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    鋼材貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控分析

    2021-11-29 14:26:19邵嵩姀
    中國金屬通報(bào) 2021年23期
    關(guān)鍵詞:鋼貿(mào)鋼材資金

    邵嵩姀

    (浙江省冶金物資有限公司,浙江 杭州 310015)

    就目前情況來看,產(chǎn)能過剩、供需不平衡是我國鋼貿(mào)行業(yè)最突出的特點(diǎn),尤其是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的作用下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度更大,風(fēng)險(xiǎn)更高,稍有不慎就會為鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。因此在新的時(shí)代背景下,鋼貿(mào)企業(yè)要深入分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)清發(fā)展形勢,完善經(jīng)營管理方式和理念,做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。因此,對鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行分析具有重要意義。

    1 鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

    1.1 行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要指的是處于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素的集合。對于鋼材貿(mào)易企業(yè)而言,其面臨的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要如下:①供應(yīng)商議價(jià)能力。在價(jià)格談判過程中,鋼鐵企業(yè)通常掌握著主動權(quán),作為供應(yīng)商處于強(qiáng)勢支配地位,而鋼貿(mào)企業(yè)則處于弱勢的附屬地位。在鋼鐵生產(chǎn)方面,鋼鐵企業(yè)主要依靠條款中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行,在部分情況下,甚至?xí)?qiáng)迫鋼材貿(mào)易企業(yè)接受其提出的價(jià)格與交易量,且合同變更情況時(shí)常發(fā)生。在市場形勢較好的情況下,鋼鐵企業(yè)會通過提升價(jià)格、減少供貨量的方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;而如果形勢不好,則會將庫存向鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)移,增加供貨量,緩解自身資金壓力的同時(shí),也將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了鋼貿(mào)企業(yè)。從實(shí)物的資金周轉(zhuǎn)來看,很多鋼鐵企業(yè)都會要求先付款后發(fā)貨,這也為鋼貿(mào)企業(yè)帶來了較大的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力,需要在前期投入較大的資本;②購買商議價(jià)能力。房地產(chǎn)、汽車、船舶等都是鋼鐵的主要下游行業(yè),但這部分行業(yè)會受到國家政策、經(jīng)濟(jì)波動等各方面因素的影響。比如目前國家出臺了一系列政策,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部整頓正在推進(jìn),發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻;以及受到汽車保有量較大、造船訂單毀約等因素的影響,下游用戶對鋼鐵的需求量大大降低,同樣也將鋼貿(mào)企業(yè)卷入到弱勢地位中來;③新進(jìn)入者的威脅。當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)從高速度邁向了高質(zhì)量發(fā)展軌道,各行業(yè)區(qū)域飽和,內(nèi)部競爭越來越激烈。新進(jìn)入者帶來的威脅,很大程度上取決于市場準(zhǔn)入的門檻和進(jìn)入壁壘的高度。中小型鋼貿(mào)企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模就不大,產(chǎn)品差異少,資金、信息、管理人才等資源嚴(yán)重缺乏,難以對新進(jìn)入市場的競爭者起到限制作用,加劇了行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度;④市場上中小型鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量比較多,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重,存在著很多勢均力敵的競爭對手,行業(yè)內(nèi)部比較飽和;⑤替代產(chǎn)品威脅。通過設(shè)置價(jià)格上限、改變需求量、提升服務(wù)質(zhì)量等多種方式,替代產(chǎn)品會迅速搶占市場份額,為鋼貿(mào)企業(yè),尤其是中小型企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。

    1.2 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

    對于鋼材貿(mào)易企業(yè)而言,現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形式。該行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),在向鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)“進(jìn)貨”以及其他業(yè)務(wù)活動開展的過程中,鋼貿(mào)企業(yè)往往要在前期墊付大量資金,如果資金不能及時(shí)收回,無法支付上游供應(yīng)商的款項(xiàng),就會引起現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。通常來說鋼材交易涉及到的資金數(shù)額都比較大,如果資金收回不及時(shí),將會為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展帶來阻礙,嚴(yán)重的還會出現(xiàn)資金鏈斷裂,引起企業(yè)的信譽(yù)危機(jī),甚至有破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

    1.3 往來及存貨風(fēng)險(xiǎn)

    往來及存貨風(fēng)險(xiǎn)同樣是不可忽視的重點(diǎn),主要是受訂單變動引起的存貨問題,造成了大量的現(xiàn)金資源浪費(fèi),對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)帶來困難,以至于資金流運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng),為財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行帶來眾多隱患。近些年我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展受到一定影響,國家也出臺了相應(yīng)的政策對部分行業(yè)進(jìn)行了整頓,很多鋼材需求量較大的客戶容易出現(xiàn)拖延貨款結(jié)算的情況,導(dǎo)致貨款回收周期大大延長,對企業(yè)發(fā)展帶來不利。

    1.4 會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

    造成會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于,財(cái)會人員在會計(jì)審核或會計(jì)管理工作中,沒有按照既定流程進(jìn)行,或是出現(xiàn)了違規(guī)操作、計(jì)算失誤等情況。目前市場上中小型鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量比較多,部分企業(yè)會計(jì)核算工作都是由財(cái)務(wù)人員兼職擔(dān)任,分工不合理、一人擔(dān)任多個職務(wù)的現(xiàn)象十分普遍,從業(yè)人員缺乏專業(yè)化訓(xùn)練和培訓(xùn),無法保證會計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,增加了會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。如果會計(jì)核算流程不規(guī)范,或是部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大誤差,都會影響到核算結(jié)果,為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高、專業(yè)能力不足、職業(yè)道德和思想品德修養(yǎng)不強(qiáng),都是影響會計(jì)工作規(guī)范性、科學(xué)性的主要因素,也是造成會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

    1.5 融資風(fēng)險(xiǎn)

    鋼材貿(mào)易屬于大宗商品交易,作為資金密集型行業(yè)對資金需求量比較高,很多鋼貿(mào)企業(yè)前期資金不足,需要通過多種方式來籌集資金。主要是因?yàn)殇撡Q(mào)企業(yè)在批量采購中價(jià)格會更加優(yōu)惠,而通常在向鋼鐵生產(chǎn)廠商訂貨時(shí),需要全額支付商品款項(xiàng),在上游資金鏈中劣勢地位比較突出。另一方面,在把鋼材銷售給客戶時(shí),發(fā)貨之后需要客戶驗(yàn)收合格之后才能付款,資金結(jié)算時(shí)間之后的問題比較普遍。如果市場形勢不佳,還存在著逾期回款的風(fēng)險(xiǎn)。

    對于絕大部分鋼材貿(mào)易企業(yè)而言,自有資金和經(jīng)營積累、外部融資是兩種主要的資金籌集方式。自有資金即通過日常經(jīng)營獲得的利潤來維持基本運(yùn)轉(zhuǎn),但鋼材貿(mào)易的利潤比較少,毛利通常在3%左右甚至更低,對于絕大部分小型鋼材貿(mào)易企業(yè)而言,資金積累速度較慢也十分有限,難以通過銷售獲利來取得飛速發(fā)展。因此,外部融資就成為了鋼材貿(mào)易企業(yè)資金主要的來源渠道,常見方式和風(fēng)險(xiǎn)如下:①聯(lián)貸聯(lián)保風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)貸聯(lián)保指的是多個借款人在自愿的情況下組成聯(lián)合體向銀行或金融機(jī)構(gòu)申請貸款,聯(lián)合體中每個個體都是責(zé)任人,需要對其他借款人參與的債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好的時(shí)期,這種貸款方式的風(fēng)險(xiǎn)比較?。欢?dāng)經(jīng)濟(jì)下行時(shí),一旦其中某個主體出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),聯(lián)合體中其他成員也必然會受到牽連。部分中小型鋼材貿(mào)易企業(yè)選擇這種“報(bào)團(tuán)取暖”的方式,但也讓融資方和擔(dān)保方之間的關(guān)系更為復(fù)雜,為企業(yè)、為銀行都帶來了較為嚴(yán)重的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);②倉單質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。這是鋼材貿(mào)易企業(yè)獲得銀行貸款的主要方式之一,監(jiān)管方、借款人和銀行是貸款活動中的三大主體。在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),鋼貿(mào)企業(yè)相互轉(zhuǎn)借庫存鋼材,或是通過利益來收買監(jiān)管方,共同徇私舞弊來獲取銀行貸款資金,使得質(zhì)押不具備資金擔(dān)保作用;③資金挪用風(fēng)險(xiǎn)。鋼材貿(mào)易行業(yè)本身利潤率就比較低,而且較為透明,部分企業(yè)為了追求高額利潤會“鋌而走險(xiǎn)”,在獲得銀行貸款之后將資金挪作他用,不用于直接經(jīng)營,而是投資到房地產(chǎn)、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。如果遇上經(jīng)濟(jì)下行,將會造成嚴(yán)重后果,如資金鏈斷裂、失去銀行信任,甚至是破產(chǎn);④經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。鋼材貿(mào)易行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻并不高,中小型企業(yè)數(shù)量多,內(nèi)部競爭激烈。但也正是因?yàn)槿绱耍糠制髽I(yè)發(fā)展規(guī)模不大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱,當(dāng)資金款項(xiàng)收回不及時(shí),或是沒有獲得銀行貸款的支持時(shí),很容易出現(xiàn)運(yùn)營危機(jī)。此外,部分鋼材貿(mào)易企業(yè)還成立了專門的擔(dān)保公司,對關(guān)聯(lián)企業(yè)、母公司進(jìn)行擔(dān)保,但是整體的負(fù)債率比較高。在經(jīng)濟(jì)形勢比較好的情況下,還能夠通過快速流通的方式實(shí)現(xiàn)獲利;但如果上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不景氣,隨之而來的就是資金緊張問題;⑤民間借貸。民間借貸也是鋼材貿(mào)易企業(yè)融資的一種方式,但無論是從法律政策還是行業(yè)內(nèi)部來看,都沒有完善的規(guī)章制度予以管控。通過民間借貸籌集到的資金一般不受法律保護(hù),風(fēng)險(xiǎn)比較大。由此可見,融資的方式雖然多種多樣,但每種方式都有各自的缺陷,如果沒有對資金進(jìn)行合理管控,很容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來巨額損失,甚至是破產(chǎn)。

    2 鋼材貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

    2.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

    完善的管理制度和體系是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠順利開展的重要前提,要以鋼材貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為主,建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。財(cái)務(wù)人員要充分考慮到市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律,對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制,提前制定應(yīng)對策略。在風(fēng)險(xiǎn)防控體系中,至少要包含業(yè)務(wù)核算、存貨管理、貨款回收等內(nèi)容,要能夠及時(shí)追回債款。主要是因?yàn)楫?dāng)前我國各行各業(yè)發(fā)展迅速,很多行業(yè)對鋼材的需求量都不斷提升,尤其是建筑行業(yè),部分企業(yè)當(dāng)前沒有多余資金進(jìn)行采購,可能會選擇分期付款或其他付款方式。對于鋼材貿(mào)易企業(yè)而言,要能夠及時(shí)追債,將企業(yè)自身的發(fā)展放在首要位置,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

    2.2 轉(zhuǎn)變思想觀念

    轉(zhuǎn)變思想觀念具體可從以下幾個方面進(jìn)行。①加大對現(xiàn)金管理的重視。鋼貿(mào)企業(yè)不管是在生產(chǎn)還是經(jīng)營中都會涉及到大量的資金投入,沒有足夠的資金作為支持,會對企業(yè)發(fā)展帶來重要影響。因此為了減輕風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分意識到現(xiàn)金管理的重要性,明確財(cái)務(wù)部門人員的工作職責(zé),建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對資金的支出、收入等進(jìn)行全過程管控;②加強(qiáng)賬務(wù)清理。為了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,鋼貿(mào)企業(yè)通常要墊付較多資金,而由于金額數(shù)目較大,只有及時(shí)的清理才能夠保證資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常,這也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。為了實(shí)現(xiàn)這一管控目標(biāo),鋼貿(mào)企業(yè)要對來往款項(xiàng)進(jìn)行記錄,重視催收和清欠的重要性,及時(shí)收回款項(xiàng);③加強(qiáng)對存貨的管理。存貨管理同樣是很多財(cái)務(wù)人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容易忽視的部分,對于鋼貿(mào)企業(yè)而言,存貨也是資產(chǎn)的一部分,如果不能提升管控水平,會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展帶來嚴(yán)重影響,造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼材存貨的價(jià)格很容易受到市場價(jià)格變動的影響,因此要定期對存貨價(jià)值進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算,并根據(jù)實(shí)際情況建立存貨管控制度體系,加大財(cái)務(wù)核算和盤點(diǎn),對貨物的出庫、入庫進(jìn)行詳細(xì)記錄。在融資方面也要制定合理的融資計(jì)劃,拓寬資金來源渠道,分析投入和效益之間的比例,為鋼貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

    鋼貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)都需要自行承擔(dān),在風(fēng)險(xiǎn)還并未發(fā)生時(shí)就要做到未雨綢繆,防患于未然。在企業(yè)發(fā)展到不同階段,可能會受到市場、國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、利率等各方面因素的影響,對于財(cái)務(wù)人員而言,要預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式。企業(yè)可以具有一定程度的資金儲備,保證現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常,能夠讓各項(xiàng)經(jīng)營活動順利的進(jìn)行。除了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部消化之外,鋼貿(mào)企業(yè)還可利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。一是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,可以購買相應(yīng)的保險(xiǎn),讓保險(xiǎn)公司來承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),利用保險(xiǎn)賠付來降低鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;二是非保險(xiǎn)類轉(zhuǎn)移,即和其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。無論利用哪種方式,都需要鋼貿(mào)企業(yè)在前期投入一定資金,并明確劃分各方的職責(zé),這對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有著重要作用。

    2.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最重要的并不是在事后解決問題,而是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前就對其進(jìn)行預(yù)判,消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患并盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)利益最大化。當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,先進(jìn)技術(shù)在很多行業(yè)和領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用,尤其是信息技術(shù),為不少企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,要充分意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先,建立信息化管控系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的聯(lián)系,將財(cái)務(wù)、會計(jì)以及業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)模型充分結(jié)合起來,在鋼貿(mào)企業(yè)資金預(yù)算、資金支出、采購、結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)。其次,各部門要明確風(fēng)險(xiǎn)防控的戰(zhàn)略目標(biāo),集中發(fā)揮優(yōu)勢,用發(fā)展的眼光看待問題,劃分各部門的職責(zé),讓其了解自身工作內(nèi)容,讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作能夠更順利的開展。第三,端正工作態(tài)度,正確對待財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際,例如采購環(huán)節(jié)的實(shí)際支出超出了預(yù)算,或是部分債務(wù)未能及時(shí)追回,有關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際情況制定解決策略,從而盡可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展以及降低經(jīng)濟(jì)損失。

    2.5 建立監(jiān)督體系

    監(jiān)督機(jī)制能夠讓各項(xiàng)管理制度和工作嚴(yán)格落實(shí)到位,減少鋼貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督工作的開展,可以從以下兩個方面進(jìn)行。首先是內(nèi)部監(jiān)督方面,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要形成互相約束、互相監(jiān)督的關(guān)系,營造良好的內(nèi)部監(jiān)督氛圍,避免出現(xiàn)違規(guī)操作,提升監(jiān)督的敏感性。其次是外部監(jiān)督方面,建立監(jiān)督體系機(jī)制,要讓政府、工商等部門對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都在國家法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分了解國家相關(guān)政策,以免在發(fā)展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.6 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多采用粗放型的管理方式,管理理念不夠精細(xì)化,在業(yè)務(wù)活動進(jìn)行時(shí),很容易忽略細(xì)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)防范意識不夠先進(jìn),為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。因此要轉(zhuǎn)變思想觀念,提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識,具體可從以下幾個方面進(jìn)行。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及其他部門的實(shí)際工作狀態(tài),可以將上一階段的財(cái)務(wù)報(bào)表作為重要參考依據(jù),掌握企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況,了解當(dāng)下市場環(huán)境中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題,以及不同類型風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來的影響,遵循風(fēng)險(xiǎn)適度承擔(dān)原則,減少風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)活動帶來的影響。其次,鋼貿(mào)企業(yè)要做好不同崗位人員的培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。在人員培訓(xùn)中,可豐富培訓(xùn)形式,邀請專業(yè)人士前來開展工作會議,分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識,在日后業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí),能夠從不同角度對其進(jìn)行分析。要能夠從客觀出發(fā),避免人為因素帶來的干擾,降低事故發(fā)生概率。最后,樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念,例如可利用信息化手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,或是根據(jù)鋼貿(mào)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,開發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件,利用計(jì)算機(jī)來代替人工處理復(fù)雜繁瑣的工作,提升工作效率的同時(shí),還能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

    2.7 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

    鋼貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展,同樣離不開科學(xué)資本結(jié)構(gòu)的支持,要保證當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境動態(tài)發(fā)展相匹配,能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù),降低各種負(fù)面影響。首先,在財(cái)務(wù)管理方面,營造良好的工作環(huán)境,明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和目標(biāo),以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為主要原則,推動鋼貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次,平衡企業(yè)的資本和負(fù)債,負(fù)債和收益之間的比例不能失衡,否則將會為企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。要求風(fēng)險(xiǎn)管控人員將管理計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,以防資本與負(fù)債失衡帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.8 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

    鋼貿(mào)企業(yè)要提升內(nèi)部控制建設(shè)力度,解決傳統(tǒng)工作方式中存在的各種問題,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,防止出現(xiàn)“信息孤島”。首先,在原有基礎(chǔ)上對內(nèi)控制度進(jìn)行不斷優(yōu)化,針對性的解決以往制度中存在弊端,讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作有章可循,對員工形成約束。保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸?shí)性和可靠性,引進(jìn)責(zé)任機(jī)制,一旦出現(xiàn)任何問題,要及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。其次,可以將之前出現(xiàn)過的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做典型案例進(jìn)行分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型的不同,制定應(yīng)急預(yù)案,減少鋼貿(mào)企業(yè)的損失。第三,優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組,明確工作內(nèi)容,及時(shí)發(fā)送預(yù)警信號,保證經(jīng)濟(jì)活動能夠安全進(jìn)行。

    3 結(jié)語

    總而言之,對于鋼貿(mào)企業(yè)而言,市場競爭較為激烈,如何保持核心競爭力是需要思考和解決的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加大對財(cái)務(wù)管理的重視,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控的作用,在了解了不同類型風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響之后,制定針對性的解決對策。例如建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,加大對現(xiàn)金管理的重視;加強(qiáng)賬務(wù)清理;加強(qiáng)對存貨的管理;完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法;建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系。從以上各個方面出發(fā),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失,為鋼貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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