在產(chǎn)品品種上， 選擇與本企業(yè)軍品結(jié)構(gòu)、 生產(chǎn)工藝屬同一門類的產(chǎn)品。 從利用現(xiàn)有的主要設(shè)備、 廠房等現(xiàn)實生產(chǎn)條件出發(fā)， 有什么樣“爐灶炊具”就做什么樣的“飯”， 少花錢、 多辦事。 引信廠生產(chǎn)鐘表； 光學(xué)儀器廠生產(chǎn)照相機、 望遠(yuǎn)鏡； 火炸藥廠生產(chǎn)化工產(chǎn)品， 如羧甲基纖維素(香煙過濾嘴原料)、 泡沫塑料； 火工品廠生產(chǎn)工業(yè)導(dǎo)爆索； 防化器材廠生產(chǎn)民用活性炭； 火炮廠生產(chǎn)石油鉆具、 煤礦用液壓支架； 輕武器廠生產(chǎn)運動槍、 獵槍等。

第二， 挖掘生產(chǎn)潛力， 加強橫向經(jīng)濟聯(lián)合。 在生產(chǎn)組織上， 打破地區(qū)、 部門界限， 按照專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)濟合理原則， 就地就近， 擇優(yōu)選擇， 逐步建立以工業(yè)城市為中心的協(xié)作配套網(wǎng)。 比如， 嘉陵牌摩托車的生產(chǎn)， 由重慶地區(qū)3個兵工企業(yè)和5個民用企業(yè)組成經(jīng)濟聯(lián)合體， 并同上百個企業(yè)協(xié)作配套， 在短短三年多時間內(nèi)， 利用已有的設(shè)備和廠房， 形成一個年產(chǎn)15萬輛摩托車的聯(lián)合企業(yè)， 其所用的投資只有新建廠的十分之一。

第三， 通過對老廠的改擴建和技術(shù)改造的辦法建設(shè)民品生產(chǎn)線。 如生產(chǎn)自行車主要補充烤漆、 電鍍等生產(chǎn)線； 對生產(chǎn)大噸位載重汽車補充沖壓設(shè)備， 增建烤漆生產(chǎn)線和總裝車間等。

第四， 在建設(shè)管理上， 從實際情況出發(fā)， 區(qū)別對待。 對改擴建和技術(shù)改造工程量較大的項目， 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事， 認(rèn)真做好建設(shè)前期工作， 并視同基本項目進(jìn)行管理。 這樣做， 有利于加強施工管理和發(fā)揮投資效益。

經(jīng)過幾年的建設(shè)， 到1984年底兵器工業(yè)已形成16大類、 400多個主要民品品種， 并投入批量生產(chǎn)。 液壓支架、 石油鉆具、 載重汽車、 風(fēng)冷發(fā)動機、 火車軸、 醫(yī)療器械、 化工原料以及摩托車、 照相機、 電冰箱等耐用消費品， 經(jīng)過開發(fā)， 已經(jīng)成為支柱產(chǎn)品。 石油抽油桿、 獵槍、 活性炭等一批產(chǎn)品進(jìn)入國際市場， 暢銷十幾個國家和地區(qū)。[2]32-33

2) 山西省軍民結(jié)合生產(chǎn)

“五五”計劃中期， 隨著國際形勢的變化與國防工業(yè)發(fā)展重點的轉(zhuǎn)移， 軍品訂貨銳減， 單一的軍品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)和持續(xù)下去。 1978年7月， 中共中央副主席鄧小平提出要搞軍民結(jié)合， 并且要好好研究民用產(chǎn)品要做什么。 中共十一屆三中全會以后， 在國民經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)整和整頓的同時， 中共中央、 國務(wù)院、 中央軍委對國防工業(yè)實行“軍民結(jié)合”又做出了一系列的具體指示。 1979年4月5日， 在中央工作會議上李先念副總理指出：“軍工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行軍民結(jié)合、 平戰(zhàn)結(jié)合、 以軍為主、 以民養(yǎng)軍的方針， 充分挖掘現(xiàn)有企業(yè)的潛力， 在保證按質(zhì)按量完成軍品任務(wù)的前提下， 盡可能地多生產(chǎn)一些價廉物美的市場需要的民用產(chǎn)品， 特別是耐用消費品?！敝螅?國防工業(yè)各部都做出生產(chǎn)民品的決定并采取了相應(yīng)措施， 從而結(jié)束了從1961年以來形成的單一軍品生產(chǎn)的局面。[3]166-167

山西國防科技工業(yè)各企、 事業(yè)單位， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示精神， 組織人員， 調(diào)查研究， 千方百計“找米下鍋”， 以“不厭其煩、 不厭其雜、 不厭其少、 不厭其小”的精神， 開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的民用商品。 在發(fā)展民品生產(chǎn)上， 按照“工藝相近、 技術(shù)相通”的原則， 進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)改造和改擴建工程， 建設(shè)了民品生產(chǎn)線。 1978年后， 建設(shè)軍民結(jié)合型企業(yè)， 發(fā)展民用產(chǎn)品， 進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的思想深入人心。 絕大多數(shù)軍工企、 事業(yè)單位， 在改革、 開放、 搞活的方針指引下， 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 進(jìn)行技術(shù)改造， 擴大了民品生產(chǎn)能力， 使企業(yè)得到了新的發(fā)展； 民品產(chǎn)值逐年上升， 品種逐年增多。 據(jù)統(tǒng)計， 山西國防科技工業(yè)系統(tǒng)的民品產(chǎn)值平均每年遞增22.1%， 民品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重逐年上升， 由1979年的16%發(fā)展到1989年的64%。 民品品種也逐年增加， 從1980年的180余種發(fā)展到1989年的25大類550余種。 山西逐步建成了包括冶金、 電力、 機械、 電子、 化工、 輕工、 建材、 民爆器材等門類比較齊全的軍民結(jié)合型工業(yè)體系， 為國民經(jīng)濟和山西能源重化工基地建設(shè)， 為興晉富民， 做出了貢獻(xiàn)。

3 山西省軍工企業(yè)軍民結(jié)合的現(xiàn)實可行性

3.1 歷史的依托

從歷史上各個階段的發(fā)展脈絡(luò)可以看出， 山西省軍工企業(yè)有著軍民結(jié)合的歷史， 這是山西省軍工企業(yè)實現(xiàn)軍民結(jié)合的歷史基礎(chǔ)。

山西省軍工企業(yè)在三線建設(shè)時期,主要依據(jù)政府的訂單進(jìn)行軍品生產(chǎn);改革開放之后,企業(yè)在進(jìn)行市場化改革的同時,逐漸生產(chǎn)一些民品。 這些軍工企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)大多是隨著國家政策的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變， 國家政策是其重要發(fā)展動因。

3.2 現(xiàn)實的需求

為了滿足自身的生存和發(fā)展要求， 軍工企業(yè)需要轉(zhuǎn)型， 這是現(xiàn)實的需求。 山西省軍工企業(yè)既有軍民結(jié)合的歷史基礎(chǔ)， 同時結(jié)合市場化浪潮進(jìn)行了一定的探索， 這增加了其軍民結(jié)合的現(xiàn)實可行性。

山西北方機械制造是傳統(tǒng)的軍工企業(yè)， 改革之后， 隸屬于中國兵器工業(yè)集團。 目前， 該企業(yè)下設(shè)的子公司生產(chǎn)很多民品， 如汽輪機、 拆爐機、 石油鉆具、 石材開采設(shè)備等。 該企業(yè)在完成國家國防建設(shè)任務(wù)的同時， 結(jié)合現(xiàn)實需求， 生產(chǎn)民品， 將軍品和民品結(jié)合起來， 實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展， 并為推進(jìn)軍工企業(yè)軍民結(jié)合進(jìn)程貢獻(xiàn)自己的力量。

事實上， 山西省的軍工企業(yè)， 隨著歷史的變遷和時代的發(fā)展， 都不同程度地根據(jù)自身發(fā)展情況和自身已有的技術(shù)， 結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)展， 作了自己的思考。 很多企業(yè)由此形成了適合自己發(fā)展的路徑， 還有一些在探索適合自己發(fā)展的道路， 并逐步完善。

4 山西省軍工企業(yè)軍民結(jié)合進(jìn)程的現(xiàn)實思考

4.1 重視思想政治教育建設(shè)

山西省在抗戰(zhàn)時期建立了軍工部一所、 二所、 三所、 四所， 其中有當(dāng)時看來較為現(xiàn)代化的黃崖洞兵工廠。 當(dāng)時， 這些廠職工大多是由技術(shù)工人、 普通工人、 農(nóng)民等組成。 有一段時期， 很多外來的人員有不適應(yīng)的地方， 但學(xué)習(xí)兵工廠在戰(zhàn)時一直堅持思想政治教育， 大家在生產(chǎn)之余一起進(jìn)行學(xué)習(xí)交流， 學(xué)習(xí)將大家團結(jié)在一起， 凝聚在一起， 保持統(tǒng)一的信念。 因此， 他們能始終保持積極性， 積極修理損壞的槍械， 并從中學(xué)習(xí)和研究， 積極進(jìn)行自主研發(fā)， 將研發(fā)的技術(shù)投入生產(chǎn)， 生產(chǎn)出自己的步槍、 小炮， 保障前線的軍械需求。

歷史上的軍工企業(yè)是這樣做的， 現(xiàn)今依然適用。 無論是在戰(zhàn)爭時期， 還是在和平發(fā)展時期， 無論是在計劃經(jīng)濟時期， 還是在市場經(jīng)濟時期， 軍工企業(yè)都要重視思想政治教育建設(shè)， 凝聚企業(yè)的向心力， 增強企業(yè)員工的精神歸屬感， 積極向上， 形成自身的企業(yè)文化， 將企業(yè)發(fā)展得越來越壯大。

4.2 適應(yīng)市場需求

計劃經(jīng)濟時期， 山西省軍工企業(yè)主要服務(wù)于國家的軍事需要， 因國家的計劃而生； 市場經(jīng)濟時期， 隨著國家軍事戰(zhàn)備需求的減少， 這些軍工企業(yè)需要做出轉(zhuǎn)型， 順應(yīng)市場的需求， 獲得新的發(fā)展。

山西省軍工企業(yè)的生存和發(fā)展需要結(jié)合市場的需求， 來綜合考慮自己的發(fā)展。 尤其是當(dāng)下， 如果離開市場、 不考慮市場的變化做決定， 這會給企業(yè)帶來不可估量的損失。 特別是在軍民發(fā)展戰(zhàn)略的背景下， 山西省軍工企業(yè)更要將軍品生產(chǎn)和民品生產(chǎn)放在同等重要的戰(zhàn)略地位。

山西省軍工企業(yè)要想獲得新的發(fā)展， 就要適時地與民營企業(yè)進(jìn)行合作， 將軍品技術(shù)與民品技術(shù)結(jié)合起來， 靈活轉(zhuǎn)換， 資源共享， 實現(xiàn)科研和技術(shù)的一體化， 實現(xiàn)合作生產(chǎn)， 提高工藝技術(shù)， 降低生產(chǎn)成本， 使產(chǎn)品在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。 這是歷史的經(jīng)驗， 也是現(xiàn)實市場的需求。

4.3 進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化、 雙向互動

隨著時代的發(fā)展， 軍民結(jié)合可以進(jìn)行軍民技術(shù)之間的適當(dāng)轉(zhuǎn)化， 可以軍轉(zhuǎn)民， 也可以民參軍， 實現(xiàn)雙向互動， 協(xié)同發(fā)展， 最終為國防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

首先， 軍轉(zhuǎn)民。 軍工企業(yè)研發(fā)的技術(shù)運用于民用領(lǐng)域， 實現(xiàn)對軍工企業(yè)的效益回報， 同時使得民用領(lǐng)域的發(fā)展更向前進(jìn)。 軍工企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)為民用， 一般會通過技術(shù)許可、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行。 技術(shù)許可和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等需要付費使用技術(shù)， 所以， 這可以為軍工企業(yè)實現(xiàn)效益回報。 同時， 如果軍轉(zhuǎn)民可以順利推進(jìn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化與合作， 最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化， 將為經(jīng)濟發(fā)展提供動力。[4]軍工企業(yè)一般有先進(jìn)的技術(shù)， 將其應(yīng)用到民用領(lǐng)域， 會節(jié)省民用領(lǐng)域的研發(fā)成本和研發(fā)周期， 生產(chǎn)的產(chǎn)品如果具有軍事技術(shù)背景， 容易獲得市場的信賴， 有更高的接受度。 如， 山西北方機械制造下屬子公司生產(chǎn)的民品就受到了民眾的歡迎和信任。

其次， 民參軍。 相比于軍工企業(yè)， 民營企業(yè)有其獨特的優(yōu)勢， 如靈活的運行模式、 靈活的研發(fā)機制、 較強的市場適應(yīng)力、 較好的服務(wù)意識等。 基于此， 民營企業(yè)通過承接某些軍工項目， 為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益； 同時， 民營企業(yè)可以更為有力地研發(fā)出新技術(shù)， 甚至是所需的高新技術(shù)， 如果將其引用到軍工企業(yè)中， 會節(jié)省前期成本， 快速推進(jìn)此領(lǐng)域的發(fā)展， 實現(xiàn)“保軍強軍”的目標(biāo)。

實際上， 軍轉(zhuǎn)民、 民參軍都屬于軍民結(jié)合的形式[5]， 是在不同階段、 不同情形下使用的不同形式， 可以根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。

4.4 進(jìn)行改革創(chuàng)新

軍工企業(yè)傳統(tǒng)上主要以生產(chǎn)軍品為主， 在新的時代背景下， 它們需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型、 改革和創(chuàng)新， 這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 此時， 軍工企業(yè)需要結(jié)合自身已有的資源和技術(shù)優(yōu)勢， 尋找民品生產(chǎn)方向。 軍工企業(yè)可以生產(chǎn)與自己技術(shù)相關(guān)且可以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化的民品， 也可以與民營企業(yè)合作， 轉(zhuǎn)讓技術(shù)， 由民營企業(yè)生產(chǎn)民品。 這樣可以發(fā)揮軍工企業(yè)的優(yōu)勢， 將軍工企業(yè)引向市場， 引向社會， 逐漸增強其競爭力。 如， 山西省三線建設(shè)時期建設(shè)的軍工企業(yè)在改革開放之后， 很多結(jié)合自己已有技術(shù)， 積極尋求民品生產(chǎn)， 為自己的生存和發(fā)展尋找方向。

軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型， 關(guān)鍵是核心部分的轉(zhuǎn)型， 這其中， 制度創(chuàng)新將會成為軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的一個因素。 在軍民一體化的背景下， 軍工企業(yè)可以參考現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展模式,引入股份制、 產(chǎn)權(quán)制度激勵等， 實現(xiàn)軍工企業(yè)的現(xiàn)代化。

通過制度創(chuàng)新， 民營企業(yè)可以以股份制的形式參與到軍工項目中， 將社會資金注入到軍工企業(yè)中， 為軍工企業(yè)提供資金來源， 減輕政府投入負(fù)擔(dān)。 同時， 軍工企業(yè)和民營企業(yè)可以在制度允許的范圍內(nèi)， 實現(xiàn)二者在人才、 技術(shù)、 產(chǎn)品、 能力、 資本等多方面的交流和共享， 實現(xiàn)二者的協(xié)同效應(yīng)。[6]

5 結(jié) 語

山西省軍工企業(yè)的發(fā)展具有自己的時代特征， 每個階段都有自己的歷史任務(wù)。 它們的轉(zhuǎn)型與變革也是時代發(fā)展的需求， 它們的生存與發(fā)展與時代發(fā)展息息相關(guān)。

三線建設(shè)時期， 國家需要生產(chǎn)大量的軍品， 以備戰(zhàn)時之需。 山西省承擔(dān)著大三線、 小三線的建設(shè)任務(wù)， 所以， 那時候的軍工企業(yè)以軍品生產(chǎn)為主； 20世紀(jì)50年代末， 應(yīng)國家的要求大上民品線， 20世紀(jì)60年代初， 由于歷史原因， 民品生產(chǎn)暫緩， 有些幾乎停滯； 改革開放之后， 戰(zhàn)備需求減弱， 山西省的軍工企業(yè)需要應(yīng)市場的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型， 轉(zhuǎn)為民品生產(chǎn)為主。

歷史上要求軍工企業(yè)進(jìn)行軍民結(jié)合， 隨著時代的變遷和發(fā)展， 現(xiàn)如今山西省軍工企業(yè)同樣需要軍民結(jié)合， 歷史與現(xiàn)實兩者高度契合。