淺議建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

馬巖

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

（一）提升建筑質(zhì)量水平

由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項目設(shè)計的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工單位帶來返工的風(fēng)險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

（三）團隊管理需求

客觀來說，優(yōu)質(zhì)高效地土木工程現(xiàn)場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團隊的最佳途徑，這主要是因為現(xiàn)階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經(jīng)驗方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平方面也是參差不齊，因此只有通過現(xiàn)場施工管理的干預(yù)才能在最短時間內(nèi)推動各單位人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為高質(zhì)量建筑品牌的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

（一）安全管理問題

第一，土建施工現(xiàn)場安全管理制度和監(jiān)督制度并不健全，這主要是因為工程未從其實際施工情況出發(fā)，同時也沒有充分參考相關(guān)工作人員的意見，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管制度不完善。這就使得施工現(xiàn)場安全管理工作缺乏一個穩(wěn)定的指標，相關(guān)人員的行為也得不到有效而約束，從而給工程帶來很多麻煩。第二，土建施工現(xiàn)場組織設(shè)計方案并不合理，安全管理工作僅流于表面，使得安全隱患發(fā)生的概率有所增加。

（二）施工技術(shù)管理問題

施工技術(shù)水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關(guān)系，同時也直接關(guān)系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術(shù)水平并不高，施工技術(shù)管理力度不高，這就導(dǎo)致很多施工技術(shù)的作用無法發(fā)揮出來，從而減緩了土建施工進度。目前，很多傳統(tǒng)土建施工技術(shù)達不到工程的可持續(xù)發(fā)展要求，而隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各項新技術(shù)已被研發(fā)出來并能夠應(yīng)用于土建施工中，而由于該工程對施工技術(shù)的管理水平較低，導(dǎo)致新技術(shù)無法更好地融入施工過程中，從而對土建施工產(chǎn)生了不利的影響。

（三）施工質(zhì)量管理問題

一些建筑工程對土建施工的質(zhì)量沒有嚴格要求，導(dǎo)致土建施工效果達不到理想目標。第一，建筑工程對施工材料、機器等的管理力度不嚴，導(dǎo)致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設(shè)備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來了很多麻煩。第二，建筑工程對土建施工全過程的監(jiān)管力度不高，相關(guān)責(zé)任制度不完善，這便導(dǎo)致一些偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)，同時施工人員的行為也無法被很好地約束，使得施工質(zhì)量與預(yù)期目標相悖。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

（一）加強對施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實下去，從而達到約束人員行為、促進施工進程的目的。其次，工程也需要對施工人員進行定時培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項設(shè)備、工藝的操作要點，并能夠嚴格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進行。

（二）有效利用新技術(shù)，不斷推進施工進程

在我國科學(xué)技術(shù)不斷進步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM 技術(shù)、GPS測控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負擔(dān)，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術(shù)的管理與應(yīng)用.

（三）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監(jiān)管工作，實現(xiàn)對施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時，建筑工程也需要充分考慮對人力、物力、財力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進土建施工的高效進行。而建筑工程也需要加強對材料、設(shè)備等的現(xiàn)場管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強工程的發(fā)展效果。因此，在今后的管理過程中，要真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的作用、有效解決現(xiàn)場管理工作存在的問題，確保土建工程施工質(zhì)量。