企業(yè)人力資源招聘與配置中存在的問題

王 偉（云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司）

人力資源最大化地管理經(jīng)濟(jì)效益，完全在于企業(yè)工作人員的主觀能動性，不斷引導(dǎo)與激發(fā)其潛力與能力，從而為企業(yè)在未來的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，由于制造企業(yè)工作崗位相對特殊，所以必須結(jié)合工作人員的特點，全面優(yōu)化企業(yè)工作崗位的分配與配置，在最大程度上充分發(fā)揮工作人員的價值與作用。所以，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)人力資源的基本現(xiàn)狀，在企業(yè)中明確員工招聘與配置，有利于企業(yè)市場競爭力的全面提升，從而全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

■ 制造企業(yè)人力資源招聘與配置在企業(yè)的地位與作用

（一）人力是企業(yè)資源的核心

企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須有著三個重要的因素與條件，物質(zhì)資源、財力資源以及人力資源等，其中資源在企業(yè)中是不可缺少的重要組成部分。人力資源可以給企業(yè)提供更多的知識，而且在企業(yè)中有著一定的主動權(quán)。所以，在企業(yè)實際發(fā)展中，必須充分調(diào)動員工的潛力與工作能力，并將員工的能力與潛力完全應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，不斷推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在制造企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)必須在市場中占據(jù)重要的主體地位，同時有著相對較強(qiáng)的競爭力。

（二）有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源在配置的過程中相對復(fù)雜，從產(chǎn)品的開發(fā)開始，到產(chǎn)品的設(shè)計，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)，最后到消費等，以上步驟全部需要大量的人力資源。因此，為了讓企業(yè)的不同環(huán)節(jié)順利進(jìn)行與開展，相關(guān)管理人員必須結(jié)合自身的特點與智慧，在企業(yè)人力資源中不斷創(chuàng)新科學(xué)合理配置員工的方式，這將成為企業(yè)在當(dāng)今社會中發(fā)展迅速的主要動力來源。

（三）擴(kuò)充企業(yè)團(tuán)隊

制造企業(yè)有著十分專業(yè)與優(yōu)秀的團(tuán)隊，在企業(yè)人力資源中有著至關(guān)重要的作用與意義，不僅可以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以吸引大量的優(yōu)秀人才，在這種情況下不斷擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊。與此同時，企業(yè)需要對不同員工與不同崗位之間進(jìn)行分配，必須保障員工具備專業(yè)知識以及技術(shù)水平。只有專業(yè)性技能與專業(yè)知識完全符合標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，才能夠在實際工作當(dāng)中在最大程度上完成工作任務(wù)。另外，企業(yè)采用科學(xué)合理的方式開展人才管理十分重要，企業(yè)優(yōu)秀的團(tuán)隊人才也需要采用科學(xué)合理的方式，不斷提升制造企業(yè)的市場競爭力。

■ 制造企業(yè)招聘與配置人力資源的特點

（一）在招聘配置前，制造企業(yè)公司具有預(yù)見性

1.進(jìn)行人才儲備

為了不斷提升自身的市場競爭力，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃洹：唵蝸碚f，人才在實際選擇的過程中，不可以局限于企業(yè)當(dāng)前所空缺的職位，而是應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，全方位考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。因此，針對不同員工的能力以及退休之后的綜合評定，決定企業(yè)儲備的人才數(shù)量。制造企業(yè)在現(xiàn)代社會中，認(rèn)為只有大學(xué)畢業(yè)生通過培訓(xùn)，可以在企業(yè)中上崗，并且充分發(fā)揮潛力與可塑性，從而為企業(yè)在發(fā)展中有著巨大的貢獻(xiàn)。

2.適時調(diào)整招聘模式

在當(dāng)今社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)需要不斷與時俱進(jìn)，其招聘模式也需要不斷完善與改變。因此，企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)必須完全符合企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的全面開展與實施。

（二）在招聘配置時，制造企業(yè)公司進(jìn)行全局性的考慮

制造企業(yè)的用人部門以及人力資源管理部門兩者之間需要相互配合。企業(yè)人力資源招聘的主要目的，是為了不斷提供有效與具體的計劃，同時人力資源部門需要全面實施這項計劃。所以，制造企業(yè)必須將人事部門與人力資源兩部門之間有效結(jié)合，同時需要將就業(yè)部門引入招聘的全過程中，這樣一來，一方面全面提升了企業(yè)工作效率與進(jìn)程，另一方面防止了大材小用的現(xiàn)象，從而不斷提升企業(yè)資源的開發(fā)與利用。

（三）在招聘配置后，制造企業(yè)公司注重人才繼續(xù)培養(yǎng)，與時俱進(jìn)

1.制造企業(yè)堅持動態(tài)適應(yīng)的原則

工作人員的專業(yè)技能與實際工作，會隨著時間的變化而不斷改變。所以，將不同的工作任務(wù)以負(fù)責(zé)的態(tài)度，將其工作交付于不同的員工，并且及時對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督與評估，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求。

2.制造企業(yè)注重人才培養(yǎng)

目前，企業(yè)面臨著諸多的問題，以至于原有的工作人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時也難以滿足開發(fā)的全過程。其中，主要原因是因為企業(yè)完全忽視了員工后續(xù)的培訓(xùn)工作。所以，制造企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須簽訂相應(yīng)的保證書，通過這種方式不斷開發(fā)企業(yè)相關(guān)的評價體系。與此同時，倘若相應(yīng)的結(jié)果與所承諾的目標(biāo)完全不符，則相關(guān)工作人員不僅會被開除，同時還會將業(yè)績相對較低沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工開除。評價體系在實際應(yīng)用中可以不斷提升企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。除此之外，企業(yè)還需要給相應(yīng)的工作人員提供諸多的培訓(xùn)機(jī)會，全面提升企業(yè)工作人員的工作能力。

（四）企業(yè)員工招聘方式

1.內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘主要從組織內(nèi)部中挑選完全滿足企業(yè)發(fā)展需求的員工，其中內(nèi)部招聘主要有兩種選擇方式：其一崗位競爭，這種方式主要包括宣布、考試、面試以及決策等方面。其二內(nèi)部人才庫，即企業(yè)人事部門必須系統(tǒng)地詳細(xì)記錄工作人員的績效、工作經(jīng)驗以及學(xué)歷等，人才庫的相應(yīng)管理人員必須不斷更新人員信息。與此同時，內(nèi)部選拔方式主要存在五種不同的優(yōu)勢，一是這種招聘方式有利于相關(guān)工作人員盡快尋找到合適的崗位以及新工作；二是有利于不斷提高工作人員的積極性與主動性；三是企業(yè)在用人方面可以不斷降低錯誤率；四是有利于保障企業(yè)內(nèi)部人事部門制度的穩(wěn)定性；五是選擇成本相對較低的招聘方式。所以，通過企業(yè)文化的影響，企業(yè)與工作人員不斷實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定與規(guī)章制度，全面提升工作人員對企業(yè)的忠誠度。

2.外部招聘

外部招聘完全依靠于企業(yè)外部獲取合適的人才。因此，外部招聘的有效途徑包括以下方面：其一校園招聘，校園招聘是企業(yè)十分常見的招聘方式，不僅可以提升企業(yè)在校園與社會中的知名度，同時還可以給學(xué)生提供更多的工作機(jī)會與發(fā)展機(jī)會。其二校企聯(lián)合，這種招聘方式可以不斷為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性的人才，并且可以減少企業(yè)在后期的培訓(xùn)時間，保障學(xué)生在就業(yè)期間可以直接上崗與工作。另外，還可以在社會中投放招聘廣告。外部招聘的方式有諸多好處，不僅有利于企業(yè)完成與實現(xiàn)人力資源的目標(biāo)，同時還可以將新思想以及新資源全部融入企業(yè)當(dāng)中，全面優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，并且不斷節(jié)約培訓(xùn)成本，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展范圍。

■ 企業(yè)合理配置人力資源和對策

（一）確定以人為本的觀念，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源的主要作用，來自于員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及工作能力。企業(yè)在最大程度上有效控制未來的發(fā)展方向，并且為自己不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，倘若企業(yè)有巨大的發(fā)展景前，但是卻缺乏人才，則企業(yè)難以有效實現(xiàn)資產(chǎn)的增值與經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，資本是企業(yè)發(fā)展過程中的重要指南，必須建立企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠不斷擴(kuò)大投資力度，全面提升全新的人才，并且在其中充分發(fā)揮人力資源的作用，從而有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）加大對人力資源成本的投入

在不同企業(yè)中，不是缺少優(yōu)秀的員工，而是缺少完全適合員工發(fā)展的工作環(huán)境，以至于專業(yè)知識較高的工作人員無法尋找合適的工作崗位，或者企業(yè)對相應(yīng)的管理工作者與工作人員的創(chuàng)新能力不夠重視，并且在企業(yè)中沒有給予一定的支持與鼓勵，導(dǎo)致員工在企業(yè)當(dāng)中難以提升工作能力與專業(yè)知識，從而失去了工作的熱情與工作動力。

■ 總結(jié)

綜上所述，人才在當(dāng)今社會已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中的重要資源，反映了企業(yè)在市場中的競爭能力與水平。因此，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展需求兩者之間有著一定的聯(lián)系。只有企業(yè)不斷樹立正確的人力資源觀念，并且合理運用，才能夠在企業(yè)文化建設(shè)中有著重要地位，而且需要不斷提高人力資源管理團(tuán)隊的水平與工作能力，保障企業(yè)人力資源在招聘中采用科學(xué)合理的配置與方式，從而在最大程度上全面提升企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，保障企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。