國(guó)企投融資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究

文/郭靖（鄭州華僑城文化旅游開發(fā)有限公司）

在世界經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn)的今天，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在投融資方面的活動(dòng)逐漸增多，在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨著增大?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)應(yīng)全面研究自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的諸多問(wèn)題，如對(duì)投融資管理認(rèn)識(shí)不充分、投融資管理水平不高、未建立融資決策體系和完善的投融資管理監(jiān)督制度，進(jìn)而導(dǎo)致其在投融資活動(dòng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從問(wèn)題的根本出發(fā)，全面分析，制訂科學(xué)合理的解決方案并加以嚴(yán)格執(zhí)行，如增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提升投融資管理水平、建立科學(xué)合理的融資決策體系、構(gòu)建完善的投融資管理監(jiān)督體系，有效降低企業(yè)在投融資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

一、投融資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)企的作用及意義

通常來(lái)講，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)較大、問(wèn)題較多的模塊就是投融資活動(dòng)，因此，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行有著十分重要的作用。首先，投資風(fēng)險(xiǎn)方面，投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是國(guó)企在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，未能對(duì)其所投資的行業(yè)、規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和時(shí)間周期等進(jìn)行全面仔細(xì)的了解，致使其收入計(jì)劃與收入的實(shí)際情況相差甚大，使國(guó)企的財(cái)務(wù)工作難以正常運(yùn)行，最終國(guó)企會(huì)出現(xiàn)資金虧損的現(xiàn)象。投資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促使國(guó)企在投資活動(dòng)之前，對(duì)其所投資的行業(yè)、規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等作出詳細(xì)全面的分析，能夠有效保證國(guó)企投資的收益情況，另外還能對(duì)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在出現(xiàn)意外時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，使國(guó)企的資金損失最小化，收益最大化。其次，國(guó)企的融資風(fēng)險(xiǎn)方面，融資風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的資金遠(yuǎn)超過(guò)其自身所有，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行融資，在這一過(guò)程中未能全面考慮自身的償債能力，進(jìn)而引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展。融資風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是在國(guó)企進(jìn)行融資時(shí)，對(duì)自身償債能力與發(fā)展所需等方面進(jìn)行全面、細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，并制訂合理的融資方案，以此保證國(guó)企的資金安全，為自身的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

二、國(guó)企在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠充分

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)各類企業(yè)投資與融資活動(dòng)普遍變得頻繁，這一過(guò)程中大多數(shù)國(guó)企在投資與融資活動(dòng)中引入了投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的手段及理論，但由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，致使其不能對(duì)不斷更新的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理理論及知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，具體表現(xiàn)在以下方面：一是國(guó)有企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)不斷更新的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及知識(shí)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門的工作范疇，并將投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)事務(wù)交由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門處理，導(dǎo)致國(guó)企未能及時(shí)對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行有效劃分，未能及時(shí)在企業(yè)內(nèi)建立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理部門，嚴(yán)重影響了投融資工作的開展和順利完成；二是由于國(guó)企對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面，勢(shì)必會(huì)引起其對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作及人員的不重視，導(dǎo)致企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作人員工作積極性不高，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率不高。

（二）國(guó)企在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平不高

國(guó)企在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平不高，直接影響了投融資工作的質(zhì)量與效率，使得企業(yè)投融資活動(dòng)的安全性無(wú)法得到有效保障，導(dǎo)致國(guó)企在投融資工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多、較大，且無(wú)法有效對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，嚴(yán)重制約了國(guó)企的良性發(fā)展。國(guó)企在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平不高具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，國(guó)有企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的水平不高，由于國(guó)企的管理層對(duì)投融資管理不重視，致使投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏工作積極性，加之國(guó)企未能及時(shí)建立內(nèi)部投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)制度，導(dǎo)致投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有對(duì)持續(xù)更新的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致國(guó)企的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下；第二，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量都在持續(xù)增大，從而致使國(guó)企對(duì)人才的吸引力不斷減弱，加之國(guó)企對(duì)招聘投融資風(fēng)險(xiǎn)人才的資金投入不足，使得其無(wú)法對(duì)自身的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，從而導(dǎo)致國(guó)企的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下。

（三）國(guó)企未能及時(shí)建立起合理科學(xué)的融資決策體系

國(guó)企未能及時(shí)建立合理科學(xué)的融資決策體系，就無(wú)法保證其融資活動(dòng)正常進(jìn)行，融資活動(dòng)無(wú)法有效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重制約了國(guó)企的良好發(fā)展。首先，國(guó)企的融資渠道比較單一，國(guó)企在融資時(shí)通常采用銀行借貸的方式，近年來(lái)銀行借貸方面的條件不斷增加，一部分國(guó)企未能滿足銀行的借貸要求從而無(wú)法在銀行獲得貸款。其次，國(guó)企在融資活動(dòng)中，未能及時(shí)建立預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)而使其自身融資風(fēng)險(xiǎn)增加。最后，國(guó)企通常在融資過(guò)程中利用風(fēng)險(xiǎn)較大、收益較小的外源性融資渠道，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較大的內(nèi)源性融資渠道不重視，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)企融資風(fēng)險(xiǎn)增大。

（四）國(guó)企未能及時(shí)對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)督

國(guó)企未能及時(shí)對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，導(dǎo)致國(guó)企的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在不規(guī)范的行為，企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率不高。首先，是因?yàn)閲?guó)企未能及時(shí)建立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督部門，在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作中存在“誰(shuí)工作，誰(shuí)監(jiān)督”的現(xiàn)象，企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的隨意性較大，嚴(yán)重影響了國(guó)企的融資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，導(dǎo)致在投融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)未能得到有效降低。其次，國(guó)企未建立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)章制度和與之對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法有效激發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致國(guó)企的融資風(fēng)險(xiǎn)管理效率不高、規(guī)范性不足[1]。

三、解決國(guó)企在投融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)企對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

從根本上加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，要從以下方面進(jìn)行：第一，國(guó)企的管理層應(yīng)對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與理念進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，進(jìn)而對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有正確的認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變工作思維，在企業(yè)設(shè)立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排相應(yīng)的部門對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行有效劃分。第二，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作與人員，有效提升企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。第三，由于投融資風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)的所有部門，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)全體人員對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)積極利用企業(yè)交流渠道，如報(bào)刊、內(nèi)網(wǎng)等宣傳投融資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，為企業(yè)做好投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)[2]。

（二）提升國(guó)企的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平

提升國(guó)企的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)從以下方面進(jìn)行：第一，國(guó)企應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)講師對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)建立內(nèi)部投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的人才培養(yǎng)制度，有效提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率；第二，國(guó)企應(yīng)積極建立自身投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的晉升機(jī)制，對(duì)于在崗表現(xiàn)優(yōu)異的員工可派其去外部專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)學(xué)習(xí)，有效激發(fā)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性，提升其工作水平；第三，國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)投融資管理人才招聘工作，加大資金投入，保證自身的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理人員能得到及時(shí)補(bǔ)充。

（三）建立國(guó)企科學(xué)合理的融資決策體系

建立國(guó)企科學(xué)合理的融資決策體系。首先，國(guó)企應(yīng)拓展融資渠道，有效解決無(wú)法在銀行獲得貸款的問(wèn)題，在融資過(guò)程要中積極探索新的融資渠道，如電子金融融資和企業(yè)股權(quán)融資等；其次，國(guó)企還應(yīng)及時(shí)建立融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)指標(biāo)等，并對(duì)融資的過(guò)程進(jìn)行全面分析；最后，國(guó)企在融資時(shí)要主動(dòng)了解內(nèi)源性融資的作用，并發(fā)展自身的內(nèi)源性融資，以此降低融資的風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）建立國(guó)企投融資風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系

建立國(guó)企投融資風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系。首先，國(guó)企應(yīng)當(dāng)建立投融資風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督部門，并設(shè)置足夠的人員編制，使監(jiān)督獨(dú)立于其他部門，以此保證監(jiān)督部門的獨(dú)立性和監(jiān)督工作規(guī)范性，并與企業(yè)外部的審計(jì)部門緊密配合，對(duì)企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全方位監(jiān)督；其次，國(guó)企應(yīng)當(dāng)全面結(jié)合投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際情況，制定行之有效的規(guī)章制度；最后，國(guó)企還應(yīng)建立考評(píng)制度與獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理工人員的主觀能動(dòng)性，保證監(jiān)督工作的高效與規(guī)范。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面落實(shí)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證國(guó)企的資金損失最小化，收益最大化，進(jìn)而為國(guó)企進(jìn)行投融資活動(dòng)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展。國(guó)企應(yīng)提高自身對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)、提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平、建立科學(xué)合理的融資決策體系和投融資風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，為國(guó)企的良好運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。