建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

馮速瓊

（中建八局第三建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210023）

0 引言

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，全面提升了建筑工程施工的技術(shù)水平，促進(jìn)了城市建設(shè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)發(fā)揮了相對(duì)重要的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也受到相關(guān)重視，為了全面優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在全面探索其優(yōu)化的相關(guān)措施。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)科學(xué)管理工作內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)材料、安全、進(jìn)度，以及質(zhì)量方面的科學(xué)管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主演內(nèi)容，這四方面管理工作既相互獨(dú)立又相互依賴(lài)、制約。首先，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，材料管理實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)對(duì)材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密把控，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理上的失誤，就會(huì)是使建筑施工進(jìn)度及施工質(zhì)量受到重創(chuàng)，因此，在開(kāi)展建筑材料管理工作之中，一定要將上述信息進(jìn)行詳細(xì)，以方便管理人員了解材料使用情況；其次；嚴(yán)格遵循“安全第一”原則，在工程施工中，將人員安全及防火安全作為第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)所以人都能提高安全意識(shí)，是自己的行為得到規(guī)范化，進(jìn)而降低現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率；再次，在保障施工質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度決定著企業(yè)效益，在工程施工過(guò)程中，不論出于何種原因造成的工期延后，就會(huì)涉及到索賠，會(huì)使建筑成本大幅增加[1]。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)展情況，加強(qiáng)與星弟單位的協(xié)調(diào)溝通，確保工程如期竣工；最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量是保障企業(yè)效益及社會(huì)口碑的關(guān)鍵，施工質(zhì)量的高低與否與施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督息息相關(guān)，為確保工程施工質(zhì)量，必須要在保證所有建筑材料都符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，注重科學(xué)的施工工藝技術(shù)應(yīng)用，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體施工單位，甚至個(gè)人，如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)，責(zé)令其立即整改。在開(kāi)展工程施工之前，做好技術(shù)交底，確保建筑工程建設(shè)高質(zhì)高效完成。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1 提升建筑工程質(zhì)量

全面關(guān)注建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)，可以有效提升建筑施工的效率，對(duì)于工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著積極的作用，它可以形成較好的管理效果。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以提升建筑工程管理的效率，同時(shí)能夠形成安全的施工條件，從而帶給人們舒適的生活環(huán)境。

2.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)

在開(kāi)始作業(yè)施工之前，會(huì)根據(jù)形成的成本、需要的物資設(shè)備、周?chē)纳鷳B(tài)條件等方面，形成一定的工作目標(biāo)，通過(guò)建筑工程作業(yè)的開(kāi)展，需要形成一定的建筑目標(biāo)，同時(shí)需要采用合理的方式去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要投入多少人力和物力，并需要制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。所以，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要形成完善的工程目標(biāo)，需要為建筑工程的建設(shè)目標(biāo)形成一定的計(jì)劃方向，從而解決人們的建設(shè)需求。

2.3 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以全面規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理行為，全面提升職工的質(zhì)量和水平，節(jié)約施工的應(yīng)用成本，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)開(kāi)展建筑工程施工作業(yè)有著重要的價(jià)值，可以全面提升企業(yè)的市場(chǎng)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容探究

3.1 防水、梁板柱施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目的防水施工作業(yè)，可以延長(zhǎng)建筑工程的整體壽命，因此，建筑施工的整個(gè)環(huán)節(jié)需要采用科學(xué)合理的防水技術(shù)，通過(guò)建筑材料的防水處理，全面提升建筑工程的整體治理效率，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用時(shí)間。在建造梁板柱時(shí)，主要的工作內(nèi)容是控制混凝土的整體密度，保證混凝土的模塊質(zhì)量，在建造以前，要檢驗(yàn)?zāi)０宓墓ぷ魇欠竦轿?，模板材料是否受損，是否存在相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，要保證使用的模板材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而全面固定模板的整體位置。

3.2 模板施工技術(shù)

模板施工技術(shù)是建筑項(xiàng)目主要的工作內(nèi)容，會(huì)影響著建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和完整性。在開(kāi)展模板施工技術(shù)作業(yè)過(guò)程中，建筑工作人員需要根據(jù)建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，首先要檢查模型是否符合技術(shù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，第二需要對(duì)其進(jìn)行全面固定，通過(guò)提升控制模板的穩(wěn)定性，保證模板不會(huì)出現(xiàn)傾斜的現(xiàn)象，從而全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，避免安全事故的產(chǎn)生。建筑工作人員必須要加強(qiáng)側(cè)面模板的應(yīng)用，通過(guò)穩(wěn)定整個(gè)支撐結(jié)構(gòu)，形成多樣化的應(yīng)用效果，在具體的施工階段要保證模塊應(yīng)用的合理性。

4 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

4.1 安全管理

在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，所有工作都必須在現(xiàn)場(chǎng)條件下進(jìn)行。作為直接貢獻(xiàn)者和管理者，施工人員必須訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這在很大程度上決定了施工效率和項(xiàng)目質(zhì)量[2]。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的繼續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)使用了許多高科技機(jī)械設(shè)備，因此施工人員必須加強(qiáng)設(shè)備管理和安置，有效分配生產(chǎn)資源，并按計(jì)劃完成施工計(jì)劃。鑒于大多數(shù)建筑企業(yè)的當(dāng)前施工狀況，機(jī)械設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的整體素質(zhì)沒(méi)有得到認(rèn)真平衡，大多數(shù)人沒(méi)有管理能力，且在實(shí)際工作中還擔(dān)任管理工作，導(dǎo)致在管理設(shè)備和人員的時(shí)候問(wèn)題百出。同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不遵守規(guī)章制度的情況，嚴(yán)重缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)將掩蓋許多潛在的安全隱患，甚至導(dǎo)致重大工程災(zāi)害。另外，由于缺乏熟練的建筑設(shè)備，許多建筑工人不能使他們的設(shè)備價(jià)值最大化，對(duì)于企業(yè)的自身效率而言，不足以達(dá)到生產(chǎn)的要求。

國(guó)家對(duì)于關(guān)注建筑安全生產(chǎn)的問(wèn)題比較重視，也在不斷的制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)施工管理過(guò)程的監(jiān)控，但仍有許多管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)。很少有前線員工具備足夠的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。許多從業(yè)人員往往是實(shí)習(xí)生，很少有工作經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)生緊急情況的時(shí)候，管理人員應(yīng)急能力不足，甚至是會(huì)在這個(gè)過(guò)程中驚慌失措，措施最佳的控制時(shí)間[1]。

4.2 管理機(jī)制僵化嚴(yán)重

在一些建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)的建設(shè)管理理念較為嚴(yán)格和退縮，很多建設(shè)項(xiàng)目失敗的原因就是沒(méi)有過(guò)多注意施工質(zhì)量控制，以及施工進(jìn)度的控制和施工成本的控制，沒(méi)有充分重視機(jī)械設(shè)備方面的安全管理[4]。結(jié)合實(shí)際的施工情況，采取合適的施工管理計(jì)劃，更新管理方式和辦法，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，此問(wèn)題的具體跡象包括施工機(jī)械和設(shè)備安全管理的流程不明確和特定的管理標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，設(shè)備安全管理的實(shí)施不充分以及缺乏綜合的管理計(jì)劃。

4.3 人員管理不到位

隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的大幅增加，所需建筑工人也就越來(lái)越多，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在中標(biāo)后，都是通過(guò)分包完成建設(shè)任務(wù)，而一些施工單位為降低人工成本，就招募一些文化程度不高的農(nóng)民工參與建設(shè)。這些人因?yàn)槲幕接邢蓿瑢?duì)于一些先進(jìn)管理理念理解僅限于表層認(rèn)識(shí)，對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備運(yùn)用流程無(wú)法徹底領(lǐng)悟，致使其應(yīng)有的功能無(wú)法徹底發(fā)揮出來(lái)，再加之受到文化水平的限制，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，與技術(shù)人員間的溝通交流就顯得有些不順暢，因?yàn)榧夹g(shù)工人所下達(dá)的精神、要領(lǐng)，他們根本無(wú)法真正理解，以至于從始至終盡運(yùn)用自己的主觀判斷進(jìn)行施工操作，造成施工效率低下，施工質(zhì)量降低。

4.4 技術(shù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)

在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，所涉及技術(shù)領(lǐng)域與關(guān)鍵施工點(diǎn)較多，為確保工程總體質(zhì)量，就應(yīng)該從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手，通過(guò)健全的管理制度的制定，提升施工技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。然而，有些施工企業(yè)在技術(shù)控制上做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，一味地為了趕工期、降成本，忽視了技術(shù)監(jiān)管工作，施工質(zhì)量控制也僅限于“得過(guò)且過(guò)”層次，致使工人施工存在較大隨意性，不能?chē)?yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只是為了“8小時(shí)”而上班，全然不顧施工工程質(zhì)量與企業(yè)效益。

5 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

5.1 提升施工人員綜合素養(yǎng)

任何工作任務(wù)的完成離不了人的參與，在建筑領(lǐng)域，施工人員整體素質(zhì)情況決定著施工計(jì)劃落實(shí)情況，如安全規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等，因此，進(jìn)一步提升施工人員綜合素養(yǎng)，可有效降低施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也能夠使各項(xiàng)工藝技術(shù)得到科學(xué)運(yùn)用，保障關(guān)鍵施工點(diǎn)的施工質(zhì)量及建筑整體質(zhì)量。

5.2 完善監(jiān)管機(jī)制

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目基本都呈現(xiàn)出規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，在工程施工全過(guò)程中，結(jié)合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督非常有必要。在責(zé)任制管理模式下，建筑企業(yè)要想使各項(xiàng)監(jiān)督工作貫徹落實(shí)，就應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化管理提示，讓所有建筑資源都得到充分、合理利用，讓所有建筑技術(shù)工藝都能發(fā)揮出最大應(yīng)用價(jià)值，確保企業(yè)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[3]。

5.3 建筑工程技術(shù)管理措施

在建筑工程作業(yè)中，對(duì)于工程技術(shù)的全面管理有著重要的作用，它可以為建筑工程作業(yè)開(kāi)展提供一定的環(huán)境條件，其具體內(nèi)容如下。

（1）需要全面完善建筑工作的管理制度，建立更加專(zhuān)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理體系，從而保障各項(xiàng)建設(shè)部作業(yè)的順利開(kāi)展。例如，在建筑項(xiàng)目工作施工作業(yè)之前，需要制定更加科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面增強(qiáng)工作人員的技術(shù)能力。要建立更加完善的獎(jiǎng)懲制度，全面細(xì)化工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而讓工作人員明白操作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)操作流程。

（2）在接觸工程的技術(shù)管理工作中，要根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理作業(yè)，要全面審核施工圖紙的設(shè)計(jì)情況。建筑工程施工圖紙的科學(xué)性和合理性，保證的施工作業(yè)的質(zhì)量和效率，它有效的控制了施工進(jìn)度的整體開(kāi)展，如果使用的不夠科學(xué)合理的施工，圖紙只會(huì)造成施工作業(yè)中形成更多的問(wèn)題，從而全面影響了施工作業(yè)的進(jìn)度。所以，在審核施工設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員的工作情況進(jìn)行施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整體調(diào)整，從而保證項(xiàng)目工作的有效開(kāi)展。

（3）要全面完善工程管理技術(shù)的管理體系，對(duì)工作人員要進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，從而明確個(gè)人的工作職責(zé)，特別是培訓(xùn)工作的管理成員，需要嚴(yán)格按照工作制度的有效執(zhí)行，從而針對(duì)同一項(xiàng)目的使用方向有效開(kāi)展施工工作，避免相關(guān)資源的浪費(fèi)，減少技術(shù)失誤現(xiàn)象的形成，從而避免安全事故的產(chǎn)生。

6 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要形成更加合理的建筑施工管理意識(shí)，這可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，為了全面保證建筑構(gòu)成的施工質(zhì)量，解決相應(yīng)的管理個(gè)問(wèn)題，形成一定的解決策略，就要全面完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，全面優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，從而促進(jìn)建筑工程作業(yè)的快速進(jìn)步。