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    在企業(yè)管理中戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性探究

    2021-11-29 15:11:18敖榮
    魅力中國(guó) 2021年25期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源管理

    敖榮

    (江西應(yīng)用科技學(xué)院,江西 南昌 330100)

    人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,企業(yè)要想達(dá)到既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源管理是工作基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)中,很少有企業(yè)認(rèn)真地對(duì)待人力資源管理這一工作,更不要說(shuō)順利開展人力資源管理使其幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

    一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值

    (一)掌握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

    戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開有利于企業(yè)掌握外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)一般根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況,制度合理的企業(yè)目標(biāo),并根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,而在戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中,在對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后,企業(yè)能夠有針對(duì)性的高效處理各項(xiàng)問(wèn)題,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方向也會(huì)更加的清晰。企業(yè)要是想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且事先需要制定具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè)工作的指導(dǎo)方針。與此同時(shí),為了方便企業(yè)雇傭需要的人才,應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)下,對(duì)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行配置,保證人才市場(chǎng)的供需平衡。企業(yè)還應(yīng)該建立起合理的薪資體系以及獎(jiǎng)懲制度機(jī)制。滿足這些條件才能推動(dòng)企業(yè)的建設(shè),保證企業(yè)得到最基本的發(fā)展,再根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整。

    (二)強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求

    企業(yè)要是想強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展,就必定需要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作。一般情況下,企業(yè)管理人員需要做的一件重要的事情就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn),使其符合現(xiàn)實(shí)的需求。而在這一工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,將企業(yè)相應(yīng)的人才調(diào)配到各個(gè)部門實(shí)際的需求,讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大的價(jià)值,這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所以減少企業(yè)間人力資源流動(dòng)的障礙,讓企業(yè)的人力資源保持動(dòng)態(tài)是很有必要的。企業(yè)可以利用swot 分析法,來(lái)進(jìn)行管理工作的改善。人才是企業(yè),保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,只有在企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要作用,并想方設(shè)法充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),才能讓每個(gè)崗位都體現(xiàn)出自己的功能價(jià)值,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    (三)落實(shí)管理工作

    戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要價(jià)值,除了可以掌握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求外,還可以具體落實(shí)管理工作。

    企業(yè)開展人力資源管理工作的效果是對(duì)企業(yè)管理有直接影響的。一個(gè)企業(yè)的整個(gè)工作內(nèi)容,其實(shí)是一個(gè)非常龐大的體系,所以非常有必要事先建立好健全的企業(yè)管理方法。而管理工作的核心在于對(duì)展開工作的管理人員進(jìn)行有效的管理,這種管理方法可以達(dá)到事半功倍的效果。其次展開戰(zhàn)略性人力資源管理,同時(shí)也是為企業(yè)之后進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ),為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有助于自身有效發(fā)展環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得領(lǐng)先的地位。

    二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體應(yīng)用

    從管理的實(shí)質(zhì)為切入點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)戰(zhàn)略性人才資源管理工作,更能夠看清戰(zhàn)略性人才資源管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。人力資源管理工作的落實(shí)需要從員工招聘、員工保障以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)大小流程切入,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理提升。

    (一)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

    1.人力資源管理的理念

    對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)管理而言,人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源,更是決定企業(yè)否能夠保持可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的性因素。在人力資源管理的工作內(nèi)容當(dāng)中,針對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)是目前擁有的人力資源進(jìn)行改善是人力資源管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作的展開需要。管理人員正確的意識(shí)到人力資源管理工作的意義,能夠真正地重視這一項(xiàng)工作,并且建立起明確的人力資源管理制度。企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源管理有足夠的認(rèn)識(shí)才能保證下層的員工也能夠?qū)⑦@一項(xiàng)工作重視起來(lái),與此同時(shí)這一工作的開展需要企業(yè)能夠?qū)⒐旧舷聦又g的信息進(jìn)行共享,以此減少企業(yè)上下之間由于信息不對(duì)稱所引發(fā)的問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)管理的效率,發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展的根本其實(shí)是人才的發(fā)展,所以企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到人力資源發(fā)展的重要性,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的理論以及技能培訓(xùn),使其在之后的工作當(dāng)中能夠有更高的效率。

    2.以人為本的工作理念

    現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展其實(shí)是拖禮儀的在許多企業(yè)當(dāng)中,雖然企業(yè)的管理工作不斷地提升,但與此同時(shí)對(duì)于員工的能力待遇等并沒有進(jìn)行相應(yīng)提升,尤其是在績(jī)效管理工作中,沒有能夠重視的員工的價(jià)值。在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中,由于常常忽略員工的看法,這使得員工的工作積極性逐漸降低,無(wú)法發(fā)揮出員工本應(yīng)有的價(jià)值。因此,為了。讓企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作能夠順利落實(shí),需要企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況,秉著以人為本的理念,站在員工的角度對(duì)于員工遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行幫助。例如可以運(yùn)用工資提升的辦法,來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理配置。過(guò)去企業(yè)對(duì)于員工的管理大多都是采用 KPI 管理的理念,將管理的重點(diǎn)都放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)上,對(duì)于員工的意見和感受都不夠重視,這使得員工在工作當(dāng)中擔(dān)負(fù)著十分大的壓力,只是一味地完成自己的工作任務(wù),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不了解,這使得員工無(wú)法真正的認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于企業(yè)的一些重要性決策,也無(wú)法達(dá)成共識(shí),這十分不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中也要將員工的意見和感受放在重要的位置上保證員工以積極主動(dòng)的態(tài)度工作,推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

    3.強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)

    管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,要注重從人力資源管理的理念、以人為本的工作理念,以及強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)上出發(fā)。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,加上全球化的不斷進(jìn)程,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,與此同時(shí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境當(dāng)中有所建樹,需要的是能夠不斷地發(fā)展,活下去才能創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要不斷地調(diào)整自己的管理理念,為人力資源發(fā)揮自身的價(jià)值創(chuàng)造出良好的環(huán)境。人力資源管理工作需要在企業(yè)的不斷實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行完善,在工作當(dāng)中要讓管理人員更新自身的里面發(fā)揮出管理人員的統(tǒng)籌能力,應(yīng)對(duì)工作中的各種狀況。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況利用科學(xué)的人力資源管理辦法對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行明確的分析,增加企業(yè)的管理效益,推進(jìn)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)管理體系的優(yōu)化調(diào)整

    1.強(qiáng)化薪酬管理的戰(zhàn)略作用

    企業(yè)對(duì)員工薪酬制度的管理需要嚴(yán)格的根據(jù)員工實(shí)際需求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。首先。從員工的角度來(lái)看,工作最重要的一點(diǎn)是為了保證自己的生活條件,讓自己想享受更好的生活。所以公司的薪資待遇是員工十分重視的一個(gè)問(wèn)題,合理的薪資能夠激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源管理部門需要意識(shí)到薪資管理所具有的重要作用,戰(zhàn)略性的薪資管能夠幫助企業(yè)吸引到更多的優(yōu)秀人才,這也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)建立期,健全的薪資管理戰(zhàn)略不僅僅能夠增強(qiáng)員工的工作積極性,更是能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在薪酬戰(zhàn)略管理這一工作的落實(shí)當(dāng)中,需要的不僅是對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整,還可以從其他福利,例如股票獎(jiǎng)金等出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。另一方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)需要能夠通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的分析,對(duì)自身所擁有的人才進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,通過(guò)構(gòu)建一個(gè)健全的管理體系,對(duì)員工的薪酬展開合理的設(shè)定。企業(yè)當(dāng)中有一些崗位對(duì)員工的要求比較高,這種崗位的供需一般都比較緊張,企業(yè)若想和人工之間保持穩(wěn)定的關(guān)系,就需要為員工提供合理的薪酬,激勵(lì)其發(fā)揮出自己的作用。目前來(lái)說(shuō)企業(yè)需要做的是構(gòu)建自己的薪酬體系,保證員工能夠得到合理的薪酬待遇,并且隨著員工的發(fā)展,其所受到的待遇也能夠有動(dòng)態(tài)的調(diào)整,保證員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度,避免人才的突然流失給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的障礙。當(dāng)然在進(jìn)行薪資調(diào)整中,也需要對(duì)員工時(shí)差一定壓力,這同樣能夠促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性。

    2.完善福利待遇管理體系

    企業(yè)的福利待遇一般都是對(duì)于員工完成工作任務(wù)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于企業(yè)而言,員工的工作效率直接關(guān)系的企業(yè)的整體收益,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠讓員工感受到公司對(duì)自身的重視,增強(qiáng)員工的工作積極性,讓員工在工作中創(chuàng)造更高的價(jià)值。不少公司通過(guò)為員工提供免費(fèi)旅游的方式,為員工提升福利待遇,這種方式同時(shí)也能夠放松員工的工作壓力。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)贈(zèng)送節(jié)日禮品等方法,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。

    (三)人才管理工作

    1.人才配置與規(guī)劃管理

    由于人力資源管理在一定程度上和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有一樣的性質(zhì),所以說(shuō)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的根本是為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。因此企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的人力資源有充分的了解,并且能夠?qū)⑷肆Y源角度作為一個(gè)重要的切入點(diǎn),對(duì)企業(yè)當(dāng)前的一些問(wèn)題和工作的開展都從這一角度進(jìn)行分析和優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)企業(yè)要是想獲得優(yōu)秀的人才,自身也必須足夠優(yōu)秀,這樣才能吸引到同樣優(yōu)秀的人才,所以企業(yè)要對(duì)自身有充分的認(rèn)識(shí),不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視

    對(duì)企業(yè)當(dāng)前階段擁有的人力資源展開戰(zhàn)略性的配置,是企業(yè)構(gòu)建合理的人力資源配置體系工作當(dāng)中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)在未來(lái)的人才管理當(dāng)中,需要對(duì)公司的人力資源進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng),并且充分挖掘人才的潛在價(jià)值,使公司人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益。在此之前企業(yè)需要對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深度的調(diào)查,在對(duì)企業(yè)的崗位信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改善,并且可以通過(guò)擴(kuò)大招工的范圍和條件,使得企業(yè)自身的招聘人才庫(kù)信息更加的全面。企業(yè)可以在這種科學(xué)的人才培養(yǎng)體系模式下,便捷地找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才,極大地減少了企業(yè)對(duì)人才的搜尋成本。同時(shí)這也能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力,使其在工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行招聘的流程之中,為了保證所以招聘的員工與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配,需要制定嚴(yán)格的招聘流程,對(duì)所應(yīng)聘的人員進(jìn)行針對(duì)性的考核,并且在應(yīng)聘成功之后也要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),可以通過(guò)給新員工安排老員工作為工作的指導(dǎo)老師,在老員工的傳授下增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn),并且新員工也能更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,企業(yè)要是想要有長(zhǎng)久的發(fā)展,進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理是必不可少的。本文對(duì)于提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作提出各種落實(shí)的路徑,通過(guò)在這些方面。完善體企業(yè)的工作體系,能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo),提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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