建“四好”班子 聚民心民力

鄭俊科

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，河南能源鶴煤五礦立足自身實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、抓關(guān)鍵，強(qiáng)思想，努力實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

鶴煤五礦以“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促合力”為目標(biāo)，把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來，真正達(dá)到學(xué)以致用，武裝思想，拓寬視野，提高水平的目的，切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

首先，強(qiáng)化內(nèi)部“充電”，“高溫”鍛造思想。鶴煤五礦用新知識(shí)、新理論武裝頭腦，注入精神動(dòng)力。在學(xué)習(xí)方法上，一是聯(lián)系熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，拉遠(yuǎn)為近學(xué)。做到讀中學(xué)觀點(diǎn)、背中思要義、記中悟精髓。在深化學(xué)習(xí)中“議熱點(diǎn)、解難點(diǎn)、釋疑點(diǎn)”，時(shí)時(shí)學(xué)在先、用在前。二是把握整體脈絡(luò)，破大為小學(xué)。礦黨委“學(xué)一個(gè)專題，研究一個(gè)問題”，按照理論形成的脈絡(luò)，分解成若干個(gè)專題，逐個(gè)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，“學(xué)一個(gè)觀點(diǎn)，解一個(gè)扣子，統(tǒng)一次思想”，在解決問題中提高能力，符合科學(xué)發(fā)展觀理念的要求。三是貼近身邊實(shí)際，變虛為實(shí)學(xué)。突出一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持學(xué)在基層，用在基層，干在基層，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等問題，作為學(xué)習(xí)整改的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，他們還充分發(fā)揮礦辦黨校政校的作用，定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動(dòng)，形成了理論學(xué)習(xí)有安排、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。

在黨委中心組學(xué)習(xí)中，班子成員既注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，又善于講親身體會(huì)，做到了“六個(gè)暢談”：暢談理論學(xué)習(xí)的收獲和感悟，暢談理論學(xué)習(xí)對(duì)世界觀改造的認(rèn)識(shí)，暢談理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)，暢談運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的方法，暢談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例，暢談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)決策能力提高的作用等。他們堅(jiān)持每周四下午理論學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，并撰寫多篇論文，先后在多家媒體上發(fā)表。

其次，借用外腦“增智”，利用他石“攻玉”。他們“走出去”深入進(jìn)行“洗腦”教育，經(jīng)常參加上級(jí)組織安排的各類培訓(xùn)班，聆聽專家、學(xué)者的授課，完善和豐富專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，厚積理論功底，巧借他人之“力”，更新管理理念。先后組織管理人員，分批分期到開封、焦作、平頂山等地參觀學(xué)習(xí)考察，并邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者來礦講學(xué)。使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員產(chǎn)生了一種多學(xué)習(xí)、少失誤；多商議、少獨(dú)斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實(shí)，少務(wù)虛；多寬容，少偏見的良好氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強(qiáng)，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

其三，廣開言路，虛心向群眾學(xué)習(xí)。從群眾中來，到群眾中去，是學(xué)習(xí)提高、重塑自我的基礎(chǔ)。礦上通過多種形式，采言納諫。在出臺(tái)重大決策前，他們都要深入搞好調(diào)查研究，廣泛征求各階層的意見和建議，把群眾反映的合理問題，虛心吸納，使決策更加科學(xué)，具有可操作性。今年8月份，針對(duì)基層單位反映的工資獎(jiǎng)金分配、從業(yè)人員減少、技術(shù)力量薄弱等問題，班子成員分頭深入到基層和群眾中，了解職工的愿望和需求，并多次召開了座談會(huì)，傾聽他們的意見和建議，政策范圍內(nèi)的事情立即著手解決，以外問題且在情理之中的積極向上級(jí)反映，沒有依據(jù)的耐心做好說服工作，打消思想疑慮，受到了職工歡迎。

二、抓重點(diǎn)，強(qiáng)能力，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該礦按照“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的總體要求，以提高團(tuán)隊(duì)能力為中心，充分發(fā)揮整體效能，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，自我加壓，負(fù)重前行，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

一是善動(dòng)腦筋。該礦著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，提出了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，培訓(xùn)系統(tǒng)化，作風(fēng)軍事化”的工作目標(biāo)。把安全放在各項(xiàng)工作的首位，在強(qiáng)力實(shí)施河南煤化“012345”工程的基礎(chǔ)上，探索出“安全自我認(rèn)格”、“署名工程”、“過往有責(zé)”“親情教育”等不少好辦法，加快技改工程，今年成功完成了副井口和箕斗改造，主要巷道美化、亮化和硬化。切實(shí)利用學(xué)習(xí)班、班前會(huì)、知識(shí)問答等形式進(jìn)行特色教育，重點(diǎn)推廣、應(yīng)用“崗位描述”、“手指口述”和“崗前五種危險(xiǎn)預(yù)知”，增強(qiáng)作業(yè)人員操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)能力。生產(chǎn)方面按照“多上設(shè)備少上人”和“能高則高，能快則快”的要求，推廣使用了懸移支架、清倉機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。并積極尋找殘采資源，對(duì)現(xiàn)有采掘工作頭面，精采細(xì)放，努力為礦井可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。

二是推進(jìn)企業(yè)文化。礦領(lǐng)導(dǎo)班子站在發(fā)展的高度，全力推進(jìn)河南煤化企業(yè)文化“8813”工程，大力宣貫新理念，制定了實(shí)施意見和配套措施。在安全理念方面，重點(diǎn)抓了“雙基”考核和“兩述法”的應(yīng)用，“從零開始，向零奮斗”的理念根植于職工腦海。在人才理念方面，他們積極探索干部用人選人方法，推行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。通過筆試、面試、組織考察等程序，選聘各級(jí)管理人員。在行為理念方面，印發(fā)行為準(zhǔn)則，層層組織學(xué)習(xí)，使言行標(biāo)準(zhǔn)變成自覺行動(dòng)，競(jìng)為創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境和良好工作秩序做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。該礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為切入點(diǎn)，建立新的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)式管理向主動(dòng)式管理的轉(zhuǎn)變。層層嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)懲力度，形成了人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，時(shí)時(shí)處處堵漏洞，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降消耗，方方面面創(chuàng)效益的良好氛圍，使多年來一直居高不下的噸煤材料費(fèi)大幅下降。同時(shí)，把科技創(chuàng)新作為增效的重要手段，鼓勵(lì)技術(shù)人員和能工巧匠發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀科技成果。

三、重實(shí)效，強(qiáng)作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)“作風(fēng)形象好”

為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，五礦倡導(dǎo)班子成員率先垂范，提出了“全礦看班子，班子看班長(zhǎng)，一級(jí)帶一級(jí)，班子帶全礦”的總體要求。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央提出的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”，要求每個(gè)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高道德修養(yǎng)，樹立清廉、務(wù)實(shí)，為民的良好形象。在工作作風(fēng)上，要求班子成員要注重“三個(gè)深入”，即深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，深入群眾，包保區(qū)隊(duì)到人，班子成員每周分別到包保單位講安全、講穩(wěn)定，至少到現(xiàn)場(chǎng)解決一次實(shí)際問題。礦班子成員堅(jiān)持值班跟班，經(jīng)常吃住在礦，從未休過節(jié)假日、星期天，跟班到“最遠(yuǎn)、最苦、最不放心”的地方去，解決安全生產(chǎn)疑難問題。今年5月份，五礦副井連日檢修，無法提升，人員上下井需要爬風(fēng)井。風(fēng)井空氣污濁，坡陡路險(xiǎn)，長(zhǎng)近千米。領(lǐng)導(dǎo)干部照常跟班，深入現(xiàn)場(chǎng)。在他們的帶動(dòng)下，員工出滿勤、干滿點(diǎn)，確保了非常時(shí)期的穩(wěn)定生產(chǎn)。

在聯(lián)系群眾方面，他們以“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”為出發(fā)點(diǎn)，力所能及地為職工群眾辦實(shí)事，辦好事，排憂解難，做到“三個(gè)到位”：

首先是維權(quán)到位?；鶎訉?duì)亂罰款問題反映強(qiáng)烈，個(gè)人利益受到影響，職工有意見，產(chǎn)生不滿情緒。對(duì)此，礦黨委及時(shí)研究解決的對(duì)策，建立了經(jīng)濟(jì)罰款規(guī)范管理和仲裁調(diào)解制度，杜絕了違法違規(guī)罰款，避免了重復(fù)罰款，糾正了不當(dāng)罰款，使罰款趨于合理，讓被罰者服氣，從而消除了職工心理障礙。

其次是關(guān)愛到位。礦黨委對(duì)那些弱勢(shì)群體，經(jīng)常開展獻(xiàn)愛心幫扶活動(dòng)，把組織的溫暖送到他們心坎上，以無言的行動(dòng)積極投身到安全生產(chǎn)中去，爭(zhēng)為穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

其三是福利到位。為職工多謀福利，是營(yíng)造和諧的基石。礦上在千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，彌補(bǔ)以往欠賬，增加職工收入，補(bǔ)發(fā)勞保用品，保證醫(yī)療費(fèi)正常報(bào)銷，工資按時(shí)足額發(fā)放。并積極爭(zhēng)取資金，先后改造了食堂、澡溏、單身宿舍等設(shè)施。

四、重和諧，強(qiáng)制度，努力實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”

領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧礦區(qū)的保證。該礦認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評(píng)議和民主監(jiān)督等一系列制度。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，成員之間開誠(chéng)布公，展開批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)了解，消除誤解，達(dá)到團(tuán)結(jié)的目的。搞好了年度民主評(píng)議干部工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員始終置于職工群眾的監(jiān)督之下，自覺維護(hù)和樹立起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。在工作中，黨政成員正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補(bǔ)臺(tái)。不爭(zhēng)權(quán)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不爭(zhēng)誰說了算，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評(píng)。