電力工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展提升優(yōu)化策略研究

茹 銘

(北京洛斯達科技發(fā)展有限公司，北京 100120)

電力工程建設(shè)是電力安全穩(wěn)定供應(yīng)的重要保障，也是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、提升安全低碳供電水平、助力“雙碳”發(fā)展的重要支撐。

電力工程建設(shè)發(fā)展管理及綜合成效要求越來越高，從傳統(tǒng)重視現(xiàn)場管理與安全質(zhì)量，逐步拓展到智能高效、技術(shù)先進、管理創(chuàng)新等多方位管理[1]。電力工程建設(shè)復(fù)雜性高，從施工現(xiàn)場條件、社會環(huán)境及政策等干擾，到內(nèi)部協(xié)調(diào)管理等眾多因素，對電力工程建設(shè)實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展提出了更高要求[2]。

近年來，在電力工業(yè)實施創(chuàng)新和高效發(fā)展的改革探索中，數(shù)字化技術(shù)對電力企業(yè)工程建設(shè)方面的影響極其深遠，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使電力企業(yè)的科技操作流程逐步向智能化、科學(xué)化、標準化方向發(fā)展[3]。

本文對數(shù)字化技術(shù)在電力工程建設(shè)管理方面的應(yīng)用進行探索分析，以提高電力建設(shè)工程管理效率與建設(shè)質(zhì)量，及提升電力企業(yè)工程建設(shè)投資效益水平。

1 電力工程建設(shè)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)相關(guān)問題

電力工程建設(shè)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、不確定影響因素多等特點，其中工程設(shè)計、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等是電力工程建設(shè)管理的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)。

1.1 工程設(shè)計

隨著電力工程建設(shè)投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，工程設(shè)計要求顯著提升，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度有待提升。受到設(shè)計人員資質(zhì)水平不夠、設(shè)計工作任務(wù)重等因素影響，工程設(shè)計存在設(shè)計內(nèi)容粗糙、設(shè)計質(zhì)量和深度不足等問題。

(2)設(shè)計文件投資分析考慮不足。當(dāng)前電力工程建設(shè)設(shè)計變更、簽證、返工等問題時有出現(xiàn)，對投資相關(guān)復(fù)雜因素預(yù)判分析有待深化，影響了工程進度和造價的控制。

(3)數(shù)字化應(yīng)用水平相對較低。當(dāng)前電力工程設(shè)計人員仍普遍采用傳統(tǒng)模式開展工程設(shè)計工作，數(shù)字化水平逐步提升，設(shè)計與施工存在信息融合深化需求大、有待提升的管理現(xiàn)實，對提升工程建設(shè)設(shè)計多方位支撐保障帶來影響。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容之一。電力工程建設(shè)質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)質(zhì)量管理手段單一。電力工程建設(shè)更多是依靠開工前制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，施工中加強現(xiàn)場人員巡檢等措施進行工程質(zhì)量管理，管理手段相對單一。

(2)優(yōu)秀管理人才相對缺乏。電力工程建設(shè)管理人員中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才比較缺少，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理模式傳統(tǒng)粗放。

(3)先進技術(shù)應(yīng)用水平低。受企業(yè)自身發(fā)展及人員技術(shù)水平影響，再受到外部復(fù)雜環(huán)境影響，當(dāng)前電力工程建設(shè)先進管理技術(shù)應(yīng)用水平低，導(dǎo)致工程管理存在一定的質(zhì)量風(fēng)險。

1.3 進度管理

電力工程建設(shè)進度管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)人員專業(yè)水平不足。電力工程建設(shè)依然存在人員專業(yè)技術(shù)不高，操作不標準、不規(guī)范等問題，造成工程建設(shè)工期拖后，同時也對施工質(zhì)量帶來不利影響。

(2)缺乏有效的進度管控措施。電力工程建設(shè)更多仍然依靠管理人員經(jīng)驗進行進度管理，進度管理措施相對缺乏，不能有效提高工程進度管理水平。

(3)先進技術(shù)應(yīng)用水平低。電力工程建設(shè)信息高效傳導(dǎo)監(jiān)測等先進的進度管理技術(shù)的應(yīng)用水平仍然較低，不能有效指導(dǎo)管理人員開展進度深化管理。

1.4 安全管理

電力工程建設(shè)安全管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)安全管理制度落實有待進一步深化。當(dāng)前電力工程建設(shè)過程中安全管理要求逐步提升，相關(guān)制度體系逐步完善，但實際仍存在落實不到位等問題，并且未針對各類安全風(fēng)險設(shè)置相對應(yīng)的管理機制導(dǎo)致工程建設(shè)不能完全消除安全隱患。

(2)管理人員安全防范意識淡薄。雖然現(xiàn)場規(guī)范化管理要求逐步提高，但是仍存在部分現(xiàn)場人員思想認識不到位、具體實施不注意細節(jié)等潛在風(fēng)險。

(3)缺乏工程建設(shè)全過程安全管控數(shù)字化技術(shù)手段，尤其針對安全管理過程監(jiān)測與預(yù)控較為欠缺。

2 電力工程建設(shè)數(shù)字化提升優(yōu)化策略

伴隨“云大物移智”等數(shù)字化、信息化、智能化技術(shù)手段與理論方法研究應(yīng)用的不斷提升，對優(yōu)化電力工程建設(shè)管理數(shù)字化水平提供了很好的支撐與推動。為綜合提升電力工程建設(shè)設(shè)計管理、過程核心目標管理提供了技術(shù)手段，對工程建設(shè)數(shù)字化變革具有重要影響。

(1)強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸集與價值挖掘應(yīng)用分析。電力工程建設(shè)積累了大量寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括工程建設(shè)自身進度、質(zhì)量、安全、造價等歷史數(shù)據(jù)信息，也形成了社會經(jīng)濟、自然環(huán)境、技術(shù)方法等附加要素信息，以數(shù)據(jù)價值挖掘應(yīng)用為驅(qū)動助力工程建設(shè)管理關(guān)鍵任務(wù)與核心環(huán)節(jié)管控能力提升，具有重要的基礎(chǔ)性、支撐性作用。

(2)強化數(shù)字化設(shè)計創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用。伴隨云計算、大數(shù)據(jù)以及建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)等先進理念技術(shù)的發(fā)展，提升了電力工程建設(shè)數(shù)字化設(shè)計水平。電力工程建設(shè)設(shè)計工作從傳統(tǒng)二維向三維轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)體系化分析向系統(tǒng)化優(yōu)化改善。強化電力工程建設(shè)三維設(shè)計優(yōu)化數(shù)字化分析模型，以數(shù)據(jù)信息為傳導(dǎo)提升設(shè)計理念創(chuàng)新、技術(shù)方法創(chuàng)新與成果應(yīng)用創(chuàng)新，將海量歷史設(shè)計經(jīng)驗與工程模型整合，實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計體系，支撐設(shè)計質(zhì)量提升、設(shè)計效率提升與設(shè)計優(yōu)化服務(wù)提升。

(3)強化數(shù)字化管控平臺集成開發(fā)與應(yīng)用。數(shù)字化發(fā)展對進度、質(zhì)量、安全、造價等核心管理目標都具有至關(guān)重要作用。近年來電力工程建設(shè)領(lǐng)域呈現(xiàn)了各專業(yè)管理主體深化開發(fā)各專業(yè)數(shù)字化平臺，支撐專業(yè)管理提升。在專業(yè)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)上，應(yīng)該深化加強數(shù)字化管控平臺集成開發(fā)與應(yīng)用，重視公共數(shù)據(jù)共享與傳遞，深化多業(yè)務(wù)融合與數(shù)字化交互，以工程建設(shè)數(shù)字化管控平臺開發(fā)為支撐，實現(xiàn)工程建設(shè)核心目標的集成分析與系統(tǒng)化控制提升。

(4)強化現(xiàn)場感知與智慧工地建設(shè)與應(yīng)用。工程建設(shè)的核心數(shù)據(jù)與有價值信息應(yīng)廣泛來源于施工現(xiàn)場，同時現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計歸集與傳導(dǎo)應(yīng)用的有效性又對工程建設(shè)管理提升具有重要影響。近年來電力工程建設(shè)領(lǐng)域逐步提升現(xiàn)場感知能力建設(shè)開發(fā)，應(yīng)用智能高效信息采集技術(shù)與狀態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高效集成與高效傳遞。智慧工地集成化開發(fā)建設(shè)也為電力工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展提供了很好的支撐，通過智慧工地技術(shù)裝備與信息技術(shù)的應(yīng)用，將重要、核心的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息集成分析，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)測管理與智慧管控[4]。

(5)強化數(shù)字化管控技術(shù)方法創(chuàng)新與應(yīng)用。電力工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展優(yōu)化，依托現(xiàn)代信息技術(shù)與先進設(shè)備手段的同時，也要強化相關(guān)領(lǐng)域核心問題的技術(shù)方法自主創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用。電力工程建設(shè)管理一線責(zé)任主體與全團隊參與人員，針對主要管控環(huán)節(jié)及關(guān)鍵管控領(lǐng)域，應(yīng)強化核心問題與提升目標分析，有針對性解析數(shù)字化發(fā)展的突破口與關(guān)鍵需求，引入相關(guān)先進理論方法或理念機制，改造應(yīng)用到電力工程建設(shè)數(shù)字化提升領(lǐng)域，實現(xiàn)核心問題主要主體的群策群力與自主創(chuàng)新開發(fā)提升，助力關(guān)鍵解決反映業(yè)務(wù)需求，提升數(shù)字化開發(fā)成果的科學(xué)性與適用性。

(6)強化數(shù)字化管控體系與評價機制建立。電力工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展不僅是建設(shè)施工智能高效提升的重要體現(xiàn)，也是工程建設(shè)管理水平跨越式發(fā)展的重要組成部分。相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)重視工程建設(shè)數(shù)字化管控體系建立，在引用先進數(shù)字化技術(shù)與管理理念的同時，逐步優(yōu)化完善配套管理機制與管理手段，實現(xiàn)數(shù)字化管控應(yīng)用到電力工程建設(shè)領(lǐng)域的思想定位與戰(zhàn)略提升；提出適用于本企業(yè)的電力工程建設(shè)數(shù)字化管控策略方針，科學(xué)有序部署數(shù)字化目標建立與逐步開發(fā)完善；提出工程建設(shè)數(shù)字化管控評價機制，能夠系統(tǒng)科學(xué)評估企業(yè)在電力工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化管控水平與主要問題，為綜合提升電力工程建設(shè)數(shù)字化管控能力提供支撐。

3 結(jié)語

電力工程建設(shè)是保障國民經(jīng)濟發(fā)展與高質(zhì)量提升的重要支撐，數(shù)字化管控優(yōu)化是電力工程建設(shè)管理提升的重要組成部分。本文結(jié)合電力工程建設(shè)管理的實際問題分析，從當(dāng)前電力工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了相關(guān)優(yōu)化策略建議，為電力工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展優(yōu)化提供參考。