新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

夏維娜

（煙建集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司，山東 濟(jì)南 250100）

一、創(chuàng)新的需要

新經(jīng)濟(jì)是以先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)(如信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù))，快速發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)[1]。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是發(fā)展迅速且多變，而且以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，隨著通訊方式的改變而改變，因此對(duì)于人員綜合素質(zhì)要求不斷上升，需要更多的專業(yè)人才加入。這不但表明了公司的知識(shí)與價(jià)值，而且也表明了公司沒(méi)有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)之前的競(jìng)爭(zhēng)，更多的則是負(fù)責(zé)進(jìn)行這些事物的主體，也就是人力資源質(zhì)量和人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)更為重要。全方面發(fā)展企業(yè)人力資源管理模式，在舊有基礎(chǔ)上大力創(chuàng)新，有所突破，已經(jīng)成了許多企業(yè)的首要目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新發(fā)展目標(biāo)，必須將人力資源管理同企業(yè)整體發(fā)展結(jié)合，讓企業(yè)的發(fā)展與人力資源匹配，達(dá)到整體最佳狀態(tài)。簡(jiǎn)而言之，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果現(xiàn)代企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效率并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中展示自己的實(shí)力，就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，提高員工綜合素養(yǎng)。

二、創(chuàng)新的重要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理，是通過(guò)企業(yè)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制改善，以及企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新，使得員工對(duì)于自己的職位有更清晰的了解，明確工作目標(biāo)與自我定位，對(duì)工作的熱情在提升。員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了更多，充分地體現(xiàn)了自己的價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

（二）加大企業(yè)發(fā)展和改革力度

為了順利地進(jìn)行內(nèi)部改革，任何一家企業(yè)都要不斷地進(jìn)行科學(xué)、完善的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展。管理系統(tǒng)確保了企業(yè)能夠在任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行完全的社會(huì)生產(chǎn)，并確保了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，需要改進(jìn)管理系統(tǒng)，舊的管理系統(tǒng)總是不夠靈活，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，現(xiàn)代化管理模式要求實(shí)現(xiàn)積極且合理的人力資源管理，全方位培養(yǎng)能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)人才。此后，為適應(yīng)當(dāng)代的需求，也符合了公司戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃中的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，建立了一套技術(shù)以促進(jìn)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)張、企業(yè)力量的逐漸提高和企業(yè)開發(fā)改革不斷深化的系統(tǒng)。

（三）建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

公司的管理能力和發(fā)展水平與公司的內(nèi)部管理能力和管理質(zhì)量密切相關(guān)。業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵部分，它可以直接影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，還可以確定公司能否在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所發(fā)展。促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，需要高素質(zhì)的管理人員，有較高的管理能力作為基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)的人才管理，可以建立一支具有綜合實(shí)力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。我們將更多精力投入到工作中，提高員工的積極性，充分利用我們的價(jià)值，積極促進(jìn)公司的發(fā)展，并最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理創(chuàng)新途徑

（一）強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理

企業(yè)的知識(shí)管理表面上看只是企業(yè)的信息和資料，實(shí)際上和人力資源密切相關(guān)，企業(yè)對(duì)于自己的技術(shù)與服務(wù)通常有完整的知識(shí)體系。要想在新時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展核心技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，則需要加強(qiáng)人力資源知識(shí)管理，使員工合理獲取并使用知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)發(fā)展。公司建立企業(yè)知識(shí)共享系統(tǒng)，通過(guò)知識(shí)傳播促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工能力的差異采用各種培訓(xùn)計(jì)劃，并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源。全面提升員工能力。它還鞏固并利用了公司內(nèi)具有明顯個(gè)人優(yōu)勢(shì)的大多數(shù)員工，以增強(qiáng)公司的創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)公司整體實(shí)力的提高[3]。

（二）忠于以人為本

在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須做到以人為本，以培養(yǎng)人才為核心。這樣才能夠既讓員工才能得到發(fā)展，同時(shí)也讓員工對(duì)企業(yè)充滿歸屬感，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)利益。在日常工作中，要尊重與信任員工的日常工作。在員工的培訓(xùn)中，每個(gè)雇員必須盡全力地發(fā)現(xiàn)各自能力的缺陷，有效地利用每個(gè)雇員的優(yōu)勢(shì)和缺陷，合理利用他們，培訓(xùn)并改善其缺陷。體驗(yàn)企業(yè)的興趣與熱愛。此外，公司應(yīng)盡最大努力滿足雇員的合理要求，并不影響雇員的利益，以增強(qiáng)雇員在工作場(chǎng)所中的積極度，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出保證。

（三）培訓(xùn)管理人員

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有專門的人力資源管理部門以及相關(guān)管理人員，但是很多人并沒(méi)有創(chuàng)新管理意識(shí)，只是按照固有標(biāo)準(zhǔn)工作，而且有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工作人員較少。一些企業(yè)專門聘用人事管理員，但大多數(shù)企業(yè)都在這樣做。短時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和缺乏的問(wèn)題使企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理困難很大。企業(yè)雇請(qǐng)人事管理專家，對(duì)內(nèi)部的人事管理工作進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高了管理能力，結(jié)合了多種訓(xùn)練方式，提高了管理工作人員的交流和適應(yīng)性，提高了企業(yè)的人事管理質(zhì)量。

（四）高級(jí)績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理促成人力資源管理創(chuàng)新，因?yàn)榭?jī)效就是人力資源管理效果的直接見證。一方面，它控制并管理著公司的員工質(zhì)量。另一方面，它可以充分發(fā)揮企業(yè)工人的潛力。基于此，企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理，首先要在績(jī)效管理上下功夫，對(duì)于績(jī)效方案要科學(xué)合理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工作能力與創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)質(zhì)量[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的背景下，企業(yè)需要人力資源的創(chuàng)新，只有在充分貫徹人力資源管理核心價(jià)值觀的同時(shí)，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)。