加強企業(yè)成本費用管理的相關問題分析

文/茍麗華 趙瑩（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學財務處）

新時代企業(yè)發(fā)展建設需要加強管理工作，為了讓企業(yè)更符合當代社會要求，在當前社會形式下，需要將管理工作當中的成本費用管理進行全面優(yōu)化，結(jié)合時代特點進行創(chuàng)新，確保企業(yè)成本費用管理工作能夠得到全面落實。

成本費用管理工作當中出現(xiàn)的問題是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升不可忽視的優(yōu)化內(nèi)容，加強企業(yè)成本費用管理，可以幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理工作的全面優(yōu)化改進，豐富管理工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，節(jié)約成本，實現(xiàn)資源充分利用，將錢花在刀刃上，明確資金流向，更好地規(guī)避資金浪費現(xiàn)象，促使企業(yè)在建設發(fā)展過程中實現(xiàn)自身價值提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本費用管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中管理工作的核心內(nèi)容，能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能幫助企業(yè)在未來發(fā)展建設過程中得到更多資金保障。

加強成本費用管理，需要從問題探究的角度出發(fā)，借助問題表現(xiàn)的本質(zhì)，探究出需要優(yōu)化的管理方向，從而促進企業(yè)發(fā)展。

一、加強企業(yè)成本費用管理的意義

結(jié)合當前社會發(fā)展形勢來看，企業(yè)進行成本費用管理優(yōu)化是必須的，目前正在實踐的成本費用管理對于企業(yè)發(fā)展來說有多方面的意義。

（一）提升企業(yè)綜合競爭力

當前市場環(huán)境的變化使企業(yè)在綜合競爭實力上的提升需要從全新的角度進行建設，單純的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化已經(jīng)不能在市場環(huán)境中進行企業(yè)綜合競爭力的優(yōu)化。成本費用管理優(yōu)化使企業(yè)可以通過不同產(chǎn)品的價格優(yōu)化在市場環(huán)境中占據(jù)一定主導地位，在激烈的市場競爭過程中得到內(nèi)部工作的優(yōu)化支持。企業(yè)進行發(fā)展建設的最終目的是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益增加，所以，有關資金成本的管理管控需要進行系統(tǒng)性的建設，進而實現(xiàn)成本資源的充分利用，減少資源浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強。

企業(yè)成本費用管理工作的優(yōu)化不僅能降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還會從綜合競爭實力的角度對企業(yè)進行推動。

（二）創(chuàng)新企業(yè)核心技術

企業(yè)成本費用管理工作為了降低更多生產(chǎn)成本，在原材料采購上就需要進行成本優(yōu)化，有效控制建設成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增加。在對企業(yè)進行成本費用管理管控時，會節(jié)省出更多資金在技術研發(fā)方面進行投入，實現(xiàn)企業(yè)技術型力量的加強，從而實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，提升企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)經(jīng)濟收益的增加，需要在研發(fā)新產(chǎn)品全新功能并且保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，使用更加簡化的生產(chǎn)流程進行生產(chǎn)建設，使得企業(yè)的建設成本得到有效降低。通過不斷的創(chuàng)新研究，進行成本費用優(yōu)化管理時，利用技術的創(chuàng)新建設在一定程度上就可以推動現(xiàn)代社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)環(huán)境保護策略的作用發(fā)揮，提升資源利用率，降低資源消耗率，使得企業(yè)功能不僅能推動經(jīng)濟發(fā)展，也能促使社會與自然之間存在和諧關系。

二、企業(yè)成本費用管理工作相關問題研究

在企業(yè)成本費用管理工作實踐過程中進行有關問題分析，從問題探究的角度進行成本費用管理工作的加強優(yōu)化，需要對問題產(chǎn)生原因以及具體表現(xiàn)進行分析研究，從而得到更加具體的優(yōu)化措施。

（一）成本費用管理理念優(yōu)化不足

當前社會形勢下，國內(nèi)各領域發(fā)展建設規(guī)模都在不斷擴大，相應的管理工作也得到了優(yōu)化，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，需要在新形勢下得到內(nèi)外部發(fā)展力量的推動，在當前時代進行全新發(fā)展。企業(yè)成本費用管理工作的優(yōu)化，需要管理理念作為思想性支撐。目前社會發(fā)展階段，部分企業(yè)在進行成本管理時沒有較為先進的管理理念作為工作支撐，阻礙了后續(xù)工作順利開展，影響到企業(yè)整體發(fā)展。部分企業(yè)未能將自身管理工作進行時代性創(chuàng)新建設，沒有在工作過程中保持與時俱進的思想態(tài)度，導致企業(yè)在發(fā)展管理理念不斷變換的社會環(huán)境中，不能正確把握市場發(fā)展導向，成本費用管理工作逐步粗放化，缺乏細節(jié)上的優(yōu)化，各種管理理念與實際工作的融合度不夠，企業(yè)資金風險不斷上升。

另外，部分企業(yè)在進行成本費用管理時，對員工工作思想培訓指導不足，使得很多管理理念在實際工作中得不到更多實踐，實際生產(chǎn)活動與企業(yè)發(fā)展計劃出現(xiàn)背離的情況，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）現(xiàn)代化管理方式建設不夠全面

由于企業(yè)成本費用管理過程中出現(xiàn)的管理性問題，導致企業(yè)管理人員現(xiàn)代化管理知識不足，不能正確處理信息化管理工作，導致成本費用管理工作得不到現(xiàn)代化建設改進，使得實踐工作中的成本費用管理效率滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。一些員工在進行成本費用管理時，不了解時代發(fā)展特點，不能將管理工作與時代發(fā)展需要進行全面結(jié)合，缺乏有效分析，并且創(chuàng)新技術的應用不到位，不能創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，降低了企業(yè)成本費用管理工作中的信息化管理水平。一般情況下，準備階段信息收集不足會導致后續(xù)工作建設過程不太順利，而當前時代背景下，企業(yè)成本費用管理系統(tǒng)建設需要進行更多管理信息收集才能保證其運轉(zhuǎn)正常，一旦出現(xiàn)信息管理上的問題，實踐過程中的工作效率就會受到影響，造成企業(yè)經(jīng)濟利益降低。

（三）成本費用管理體制不夠完善

目前，很多企業(yè)的成本費用管理體制不夠健全，導致企業(yè)成本費用管理工作得不到價值上的更多體現(xiàn)，管理工作效率不斷下降，企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作質(zhì)量不達標，導致企業(yè)整體經(jīng)濟收益不斷下降。企業(yè)成本費用管理系統(tǒng)設計存在科學性的缺失，會造成一定的管理缺失，很多時候成本管理工作不能借助體系制度進行有效工作管控。相關工作人員的管理依據(jù)不足，使得企業(yè)的內(nèi)部成本費用支出得不到更為有效的管制，間接影響到管理工作的質(zhì)量和效率，導致企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)所需的各項工作不能全面落實。

（四）專業(yè)人才儲備不足

伴隨著當前企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，相應的管理人才需求也在不斷增加。但是當前企業(yè)在成本費用管理方面專業(yè)人才的儲備不足，對管理工作的全面落實造成了不好影響。管理人才不足是企業(yè)在成本費用管理工作實踐過程中出現(xiàn)人為原因失誤的根本緣由，此類問題會導致成本費用管理前期數(shù)據(jù)收集工作存在把控上的不足，相應的管理成本增加，工作任務落實存在科學性的欠缺，使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展活動存在很多不合理之處。當前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面建設機制不夠完善，沒有投入與項目建設預期計劃相符的資金，導致管理人員的培訓工作不能全面落實，具體的工作實踐時沒有專業(yè)人才進行工作支持，使得企業(yè)成本費用管理工作受到更多方面影響，不利于企業(yè)長遠發(fā)展建設。

三、企業(yè)成本費用管理工作優(yōu)化加強途徑分析

根據(jù)企業(yè)成本費用管理工作當中出現(xiàn)的問題進行原因查詢，可以將具體原因作為策略提出的基礎，從問題探究的角度進行強化途徑分析，還要從不同角度進行途徑開發(fā)建設。

（一）優(yōu)化成本費用管理理念

企業(yè)的全面發(fā)展需要在內(nèi)部成本費用管理工作上進行一定的創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮出成本費用管理工作更多的實踐性價值，因此企業(yè)需要進行相關管理理念的優(yōu)化提升，擴大科學合理管理理念的影響應用范圍，使企業(yè)的成本管理工作得到理論性優(yōu)化，從而在實踐活動中得到更為合理的指導。為了將成本費用管理理念進行應用優(yōu)化，需要對成本管理工作人員的成本費用觀念進行認知上的優(yōu)化，在實踐過程中進行理論科學性認證，從而有效落實成本費用管理。企業(yè)主需要在運行過程中及時把控流動方向，明確不同用處的資金流經(jīng)途徑，盡可能地杜絕資金浪費現(xiàn)象，從而有效保障企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全成本費用管控系統(tǒng)

根據(jù)上文提到的管理體系不足導致的眾多問題來看，企業(yè)在進行成本管理時需要建立健全成本費用管理體制，讓管控工作得到更多制度上的約束，從而更加合理科學的進行管理工作實踐。在進行制度建設時需要考慮到企業(yè)具體發(fā)展狀況，將管控機制進行合理優(yōu)化和健全，根據(jù)管理理念的指導，工作人員在管控體制下需要更加積極主動的進行工作實踐，以提升企業(yè)成本費用管理工作效率和工作質(zhì)量。成本費用管理體制的建設，需要與企業(yè)當中管理工作各個實踐環(huán)節(jié)相呼應，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息進行工作實踐，確保各項工作數(shù)據(jù)真實準確，從而實現(xiàn)與其他建設管理部門的有效配合。

（三）建設現(xiàn)代信息化成本費用管理工作

當前時代的信息技術促使現(xiàn)代社會發(fā)生了巨大改變，為了實現(xiàn)企業(yè)成本費用管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，需要將信息技術融入到管理工作當中，進行數(shù)據(jù)收集整合，實現(xiàn)現(xiàn)代科技與企業(yè)內(nèi)部管理工作的和諧發(fā)展。信息化技術的有效實踐，需要從專業(yè)管理人員隊伍建設的角度出發(fā)，教導更多管理人員進行現(xiàn)代化信息技術實踐，在工作過程中實施更多信息化技術，實現(xiàn)成本費用管理系統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術的有效結(jié)合，使得科學技術成為企業(yè)建設發(fā)展的重要推動力之一，從而讓企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應。

（四）高質(zhì)量管理團隊建設

人才資源作為企業(yè)發(fā)展建設的重要推動力,在成本費用管理工作當中也有所體現(xiàn)。

加強成本費用管理工作就需要建設更加專業(yè)的管理團隊，企業(yè)可以開展相應的管理工作培訓活動，提升管理工作人員的管理專業(yè)素質(zhì)和管理工作水平，促使管理團隊的各項工作內(nèi)容符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。團隊建設需要對工作人員進行現(xiàn)代化管理理念灌輸，豐富管理人員的理論知識，培養(yǎng)工作人員的工作積極主動性，從而有效減少企業(yè)成本費用管理工作的人為失誤。設置專門的管理部門，對成本費用管理工作人員的工作專業(yè)度進行合理評價，并進行專業(yè)性指導，保證企業(yè)成本費用管理工作更加有序。在其他部門也實施監(jiān)督評價管理工作，促使企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加嚴謹科學。

四、結(jié)語

總的來說，企業(yè)成本費用管理工作的優(yōu)化加強不僅需要從成本管控的角度進行分析，更要從企業(yè)發(fā)展的角度進行探究，有效減少資金浪費，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。