新常態(tài)下國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的分析

朱萌菲

（河南神馬尼龍新材有限責(zé)任公司 黨群工作部，河南 平頂山 467000）

習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，青年人才作為國家未來發(fā)展的主要人才，創(chuàng)新作為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向，要不斷提高青年人才的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步。這不僅說明青年人才對(duì)我國未來經(jīng)濟(jì)，科技發(fā)展的重要性，也為青年人才建設(shè)指明了方向。目前，國企為了能夠在發(fā)展的潮流中擁有一席之地，就要抓住改革的時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，以此推動(dòng)企業(yè)改革的進(jìn)程，這對(duì)我國國企競(jìng)爭(zhēng)力的提高和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重要意義。

一、當(dāng)前國企青年職工的特點(diǎn)

（一）青年職工文化知識(shí)豐富

隨著近些年我國新課改革的不斷實(shí)施和發(fā)展，在教育教學(xué)的過程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面培養(yǎng)，讓每個(gè)學(xué)生都可以成為符合社會(huì)發(fā)展需要的綜合性人才，國企青年人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素養(yǎng)已經(jīng)有了明顯的提高[1]。根據(jù)相關(guān)人員的調(diào)查顯示，在部分國有企業(yè)中，年齡在35 歲以下的工作人員，大專以上學(xué)歷占80%。從國企每年的招收情況看，其除了接收5%的退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人之外，剩下的工作人員基本要求都是大專以上學(xué)歷，有的國企招收要求可能更高，這不僅為國有企業(yè)注入新的活力，更增加了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為其在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）青年職工具有思想活躍的特點(diǎn)

當(dāng)代青年都是在改革開放之后，是在受到高等教育的環(huán)境中成長(zhǎng)起來的，青年人在互聯(lián)網(wǎng)生活中學(xué)習(xí)，不僅對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，其心理活躍程度也比國企內(nèi)的老員工要高很多[2]。在對(duì)當(dāng)代青年的教育過程中，也更加注重對(duì)其學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和個(gè)性發(fā)展，這對(duì)青年人工作能力、創(chuàng)新能力的提高具有重要作用。當(dāng)代青年在工作中，也注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，勇于提出自己的對(duì)工作的看法和觀點(diǎn)，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量的提高也很重要。但是，由于當(dāng)代青年在工作中不喜歡被人看管和約束，過于個(gè)性化、特殊化，這也是企業(yè)管理工作中需要注意的地方。

（三）青年職工成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈

當(dāng)代青年的主要特點(diǎn)之一就是，不僅對(duì)自我要求高，還有著自己的理想和報(bào)復(fù)。所以，在入職國有企業(yè)后，都希望自己在擁有一個(gè)好的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)環(huán)境之外，還能夠通過自身的努力與學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作技能，加快成長(zhǎng)[3]。對(duì)于國企內(nèi)部一些掌握專業(yè)技能的人才，他們希望在自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)可以把自己的價(jià)值發(fā)揮到最大，在其工作的過程中，他們也渴望有一個(gè)更大的施展平臺(tái)，可以充分地展示自己的才能，讓他們可以有為企業(yè)建工立業(yè)的好機(jī)會(huì)。

（四）青年職工創(chuàng)新意識(shí)特出

當(dāng)代社會(huì)青年大多受過高等教育，他們不僅有豐富的知識(shí)技能，也具有超高的創(chuàng)新意識(shí)[4]。由于現(xiàn)代青少年是在科技與社會(huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步的時(shí)代中成長(zhǎng)起來的，其對(duì)于新事物不僅有很好的接受能力，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題和解決方式也有自己獨(dú)特的想法，其思維開闊，創(chuàng)新意識(shí)突出，在思考問題時(shí)，能夠從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的角度出發(fā)，善于引導(dǎo)、多加歷練必將為企業(yè)新的發(fā)展注入勃勃生機(jī)。這不僅證明當(dāng)代青年正在成為現(xiàn)代國企發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ脖砻髁藝蟛粩嗉訌?qiáng)青年人才培養(yǎng)對(duì)其發(fā)展的重要性。

二、當(dāng)前國企青年人才培養(yǎng)中存在的問題

（一）青年人才發(fā)展空間受到限制

國企青年大部分是受到過高等教育的人才，部分青年在入職之后，會(huì)面臨很多現(xiàn)實(shí)問題，例如結(jié)婚、買房等問題，由于國企中有工資分配和用人機(jī)制等問題，導(dǎo)致很多青年在入職之后都會(huì)產(chǎn)生較大的心理落差，這不僅使青年人才的發(fā)展空間受到限制，也在一定程度上降低了其工作積極性。另一方面，由于近些年來國家政策的影響，很多國企都從市區(qū)中心搬到市區(qū)外，由于其住宿、出行等條件受到限制，很多青年都不愿意入職到國企中，這也給國企青年人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了一定的影響[5]。

（二）青年人才隊(duì)伍流失問題嚴(yán)重

受到國有企業(yè)工資待遇和工作位置的影響，部分國企出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的青年人才流失的情況。對(duì)于一些依靠青年人才發(fā)展經(jīng)濟(jì)的國企來講，其不僅花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力對(duì)青年進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)與提升，其也掌握著企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。但是由于其受到各種現(xiàn)實(shí)條件的限制，部分青年在擁有了更好的發(fā)展空間時(shí)，都會(huì)選擇放棄現(xiàn)有的工作。這不僅給原企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的危害，也限制了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在不合理問題

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中也呈現(xiàn)出了就業(yè)形勢(shì)多樣化的特點(diǎn)，很多青年在工作選擇上，除了會(huì)選擇發(fā)展空間大的企業(yè)任職外，也會(huì)選擇一些工資待遇好的企業(yè)，這也使部分國有企業(yè)在招收時(shí)出現(xiàn)青年人才招收困難的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在國有企業(yè)中，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，不同崗位中青年人才分布不均衡，關(guān)鍵、重要崗位在調(diào)整和銜接上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。青年人才缺乏的崗位，工作的效率和質(zhì)量一直得不到有效提高，這也成為了限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問題。

三、新常態(tài)下國企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的新途徑

（一）做好職業(yè)規(guī)劃是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的前提條件

社會(huì)的不斷變化使當(dāng)代青年具有靈活的思維方式，對(duì)于不同的問題其總會(huì)用讓人意想不到的解決辦法去解決，他們?cè)诠ぷ髦?，不僅注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，也注重自身的個(gè)性發(fā)展。所以，在國企招收新時(shí)代青年人才時(shí)，要注重對(duì)其職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)，在工作中，通過不斷對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和培養(yǎng)，讓青年人才準(zhǔn)確找到自己在工作中的定位，讓其得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，并且可以積極的投身到熱愛的工作中。

（二）搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)是增強(qiáng)國企青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵

國企在幫助青年人才找到發(fā)展方向之后，在青年人才實(shí)際工作中，要不斷的對(duì)其進(jìn)行理論知識(shí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓其在實(shí)際工作的過程中能夠把兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，在不斷提高其工作技能和綜合素質(zhì)的同時(shí)，也能夠不斷的對(duì)其創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的工作創(chuàng)新與發(fā)展具有重要的作用。

（三）拓寬青年人才的成長(zhǎng)通道加強(qiáng)對(duì)青年人才的保障

在國企招收青年人才之后，需要讓青年人才實(shí)際參與到各項(xiàng)工作的管理當(dāng)中，讓其認(rèn)知到各個(gè)工作環(huán)節(jié)的主要技能，幫助青年找到自我價(jià)值的體現(xiàn)方式，從而提高青年人才的工作積極性。國有企業(yè)也需要不斷完善青年人才的選拔機(jī)制，打破傳統(tǒng)工作觀念和方式，讓更多有能力的工作者可以得到展示自我的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)也需要注重對(duì)青年人才的儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)因人才流失出現(xiàn)的企業(yè)青年人才斷檔的局面，這不僅為青年人才成長(zhǎng)、培養(yǎng)提供了保證，也給企業(yè)自身加上了保障。

(四)通過良好的文化氛圍帶動(dòng)青年人才

在企業(yè)對(duì)青年人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，也需要注重對(duì)其精神文化的培養(yǎng)，通過企業(yè)文化氛圍的建設(shè)，幫助其了解企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歷程，不斷激勵(lì)青年主動(dòng)學(xué)習(xí)新的工作技能，掌握專業(yè)知識(shí)，幫助青年不斷提高專業(yè)技能的同時(shí)，提高他們的管理能力、溝通能力和解決問題的能力，讓青年成為全面發(fā)展的新人才。這不僅可以讓青年人才成為企業(yè)發(fā)展需要的綜合性人才，也可以為企業(yè)的工作創(chuàng)新和發(fā)展帶來更多新的機(jī)遇，這對(duì)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高自身的綜合實(shí)力具有重要作用。

總之，國有企業(yè)想要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的潮流，就需要注重對(duì)青年人才培養(yǎng)和運(yùn)用，在不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力的同時(shí)，讓企業(yè)可以得到更多發(fā)展的新機(jī)遇，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。