新形勢下國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)方法初論

陳秀蘭

（福建省廈門軌道交通集團(tuán)廈門地鐵快速場站有限公司，福建 廈門 361100）

國有企業(yè)基層黨支部根本職能就是為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員員工緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，通過采取多種有效的活動確保企業(yè)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，國有企業(yè)基層黨支部工作也要有新舉措、新方法。筆者從多年抓黨支部建設(shè)工作的角度談，結(jié)合當(dāng)前新形勢提出促進(jìn)黨支部發(fā)展的工作方法。

一、樹立“五種理念”，遵循黨支部建設(shè)的基本原則

黨支部建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，需要通過黨員個體來實(shí)現(xiàn)，因此必須調(diào)動每個黨員的潛在思想和力量。面對復(fù)雜多變的新形勢，作為基層黨支部必須以嶄新的思維方式、全新的思想理念引領(lǐng)黨員思想，為黨支部建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想保障。

一是樹立以人為本的理念。黨員是構(gòu)成黨支部的細(xì)胞，基層黨支部建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷的重要原則。讓黨員成為支部建設(shè)主人，在形成支部建設(shè)的思路及方案時，組織黨員共同研討，在兌現(xiàn)黨支部建設(shè)目標(biāo)時組成由黨員參與的評估組織，由黨員認(rèn)真評估，黨員間通過互評認(rèn)識支部在實(shí)施黨支部建設(shè)中存在的不足，達(dá)到自我約束、自我提高的新境界。

二是樹立問題管理的理念。就是讓黨員在支部建設(shè)中追求更高目標(biāo)，在最優(yōu)的工作環(huán)節(jié)中查找較差的問題點(diǎn)，使每名黨員在工作計(jì)劃和實(shí)際效果中查擺問題、分析問題、解決問題。在克服微小的問題中不斷提高自我，加快自身的成長步伐，為黨支部建設(shè)提供更大的動力。

三是樹立過程管理的理念。在基層黨支部建設(shè)中，應(yīng)重視管理過程中各環(huán)節(jié)工作的細(xì)化，無論是黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)，還是作風(fēng)建設(shè)，都應(yīng)該注重各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，充分做好各項(xiàng)建設(shè)中的工作準(zhǔn)備，基礎(chǔ)資料及素材的準(zhǔn)備，進(jìn)而按照規(guī)定動作及推進(jìn)要求，完成好各項(xiàng)工作成果的轉(zhuǎn)化。

四是樹立和諧發(fā)展的理念。把基層黨支部建設(shè)與創(chuàng)建青年文明號、和諧的黨員員工關(guān)系緊密結(jié)合起來，形成黨員與員工之間的和諧、領(lǐng)導(dǎo)與黨員之間的和諧、支部與支部之間的和諧。定期對黨支部建設(shè)工作開展自評與互評，面對面談話等方式提高黨員員工在業(yè)務(wù)、管理、學(xué)習(xí)、廉潔、作風(fēng)等方面的成效，提升每名黨員個人、站點(diǎn)以及行業(yè)間團(tuán)結(jié)力、親合力。

五是競爭和發(fā)展的理念。通過黨員與黨員的競爭、支部與支部之間的評比、本單位和外單位的創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、新做法，并加以推廣創(chuàng)新，從而提升黨組織的建設(shè)水平和能力，推動全司黨內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)的兌現(xiàn)，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)的深化和發(fā)展。

二、運(yùn)用“四種方法”，推動基層黨支部建設(shè)和諧發(fā)展

要想實(shí)現(xiàn)基層黨支部建設(shè)的均衡發(fā)展，獲得各項(xiàng)業(yè)績的成功，必須在實(shí)踐中運(yùn)用靈活多樣的方法解決工作過程中出現(xiàn)的各種突出問題，確保黨支部建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，健康發(fā)展。

（一）合力攻關(guān)法。黨支部建設(shè)能否取得理想的效果，能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，筆者認(rèn)為，班子成員的合力作用是保障黨支部建設(shè)取得成效的關(guān)鍵，而面對新形勢下黨支部建設(shè)豐富的活動內(nèi)容，如何應(yīng)對機(jī)制建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種新課題，班子成員必須做表率，當(dāng)先鋒。首先，支部書記要創(chuàng)新決策。在黨支部建設(shè)中，要圍繞黨支部建設(shè)確定的內(nèi)容，緊密結(jié)合工作實(shí)際，帶頭學(xué)習(xí)，深入研究，不斷探索，不斷加大問題管理力度，比如我司支部委員掛鉤黨小組、黨員責(zé)任區(qū)服務(wù)管理舉措；作為第一責(zé)任人，對黨支部建設(shè)中遇到的重大問題要提交企業(yè)黨總支委員會共同研究，從而使黨支部建設(shè)始終保持在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中深化。其次，班子成員還要嚴(yán)格把關(guān)。班子成員是支部建設(shè)最直接、最有效的帶頭人，而實(shí)施好、落實(shí)好基層黨支部建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的虛與實(shí)、好與壞尤為重要。對此，班子成員要在各自負(fù)責(zé)的工作中，體現(xiàn)求真求實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)抓善管，特別是針對當(dāng)前存在的好人主義傾向，要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，努力為黨員員工提供展示自我，表現(xiàn)自我的平臺，充分調(diào)動每名黨員員工在支部建設(shè)中的積極性，使黨員、員工在各自的崗位上更加努力，更加自覺。

（二）品牌效應(yīng)法。在公司事業(yè)不斷發(fā)展和黨建工作不斷創(chuàng)新中，為實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)管理和服務(wù)目標(biāo)，針對公司現(xiàn)有管理仍有提升空間的實(shí)際，組織站點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，多次到軌道交通行業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)，開闊了黨員員工的視野，提高了黨員員工提升業(yè)務(wù)素能、掌握高效科學(xué)管理技能，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。同時對標(biāo)對表深入研究制定屬于本行業(yè)特色品牌和特色做法，真正對標(biāo)對表，切合車站實(shí)際，服務(wù)一線生產(chǎn)，把服務(wù)窗口前移，比如以下品牌特色做法：通過建立“車站媽媽”“學(xué)子驛站”“黨員初心崗”等服務(wù)平臺載體，把黨建引領(lǐng)品牌建設(shè)即服務(wù)平臺、服務(wù)舉措端口往前移，真正做到黨建領(lǐng)航為國企服務(wù)提質(zhì)增效，效果顯著。特別在黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的突出貢獻(xiàn)，明確和細(xì)化分工和職責(zé)，制定考核細(xì)則，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮各黨員在責(zé)任區(qū)、責(zé)任站點(diǎn)作用，服務(wù)員工、服務(wù)一線，做到思想上互幫、技術(shù)上互學(xué)、工作上互控、生活上互助，切實(shí)落實(shí)好工作。在品牌建設(shè)的推動下，擴(kuò)大服務(wù)半徑，提高乘法效應(yīng)。我司不僅培育出黨建方面的典型，也有業(yè)務(wù)方面的能手；不僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動上出經(jīng)驗(yàn)，更有黨員隊(duì)伍建設(shè)上的優(yōu)秀標(biāo)兵，有這些先進(jìn)典型的表率和示范，使我司多個站點(diǎn)被評為市級、省級“巾幗文明崗”、“青年文明號”、“青年突擊隊(duì)”，其中洪文站獲得“國家級巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號。

（三）表揚(yáng)激勵法。調(diào)動廣大黨員員工積極投身到黨支部建設(shè)中最有效的手段就是通過黨員員工工作中出現(xiàn)的閃光點(diǎn)，通過大會點(diǎn)名、通報表揚(yáng)、績效考核加分、評優(yōu)評先重點(diǎn)考慮等有效的傳媒方式，調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性。因此，我司抓住黨員員工想工作、求發(fā)展、想表現(xiàn)、求認(rèn)可的思想和態(tài)度，發(fā)揮黨員員工自身優(yōu)勢和特長，為黨員員工搭建自我表現(xiàn)的平臺，日常工作中黨員員工只要為車站、為乘客做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，諸如幫乘客拎包、撿還證件、撿還手機(jī)等細(xì)節(jié)小事，就會記錄下來存檔并及時對正能量行為、好人好事進(jìn)行表揚(yáng)并宣傳報道，收到了事半功倍的效果。幾年來，公司通過表揚(yáng)激勵的方法，不斷涌現(xiàn)出不平凡的先進(jìn)個人和集體，如獲得“十佳代言人”劉曉慧、“兩化員工”曹根英、被譽(yù)為廈門“BRT”大叔等多項(xiàng)榮譽(yù)的李玉清等先進(jìn)典型。從而在全司形成了想活干、多干活、干好活積極向上的局面。

（四）思想疏導(dǎo)法。面對基層黨支部建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施過程中遇到的新情況、新問題，特別是交通行業(yè)改革趨勢和發(fā)展需求，黨員員工的思想必然引起多方面的干擾，而要實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)整體工作上水平，必須強(qiáng)化對黨員員工的思想引導(dǎo)，把思想政治工作貫穿黨支部建設(shè)的全過程。堅(jiān)持全方位抓思想政治工作的大陣勢，無論是業(yè)務(wù)建設(shè)、思想政治建設(shè)，還是日常管理，每實(shí)施一項(xiàng)建設(shè)，都要經(jīng)過反復(fù)認(rèn)識、反復(fù)動員的過程，才能解決黨員員工在實(shí)施黨支部建設(shè)中出現(xiàn)的各種思想檔頭。在推進(jìn)思想政治建設(shè)過程中，黨總支書記作為思想政治工作的第一責(zé)任人，在安排業(yè)務(wù)工作的同時，不僅注重物化的思想工作，還特別注重對黨員員工的思想教育和引導(dǎo)，注重業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種思想問題，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時解決，并根據(jù)工作各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的思想反映，強(qiáng)化工作過程中的思想政治工作，使黨員員工精神飽滿地投入到工作之中。黨支部書記是各支部思想政治工作的重要實(shí)施者，最能了解黨員員工在各項(xiàng)工作推進(jìn)中出現(xiàn)的各種思想反映，掌握黨員員工的思想情緒。因此，黨支部書記每推進(jìn)一項(xiàng)工作的第一道工序就是做好黨員員工的思想政治工作，使黨員員工以穩(wěn)定的心態(tài)，團(tuán)結(jié)的誠意投入到各項(xiàng)工作之中。而各黨支部組織及宣傳委員作為黨支部建設(shè)的重要管理者，對黨員員工的思想問題掌握的最詳實(shí)，最能了解黨員員工的想法，也是最直接的思想政治工作者，對此，要注重掌握黨員員工的思想變化，對黨員員工在工作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不滿情緒，向黨員員工耐心解釋，真正把思想政治工作做實(shí)、做透。實(shí)踐證明，只有思想通了，實(shí)施任何新的系統(tǒng)工程才能暢通；只有思想通了，黨員員工才能發(fā)自內(nèi)心地參與到這項(xiàng)工作之中，只有思想通了，基層黨支部建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)才能得到有效的落實(shí)。