裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

童照耀

（韶關(guān)市建筑協(xié)會(huì)，廣東 韶關(guān) 512000）

裝配式建筑素來(lái)以減輕勞動(dòng)力、綠色環(huán)保、建筑產(chǎn)業(yè)化、提升施工質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)建筑模式，符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，是建筑乃至社會(huì)各界諸多人士紛紛青睞的建筑體系。然而，我國(guó)在裝配式建筑的探索還只處于初級(jí)階段，市場(chǎng)配置不全、施工質(zhì)量不能得到保證、管理層面漏洞頻頻出現(xiàn)等問(wèn)題遲遲得不到解決，勢(shì)必會(huì)阻礙國(guó)內(nèi)裝配式建筑的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，下文將圍繞管理層面作出具體分析。

一、影響裝配式建筑管理因素

（一）管理體制有待完善

我國(guó)現(xiàn)有建筑行業(yè)的管理矛盾一直存在，且隨著行業(yè)需求水平的提升持續(xù)加重。盡管近些年來(lái)隨著各個(gè)建筑企業(yè)的呼吁和考量，管理層面確實(shí)做到了些許改善，但其效果還不夠明顯。當(dāng)這一現(xiàn)狀遇到新型興起的裝配式建筑，其管理模式無(wú)疑陷入僵局，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，我國(guó)建筑行業(yè)的管理體系不健全，各個(gè)管理層面的職能分配并不明確，甚至?xí)诓糠智闆r下出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致能夠出場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行監(jiān)管的管理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更難做到隨時(shí)監(jiān)管。其二，目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)確實(shí)呈現(xiàn)出百家齊放的景象，但由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)費(fèi)上處于拮據(jù)狀態(tài)。面對(duì)稍有不慎便會(huì)超出預(yù)算的施工建筑體，不少建筑企業(yè)選擇削減管理經(jīng)費(fèi)，甚至取消部分管理人員，用于補(bǔ)貼其他方面的開銷[1]。

（二）基層缺乏管理意識(shí)

我國(guó)建筑人員一直拘泥于傳統(tǒng)的建筑管理模式，沒(méi)有意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式并不適用在裝配式建筑工程上。究其原因，裝配式建筑對(duì)現(xiàn)今管理人員要求更為苛刻。在裝配式建筑中，協(xié)同施工比較重要，其大多數(shù)工程零件都在工廠進(jìn)行加工后，運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝，相鄰構(gòu)件之間的尺寸設(shè)計(jì)方案一定要互相吻合才能實(shí)現(xiàn)順利裝配，這便要求負(fù)責(zé)不同部位的技術(shù)、施工等人員之間在施工前中達(dá)成一致。而管理人員要確保每一環(huán)節(jié)井然有序地開展，自然要參與雙方之間的協(xié)調(diào)，促使達(dá)成最佳方案。另外，裝配式建筑的技術(shù)、流程等不同于傳統(tǒng)建筑，管理人員必須建立在對(duì)其了解的基礎(chǔ)上才能勝任，但并非所有管理人員都熱衷于積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的制度和體制，我國(guó)在此方面也沒(méi)有提出相應(yīng)的促進(jìn)、鼓勵(lì)方案，導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員一直固守成規(guī)，遲遲不肯打破舒適區(qū)[2]。

二、加強(qiáng)裝配式建筑管理措施

（一）規(guī)范體系

國(guó)內(nèi)建筑在施工質(zhì)量上一直精益求精，行業(yè)內(nèi)部也提出了混凝土、鋼結(jié)構(gòu)和木結(jié)構(gòu)等相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)，這使得我國(guó)現(xiàn)有裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為裝配式建未來(lái)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。在此同時(shí)，裝配式建筑的管理層也要深入矛盾內(nèi)部，加強(qiáng)改革，力求創(chuàng)新突破。國(guó)家可以針對(duì)各地發(fā)展水平不均的裝配式建筑提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的參考樣本，從根本上促進(jìn)管理人員提升自身水平。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理人員數(shù)量和管理階層，明確管理于施行建筑的不可或缺性，細(xì)致劃分每個(gè)階段、階層所應(yīng)處理的管理問(wèn)題，積極解決我國(guó)裝備式建筑各色基層問(wèn)題[3]。

（二）質(zhì)量管理

建筑管理內(nèi)容包括建筑的施工質(zhì)量，裝配式建筑工程的施工質(zhì)量要從工廠制造構(gòu)件開始入手。提升生產(chǎn)工廠的施工質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：其一，加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。一方面生產(chǎn)人員自身要具備較高的專業(yè)技能，滿足各個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)的精度要求。另一方面，裝配式建筑也在不斷地發(fā)展完善中，未來(lái)必將對(duì)構(gòu)件提出更加細(xì)致的生產(chǎn)要求，為了使從事生產(chǎn)的技術(shù)人員不被時(shí)代潮流所取代，管理人員也要不斷促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員汲取新的技術(shù)知識(shí)，提升自我。其二，強(qiáng)化生產(chǎn)車間的設(shè)備管理和生產(chǎn)工藝管理，設(shè)備管理要著重于機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，制定完整的日常檢查方案。生產(chǎn)工藝與技術(shù)人員的知識(shí)水平息息相關(guān)，在生產(chǎn)前必須確保所使用的施工工藝滿足成品要求，加強(qiáng)生產(chǎn)構(gòu)件的牢固性。其三，材料管理。與其他建筑模式相同，材料管理也是裝配式建筑在質(zhì)量把控上不容忽視的重點(diǎn)內(nèi)容[3]。材料管理人員必須具備專業(yè)的建筑材料知識(shí)，以混凝土為例，管理人員要了解混凝土成分的調(diào)試比例，并熟悉不同成分的硬度和強(qiáng)度，保證最終得到的構(gòu)件質(zhì)量。

（三）安裝控制

裝配式建筑在我國(guó)興起、普及的年份并不長(zhǎng)久，國(guó)內(nèi)在這方面的施工案例以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不多，因此，管理人員更應(yīng)該重視在現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管和驗(yàn)收，強(qiáng)化安裝管理邏輯，做好以下三點(diǎn)：其一，加強(qiáng)施工安裝人員的技能培訓(xùn)，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)裝配式建筑現(xiàn)有形式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，定期組織員工參加、學(xué)習(xí)安裝知識(shí)，也可以加強(qiáng)其技能培訓(xùn)，并有意組織階段性考核。另外，針對(duì)剛剛?cè)胄械男氯说钠D難處境，企業(yè)可以考慮施行1 對(duì)1 幫助教導(dǎo)，讓新人快速擺脫適應(yīng)期。其二，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通。在現(xiàn)場(chǎng)安裝前，管理人員應(yīng)確定相關(guān)部門所提出安裝方案的質(zhì)量、實(shí)行難度、與其他相關(guān)部門方案之間是否出現(xiàn)沖突等。倘若在方案上出現(xiàn)不確定因素和摩擦，管理人員應(yīng)及時(shí)督促相應(yīng)負(fù)責(zé)人員與其他部門進(jìn)行溝通，并承擔(dān)維護(hù)雙方利益的角色，選擇敲定最佳方案。其三，安裝完成后并不代表這一工程項(xiàng)目就此結(jié)束，安裝技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)期目標(biāo)檢驗(yàn)實(shí)際安裝成果。檢查內(nèi)容包括外觀、尺寸、牢固程度、功能性等，尤其注重銜接處的處理細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不妥及時(shí)修復(fù)[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑能夠減輕我國(guó)未來(lái)能源負(fù)擔(dān)，其發(fā)展的重要性不言而喻。從事裝配式建筑的管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這一局勢(shì)的嚴(yán)重性，努力提升建筑管理體系，更好營(yíng)造我國(guó)裝備式建筑發(fā)展氛圍，推動(dòng)住宅建筑工業(yè)化。