創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放帶動(dòng)和生態(tài)立市戰(zhàn)略背景下焦作市中小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展研究

原東林 任譽(yù)安

（焦作大學(xué)化工與環(huán)境工程學(xué)院，河南 焦作 454003）

在改革開放四十多年的發(fā)展歷程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從之前的高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，正在發(fā)生質(zhì)的改變，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變期和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期[1]。

2017年以來，焦作市委、市政府為加快工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作出了一系列戰(zhàn)略部署。但從總體上看，我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作仍存在不少問題和巨大挑戰(zhàn)，以中小型化工企業(yè)為例，仍存在產(chǎn)能過剩、化工產(chǎn)品粗放、產(chǎn)業(yè)鏈單一、市場(chǎng)需求乏力等問題。

如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得突破性進(jìn)展，是所有焦作市中小型企業(yè)需要共同面對(duì)和思考的問題。本篇文章主要是立足于焦作市中小型化工企業(yè)的角度，應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需求，對(duì)中小型化工企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了分析概括，在新的發(fā)展情勢(shì)下，如何更快適應(yīng)新發(fā)展模式的腳步，更好地使中小型企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展。

1.中小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

焦作市是一個(gè)典型的化工資源型城市，化工經(jīng)濟(jì)在焦作市有著舉足輕重的地位和影響，且化工經(jīng)濟(jì)在焦作市總經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)著主導(dǎo)地位。目前，焦作市中小型化工企業(yè)居多，但與大型化工企業(yè)相比無(wú)論在資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備、清潔生產(chǎn)、科技研發(fā)和智慧化生產(chǎn)程度上都不具備優(yōu)勢(shì)。2020年焦作市GDP在河南省地市排名第十三名，在國(guó)家深化供給側(cè)改革的壓力下，焦作市想要邁進(jìn)河南省第一方陣實(shí)現(xiàn)反超，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，中小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效勢(shì)在必行。

另外，焦作市當(dāng)前正在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放帶動(dòng)和生態(tài)立市三大戰(zhàn)略，在更大的層面上實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力打造精致城市，而焦作市的環(huán)保壓力相對(duì)較大，所以，傳統(tǒng)中小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

2.中小型化工企業(yè)存在的問題

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈單一、兩端延伸不夠

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中中小型化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)單一，對(duì)市場(chǎng)的依賴性和附和性非常明顯，且產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸不夠，實(shí)際形成的產(chǎn)業(yè)鏈較短，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力不強(qiáng)，一旦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大的波動(dòng)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)過大，對(duì)于本市化工行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將造成非常大的風(fēng)險(xiǎn)和影響，從而使得我市中小型化工企業(yè)更多的是處于被動(dòng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

2.2 人才資源缺乏

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)和人才的支撐來提升自身的實(shí)力。對(duì)于中小型企業(yè)來說，因?yàn)橐?guī)模小、利潤(rùn)薄、負(fù)擔(dān)重與人才引進(jìn)無(wú)力支撐的矛盾，導(dǎo)致多數(shù)中小型企業(yè)人才儲(chǔ)備困難。中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和待遇不足以吸引相關(guān)技術(shù)性人才的涌入，所以，中小型企業(yè)人才資源相對(duì)匱乏。

2.3 化工產(chǎn)品粗放，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯

焦作市中小型化工企業(yè)化工產(chǎn)品粗放，且產(chǎn)品缺少深加工，以初級(jí)加工產(chǎn)品為主，產(chǎn)業(yè)鏈較短；自動(dòng)化程度較低，規(guī)模小，缺少標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；精細(xì)化產(chǎn)品所占比例偏低，還有一些企業(yè)設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，設(shè)施老化等。信息化建設(shè)力度不夠，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品研發(fā)具有一定的困難，且不具備產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)能力弱，自動(dòng)化程度不高，生態(tài)環(huán)境保護(hù)和安全衛(wèi)生也得不到有效保障。所以，整體而言我市中小型化工企業(yè)產(chǎn)品粗放、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。

2.4 缺乏企業(yè)家精神

企業(yè)家精神中最重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性[1]，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，比如，企業(yè)積極引入一個(gè)新的產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；勇于實(shí)行一種新的管理模式等；新技術(shù)的開發(fā)與采用；新市場(chǎng)的開辟等等。敬業(yè)精神是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要核心精神，使員工具有責(zé)任感、責(zé)任心的態(tài)度對(duì)待工作，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神是成就偉業(yè)的基石和保障。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導(dǎo)致員工對(duì)于工作缺乏動(dòng)力。發(fā)掘和樹立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神的重要支撐，是鼓動(dòng)員工積極工作的動(dòng)力，能更好地凝聚員工，發(fā)展企業(yè)的特色文化，能夠樹立企業(yè)在員工心中的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于缺乏企業(yè)家精神，使企業(yè)在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)上存在模棱兩可，進(jìn)度緩慢，從而阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.5 資金短缺

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于資金的需求較大，比如新型項(xiàng)目的投入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)備及設(shè)施的更換、科技的研發(fā)、產(chǎn)品的升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和環(huán)境治理方面的研發(fā)等。若沒有強(qiáng)有力的資金支持和政策扶持，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路必定舉步維艱。

3.轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

3.1 建立高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈

在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上深挖主業(yè)潛力，把企業(yè)產(chǎn)品努力向具有高附加值的下游產(chǎn)品延伸，加快開辟下游產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)出企業(yè)特色化的產(chǎn)品，著力解決產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，為社會(huì)創(chuàng)造更多附加值高的精細(xì)化工產(chǎn)品。避免因重視工業(yè)而忽略服務(wù)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)體系政策，切實(shí)把拓寬產(chǎn)業(yè)鏈作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，必須加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。增加科研投入力度和新技術(shù)研發(fā)，勇于對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新，積極引入專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈[2]。

3.2 開展與科研機(jī)構(gòu)及校企合作

聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)形成利益共同體[3]。

開展高校企業(yè)深度合作，能夠有效提升企業(yè)的科技水平，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的思路和新的方向。該模式的實(shí)施，將改變企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，激發(fā)企業(yè)活力。增強(qiáng)校企合作模式，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。深入校企合作，全面推動(dòng)校企合作模式，為企業(yè)帶來創(chuàng)新型人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力源泉，深化校企合作優(yōu)勢(shì)。校企合作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多創(chuàng)新型人才和專業(yè)型人才，并且通過該方式，不僅能夠?yàn)閷W(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，還能幫助學(xué)生樹立信心，提升學(xué)生就業(yè)率，對(duì)于企業(yè)和學(xué)校都能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，同時(shí)也能給企業(yè)不斷注入新鮮血液，不斷注入活力，也增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3 改變思維，創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)要改變思維方式，打破“慣性思維”,企業(yè)主體要實(shí)現(xiàn)“要我轉(zhuǎn)型→我要轉(zhuǎn)型”有效工作途徑或模式。通過不斷解放思想，形成創(chuàng)新的思維方式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和整體層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的鑰匙，綠色創(chuàng)新是資源循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提。打造品牌戰(zhàn)略，開展綠色品牌營(yíng)銷，從而形成良好的產(chǎn)品特色，企業(yè)綠色發(fā)展可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。綠色是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

3.4 政府方面

政府要為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)積極營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，在環(huán)境規(guī)制手段和強(qiáng)度上保持一定的靈活性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造優(yōu)良的社會(huì)氛圍。積極鼓勵(lì)技術(shù)型人才涌入中小型企業(yè)，并給予優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。建議企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)淘汰落后設(shè)備和技術(shù)，升級(jí)改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)提供更多金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。

3.5 把握機(jī)遇，掌握主動(dòng)權(quán)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)，同時(shí)也是一個(gè)不可多得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)在新常態(tài)下既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。把握好新發(fā)展條件下的機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)所面對(duì)的挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的綠色高質(zhì)量發(fā)展，明確發(fā)展方向，進(jìn)而立足于新的發(fā)展形勢(shì)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要抓緊認(rèn)清企業(yè)的地位，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，努力提高產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度和質(zhì)量。還要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)變化潮流，積極做好一系列的戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展需求，探索出適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法，努力把創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。

4.發(fā)展目標(biāo)

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局。要立足于高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移朝著綠色、高附加值、高技術(shù)、高效益方向邁進(jìn)，大力發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品特色。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展，通過科學(xué)定位，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深挖產(chǎn)品潛力，更好地實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展[4]。

加快構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是我國(guó)新發(fā)展階段作出的戰(zhàn)略決策，也是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革。

5.總結(jié)

轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的，而是通過漫長(zhǎng)過程不斷摸索出來的，在企業(yè)自身不斷努力轉(zhuǎn)型升級(jí)和政府在政策方面的大力支持下，堅(jiān)定不移地貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。通過焦作市中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索出綠色化的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，使綠色生產(chǎn)成為焦作市中小型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色和名片。